«У Бога есть на меня планы». 10 незабываемых историй из интервью Леонида Черновецкого

«У Бога есть на меня планы». 10 незабываемых историй из интервью Леонида Черновецкого

Бывший мэр Киева, основатель «Правэкс банка» и инвестфонда Chernovetskyi Investment Group Леонид Черновецкий дал двухчасовое интервью Андрею Остапчуку для его видеоблога на YouTube.

Главный редактор MC.today выбрал из интервью 10 историй, которые его удивили. Мы старались сохранить авторский стиль и максимально дословно передать речь Леонида. Обещаем, что после прочтения ваша жизнь не будет прежней. Поехали!

Друзья, мы в редакции mc.today мечтаем публиковать ваши истории. С вами приключилось что-то странное и необычное на работе, в поездке, прямо на улице? Расскажите об этом нам, отправив письмо на [email protected]


Учительница физики – негодяйка, а географу аукнется на том свете

Мне привили в школе самое нехорошее – неверие в себя и то, что я по жизни двоечник и шалопай. Когда я в институте стал отличником, мне было странно, что ребята ко мне подходили и спрашивали, что я считаю по такому-то вопросу. А я удивлялся и думал: «Как же так? Я беспробудный двоечник и хулиган». Я действительно хулиганил и пил много всякой гадости. И вдруг – я отличник, и у меня все спрашивают, что я считаю по каким-то философским вопросам.

В школе у нас была классная руководитель, учительница физики, – негодяйка. Она хотела от меня избавиться, потому что я буянил все время: не ходил на уроки, ерзал на занятиях и подбивал других не подчиняться. Она решила оставить меня на второй год.

Особенно мне запомнилось, что по своему предмету она поставила мне двойку, хотя я по любому предмету мог сдать без проблем на четыре. На три так 100%.

Она подговорила [поставить мне плохую оценку] даже Михаила Захаровича – географа. Ему за это аукнется на том свете. При том, что я сразу поставлю в любой точке мира градусы и широту, и назову любую страну.

Я возненавидел это отношение и в знак протеста перестал ходить на уроки. Рядом с нами было чудесное кладбище. [Вместо школы] я там играл в карты. А потом пошел работать на харьковский авиационный завод.

Леонид Черновецкий. Источник фото: личная страница в Facebook

Леонид Черновецкий. Источник фото: личная страница в Facebook

В 14 лет собирал раскладушки с пьяницами-рабочими

Это была сборная работа, я делал раскладушки. Кроме самолетов [на харьковском авиационном заводе] пьяницы-рабочие одевали пружинки на брезент и натягивали его на алюминиевый каркас. Надо было очень быстро эти пружинки понаставить. И чем больше ты их понаставил, тем больше заработал. Первые 120 рублей я заработал, делая раскладушки в 14 лет.

Помню, как кругом все гудит, а я всегда о чем-то думаю, мечтаю, фантазирую, что-то складываю в уме. Компания, в которой я был, – хорошие ребята, но это не хулиганы и не бандиты, которых я уважал (бандиты не в смысле ограблений, а авторитетные ребята) – просто пьяницы. Вечером собирались, бухали, пытались что-то украсть с завода: брезент, раскладушку или еще что-нибудь.

Украсть можно было все и тащили все. Потому что тогда была такая пословица: «Ты здесь хозяин, а не гость». И она правильная была, потому что даже секретарь тащила домой  копирку вместе с бумагой и меняла потом на какие-нибудь гвозди или продавала на базаре. 

Это же коммунизм. Все получали примерно одинаково. Ценилось место, где ты работаешь. Если ты мясник, то можешь украсть целую тушу и заработать в день 50 рублей.

А если ты рабочий, то ты 120 рублей своих получаешь, потом бухой приходишь домой, подрался с женой, лег спать и утром снова на работу.

В армии драил сортиры, мыл полы и кастрюли

Это самое страшное, что было в моей жизни. Меня армия научила быть советским человеком. Полностью меня переломала.

Если бы мы говорили о демократической стране или о либеральной системе, то [я сказал бы, что] она переломала меня в худшую сторону. Она сделала из меня раба.

Если говорить о советской системе, то она сделала из меня отличника и карьериста. Потому что я понял очень важную вещь – нельзя пререкаться с начальством. Надо лизать ему зад и тогда ты станешь успешным. Пойдешь от должности к должности.

Это не в моих принципах [лизать зад], но мне надо было выжить. Или умирать. Поэтому я в какой-то момент решил уйти из жизни и порезал себе вены. А потом началось следствие: или меня садить в тюрьму, или начальство, которое надо мной издевалось.

Мне не давали спать. Командир говорит строиться или куда-то бежать. А я спрашиваю: «Почему?». Резонный же вопрос.

Спросил – получил наряд. И паши всю ночь, драй сортир. Проблема была в том, что меня настолько замучили, что я стал сходить с ума. Когда ты не спишь ночами полгода… Скинул 12 килограмм. Я начал писать дневник, письма каким-то девушкам, которых никогда не любил, и пришел к выводу, что не могу так жить, и что мне лучше уйти из жизни. Потому что я дальше не могу. Подчиняться не могу и не спать дальше тоже не могу.

Помню самый сложный день. Согласно воинского устава, посылать в наряды можно было только через два дня. Меня посылали каждый день. Это было зимой и меня с кухни посылали на КПП с автоматом всю ночь бродить по части.

На кухне, когда моешь кастрюли, – вокруг пар, и у меня лицо от этого пара раскисало. И тут же меня на следующую ночь отправляют на сутки болтаться с автоматом зимой. В Днепропетровске той зимой было холодно, минус 20 градусов. У меня стала лезть кожа с лица, с рук. Я посмотрел на себя в зеркало и увидел, как на мне болтаются куски кожи. И потом все время были драки, меня постоянно избивали. Это ужасно.

Полковник, когда узнал, как надо мной издевались, предложил мне перевод в стройбат. А командира посадить. Он был в ужасе, как человек.

Я сказал, что не хочу в другую часть. Но если он может мне помочь чем-то, то пусть помогает. И он что-то сказал нашему полковнику. Тот вызвал меня к себе и говорит: «Спасибо тебе большое! Я назначаю тебя каптерщиком и освобождаю от нарядов и всего остального».

Я был хорошим солдатом, у меня миллион грамот. Служил во внутренних войсках. Кто-то придумывает, что я зеков охранял. Это глупости.

Шил воротнички и шапки из гусей и индюков. Заработал 15 тыс. cоветских рублей

Леонид Черновецкий. Источник фото: личная страница в Facebook

Леонид Черновецкий. Источник фото: личная страница в Facebook

Я подрабатывал тем, что делал ремонты в квартире, но это было тоскливо. Зарабатывал копейки. И тут мама меня научила бизнесу. Она познакомила меня с одесситкой, которая показала, как из индюков делать шапки из «лебединого пуха». В определенном месте у белого индюка есть пушок, из которого можно шить шапки и воротнички.

Я научился шить, купил машинку Zinger и поехали. На одном индюке я зарабатывал 240 рублей. Самих индюков я не покупал. У меня был приятель, директор птицефабрики. Индюки там были, конечно хреновые, как и все советское – синего цвета. Но пух у них был. И перед тем как отправлять в магазины, их обдирали, а я у него бесплатно брал этот пух.

Из них мы с моей будущей женой на двух машинках Zinger шили шапки. Соседи даже стали обращать внимание, что вокруг квартиры, которую мы снимали, постоянно летает пух.

Шапки и воротнички я сдавал в комиссионку. Проблема была только в одном: меня за это могли посадить или выгнать из института. Это было нелегально. Зато в 26 лет я заработал 15 тыс. рублей, сумасшедшие деньги. Я купил своей будущей жене бриллиантовое кольцо почти с карат. Себе купил дубленку.

Позже я пришел к своему варианту. Мама подсказала, что можно шить и с гуся – у него на брюшке есть такая нежная белая субстанция. С одного гуся получалось четыре воротничка, похожих на норковые. Но была проблема! Этот пушок был у него на жирной кожице и если просто срезать этот воротничок, то через несколько дней на самом пуху выступает желтая субстанция – жир.

В Академии наук я нашел книгу восьмисот какого-то года, в которой рассказывалось, как делаются чучела. Это целая история: мех посыпается тальком, добавляются реактивы, потом это все высушивается и тогда эта нежная кожица очищается полностью от жира.

Воротнички стоили 120 рублей за штуку, получалось 480 рублей с одного гуся. Я ездил в Черниговскую область, какой-то город Козелец, и покупал этих гусей у бабок. Они все время интересовались, нафига мне эти гуси, и что я собираюсь с ними делать. Я им не рассказывал.

Следователь, СССР, порнография

После института я пошел работать следователем в киевскую областную прокуратуру. У меня такой характер: глубоко копать. По любой теме я много и глубоко копаю. Я брал дело, и оно у меня никогда не заканчивалось. Я уходил настолько глубоко, что я стал цеплять сотрудников ЦК, докапывался до любовниц, всякой дряни. И это было ужасно.

Но более всего меня поразила история, когда молодой парень-коммунист попал под слежку ОРД (оперативно-розыскного отдела) КГБ. Он был представителем парткома на Чернобыльской атомной станции. Станцию курировал майор Беспалый. Или Беззубый. Не помню. У него не было одного зуба, он туда вставлял сигарету. Вид у него был ужасный. Чудовище. И он решил скомпрометировать этого пацана.

Тот был настоящим патриотом, в 27-28 лет объездил почти все стройки Советского Союза, фотографировал их на память. С таким можно было коммунизм построить. И у него был журнал «1000 поз». Там не было ничего сексуального или половых органов, просто образы. Но его сделали порнографистом, выпустили стенгазету по всей этой громадной атомной станции. Показали его как извращенца.

Его бросила жена, выгнали с работы и он стал жаловаться куда только мог. В то время с партбилетом ты мог зайти куда угодно, хоть к президенту. Партбилет был пропуском в любую инстанцию. Поскольку он у него был, он ходил и жаловался, пока не достал всех. В деле поручили разобраться генеральному прокурору Украины, и тот написал: «Поручить опытному старшему следователю».

Я взялся за это дело, вызвал эксперта. А экспертом был старый пердун, какой-то неудачник-художник Боголюбов…. Богомолов.. Не помню, как его фамилия. Но его давно уже нет, поэтому пусть мне Бог простит, что я его так называю. Я его пригласил и спрашиваю: «Почему ты считаешь, что это порнография?». Он замычал, что не может сказать.

Тогда я вызвал сексолога. Сейчас он великий сексолог в Украине, профессор, я забыл его фамилию. И он написал мне, что это не порнография и тогда я впервые в СССР провел комплексную сексолого-экскурсоведческую экспертизу, которая однозначно заявила, что это не порнография.

Его восстановили в партии, он стал снова секретарем парткома, уехал на очередную стройку. Наверное, потом кем-то стал, а может никем и не стал. Не знаю. Но после этого он пришел ко мне с бутылкой дешевого вина благодарить.

«Если бы он видел как вы его хороните, он умер бы еще раз»

В день, когда я ушел из прокуратуры, надо мной стоял Бог. Я прочел прочел объявление в газете, что Киевский государственный университет набирает аспирантов – «отличников, имеющих опыт работы на кафедре криминалистики».

А кто лучше меня? У меня 5 лет опыта работы, я отличник, я коммунист. Я бегу в университет и говорю: «Вы меня наконец-то нашли». А они мне говорят: «Ты что, парень, с ума сошел? У нас своих полно людей. Чтобы попасть в аспирантуру, надо работать в университете ассистентом лет 10. Тут и родственники ректора, и кто хочешь, все хотят. Так что у тебя никаких шансов».

Я говорю: «Надо бороться». Был у меня друг, помощник министра высшего образования, его звали Алим Федорович. Он стал полковником КГБ в 32 года, у него были шансы стать министром, генералом. Веселый был человек, интеллигентный, красивый. Мы с ним познакомились, когда мне поручили разобраться с неприятной историей.

Водитель первого замминистра высшего образования показывал свои половые органы в подъездах женщинам. Помощник министра нашел меня через какого-то прокурора, чтобы я это дело спустил на тормоза. Потому что караул, выгонят и из партии сначала водителя за то, что он своим членом по всему городу Киеву творил, а потом замминистра.

И я это дело затормозил. Договорился с операми. Водителю надавали по заднице и он больше никому ничего не показывал. И выгнали, конечно с работы. Замминистра меня по этой ситуации помнил и был благодарен.

И тут мне декан говорит: мол, университету выделяется за пять лет одна должность аспиранта и если ты добьешься, чтобы выделили еще одну, то будет твоя.

Я пошел к своему другу помощнику, тот побежал к первому замминистру и тот выделил еще одну должность. Я прихожу: «Вот вам вторая». А декан говорит, что второй мало, сын заведующего кафедры хочет стать аспирантом.

И я пошел плакаться к Алиму, и он снова выручил. Хороший, очень порядочный человек. Позже он был руководителем в СБУ, и когда умер, то я устроил ему похороны. Полк СБУ  прошелся вокруг могилы, они стреляли в воздух, а жена плакала и говорила, что если бы он видел как вы его хороните, он умер бы еще раз.

Знакомил жуликов с идиотами за 25%

Когда началась перестройка (Леонид на тот момент ушел из университета, – прим. ред.), все начали менять статусы государственных предприятий. Я подумал, что, наверное, буду всем нужен и открыл юридическую практику. Уж лучше меня писать уставы никто не умеет!

Первым клиентом был харьковчанин. У него было совместное предприятие с югославами по выпуску книг. И я помог ему избавиться от этих югославов, которые ничего не делали, а имели долю в громадном букинистическом бизнесе. Так он разнес обо мне славу и поехало. Мой час стоил $25 тыс.

Потом я прочитал в газете «Коммерсантъ» про биржи и подумал, почему бы и мне не сделать такое же в Киеве.

Банки тогда давали тогда депозитную ставку 3-5% годовых. И я дал рекламу наугад. Одну для привлечения тех, у кого есть средства (я знал, что они есть у многих государственных предприятий-жуликов), другую на привлечение тех, кто хочет получить кредиты. 80% из них были аферистами.

Я брал скромные 25% от суммы и меня завалили меня деньгами. Потом начались тысячи уголовных дел, потому что деньги не возвращали. Но я никакого отношения к этому не имел, потому что я, во-первых, не собирался никого грабить, а, во-вторых, видел, что те, кто хотят денег, в основном дураки. Кто был тогда директорами госпредприятий? Конечно, идиоты.

Леонид Черновецкий. Источник фото: личная страница в Facebook

Леонид Черновецкий. Источник фото: личная страница в Facebook

«Нигериец стал передо мной на колени, поставил на колени меня, и стал молиться»

На самом деле, от нас мало что зависит. Почему со мной все происходило именно так?

Мама родила меня почти в 40 лет. Кулацкая дочь приехала в Харьков. Все время на работе. Я в садик ходил с трех лет сам. А садик находился примерно в 1,5 км от нашего дома.

Самый близкий путь проходил через постройки, где было деревянное покрытие, как туннель. Километр где-то. По нему даже днем боялись ходить, а я маленький шел по нему каждый день. И никто меня не убил, не изнасиловал и ничего со мной не сделал. Хотя там постоянно были убийства и всякие гадости.

Потом мы жили рядом с Журавлевкой (район Харькова, – прим. ред.) и там [во время войны] проходили бои. Мы находили документы убитых солдат, мины, пистолеты. А потом разжигали костер и бросали туда эти бомбы и гранаты. Несколько пацанов убило. А однажды мы положили в костер что-то большое. Помню, что возле меня выбило осколком целый кирпич. А я остался жив.

Почему это произошло? Почему я вдруг стал мэром Киева? Почему я стал трижды депутатом? Миллионером? Почему я раньше всех защитил диссертацию? Почему я такой? Почему я до сих пор жив вообще? Не может быть на протяжении 70 лет, чтобы все время мне везло. Это невозможно. Это не судьба.

Cейчас я думаю над этим и пришел к тому, что надо мной есть избранные люди  и, видимо, у Бога есть на меня какие-то планы.

До 45 лет я не верил в Бога, но со мной случилась большая беда. Такой беды не дай Бог кому-то пожелать. Даже жить не хотелось. И не было никакого выхода из ситуации, пока я не встретил одного проповедника-протестанта.

Потом о нем пошла плохая слава, но тогда он не был таким человеком. Он был хороший парень, нигериец.

Я тогда занимался «Правэксом». Ко мне в банк пришел совершенно посторонний человек и говорит: «Я знаю, что у вас беда и вы уже не спите, не живете и не знаете, что делать. Есть выход. Идемте я вас познакомлю с одним человеком, он поможет».

Я за любую соломинку хватался, потому что выхода не было. Я пошел к этому нигерийцу, он стал передо мной на колени, поставил на колени меня, и стал молиться.

В этот момент я почувствовал, что вокруг меня что-то происходит сверхъестественное. Я поверил, что выйду из этой ситуации и что все будет нормально. И все так и случилось. Потом я стал ходить в церковь.

Дал попу $100 тыс., а тот вернул их обратно

[Там я узнал, что] религия – это бизнес. Круче наркомафии. Посмотрите на этих попов – они только что от жира не бесятся. Дома себе строят, на Мерседесах ездят.

Я ходил в церковь в очень красивом месте. Рядом стояла еще одна церковь и она была забита какой-то дрянью. Склад из нее сделали, из церкви XII века. Я написал письмо премьер-министру Лазаренко, подключил всех, кого только можно. Церковь эту открыли.

Я решил сделать в ней что-то наподобие Андреевского спуска. Вложить деньги, пригласить художников. Но тут я посмотрел сколько имеет церковь от прихожан.

Однажды я дал $200 [на нужды церкви] каким-то людям, которые живут при церквях – они пьяницы были, с ящичком бродили. Они забежали за угол и стали их делить между собой. Тогда я связался с одним из глав системы, ко мне пришел его первый заместитель по финансам.

Я достал пакет из $100 тысяч, дал ему в руки и сказал: «Я помог этой церкви. Я буду давать эти $100 тысяч вам каждый месяц. Но вы даете мне право назначать туда своего священника. Я буду платить ему $5 тысяч зарплаты каждый месяц, но он не будет иметь права подхода к этим ящичкам. Мне не нужны деньги, я просто сделаю из этого чудесное место в Киеве».

Мужик схватил эти $100 тыс., побежал куда-то. Поп из церкви на меня стал подозрительно коситься, а мужик через три дня принес мне обратно эти $100 тыс. Сказал, им не надо.

Леонид Черновецкий. Источник фото: личная страница в Facebook

Леонид Черновецкий. Источник фото: личная страница в Facebook

Урок бизнеса от Иисуса

Я гарантирую, что тому, кому дано, потому что не всем дано. Есть люди, которым это дано и этому невозможно научить. А есть люди, кому не дано. Они могут быть умные, креативные, но им не дано. Они никогда не заработают [миллионы].

– А что им делать, если они хотят быть бизнесменами, а им не дано? (вопрос автора интервью – Андрея Остапчука, – прим. ред.)

– Повеситься.

Почему я так говорю? Потому что это слова Иисуса, не мои. Иисус учит людей, как делается бизнес, и кому дано, а кому не дано. Вот вам притча на эту тему.

У одного богатого парня было много работников. Он уезжал куда-то за границу, может быть в Египет, а может на Мальдивы, и отобрал из них самых лучших. Он дал одному пять талантов, другому три таланта, а третьему – один.

Почему он дал одному пять, другому – три, а третьему – один? Видимо, он был менеджер и понимал, что у одного потенциал выше. Когда он приехал обратно, тот, которому он дал пять талантов (это очень большие деньги), вернул ему 6 или 7, и сказал: «Эти пять я вложил в прибыльное дело, господин, и заработал деньги. Бери все, что ты мне дал». И господин отдал ему эти деньги обратно.

Второй дал ему обратно три таланта, и тому он тоже вернул деньги, и сказал: «Развивайся». А последний пришел, дал ему один талант и говорит: «Знаешь что, господин, ты вообще-то злой и я боюсь тебя. И я знаю, что ты поступишь со мной нехорошо, если я потеряю твои деньги, поэтому я закопал его в землю, на всякий случай, чтобы не украли. Вот тебе твой талант».

И он сказал тогда своим приближенным: «Заберите у него талант и все, что у него есть». Мораль притчи: «Кому дано – тому прибавится, а кому не дано – будет забрано и то, что у него есть сегодня». Поэтому тем,  кому не дано заниматься бизнесом, нельзя туда лезть. Ты потеряешь все.

Вакансии
Разместить вакансию за 1600 грн

Chief Financial Officer (CFO) в Terrasoft (Creatio)

Terrasoft

Киев

Brand Manager (VIDEOZHARA) в Agency of Internet Rights (AIR)

VIDEOZHARA

Киев

Менеджер по продажам нативной рекламы корпоративным клиентам

mctoday_logo_descriptor

Копирайтер в Madcats

Madcats

Киев

Автор полезных текстов

mctoday_logo_descriptor

Опубликовано в Мнение лидеров
2020.01.20 13:41

Правэкс Банк выдает кредиты под 0,01% годовых. Льготная ставка действует до конца февраля

Правэкс Банк выдает кредиты под 0,01% годовых. Льготная ставка действует до конца февраля

К новогодним праздникам Правэкс Банк подготовил специальное предложение. Украинцы могут оформить Европейский персональный кредит до 1 млн грн всего под 0,01% годовых. Обычная ставка – 19,5%. Льготная действует до конца февраля.

В партнерском проекте с Правэкс Банком MC.today рассказывает, кому будет выгоден кредит, как его оформить и сколько можно сэкономить на процентах.

1 млн гривен в кредит без залога

Европейский персональный кредит – это шанс для тех, кто хочет воплотить в жизнь свой план или заветную мечту прямо сейчас.

Обычно по этому кредиту можно взять до 1 млн грн наличными на срок до пяти лет без залога и по реальной процентной ставке от 19,5 %. Это самые выгодные условия на украинском рынке. Средняя ставка по таким кредитам в других банках – 41,93 %, а самая высокая – 88%.

Рынок кредитования в Украине растет уже четыре года подряд. При этом условия кредитования часто непрозрачные, а проценты очень высокие. Так банки страхуются от невыплат. В Правэкс Банке решили предложить кредит с минимальной реальной ставкой, но только для людей с официальным «белым» доходом.

Правэкс Банк

«Обычно почти все банки Украины предлагают клиентам кредиты с переплатой 50-100% или даже больше, выдают кредиты с высокими процентными ставками, ежемесячными комиссиями, не требуя официального подтверждения дохода», – говорит Семен Бабаев, зампредседателя правления и руководитель главного управления розничного бизнеса Правэкс Банка.

По статистике Правэкс Банка, большая часть клиентов берет Европейский персональный кредит на ремонт и покупку жилья. Он подойдет также тем, кто хочет открыть бизнес, отправить детей на обучение за границу, купить авто или рефинансировать дорогие кредиты родственников в других банках.

Как можно сэкономить сейчас

К новогодним праздникам Правэкс Банк подготовил специальное предложение: Европейский персональный кредит можно оформить всего под 0,01 % годовых. Воспользоваться праздничным предложением можно только до 31 января 2020 года включительно.

Льготная ставка действует до 29 февраля 2020 года. А уже с 1 марта клиенту установят ставку в соответствии с размером и сроком выплаты кредита. Самая низкая ставка при этом составит 18,99%.

«Наше предложение очень отличается от других на рынке. Например, при оформлении кредита по ставке 0,01% на месяц клиент уменьшит оплату процентов на 3,2 тыс. грн, или на 3% от общей суммы процентов при кредитовании на 200 тыс. грн. на 5 лет со ставкой 18,99% годовых», – приводит пример Семен Бабаев, зампредседателя Правления и руководитель главного управления розничного бизнеса Правэкс Банка.

Вот еще один расчет. Если клиент с доходом 50 тыс. гривен 23 января возьмет 1 млн в кредит на три года, то благодаря льготной ставке он сэкономит 31,5 тыс. грн.

Какие условия получения кредита

Минимальная сумма, которую выдают по Европейскому персональному кредиту, – 50 тыс. гривен. Помимо физлиц, кредит могут получить ФЛП в сфере IT и медицины. Кстати, для них процентная ставка на 1% ниже, чем для физлиц.

Условия получения кредита:

  • справка об официальном доходе,
  • стаж работы на последнем месте работы не менее 6 месяцев.

Отказать в кредите могут, если у человека негативная кредитная история. Банк тщательно проверяет всех потенциальных заемщиков, поэтому утаить проблемы или приписать себе доход больше, чем на самом деле, не получится.

Чтобы получить Европейский персональный кредит, нужно заполнить заявку по ссылке.

Вакансии
Разместить вакансию за 1600 грн

Account Manager (AIR Brands) в Agency of Internet Rights (AIR)

AIR

Киев

Middle Front-End Developer в Redwerk

Redwerk

Киев

Маркетолог в ABM Cloud

ABM Cloud

Киев

.Net Developer в Valtech

Valtech

Харьков

Менеджер по продажам нативной рекламы корпоративным клиентам

MC.today

Директор по маркетингу в Pure

Pure

Автор полезных текстов

MC.today

Опубликовано в Специальные темы
2020.01.13 11:41

От «все замечательно» до «умрем бомжами»: как мы запускали Competera

«Мы потеряли клиента, теперь мы умрем бомжами!»: как мы запускали Competera

Александр Галкин – основатель компании Competera. Это платформа, которая подсказывает интернет-магазинам, какие цены устанавливать. Сейчас у компании офисы в четырех странах и клиенты в 26. Успех пришел не сразу: до Competera у Галкина был стартап, который не «выстрелил».

Для спецпроекта MC.today и Правэкс Банка Александр написал колонку, в которой рассказал, как ему удалось воплотить мечту о собственном деле и какие трудности пришлось преодолеть для этого.

Первый этап – консалтинг

Еще студентом я мечтал о финансовой независимости и собственном деле. Уже с первого курса активно подрабатывал: торговал дисками на Петровке, был администратором в компьютерном клубе, создал небольшую студию аутсорс-разработки и делал сайты. А когда вышли первые айфоны, мы с командой разрабатывали для них мобильные приложения и продавали в Америку.

Александр Галкин

Александр Галкин

После университета я два года проработал в проекте Евросоюза. Но долгой карьеры не получилось: в один прекрасный день мне сообщили по телефону, что проект свернули и можно не приходить. Пришлось выставить резюме на rabota.ua. К счастью, долго работы ждать не пришлось – через неделю я уже ехал на собеседование в консалтинговую компанию в сфере аудита.

На заявленную должность я не прошел. Но результаты теста на логику впечатлили одного из партнеров компании, и меня взяли администратором. Я прошел плановое обучение IT-аудиту, стал аудитором, затем руководителем департамента.

Временами было очень трудно. Работал почти круглосуточно, потому что в основном зарабатывал на отдельных проектах. Как и в любой крупной компании тех лет, дресс-код был обязательным. Это вам не привычные джинсы и худи, а деловые костюмы ежедневно.

С другой стороны, меня очень ценили и получал я прилично (не уверен, что получаю столько же сейчас). Но в какой-то момент захотелось большего.

От найма к собственному проекту

Мне хотелось чего-то нового и драйвового, поэтому я предложил своему университетскому другу Андрею Михайлову (сейчас он — технический директор в Competera) сделать что-то свое. Деньги у меня были. Я все еще работал в консалтинге и параллельно устроился в компанию по IT-безопасности. Там я получал 50% от прибыли проектов.

С Андреем мы запустили сервис RAZOM — аналог платформы Woot. Наше решение позволяло бренду не платить за рекламу товара, а дать скидку пользователям, которые разместили информацию о нем в соцсетях.

Александр Галкин, Competera

Начало было очень удачным. Наша первая акция «gps-навигатор за 300 грн» за 15 минут собрала 1000 желающих. А вот дальше дело не пошло – рынок оказался не готов.

В проект мы вложили собственные и партнерские деньги. Точную сумму раскрыть не могу. Могу только сказать: на эти деньги можно было купить два Lexus.

И все-таки RAZOM научил нас многому и, самое главное, подтолкнул к идее с Competera. Работая с интернет-магазинами, мы поняли, что менеджеры много времени тратят на то, чтобы вручную промониторить цены конкурентов и выставить правильную цену на товар. Так в 2014 году мы придумали Competera – сервис, который помогает интернет-магазинам отслеживать и анализировать цены конкурентов.

Как мы запустили Competera

Разработка первой версии Competera заняла пару месяцев. А первый клиент появился уже через три месяца – им стал магазин «Алло». И началась жара. Тогда на нашей платформе было около 200 товаров, а мы должны были за три недели создать демо-версию для клиента на 40 тыс. позиций.

Александр Галкин, Competera

Мы фактически не спали. Людей нанимали быстро. Я иногда шучу, что главным критерием было наличие ноутбука. Но мы были счастливы – проект заработал и даже стал приносить прибыль. Мы все успели, и клиент остался доволен. А дальше уже сработало сарафанное радио.

Первые месяцы встречи с потенциальными клиентами проходили в офисе компании по IT-безопасности, где я продолжал работать в то время. Это было удобно и позволяло экономить. Но скоро мы разрослись, и одна из моих коллег была вынуждена работать в коридоре. А там гуляли сквозняки и она стала часто болеть. В этот момент я понял, что пора открывать свой офис. Все-таки команда – это самое ценное и рисковать ею не стоит.

«Мы потеряли клиента, теперь мы умрем бомжами!»: как мы запускали Competera

В проект мы инвестировали свои и партнерские деньги. Хочу сказать, что путь стартапа – это очень нелегкий путь. Если бы знал, насколько будет сложно, может, и не начинал бы. Но я рад, что все так.

Почему стоит привлекать инвестиции

Мы довольно долго не привлекали финансирование. Пока не поняли, что инвестиции помогут развиваться в разы быстрее и круче, выходить на новые рынки. Можно нанимать более крутых профессионалов и закрывать несколько крупных сделок одновременно.

Поэтому мы начали привлекать инвестиции. Главный инвестор – фонд SMRK. Я очень благодарен фонду за поддержку и за веру в нашу команду.

Мне кажется, не стоит брать деньги только потому, что их предлагают. Инвестиционные деньги – самые дорогие. Инвесторы ждут возврата инвестиций х10, а в большинстве случаев даже х100. Поэтому если вы не знаете, как вы будете это реализовать, лучше не брать деньги. Взять кредит в банке или одолжить у друзей будет дешевле. Сейчас все топовые бизнесы Украины в кредитных деньгах. И это выгоднее, чем отдать долю компании.

В этом году мы брали один небольшой кредит для компании и уже вернули его. Сейчас рассматриваем возможность convertible note (Кредитный займ, – Прим. ред.). Что это значит: проценты накапливаются, а затем конвертируются в долю в компании во время очередного раунда инвестиций.

Лично я брал кредит лишь однажды, еще в университете. Мне очень хотелось машину – и я купил Opel Astra H.

У Правэкс Банка есть предложение для тех, кому не терпится осуществить свою мечту уже сейчас, – Европейский персональный кредит.

Вы можете получить до 1 млн грн на срок до пяти лет без залога по реальной процентной ставке от 19,5%. Это самые выгодные условия на рынке: средняя ставка по таким кредитам в других украинских банках – 41,93 %. Можно инвестировать в покупку автомобиля, построить дом, оплатить обучение детей, открыть бизнес, в общем – осуществить план, к которому вы давно стремились. Главное условие: ваш доход должен быть официальным.

К новогодним праздникам Правэкс Банк подготовил специальное предложение: Европейский персональный кредит можно оформить всего под 0,01% годовых. Льготная ставка действует с 1 декабря 2019 по 31 января 2020 года.

Заполните заявку на сайте и назовите мечту, на которую вам не хватает денег.

Competera — глобальный игрок

Мы уже давно не замыкаемся на рынке Украины. Наша география охватывает 26 стран: США, Великобританию, Казахстан, Индонезию, Латвию, Германию, Австралию и многие другие. Мы работаем с очень крупными компаниями – OBI, Staples, MyToys, Citrus, Media Markt, Watsons, Acer, Panasonic, Lego.

Помимо Украины, где сосредоточена разработка, у нас есть офисы в Великобритании, США и Сингапуре.

Хочу дать совет: на местах лучше набирать людей, которые уже закрывали миллионные сделки – у них есть опыт, их не нужно учить, они будут помогать бизнесу расти быстрее.

При этом не стоит брать на работу экспатов (иностранный сотрудник предприятия, работающий за границей, – Прим. ред). Все равно местные будут продавать лучше. Один азиатский клиент кормил нас обещаниями год. А как только мы наняли местного продажника, он закрыл сделку за пару недель.

Александр Галкин, Competera

Компании, которые выходят на иностранные рынки, должны обращать внимание на местные особенности. Например, по опыту знаю, что для Азии характерна медлительность. В Сингапуре два года – это нормальный срок для оформления сделки. Помню, один из наших сингапурских клиентов жаловался, что я слишком настойчив. А я переписывался с ним не чаще чем раз в две недели.

Американцы, наоборот, могут принять решение быстро, если надавить на эмоции: «Смотри, сколько ты денег уже потерял в том году!». А британцев так не убедишь, у них все размеренно, они любят обдумывать решения.

Что дальше?

Стартап – это всегда качели от «все замечательно» до «умрем бомжами». Competera уже несколько раз побывала на «реанимационном столе» — что довольно обычное явление для стартапа. Например, в 2014 году, когда мы только начинали, клиентская база выросла на 300%. Но так как цены у нас не были привязаны к доллару, мы почти ничего не зарабатывали. В другой раз под Новый год наш сайт на четыре дня лег из-за нагрузки. Тогда мы потеряли клиента, который приносил 10% прибыли.

Но мы быстро учимся и растем. Сейчас Competera – это комплексная платформа для ценообразования крупных ритейлеров, о которой знают во всем мире. Я мечтаю, чтобы компания продолжала расти еще быстрее и о ней говорили и через сто лет. И чтобы мы вышли за рамки ритейла – потенциал компании виден уже сегодня.

Инфографика Правэкс

Опубликовано в Специальные темы
2019.12.13 12:40

«Мы потеряли клиента, теперь мы умрем бомжами!»: как мы запускали Competera

«Мы потеряли клиента, теперь мы умрем бомжами!»: как мы запускали Competera

Александр Галкин – основатель компании Competera. Это платформа, которая подсказывает интернет-магазинам, какие цены устанавливать. Сейчас у компании офисы в четырех странах и клиенты в 26. Успех пришел не сразу: до Competera у Галкина был стартап, который не «выстрелил».

Для спецпроекта MC.today и Правэкс Банка Александр написал колонку, в которой рассказал, как ему удалось воплотить мечту о собственном деле и какие трудности пришлось преодолеть для этого.

Первый этап – консалтинг

Еще студентом я мечтал о финансовой независимости и собственном деле. Уже с первого курса активно подрабатывал: торговал дисками на Петровке, был администратором в компьютерном клубе, создал небольшую студию аутсорс-разработки и делал сайты. А когда вышли первые айфоны, мы с командой разрабатывали для них мобильные приложения и продавали в Америку.

Александр Галкин

Александр Галкин

После университета я два года проработал в проекте Евросоюза. Но долгой карьеры не получилось: в один прекрасный день мне сообщили по телефону, что проект свернули и можно не приходить. Пришлось выставить резюме на rabota.ua. К счастью, долго работы ждать не пришлось – через неделю я уже ехал на собеседование в консалтинговую компанию в сфере аудита.

На заявленную должность я не прошел. Но результаты теста на логику впечатлили одного из партнеров компании, и меня взяли администратором. Я прошел плановое обучение IT-аудиту, стал аудитором, затем руководителем департамента.

Временами было очень трудно. Работал почти круглосуточно, потому что в основном зарабатывал на отдельных проектах. Как и в любой крупной компании тех лет, дресс-код был обязательным. Это вам не привычные джинсы и худи, а деловые костюмы ежедневно.

С другой стороны, меня очень ценили и получал я прилично (не уверен, что получаю столько же сейчас). Но в какой-то момент захотелось большего.

От найма к собственному проекту

Мне хотелось чего-то нового и драйвового, поэтому я предложил своему университетскому другу Андрею Михайлову (сейчас он — технический директор в Competera) сделать что-то свое. Деньги у меня были. Я все еще работал в консалтинге и параллельно устроился в компанию по IT-безопасности. Там я получал 50% от прибыли проектов.

С Андреем мы запустили сервис RAZOM — аналог платформы Woot. Наше решение позволяло бренду не платить за рекламу товара, а дать скидку пользователям, которые разместили информацию о нем в соцсетях.

Александр Галкин, Competera

Начало было очень удачным. Наша первая акция «gps-навигатор за 300 грн» за 15 минут собрала 1000 желающих. А вот дальше дело не пошло – рынок оказался не готов.

В проект мы вложили собственные и партнерские деньги. Точную сумму раскрыть не могу. Могу только сказать: на эти деньги можно было купить два Lexus.

И все-таки RAZOM научил нас многому и, самое главное, подтолкнул к идее с Competera. Работая с интернет-магазинами, мы поняли, что менеджеры много времени тратят на то, чтобы вручную промониторить цены конкурентов и выставить правильную цену на товар. Так в 2014 году мы придумали Competera – сервис, который помогает интернет-магазинам отслеживать и анализировать цены конкурентов.

Как мы запустили Competera

Разработка первой версии Competera заняла пару месяцев. А первый клиент появился уже через три месяца – им стал магазин «Алло». И началась жара. Тогда на нашей платформе было около 200 товаров, а мы должны были за три недели создать демо-версию для клиента на 40 тыс. позиций.

Александр Галкин, Competera

Мы фактически не спали. Людей нанимали быстро. Я иногда шучу, что главным критерием было наличие ноутбука. Но мы были счастливы – проект заработал и даже стал приносить прибыль. Мы все успели, и клиент остался доволен. А дальше уже сработало сарафанное радио.

Первые месяцы встречи с потенциальными клиентами проходили в офисе компании по IT-безопасности, где я продолжал работать в то время. Это было удобно и позволяло экономить. Но скоро мы разрослись, и одна из моих коллег была вынуждена работать в коридоре. А там гуляли сквозняки и она стала часто болеть. В этот момент я понял, что пора открывать свой офис. Все-таки команда – это самое ценное и рисковать ею не стоит.

«Мы потеряли клиента, теперь мы умрем бомжами!»: как мы запускали Competera

В проект мы инвестировали свои и партнерские деньги. Хочу сказать, что путь стартапа – это очень нелегкий путь. Если бы знал, насколько будет сложно, может, и не начинал бы. Но я рад, что все так.

Почему стоит привлекать инвестиции

Мы довольно долго не привлекали финансирование. Пока не поняли, что инвестиции помогут развиваться в разы быстрее и круче, выходить на новые рынки. Можно нанимать более крутых профессионалов и закрывать несколько крупных сделок одновременно.

Поэтому мы начали привлекать инвестиции. Главный инвестор – фонд SMRK. Я очень благодарен фонду за поддержку и за веру в нашу команду.

Мне кажется, не стоит брать деньги только потому, что их предлагают. Инвестиционные деньги – самые дорогие. Инвесторы ждут возврата инвестиций х10, а в большинстве случаев даже х100. Поэтому если вы не знаете, как вы будете это реализовать, лучше не брать деньги. Взять кредит в банке или одолжить у друзей будет дешевле. Сейчас все топовые бизнесы Украины в кредитных деньгах. И это выгоднее, чем отдать долю компании.

В этом году мы брали один небольшой кредит для компании и уже вернули его. Сейчас рассматриваем возможность convertible note (Кредитный займ, – Прим. ред.). Что это значит: проценты накапливаются, а затем конвертируются в долю в компании во время очередного раунда инвестиций.

Лично я брал кредит лишь однажды, еще в университете. Мне очень хотелось машину – и я купил Opel Astra H.

У Правэкс Банка есть предложение для тех, кому не терпится осуществить свою мечту уже сейчас, – Европейский персональный кредит.

Вы можете получить до 1 млн грн на срок до пяти лет без залога по реальной процентной ставке от 19,5%. Это самые выгодные условия на рынке: средняя ставка по таким кредитам в других украинских банках – 41,93 %. Можно инвестировать в покупку автомобиля, построить дом, оплатить обучение детей, открыть бизнес, в общем – осуществить план, к которому вы давно стремились. Главное условие: ваш доход должен быть официальным.

К новогодним праздникам Правэкс Банк подготовил специальное предложение: Европейский персональный кредит можно оформить всего под 0,01% годовых. Льготная ставка действует с 1 декабря 2019 по 31 января 2020 года.

Заполните заявку на сайте и назовите мечту, на которую вам не хватает денег.

Competera — глобальный игрок

Мы уже давно не замыкаемся на рынке Украины. Наша география охватывает 26 стран: США, Великобританию, Казахстан, Индонезию, Латвию, Германию, Австралию и многие другие. Мы работаем с очень крупными компаниями – OBI, Staples, MyToys, Citrus, Media Markt, Watsons, Acer, Panasonic, Lego.

Помимо Украины, где сосредоточена разработка, у нас есть офисы в Великобритании, США и Сингапуре.

Хочу дать совет: на местах лучше набирать людей, которые уже закрывали миллионные сделки – у них есть опыт, их не нужно учить, они будут помогать бизнесу расти быстрее.

При этом не стоит брать на работу экспатов (иностранный сотрудник предприятия, работающий за границей, – Прим. ред). Все равно местные будут продавать лучше. Один азиатский клиент кормил нас обещаниями год. А как только мы наняли местного продажника, он закрыл сделку за пару недель.

Александр Галкин, Competera

Компании, которые выходят на иностранные рынки, должны обращать внимание на местные особенности. Например, по опыту знаю, что для Азии характерна медлительность. В Сингапуре два года – это нормальный срок для оформления сделки. Помню, один из наших сингапурских клиентов жаловался, что я слишком настойчив. А я переписывался с ним не чаще чем раз в две недели.

Американцы, наоборот, могут принять решение быстро, если надавить на эмоции: «Смотри, сколько ты денег уже потерял в том году!». А британцев так не убедишь, у них все размеренно, они любят обдумывать решения.

Что дальше?

Стартап – это всегда качели от «все замечательно» до «умрем бомжами». Competera уже несколько раз побывала на «реанимационном столе» — что довольно обычное явление для стартапа. Например, в 2014 году, когда мы только начинали, клиентская база выросла на 300%. Но так как цены у нас не были привязаны к доллару, мы почти ничего не зарабатывали. В другой раз под Новый год наш сайт на четыре дня лег из-за нагрузки. Тогда мы потеряли клиента, который приносил 10% прибыли.

Но мы быстро учимся и растем. Сейчас Competera – это комплексная платформа для ценообразования крупных ритейлеров, о которой знают во всем мире. Я мечтаю, чтобы компания продолжала расти еще быстрее и о ней говорили и через сто лет. И чтобы мы вышли за рамки ритейла – потенциал компании виден уже сегодня.

Инфографика Правэкс

Опубликовано в Специальные темы
2019.12.13 12:01

«Працювала дорогою в пологовий». Авторка Гуся Надія Кушнір – про мрії та особисте життя

Надія Кушнір працювала 14 годин на добу на різних роботах одночасно: графічним дизайнером, розробницею логотипів, брошур, дизайнеркою сайтів та ілюстраторкою книжок. Але відомою стала після того, як придумала Гуся – персонажа, у якого зараз 166 тисяч підписників у Facebook. 

В спецпроекті з Правекс Банком Надія розповіла MC Today про свою мрію стати художницею, а також про те, як вона рахує свої гонорари та що змінилось в її житті після Гуся. 

У дитинстві малювання давалося так собі

Я з досить бідної сім’ї львівських інтелігентів, і в нас стояли чіткі цілі, найважливіша з яких – здобути освіту. Пам’ятаю, колись мріяла про мобільний телефон, а батьки подарували джойстик. Я ридала декілька днів, хоч, певна, батьки дуже старалися. Тож з мріями у мене було так собі. Натомість були цілі: вступити в музичну школу і закінчити її, знайти роботу, яку хотіла, навчитися смачно готувати. І я успішно їх досягала. 

Надія Кушнір

Надія Кушнір

В п’ять років я ходила на гурток малювання. Але згодом не було кому мене туди водити: мама вийшла з декрету, тато був на заробітках. Тож ми просто відкинули цю ідею і зробили ставку на підготовку до вступу в гімназію.

До речі, образотворче мистецтво в школі давалося мені не дуже. Принаймні, оцінки за нього ставили погані. Проте, мама каже, що вона завжди знала: я точно буду малювати, бо все дитинство я малювала мільйон різних носів, очей і частин тіла на весь аркуш. 

Головне – праця, а не талант 

Я закінчила Українську академію друкарства, кафедру книжкової графіки. У мене не було очікувань від професії ілюстраторки. Я просто хотіла малювати, знала, що інакше не можу. Батьки мене в цьому підтримали. 

З 17 років я працювала на купі різних робіт одночасно. Була графічною дизайнеркою, створювала логотипи, брошури, дизайни сайтів. Перше замовлення на книжкову ілюстрацію отримала у 22 роки. Це була книжка для видавництва «Веселка». Цікаво, що гонорар був більшим, ніж ті, які мені інколи пропонують і досі. 

Після «Веселки» було видавництво «Урбіно», потім «Кальварія», а потім підтягнулися всі інші.  

Зараз можу дати пораду: якщо шукаєте грошей чи слави, то ілюстрування – це явно не вірний і зовсім не найпростіший шлях. Тут цього досягнути майже нереально. 

Є люди, яким пощастило, у яких є знайомства чи гроші чи інші ресурси. У мене не було нічого. Я просто не думала, що можна інакше, не завищувала гонорар і впряглася, як кінь. Жертвувала сном, їжею. Думаю, що талант – це дуже маленький відсоток успіху. І без нього можна випрацюватися, якщо справді цього прагнеш.

Гусь Надії Кушнір

Колись я працювала у одній компанії, де шеф кожного дня затримував мене до 3-4 ночі. Інколи я була вимушена вручну вирізати до 1000 наклейок у формі кружечків замість того, щоб віднести на різограф. Він змушував пропускати навчання, завжди намагався зекономити, а всі зайві видатки вішав на нас, дизайнерів і менеджерів.

Наша співпраця закінчилась тим, що я назвала суму за кілька місяців своєї роботи – десь 1500 грн (то був 2011 рік). Шеф приїхав під мій будинок, викинув цю суму дрібними купюрами в вікно і сказав, що так багато ще ніхто не просив, і він моїх послуг не потребує. 

Працювала навіть дорогою в пологовий будинок 

Я ніяк не планую свій час, щоб дотримуватись дедлайнів. Я чітка і відповідальна від природи. Мене дуже бісить, коли щось невчасно, чи коли хтось затримується. Відповідно я і сама такого зі свого боку не допускаю.

Тому я навчилася розставляти пріоритети та правильно оцінювати сили і час. Якщо щось не встигаю, то жертвую відпочинком чи особистими справами, але здаю роботу вчасно. 

Коли у мене відійшли води і я їхала в машині народжувати, дзвонила видавцю, і перепрошувала, що на кілька днів затримаю внесення правок. Але врешті вклалася в термін: виконала роботу прямо під час схваток. І через дві години після пологів знову працювала, хоч навіть сидіти не могла. 

Але син Устим, якому скоро півтора роки, постійно потребує уваги, і в нього є тільки я. Тому коли він не спить, моя робота стоїть. Але в декрет я не пішла, бо забезпечую наше життя і взагалі люблю свою роботу. 

Просто до появи сина я дуже часто працювала до 14 годин, а зараз менше. Син диктує порядок денний, тому робота відбувається перебіжками і вночі. Деколи тижнями не займаюсь роботою, а потім пару тижнів можу не спати і малювати. 

Фінансовий консультант з мене так собі

Я часто жахливо демпінгую. Гадаю, багато колег мене терпіти за це не можуть. Для себе я вивела таке правило. Перед називанням суми аналізувати: якщо я отримаю за цю роботу такий гонорар, чи буду я засмучена? Якщо так, то який гонорар мене б влаштував?

Деякі вираховують вартість своєї роботи в залежності від кількості годин, яка на неї піде. Якби я так рахувала, я б здохла з голоду, або в мене був би дуже великий погодинний тариф. Не думаю, що тут існує один правильний підхід, це індивідуальна справа.

Треба врахувати і амортизацію техніки, і світло, і оплату інтернету, і терміни, і розміри прав, які передаєш, і мету, і поширення, і використання, і податки, і оплату бухгалтерів-юристів. Я б радила ілюстраторам радитися і побільше читати про досвід наших колег з інших країн. За кордоном це все якось зрозуміліше.

На планшет назбирала по фанатах Гуся 

У 2017 році я мріяла про графічний планшет Cintiq. Один з моїх підписників зробив пост, в якому закликав купити мені цей планшет і зробити такий подарунок на день народження. 

Прихильники зібрали трошки менше половини суми, більшу частину якої, як виявилося, скинув мій найкращий друг. Решту я доклала сама. А ще мені на зустріч пішов офіс Wacom і зробив знижку від себе. Я була на сьомому небі від щастя і часто згадую всіх цих людей, коли працюю. 

Надія Кушнір та її графічний планшет Cintiq

Надія Кушнір та її графічний планшет Cintiq

Ще я досить довго збирала на машину, відкладала, але все одно змушена була попросити родину допомогти. На момент покупки у мене була вже дуже велика потреба, адже Устима треба возити по лікарях, на таксі сильно не покатаєшся, а з коляскою в транспорті взагалі не варіант.

Машину я купила не нову i все одно дуже рада, незважаючи на наступні пару місяців дуже економного життя, щоб повіддавати назичене.

У Правекс Банку є пропозиція для тих, кому не терпиться здійснити свою мрію вже зараз, –Європейський персональний кредит.

Ви можете отримати до 1 млн грн на термін до п’яти років без застави за реальною процентною ставкою від 19,5 %. Це найвигідніші умови на ринку: середня ставка за такими кредитами в інших українських банках – 41,93 %. Можна інвестувати в покупку автомобіля, побудувати будинок, оплатити навчання дітей, відкрити бізнес – здійснити план, до якого ви давно прагнули. Головна умова Правекс Банку: ваш дохід повинен бути офіційним.

Заповніть заявку на сайті та назвіть мрію, на яку вам не вистачає грошей.

Більші гонорари – більші проблеми 

Я проілюструвала вже більше 60 книжок та намалювала більше 4000 Гусєй. У мене багато різних носіїв, і всюди ці гуси. Я вже ніколи не зможу їх порахувати чітко. 

Після 2016 року, з появою Гуся, стало легше писати людям. Коли пропонувала видавництвам свої роботи, вони вже знали, хто я. Але деякі навпаки відмовилися працювати зі мною саме через Гуся. Один видавець сказав, що «малювати бидло-картинки, щоб всі ржали, не означає бути ілюстратором».

Та все ж з появою Гуся почали з’являтися правильні знайомства, кращі замовлення і відповідно поважніше і адекватніше ставлення. Проте, у особистому житті все пішло на пси.

Як тільки Гусь став популярнішим, нізвідки набігли всякі колишні і нові незрозумілі чоловіки. Напевно, всім здавалося, що зі мною бути дуже вигідно. Згодом я одружилася, але мій шлюб не вдався. Тож від шлюбу у мене є хіба радість у вигляді прекрасного Устима.

Більші заробітки завжди тягнуть за собою більші видатки. Потрібно все контролювати, вести бухгалтерію, мати хороших юристів і ще купу всього. Тож це тільки здається, що стало краще. З не дуже то й великими грошима прийшли інші проблеми.

Я намагалася наймати помічників для ведення сторінки Гуся, але це дурна затія. Гусь – це про мене, це я. І відповідальність за сказане нести мені, тож не хочу нікого туди підпускати. Гусь – це не про комерцію, плани і статистику. Це про любов, душу і розуміння. 

Хотіла б змінити професію 

Я не схильна мріяти. Моє життя більше схоже на список справ, які я поступово вирішую і бігом хапаюся за наступні.

Моя мета на найближчі роки – вийти на міжнародний ринок, бо моя стилістика більше близька Європі, ніж Україні. Відкривати видавництво точно не планую. Водночас, я постійно хочу кинути ілюстрацію, але професія, яку я хотіла б опанувати, потребує більшого досвіду в інших сферах і старшого віку. Тому я багато вчусь, і можливо, зміню профіль з часом. 

Я б хотіла повноцінну сім’ю. Я віддаю сину все, що можу віддати, але розумію, що в якийсь момент цього може бути недостатньо. Для себе я вже нічого не хочу. Для сина хочу все і навіть більше.

Зараз я просто стараюся заробити дитині на хороший одяг, хороше харчування, хороший догляд, лікарів і таке інше. Скоро до цього всього доплюсується ще освіта. Це єдина велика і бажана не так мрія, як мета.

Мрії для того і є мріями, щоб не завжди здійснюватися. Але думаю, що якщо справді прагнути і не тільки хотіти, а й щось робити, то все буде. 

Фотографії Олександра Ласкіна 

Инфографика Правэкс

Опубликовано в Специальные темы
2019.11.13 12:00