Комиссия 2,2% и оплата частями. Как за несколько часов настроить LiqPay и начать принимать платежи 

Стаття доступна українською мовою

LiqPay – система быстрых денежных переводов, которую используют как небольшие бизнесы, так и крупные украинские компании – Rozetka, Citrus, Prom.ua, «Алло», Megogo, «Мультиплекс» и другие. Чтобы работать с LiqPay, торговцу нужно зарегистрироваться в системе и установить специальное приложение.

В партнерском материале рассказываем, как подключить LiqPay, чем он будет полезен бизнесу и какими способами можно принимать оплату.

Что такое LiqPay

Систему быстрых денежных переводов LiqPay разработал «ПриватБанк» в 2008 году. В компании хотели, чтобы она стала конкурентом WebMoney или PayPal. Счет LiqPay привязывали к банковской карте: пользователь совершал перевод, зная лишь мобильный номер получателя. Деньги затем можно было вывести с виртуального кошелька на карту.

Сейчас LiqPay используют более 25 тыс. торговцев. Среди них как небольшие бизнесы, так и крупные украинские компании – например, Rozetka, Citrus, Prom.ua, «Алло», Megogo, «Мультиплекс» и другие.

Чтобы использовать все возможности LiqPay, торговцу нужно зарегистрироваться в системе и установить специальное приложение. Банк просит сутки на то, чтобы служба безопасности проверила магазин, хотя на практике это занимает несколько часов. После этого можно принимать заказы и оплату за них.

Как предпринимателю интегрировать LiqPay

Представьте предпринимателя, который долгое время работал офлайн – например, торговал цветами на нескольких точках. У него были постоянные клиенты, также приходили новые. Однако карантин подорвал продажи и вынудил перейти в онлайн.

Чтобы продолжать продавать, человек может создать собственный онлайн-магазин. Помочь в этом могут такие ресурсы, как Weblium, «Хорошоп», Tilda, Wix и другие.

После предприниматель регистрируется в LiqPay на сайте и интегрирует этот метод оплаты у себя на сайте. После активации счета можно проверять, подтверждать заказы и управлять ими в личном кабинете системы. Деньги туда будут перечислять автоматически в течение одного банковского дня за вычетом комиссии, которая обычно составляет 2,2% от суммы.

Кроме онлайн-торговцев сервис LiqPay будет также полезен курьерам, таксистам, официантам, владельцам малого бизнеса и другим людям, работающим в сфере обслуживания.

Чтобы воспользоваться LiqPay, продавцу понадобится всего лишь смартфон или планшет. Мобильное приложение бесплатно, его можно скачать для Android и iOS.

Чтобы начать пользоваться программой, нужно:

  • Создать свой кабинет LiqPay на сайте.
  • Сразу после создания магазина можно принимать платежи.

Какие есть варианты оплаты

  1. PrivatPay подходит для владельцев карт «ПриватБанка». Достаточно подтвердить оплату через мобильное приложение «Приват24» в два клика.
  2. Apple Pay и Google Pay. Оплату можно принимать с помощью устройств компаний Apple и Android.
  3. Инвойс. В этом случае достаточно отправить счет на email клиента. Продавец устанавливает дату, до которой человек сможет его оплатить. Когда срок истечет, счет автоматически станет недоступным для оплаты.
  4. Оплата по токену. Когда клиент оплачивает услугу на сайте впервые, то делает это через платежную страницу Checkout или другие API. После успешной оплаты торговец получит уникальный токен карты клиента в ответе от LiqPay. В следующий раз списание происходит без единого клика.
  5. Через QR-код. Выберите метод оплаты через QR-код в мобильном приложении LiqPay и предъявите его клиенту. Человек отсканирует код с помощью сканера в мобильном приложении Privat24 и оплатит по реквизитам, которые подтянулись. Деньги мгновенно поступят с карты покупателя на счет продавца.
  6. Метод «Кто рядом». В приложении LiqPay можно увидеть всех клиентов «ПриватБанка», которые находятся рядом. Достаточно выбрать среди них нужного человека – и платеж придет в виде пуш-уведомления на его телефон. Затем клиент подтвердит покупку и оплатит ее.
  7. Оплата по счету. Выберите нужного клиента в своей телефонной книге – там подтягиваются все контакты людей, у которых есть карта «ПриватБанка». Счет ему также придет в виде пуш-сообщения в Privat24. Чтобы оплатить, достаточно подтвердить платеж.
  8. Facepay24. Откройте соответствующее меню в приложении LiqPay и сфотографируйте покупателя для оплаты. Учтите, что у него должен быть настроен такой метод оплаты в обновленной версии Privat24.
  9. Оплата через бот. Когда клиент оформляет заказ на сайте, ему не понадобится вводить полные данные карты. Продавец просто передает по API сумму, номер телефона, назначение платежа – и человек получает инвойс в Privat24, Viber или Telegram, если там зарегистрирован.
  10. Оплата по реквизитам карты.

Это не весь список методов оплат, полный перечень можно посмотреть здесь. 

В «ПриватБанке» также обещают в ближайшие месяцы наладить процесс фискализации через приложение. Это значит, что при использовании LiqPay предприятиям не нужно будет заводить кассовый аппарат и обслуживать его.

Кроме того, торговцы могут использовать в LiqPay «Оплату частями». Теперь, чтобы внедрить на сайте прием платежей и этот сервис, разработчикам не нужно делать сразу две разных технических интеграции. «Оплата частями» уже доступна для всех клиентов, которые подключены к LiqPay.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

LiqPayПриват24ПриватБанк

Выбор редактора

Спецпроекты - 3 weeks назад
Люди використовують голос, а не мишу. Як сервіси для перетворення мовлення на текст змінюють світ
Полезные тексты - 4 weeks назад
Необлагаемый минимум доходов: какой он в Украине и на что влияет
минимум доходов в Украине 2022
IT - 3 weeks назад
Стоит ли становиться резидентом «Дія City»? Главные его отличия от ФЛП-системы
Опубликовано в Специальные темы
2022.01.12 13:20

Начинали с 10 тыс. грн и старой «девятки». Теперь оборот 1,5 млн грн. Как я без опыта построила бизнес в селе

Стаття доступна українською мовою

2012 год. Предпринимательница Ирина Шишкунова стоит перед сгоревшим зданием магазина и прикидывает, сколько денег нужно потратить на его ремонт. Пожар в селе Богдановское на Харьковщине оставил от помещения лишь черные стены. Владельцы отказались его восстанавливать, и глава села предложил это сделать Ирине.

На тот момент у нее был один продовольственный магазин с годовым оборотом около 700 тыс. грн. Через полгода после пожара предпринимательница закончила ремонт в сгоревшем здании и стала владелицей уже двух магазинов.

В партнерском материале с «ПриватБанком» Ирина рассказала MC.today, как открыла бизнес, сидя в декрете, распродала весь товар в первый рабочий день и почему принципы бизнеса в селе не работают в городе.

Вложила в бизнес все семейные сбережения

У меня два продовольственных магазина в селе на Харьковщине, где живет 800 человек. Оба работают под вывесками «Крамничка», как принято на Западной Украине. В наших краях редко встретишь это слово, а мне оно всегда казалось таким уютным.

Первый магазин я открыла в 2007-м, когда была в декрете. До этого работала диспетчером в сельхозкомпании – получала 300 грн за 15 смен в месяц с пяти утра. Когда я родила ребенка, решила, что не хочу возвращаться обратно.

Открыть свой магазин предложили родители мужа. Идея показалась шальной – у меня не было опыта в бизнесе. Но потом я задумалась: рядом с селом – молочный комплекс, работы и денег у людей хватает. Но на все село есть только два ларька. И я решила рискнуть.

Муж работал юристом, но обещал помочь. Мы вложили в бизнес все, что у нас было – 10 тыс. грн накоплений, или около $2 тыс. на то время. Рискнули всем ради бизнеса, о котором совершенно ничего не знали.

Витрина своими руками и продукты за 40 км

Мы арендовали помещение недалеко от молочного комплекса, бывший пункт приема молока. Здание далеко от конкурентов, и там большой поток людей.

Купили б/у холодильник, муж сделал и повесил деревянные полки для продуктов. В Харькове нашли по объявлению полуразрушенную витрину и за пару недель починили ее, обклеили желто-синей изолентой.

Решили продавать продукты первой необходимости – хлеб, молоко, колбасу и бытовую химию. За закупками поехали на своей «девятке» в райцентр за 40 км – купили всего по минимуму, ведь тогда я еще не знала, как будут идти продажи. За прилавок я решила встать сама, чтобы сэкономить на зарплатах продавцов.

И тут у меня опустились руки. Я не понимала, как делать наценки на товар и вести учет. От мысли о налоговой становилось страшно. В это время я познакомилась с девушкой, которая тоже была в декрете. Пожаловалась ей, что почти открыла бизнес, но боюсь приступить. Она засмеялась: «Я училась на продавца, все расскажу!»

На следующий день она пришла ко мне в магазин и дала настоящий мастер-класс о том, как оценивать товар и считать прибыль. А еще рассказала хитрости – как выставлять продукты. Я узнала, что витрина с хлебом должна быть у кассы, за спиной продавца, так как она самая востребованная. Или что конфеты и сыпучие продукты ставят рядом с весами.

Когда я усвоила основы мерчендайзинга, рассказала о скором открытии магазина всем знакомым в селе – другой рекламы у нас нет – и стала готовиться к этому дню.

В первый же день полки опустели

На открытии мы раздавали бесплатное мороженое. 200 «стаканчиков» пломбира разошлись за два часа. Почти все, кто приходил в магазин, что-то покупали. К вечеру у нас остались пустые полки и большая выручка.

Сработало сарафанное радио и то, что мы поставили цены на 10–20% ниже, чем у конкурентов. На следующий день ни свет ни заря мы с мужем поехали и на всю выручку купили колбасы, сыров, воды и фруктов – то, что раскупили первым делом.

Я вжилась в роль продавца. Первое время боялась кого-нибудь обсчитать, у нас же все друг друга знают. А уже через пару месяцев взяла себе напарницу.

Первые четыре года почти всю прибыль мы с мужем тратили на зарплату продавцу, закупку товара и обустройство магазина – поставили кондиционер, поменяли окна. К 2011 году сделали большие овощные полки, как в супермаркете, и стали ездить за продуктами в Харьков, на самый большой рынок Украины. Своей машины уже не хватало, для закупок я нанимала микроавтобус за 900 грн.

После того как мы стали закупаться в Харькове и расширили ассортимент, выросло количество клиентов. Наше село в 20 км от границы с Россией, и оттуда к нам стали приезжать по выходным на закупки, потому что цены намного ниже. Из сельского ларька мы превратились в крупный магазин.

Как пожар сыграл нам на руку

К 2012 году магазин приносил около 700 тыс. грн в год. На жизнь хватало, и об открытии еще одного я не думала. Но тут в селе из-за старой проводки сгорело здание, владельцы отказались от него, и глава пришел ко мне: «Ира, ты уже сделала конфетку из пункта приема молока, забирай и это помещение».

На восстановление мы потратили полгода и 100 тыс. грн – поменяли окна, сделали новую проводку, побелили стены. Ремонт совпал с моей второй беременностью, но я так вдохновилась, что не обращала внимания на трудности. В 2013 году у нас появилась вторая «Крамничка».

Но тут началась Революция, а потом – война. Россияне перестали ездить за покупками, а у украинцев стало меньше денег. Если раньше мы не закупали «социальный» хлеб – тот, что дешевле из-за особой рецептуры, то последние восемь лет он пользуется большим спросом.

Доходы магазинов резко упали, поэтому в 2014-м году я впервые взяла кредит в «ПриватБанке» – карту с лимитом в 60 тыс. грн. На эти деньги делала закупки и каждый месяц пополняла счет, чтобы не начисляли проценты. К 2015-му второй магазин вышел на самоокупаемость. Я уже не стояла за прилавком, на два магазина у меня было четыре продавца.

Рассказала о себе на видео и за день получила кредит

Осенью 2015-го я пришла в «ПриватБанк» платить налоги и управляющая отделением рассказала про кредитную программу «КУБ» для развития бизнеса. По ней можно получить от 50 тыс. до 1 млн грн. Я задумалась: впереди Новый год, хочется привезти больше товара, плюс в морозы дорого отапливать магазины.

Управляющая рассказала, что для получения кредита нужно снять видео о себе и заполнить заявку. На следующий день я пришла в магазин и попросила продавца записать ролик – показала наши витрины, рассказала, что я в бизнесе уже восемь лет.

Отправила видео вместе с заявкой в приложении «Приват24 для бизнеса». Через день увидела, что счет пополнили на 100 тыс. грн. Я поразилась тому, как просто оказалось получить деньги – без рисков, залогов и волокиты. Денег хватило на товары к празднику и две новые витрины. Через год я закрыла кредит.

По программе «КУБ» в «ПриватБанке» предприниматели могут брать и залоговые кредиты. По ним получают от 100 тыс. грн (по программе «Доступные кредиты 5-7-9%») до 3 млн грн. Кредит дают на срок от года до пяти лет.

Залогом может быть автомобиль либо жилая или коммерческая недвижимость. Подойдут торговые и офисные помещения площадью до 1 тыс. кв. метров или склады до 200 ква. метров. Специалисты «ПриватБанка» бесплатно выезжают и проводят независимую оценку залога.

Решение о выдаче КУБа под залог принимают через несколько дней после заявки. Деньги приходят на счет предпринимателя в приложении «Приват24 для бизнеса». За прошлый год КУБ под залог получили 27 тыс. предпринимателей на сумму более 7,5 млрд грн.

 

Хлеб за 7 тыс. грн и банковская грамотность

У меня два крупных магазина, но в них по-прежнему действуют законы бизнеса в селе. Около 70% жителей села постоянно берут продукты в долг. Бывает, человеку до зарплаты остается два дня и надо «дотянуть». Все друг друга знают, и с возвратом обычно не возникает проблем.

Но несколько лет назад произошла неприятная ситуация. Мой бывший коллега из сельхозкомпании постоянно жаловался на задержку зарплаты и брал продукты в долг. Сначала возвращал деньги, а потом переехал и пропал. Он остался должен больше 7 тыс. грн. Мы с мужем звонили ему и взывали к совести, но безуспешно. В итоге списали деньги и поняли: если строить бизнес только на доверии, можно прогореть.

Еще одна черта сельских покупателей – непринятие новых технологий. Мы поставили в магазин терминалы для бесконтактной оплаты. Но люди в селе настолько привыкли к наличным, что, получая деньги на карту, все равно ходили в банкомат их снимать. А потом к нам – за покупками. Мы терпеливо каждому разжевывали, что такое терминалы оплаты и как они работают – и «приучили» к ним односельчан.

500 тыс. грн в кредит не выходя из дома

После первого кредита в«ПриватБанке» я поняла – эти деньги действительно помогают развивать бизнес. С 2015 года я взяла уже четыре КУБа – каждый год беру новый и за 12 месяцев закрываю его.

Всего я взяла кредитов на сумму около 500 тыс. грн. Заявки подаю в приложении «Приват24 для бизнеса». Подписываю их электронным ключом и на следующий день получаю деньги на счет. В этом году я стала стотысячным заемщиком по программе «КУБ».

Сегодня оборот моих двух магазинов 1,5 млн грн в год. С улыбкой вспоминаю себя 14 лет назад: впереди были неизвестность и мечты, а теперь я владелица успешного бизнеса. Сейчас еще мечтаю о собственной небольшой пиццерии. Правда, это уже не в нашем селе, это бизнес для города. Страшно выбираться туда, но, как показывает опыт, нет ничего невозможного.

Инфографика: Вячеслав Кутовой

Опубликовано в Специальные темы
2021.12.24 15:00

«ПриватБанк»: зможете заплатити, навіть якщо забули телефон. Як підключити функцію FacePay24

«ПриватБанк» запустив біометричні POS-термінали в мережі товарів для дому JYSK. Відтепер там можна оплатити покупки обличчям за допомогою технології FacePay24.

В партнерському матеріалі MC.today розповідає, як підключити цей сервіс, і дає інструкцію, як здійснювати оплату через POS-термінали.

Як підключити FacePay24

Клієнти української мережі товарів для дому JYSK відтепер можуть оплатити покупки обличчям.

«ПриватБанк» встановив у всіх її магазинах біометричні платіжні POS-термінали з FacePay24. Зараз ця технологія є доступною в 75 торгових точках мережі по всій країні.

Щоб використовувати цей сервіс, необхідно встановити на смартфон оновлений застосунок «Приват24» й активувати оплату через FacePay24. Потім, слідуючи підказкам програми, потрібно зробити три селфі з різних ракурсів і «прив’язати» до свого обличчя обрану банківську картку.

Як оплатити обличчям

Щоб здійснити оплату в POS-терміналах, після введення суми на терміналі потрібно вибрати оплату обличчям, подивитися у фронтальну камеру терміналу і натиснути кнопку «Оплатити». Після цього підтвердити операцію, ввівши PIN-код обраної картки, – тоді покупка буде оплаченою.

FacePay24 використовує одну із провідних систем автоматичного розпізнавання обличчя Amazon Rekognition і забезпечує безпеку персональних даних клієнтів. Вона містить технічний і фізичний контроль, а також шифрує дані, коли їх зберігають і передають.

В Україні вже 6,5 тис. біометричних POS-терміналів

Перші в Україні біометричні платіжні POS-термінали з технологією FacePay24 «ПриватБанк» запустив у серпні 2019 року. Зараз оплата обличчям доступна на 6539 POS-терміналах Android PAX, мережу яких банк розширює в торговельних точках країни.

«Майбутнє тепер ближче. Оплата обличчям, яка ще кілька років тому вважалася фантастикою, доступна всім клієнтам «ПриватБанку» і будь-яким торговцям. У більшості з нас, напевно, зараз із собою немає навіть гаманця, тому що всі картки у смартфоні. Ми йдемо далі і зробили загальнодоступною технологію, яка дозволяє робити покупки, навіть якщо ви забули вдома телефон», – говорить Сергій Макаренко, керівник напряму торгового еквайрингу «ПриватБанку».

 

Опубликовано в Специальные темы
2021.06.22 13:00

Никита Нагаткин: «Я основал IT-компанию в 19 лет, у меня было 12 тыс. грн. Теперь у меня 135 сотрудников»

Никита Нагаткин – главный исполнительный директор и сооснователь IT-компании Digis. Среди ее клиентов – BlaBlaCar и холдинг Energias de Portugal, который обеспечивает электричеством всю Португалию.

Никита стал победителем рейтинга «50 самых отважных предпринимателей Одесской области» от MC.today и программы «КУБ» («Країна успішного бізнесу») от «ПриватБанка».

В партнерском материале с КУБ он рассказал MC.today, как строил бизнес с нуля в 19 лет, благодаря чему за время карантина его компания выросла в два раза и как запускает с партнером бизнес-акселератор, чтобы растить компании с капитализацией более $1 млрд.

Запустил IT-компанию на пять студентов за 12 тыс. грн

Пять лет назад 19-летний Никита Нагаткин, студент Одесского политеха, вместе со старшим братом Алексеем создал IT-компанию Do IT. Позднее из нее вырос Digis. На тот момент у Никиты было два года опыта работы программистом, а у его брата – крюинговая компания, которая занималась наймом моряков, и несколько других небольших бизнесов.

Никита рос, вдохновляясь Стивом Джобсом и Марком Цукербергом. Поэтому, когда брат предложил ему создать IT-стартап, тот воодушевился.

Никита Нагаткин: Я основал IT-компанию в 19 лет, у меня было 12 тыс. грн. Теперь у меня 135 сотрудников

Первая команда

На запуск у братьев было 12 тыс. грн. На аренду кабинета, покупку столов и стульев ушло 5 тыс. грн. По 700–1000 грн заплатили в первый месяц команде из пяти студентов: четырех программистов и менеджера по продажам без опыта и нормального уровня английского. Для ребят эти деньги были вроде второй стипендии. «Больше денег нашей компании тогда и не понадобилось бы, – улыбается Никита. – Мы еще не знали, куда их направить».

С первым клиентом ребятам повезло. Дизайн-студия из соседнего офиса как раз искала разработчиков для своего заказчика – нужно было сделать интернет-магазин со сложным функционалом. Когда клиент попросил оценить проект и назвать сроки, Do IT согласились сделать работу за 10 тыс. грн за три-четыре недели. Оказалось, что у клиента на это бюджет $20 тыс., то есть около 520 тыс. грн по курсу на тот момент. На эту сумму и заключили контракт.

«Но в итоге мы долго и болезненно дорабатывали магазин за свой счет – за пару лет потратили примерно $50 тыс., – рассказывает Никита. – У нас не было опыта разработки программного решения под ключ, поэтому неудивительно, что мы пролетели с оценкой в разы. Но когда сдали проект, остались с клиентом хорошими друзьями».

 

Клиенты – Coca-Cola, BlaBlaCar и энергетический холдинг Португалии

Первым крупным клиентом стал холдинг Energias de Portugal, который обеспечивает электричеством всю Португалию. Digis сделали панель управления для их системы «Умный дом». Этого клиента заполучили в 2018 году, выиграв тендер.

Никита вместе с коллегами поехал на Web Summit в Лиссабон, чтобы найти новых партнеров. Среди участников было около 200 компаний, включая IBM и Google. «Мы ходили ко всем и говорили, что хотим с ними работать», – вспоминает Никита. Energias de Portugal заинтересовались Digis и пригласили их на ужин топ-менеджеров с молодыми стартапами.

Поездка на Web Summit в Лиссабон
Поездка на Web Summit в Лиссабон
Конференция в США
Конференция в США

«Там участники рассказывали о своих проектах, а мы прибавляли: «Идея, конечно, хорошая, но для любой идеи нужны классные разработчики. А знаете, где вы можете таких найти? – смеется Нагаткин. – Я не успокоился, пока не взял номер у каждого директора. Я был очень настырным молодым человеком». Потом Никита месяц звонил им, пока его компанию не пригласили поучаствовать в тендере.

На старте в Digis кодили только на JavaScript. «Мы подбросили кубик и решили, что будем работать с этим языком, хотя я в нем не разбирался», – рассказывает Нагаткин.

Сейчас компания работает со всеми основными языками программирования и создает проекты от идеи до запуска и последующей поддержки. Кроме техподдержки Digis занимается бизнес-анализом и разрабатывает стратегии для клиентов.

За пять лет компания реализовала более 250 проектов для 110 клиентов со всего мира. Самые известные из них – Coca-Cola, Warner Bros, BlaBlaCar, PwC. Детали проектов для этих компаний Никита рассказывать не может. Сейчас компания работает с HubSpot. Менеджеры Digis привлекают к их проектам технических специалистов.

Перестал делать все сам – компания начала расти

Первые три года компания росла на 50–70% ежегодно. А на четвертый год бизнес забуксовал. «Нас было около 60 человек, и я не мог сообразить, почему мы остановились на этой цифре», – вспоминает Никита. Он проанализировал ситуацию и понял, что слишком много делал сам: общался с клиентами, исправлял ошибки сотрудников, контролировал все процессы. Поэтому команда не могла брать больше проектов.

Никита с женой Катей

«Директор должен заниматься стратегией, но вместо этого я успокаивал разработчика и решал его проблемы на проекте», – рассказывает Нагаткин. Это привело его к эмоциональному выгоранию. Из этого состояния его вывела будущая жена Катя.

А чтобы вывести компанию из застоя, Никита решил создать в ней иерархическую структуру с разными отделами. «Я позвал талантливого проектного менеджера из команды и сказал ему: “Послушай, я занимаюсь чепухой, с которой ты можешь справляться лучше”, – с этого шага началось масштабирование», – говорит Никита. За 2020-й число сотрудников и обороты выросли более чем на 50%.

Кадровый провал и извлеченный из него урок

Самый болезненный кадровый провал по иронии случился с эйчаром. Сотрудника на эту должность решили взять спустя два года после запуска бизнеса. Перед эйчаром поставили задачу не только набирать, но и мотивировать сотрудников, но что-то пошло не так. «Ощущалось, что мы этой девушке не очень нравились, – вспоминает Никита. – Я думал, что мы найдем общий язык, но через полгода узнал от партнеров, что она рекомендует наших ребят на позиции в другие компании. Ее сразу уволили».

Теперь, нанимая новых сотрудников, в Digis смотрят не только на техническую компетентность, но и на то, близки ли человеку ценности компании.

Никита Нагаткин: Я основал IT-компанию в 19 лет, у меня было 12 тыс. грн. Теперь у меня 135 сотрудников

Корпоратив в Digis

«Мы всегда говорим, что не хотим аутсорсинговую “галеру”, которая не знает своего заказчика, а эйчара видит раз в месяц. Каждая команда разработчиков участвует в развитии продукта клиента», – объясняет Нагаткин.

Сейчас в Digis работают 135 человек. Большинство сотрудников из больших городов Украины, несколько человек – из стран СНГ.

Многие IT-компании с началом пандемии сокращали сотрудников и урезали зарплаты, чтобы остаться на плаву. В Digis вместо этого заморозили зарплату директора и выплаты дивидендов.

Никита Нагаткин, основатель Digis

Из-за кризиса на рынке освободилось много квалифицированных кадров. Мы использовали момент для создания отделов маркетинга, продакт-менеджмента и реформирования отдела продаж. Спустя полгода число сотрудников выросло вдвое.

Как идеи сайентологов помогли компании увеличить чек в два раза

Выстроить успешную структуру компании Никите помогла работа с менторами с опытом в большом бизнесе. По его словам, она напоминает саморазвивающуюся структуру Хаббарда – основателя церкви сайентологии.

Кроме традиционных отделов разработки, рекрутинга, продаж, маркетинга есть еще и отдел контроля качества. Он следит за тем, чтобы каждый отдел выполнял не только количественные KPI, но и качественные.

Никита Нагаткин: Я основал IT-компанию в 19 лет, у меня было 12 тыс. грн. Теперь у меня 135 сотрудников

Офис Digis

Как это работает. Есть отдел продаж, отдел аудита и обучения. Отдел аудита составляет стандарты для менеджера по продажам: например, этот специалист должен общаться с клиентом в белой рубашке на фоне однотонной стены и уложиться с презентацией в две минуты. Аудит проверяет его работу по чек-листу и ставит определенное количество баллов, допустим, 70 из 100. Дальше включается отдел обучения: переговорщик с 30-летним опытом анализирует оценку аудита, связывается с менеджером по продажам и обучает его. С такой же структурой работает эйчар-отдел.

Благодаря отделу качества за три месяца конверсия переговоров в сделки в отделе продаж выросла на 25%. Рефералов (клиентов, которые пришли по рекомендации. – Прим. ред.) стало больше почти на 40%. А средний рейт (почасовая ставка. – Прим. ред.) в компании увеличился на 10%. По словам Никиты, Digis уже начинает продавать проекты в два раза дороже, чем раньше. Средний чек компании – $20–50 тыс.

Как компания растит «единорогов»

Прошлым летом у Никиты появилась идея создавать «единорогов», то есть компании с капитализацией в $1 млрд. К этому подтолкнул один из проектов Digis – соцсеть для кинолюбителей Raters, где можно делиться рекомендациями фильмов с друзьями. Во время пандемии у соцсети заканчивались деньги. Digis согласились доработать их приложения для iOS и Android и сделать веб-версию за долю в бизнесе. «Получилась хорошая история, потому что за полгода Raters выросли в 10 раз!» – говорит Никита.

Первый «единорог» у Digis уже есть. Это сервис из Канады, работающий по типу Uber, но только с электрокарами.

Когда они впервые пришли к нам в 2018 году, то были очень далеки от $1 млрд, – вспоминает Нагаткин. – В Digis улучшили их старые мобильные приложения для такси, а сейчас разрабатываем новые. Эта компания растет на наших глазах.

 

Работая над одним стартапом, Никита познакомился с Жаном-Тьерри, бывшим СЕО Eurosport и топ-менеджером Discovery. Объединив технический и управленческий опыт, они создали бизнес-акселератор RichelieuV.

Никита Нагаткин: Я основал IT-компанию в 19 лет, у меня было 12 тыс. грн. Теперь у меня 135 сотрудников

Партнеры собираются инвестировать от $10 тыс. до $100 тыс. в стартапы сферы киберспорта, игр, цифровой трансформации. Планируют привлекать больше инвесторов, сотрудничать с грантовыми организациями и другими акселераторами. Сейчас хотят выбрать пять стартапов для сотрудничества и дать им возможность развиваться с помощью опытной IT-команды, в том числе специалистов Digis, менторов и инвестиций.

Брат, когда-то подтолкнувший Никиту к созданию Digis, вышел из бизнеса и занимается своими проектами. У самого Никиты на компанию большие планы: поддержать рост, привлечь инвестиции, продвинуться на западные рынки. С помощью конкурса «50 самых отважных предпринимателей Одесской области» он хотел рассказать о своем бизнесе и найти партнеров.

Программа «КУБ – Країна успішного бізнесу» от «ПриватБанка» – национальная программа развития предпринимательства и создания новых рабочих мест в малом и среднем бизнесе. Это экосистема, которая решает ключевые потребности предпринимателя: быстрое открытие счета, круглосуточный онлайн-банкинг без выходных, микрокредитование для малого и среднего бизнеса от 50 тыс. грн до 2 млн грн, а также онлайн-обучение, экспертиза от ведущих специалистов и бизнес-ивенты в регионах.

Опубликовано в Специальные темы
2021.04.29 13:00

Начинал с $200, сейчас оборот – $1 млн. Математик построил бизнес на обогревателях: его история

Олег Литвинов – основатель компании “Билюкс” и победитель рейтинга «50 самых отважных предпринимателей Харькова», который провели MC.today и программа КУБ («Країна успішного бізнесу») от «ПриватБанка».

Он первым в Украине запустил производство инфракрасных обогревателей нового типа, которые сейчас согревают не только дома, но и заводские цеха по всей стране. А в числе крупных клиентов “Билюкса” – “Новая почта”, “Алло” и “Золотой Век”.

В партнерском материале с КУБ Олег рассказал MC.today, как начал с мастерской в гараже, отказался от крупных инвестиций и смог построить бизнес с контрактами в миллионы гривен.

Путь математика в большой бизнес

По образованию Олег Литвинов – математик, специалист по системному анализу. Именно аналитические навыки десять лет назад помогли ему рассчитать, в чем нуждается рынок, и основать свою компанию. Но начинал Литвинов со скромной должности в чужой фирме.

«После института я хотел сразу открыть собственное дело, – вспоминает Олег, – но у меня не было ни стартового капитала, ни богатых родственников. Поэтому я пошел работать “на дядю”».

Литвинов стал аналитиком в компании «Украинская промышленность». Там он общался с владельцами больших и маленьких производств, и пытался решить их проблемы.

«В начале двухтысячных у бизнеса в Украине была общая головная боль – растущие цены на газ. – рассказывает Олег. – Тарифы для коммунальщиков и бюджетных организаций не повышались, а вот для предпринимателей подрастали всякий раз, когда правительству не удавалось договориться о ценах с Россией и Туркменистаном».

К 2005 году ситуация уже была катастрофической. Там, где центрального отопления не было, люди работали в холодных цехах. Предпринимателям не хватало денег.

Тогда Литвинов узнал о новой шведской технологии – длинноволновых инфракрасных обогревателях. Они грели не воздух в помещении, а предметы, поэтому не сжигали кислород в комнате. А главное – тратили мало электричества.

Олег предложил руководству использовать эту технологию для клиентов. Идея всем понравилась, но ее нужно было протестировать.

Переворот в отоплении

На собственные $200 Олег заказал обогреватель из Швеции и решил проверить его в офисе. Тогда “Украинская промышленность” работала в холодном здании бывшего НИИ, где люди не снимали зимнюю одежду.

Олег Литвинов, основатель «Билюкс»Прибор подвесили под потолком и оставили на ночь. А на утро в офисе стало тепло и комфортно. «Один длинноволновый обогреватель сработал лучше, чем два масляных, а энергии использовал в четыре раза меньше. В этот день я понял, что эти приборы – настоящая революция в отоплении», – отмечает Литвинов.

Олег заказал еще десять приборов и отправился с ними на харьковскую выставку. «Три дня я только и делал, что рассказывал и показывал, как работает эта модель, – вспоминает Олег. – Люди подходили, слушали и покупали: мы продали все и нашли своих первых оптовых заказчиков – Харьковский приборостроительный завод».

За обогреватели и их монтаж в один цех Литвинов получил около $7 тыс. С одного заказа он и покрыл затраты на выставку, и получил прибыль. “Завод тоже выиграл, – отмечает Олег, – новую систему отопления окупили за три года. Тогда, в 2005 году, газ для производств подорожал в четыре раза, а цена на электричество была стабильной”.

Там же, на выставке, Олег встретил своего будущего партнера – инженера Дмитрия Васильченко. Он стал главным помощником Литвинова и техническим директором компании “Билюкс”.

В первые два года продажи обогревателей шли хорошо, и Олег не планировал ничего менять. Но в 2008 году гривна обвалилась, и работать с импортными товарами стало очень сложно. Тогда Олег понял: пора открывать собственное производство.

Первый “Билюкс” собрали в гараже

Чтобы сделать свой обогреватель, Олег и Дмитрий по винтику разобрали шведскую модель. А затем, в гараже Литвинова, придумали, каким должен быть отечественный прибор.

Мы боялись, что нужный материал придется заказывать за границей. Но оказалось, что в Украине льют вполне подходящий алюминий.

Электрическую часть тоже адаптировали к отечественным реалиям. В Швеции электросети стабильные, а в Украине – нет. Перепады напряжения были убийственны для европейских приборов, поэтому нагревательный элемент пришлось переделать.

Олег и Дмитрий собрали двести обогревателей собственной конструкции. Но с продажами им не везло. «Мы начали продавать “Билюксы” через розничные сети, где покупатели просто не замечали их, – рассказывает Олег. – Технология и фирма были им неизвестны, поэтому все проходили мимо».

Вскоре Олег нашел объяснение неудачи в книге Эверетта Роджерса о внедрении инноваций. По его теории новую технологию сначала пробуют только 2% потребителей – отчаянные поклонники новинок. А чтобы завоевать более консервативное большинство, нужно гораздо больше времени.

Отказался от $1 млн ради свободы бизнеса

В итоге первую партию удалось продать через дилеров, с которыми Олег познакомился еще на выставке в Харькове. На ее производство Олег потратил $15 тыс., и смог окупить все затраты.

Но чтобы делать больше приборов, нужны были еще деньги  – на аренду цеха и склада, закупку металла и зарплату рабочих. На это собственных сбережений уже не хватило.

Чтобы прилечь инвестиции, в 2011 году Олег подал заявку на участие в конкурсе стартапов. Не выиграл, но занял второе место. На “Билюкс” обратил внимание серьезный инвестор, который мимо конкурса предложили Олегу вложить в проект миллион долларов.

Кто бы смог отказался? Но Олег не хотел подчиняться большому инвестору. Он нашел людей, согласных дать меньше, но остаться на равных позициях.

«Четыре дилера “Билюкса” предложили мне за франшизу по $50 тыс. каждый, – рассказывает Олег. – В сумме получилось $200 тыс. – ровно столько и было нужно для запуска масштабного производства». Теперь Литвинов полностью контролировал бизнес, а партнеры могли продавать “Билюксы” в своем регионе с произвольной наценкой.

Потолочный инфракрасный обогреватель «Билюкс»
Потолочный инфракрасный обогреватель «Билюкс»
Потолочный инфракрасный обогреватель «Билюкс»

Как привлечь крупного клиента

Первые продажи малому бизнесу и владельцам домов, хоть и шли хорошо, но не могли дать компании нужный рост. “Тогда мы поняли: бытовой сегмент подождет, а нам надо сосредоточиться на крупных или сетевых заказчиках” – рассказывает Литвинов.

Партнеры сделали сайт и оптимизировали его под поисковые запросы: “отопление цеха” и “отопление магазина”. «Конкурентов же можно было найти по словам “обогреватель потолочный” и “инфракрасный длинноволновый” – ну, кто так гуглит?», – смеется Олег. Именно SEO-оптимизация помогла “Билюксу” найти первого крупного заказчика – сеть салонов связи “Алло”.

Однако вскоре в истории “Билюкса” наступил  большой кризис. В 2013 году Олег запустил производство обогревателей с открытым ТЭНом (трубчатым электронагревателем – прим.ред.), но поставщик подвел его, и привез детали со скрытым дефектом. Из-за это вся партия вскоре перегорела.

Ущерб “Билюкса” измерялся десятками тысяч долларов и был больше всей прибыли за сезон. Но Олег решил за свой счет заменить все бракованные приборы. “Все окупилось потом, когда партнеры и клиенты поняли: нам можно доверять. Многие из тех заказчиков до сих пор остаются с нами”, – делится он.

Обогреватели «Билюкс» в отделении «Новой почты»
Обогреватели «Билюкс» в отделении «Новой почты»

Бесплатно оборудовал один магазин, а заплатили за все остальные

Но к большим сетям Литвинов и его команда пришли сами. Так было, например, с ювелирными магазинами “Золотой век”. В одном из филиалов сети в центре Харькова с отоплением не справлялся даже мощный котел. Каждую зиму стеклянные стены магазина покрывались наледью, несмотря на все усилия энергетиков. Лидер харьковского офиса “Билюкс” предложил “Золотому веку” оборудовать это помещение бесплатно.

Партнеры заменили “Билюксами” электрический котел, и внутри стало тепло, а стены оттаяли. При этом его обогреватели сжигали вдвое меньше электричества, чем старая система. Руководство “Золотого века” оценило и тепло, и экономию.

Также, с помощью киевского лидера “Билюкс”, компания завоевала и “Новую почту”: бесплатно оборудовала их помещение площадью 300 кв.м. Прогреть его не удавалось ни кондиционерами, ни отдельным электрокотлом.

После двух удачных сделок к Олегу сразу пришли еще несколько крупных клиентов. Средний чек в компании установил отметку 1,5 млн грн. А самый большой заказ сразу принес “Билюксу” 8 млн грн.

«Именно за счет крупных сетей мы смогли победить конкурентов и расширить производство: с 10 первых экземпляров – до сегодняшних 10 тысяч в месяц, – объясняет Литвинов. – Несколько украинских компаний пытались производить такие же обогреватели, но ориентировались на мелких частников, поэтому их обороты не росли».

Расчет оказался верным: за 10 лет Олег увеличил годовой оборот в 40 раз – с 25 тысяч долларов в 2010 году до почти миллиона в 2020.

Как помочь экологии и бюджету

Сейчас Олег хочет привлечь новый тип клиентов – застройщиков, которые закладывают отопительные системы в проекты будущих зданий. «Если они станут фанатами длинноволновых отопительных систем, то выиграет не только компания “Билюкс”, но и вся планета», – считает Олег.

Чем меньше мы тратим электричества, тем меньше угля и газа сжигают ТЭЦ – а значит, в атмосферу попадает меньше углекислого газа и вредных веществ.

«Замена обычных обогревателей на экономичные поможет экологии больше, чем строительство солнечных и ветряных станций, – говорит Литвинов. – Строить их очень дорого и долго, гораздо проще поменять отопительную систему».

Вот простой пример в цифрах: обогреть батареями комнату 33 кв.м.(по тарифу 39 грн/м) стоит 1287 грн. А “Билюксами” – 610 грн.

В случае с газовым отоплением математика еще проще: газ дорожает – электрические обогреватели становятся выгоднее.

«Инновации внедряются медленно: по моим расчетам, к нашим обогревателям привыкнут лет через сорок после появления на рынке, – рассуждает Литвинов. – Мы существуем только десять лет, а значит, прорыв наступит к 2050 году».

Поэтому в ближайшее время Олег планирует знакомить с технологией как можно больше семей, предприятий, а также торговых сетей и строительных компаний Украины. Чтобы будущее наступило быстрее.

Опубликовано в Специальные темы
2021.02.12 13:40

Начинал с $200, сейчас оборот – $1 млн. Математик построил бизнес на обогревателях: его история

Олег Литвинов – основатель компании “Билюкс” и победитель рейтинга «50 самых отважных предпринимателей Харькова», который провели MC.today и программа КУБ («Країна успішного бізнесу») от «ПриватБанка».

Он первым в Украине запустил производство инфракрасных обогревателей нового типа, которые сейчас согревают не только дома, но и заводские цеха по всей стране. А в числе крупных клиентов “Билюкса” – “Новая почта”, “Алло” и “Золотой Век”.

В партнерском материале с КУБ Олег рассказал MC.today, как начал с мастерской в гараже, отказался от крупных инвестиций и смог построить бизнес с контрактами в миллионы гривен.

Путь математика в большой бизнес

По образованию Олег Литвинов – математик, специалист по системному анализу. Именно аналитические навыки десять лет назад помогли ему рассчитать, в чем нуждается рынок, и основать свою компанию. Но начинал Литвинов со скромной должности в чужой фирме.

«После института я хотел сразу открыть собственное дело, – вспоминает Олег, – но у меня не было ни стартового капитала, ни богатых родственников. Поэтому я пошел работать “на дядю”».

Литвинов стал аналитиком в компании «Украинская промышленность». Там он общался с владельцами больших и маленьких производств, и пытался решить их проблемы.

«В начале двухтысячных у бизнеса в Украине была общая головная боль – растущие цены на газ. – рассказывает Олег. – Тарифы для коммунальщиков и бюджетных организаций не повышались, а вот для предпринимателей подрастали всякий раз, когда правительству не удавалось договориться о ценах с Россией и Туркменистаном».

К 2005 году ситуация уже была катастрофической. Там, где центрального отопления не было, люди работали в холодных цехах. Предпринимателям не хватало денег.

Тогда Литвинов узнал о новой шведской технологии – длинноволновых инфракрасных обогревателях. Они грели не воздух в помещении, а предметы, поэтому не сжигали кислород в комнате. А главное – тратили мало электричества.

Олег предложил руководству использовать эту технологию для клиентов. Идея всем понравилась, но ее нужно было протестировать.

Переворот в отоплении

На собственные $200 Олег заказал обогреватель из Швеции и решил проверить его в офисе. Тогда “Украинская промышленность” работала в холодном здании бывшего НИИ, где люди не снимали зимнюю одежду.

Олег Литвинов, основатель «Билюкс»Прибор подвесили под потолком и оставили на ночь. А на утро в офисе стало тепло и комфортно. «Один длинноволновый обогреватель сработал лучше, чем два масляных, а энергии использовал в четыре раза меньше. В этот день я понял, что эти приборы – настоящая революция в отоплении», – отмечает Литвинов.

Олег заказал еще десять приборов и отправился с ними на харьковскую выставку. «Три дня я только и делал, что рассказывал и показывал, как работает эта модель, – вспоминает Олег. – Люди подходили, слушали и покупали: мы продали все и нашли своих первых оптовых заказчиков – Харьковский приборостроительный завод».

За обогреватели и их монтаж в один цех Литвинов получил около $7 тыс. С одного заказа он и покрыл затраты на выставку, и получил прибыль. “Завод тоже выиграл, – отмечает Олег, – новую систему отопления окупили за три года. Тогда, в 2005 году, газ для производств подорожал в четыре раза, а цена на электричество была стабильной”.

Там же, на выставке, Олег встретил своего будущего партнера – инженера Дмитрия Васильченко. Он стал главным помощником Литвинова и техническим директором компании “Билюкс”.

В первые два года продажи обогревателей шли хорошо, и Олег не планировал ничего менять. Но в 2008 году гривна обвалилась, и работать с импортными товарами стало очень сложно. Тогда Олег понял: пора открывать собственное производство.

Первый “Билюкс” собрали в гараже

Чтобы сделать свой обогреватель, Олег и Дмитрий по винтику разобрали шведскую модель. А затем, в гараже Литвинова, придумали, каким должен быть отечественный прибор.

Мы боялись, что нужный материал придется заказывать за границей. Но оказалось, что в Украине льют вполне подходящий алюминий.

Электрическую часть тоже адаптировали к отечественным реалиям. В Швеции электросети стабильные, а в Украине – нет. Перепады напряжения были убийственны для европейских приборов, поэтому нагревательный элемент пришлось переделать.

Олег и Дмитрий собрали двести обогревателей собственной конструкции. Но с продажами им не везло. «Мы начали продавать “Билюксы” через розничные сети, где покупатели просто не замечали их, – рассказывает Олег. – Технология и фирма были им неизвестны, поэтому все проходили мимо».

Вскоре Олег нашел объяснение неудачи в книге Эверетта Роджерса о внедрении инноваций. По его теории новую технологию сначала пробуют только 2% потребителей – отчаянные поклонники новинок. А чтобы завоевать более консервативное большинство, нужно гораздо больше времени.

Отказался от $1 млн ради свободы бизнеса

В итоге первую партию удалось продать через дилеров, с которыми Олег познакомился еще на выставке в Харькове. На ее производство Олег потратил $15 тыс., и смог окупить все затраты.

Но чтобы делать больше приборов, нужны были еще деньги  – на аренду цеха и склада, закупку металла и зарплату рабочих. На это собственных сбережений уже не хватило.

Чтобы прилечь инвестиции, в 2011 году Олег подал заявку на участие в конкурсе стартапов. Не выиграл, но занял второе место. На “Билюкс” обратил внимание серьезный инвестор, который мимо конкурса предложили Олегу вложить в проект миллион долларов.

Кто бы смог отказался? Но Олег не хотел подчиняться большому инвестору. Он нашел людей, согласных дать меньше, но остаться на равных позициях.

«Четыре дилера “Билюкса” предложили мне за франшизу по $50 тыс. каждый, – рассказывает Олег. – В сумме получилось $200 тыс. – ровно столько и было нужно для запуска масштабного производства». Теперь Литвинов полностью контролировал бизнес, а партнеры могли продавать “Билюксы” в своем регионе с произвольной наценкой.

Потолочный инфракрасный обогреватель «Билюкс»
Потолочный инфракрасный обогреватель «Билюкс»
Потолочный инфракрасный обогреватель «Билюкс»

Как привлечь крупного клиента

Первые продажи малому бизнесу и владельцам домов, хоть и шли хорошо, но не могли дать компании нужный рост. “Тогда мы поняли: бытовой сегмент подождет, а нам надо сосредоточиться на крупных или сетевых заказчиках” – рассказывает Литвинов.

Партнеры сделали сайт и оптимизировали его под поисковые запросы: “отопление цеха” и “отопление магазина”. «Конкурентов же можно было найти по словам “обогреватель потолочный” и “инфракрасный длинноволновый” – ну, кто так гуглит?», – смеется Олег. Именно SEO-оптимизация помогла “Билюксу” найти первого крупного заказчика – сеть салонов связи “Алло”.

Однако вскоре в истории “Билюкса” наступил  большой кризис. В 2013 году Олег запустил производство обогревателей с открытым ТЭНом (трубчатым электронагревателем – прим.ред.), но поставщик подвел его, и привез детали со скрытым дефектом. Из-за это вся партия вскоре перегорела.

Ущерб “Билюкса” измерялся десятками тысяч долларов и был больше всей прибыли за сезон. Но Олег решил за свой счет заменить все бракованные приборы. “Все окупилось потом, когда партнеры и клиенты поняли: нам можно доверять. Многие из тех заказчиков до сих пор остаются с нами”, – делится он.

Обогреватели «Билюкс» в отделении «Новой почты»
Обогреватели «Билюкс» в отделении «Новой почты»

Бесплатно оборудовал один магазин, а заплатили за все остальные

Но к большим сетям Литвинов и его команда пришли сами. Так было, например, с ювелирными магазинами “Золотой век”. В одном из филиалов сети в центре Харькова с отоплением не справлялся даже мощный котел. Каждую зиму стеклянные стены магазина покрывались наледью, несмотря на все усилия энергетиков. Лидер харьковского офиса “Билюкс” предложил “Золотому веку” оборудовать это помещение бесплатно.

Партнеры заменили “Билюксами” электрический котел, и внутри стало тепло, а стены оттаяли. При этом его обогреватели сжигали вдвое меньше электричества, чем старая система. Руководство “Золотого века” оценило и тепло, и экономию.

Также, с помощью киевского лидера “Билюкс”, компания завоевала и “Новую почту”: бесплатно оборудовала их помещение площадью 300 кв.м. Прогреть его не удавалось ни кондиционерами, ни отдельным электрокотлом.

После двух удачных сделок к Олегу сразу пришли еще несколько крупных клиентов. Средний чек в компании установил отметку 1,5 млн грн. А самый большой заказ сразу принес “Билюксу” 8 млн грн.

«Именно за счет крупных сетей мы смогли победить конкурентов и расширить производство: с 10 первых экземпляров – до сегодняшних 10 тысяч в месяц, – объясняет Литвинов. – Несколько украинских компаний пытались производить такие же обогреватели, но ориентировались на мелких частников, поэтому их обороты не росли».

Расчет оказался верным: за 10 лет Олег увеличил годовой оборот в 40 раз – с 25 тысяч долларов в 2010 году до почти миллиона в 2020.

Как помочь экологии и бюджету

Сейчас Олег хочет привлечь новый тип клиентов – застройщиков, которые закладывают отопительные системы в проекты будущих зданий. «Если они станут фанатами длинноволновых отопительных систем, то выиграет не только компания “Билюкс”, но и вся планета», – считает Олег.

Чем меньше мы тратим электричества, тем меньше угля и газа сжигают ТЭЦ – а значит, в атмосферу попадает меньше углекислого газа и вредных веществ.

«Замена обычных обогревателей на экономичные поможет экологии больше, чем строительство солнечных и ветряных станций, – говорит Литвинов. – Строить их очень дорого и долго, гораздо проще поменять отопительную систему».

Вот простой пример в цифрах: обогреть батареями комнату 33 кв.м.(по тарифу 39 грн/м) стоит 1287 грн. А “Билюксами” – 610 грн.

В случае с газовым отоплением математика еще проще: газ дорожает – электрические обогреватели становятся выгоднее.

«Инновации внедряются медленно: по моим расчетам, к нашим обогревателям привыкнут лет через сорок после появления на рынке, – рассуждает Литвинов. – Мы существуем только десять лет, а значит, прорыв наступит к 2050 году».

Поэтому в ближайшее время Олег планирует знакомить с технологией как можно больше семей, предприятий, а также торговых сетей и строительных компаний Украины. Чтобы будущее наступило быстрее.

Опубликовано в Специальные темы
2021.02.12 12:20

Суд предоставил «ПриватБанку» право вернуть 247 АЗС из структур Коломойского

Государственный «ПриватБанк» получил право на возврат 247 автозаправочных станций группы «Приват» олигарха Игоря Коломойского. Верховный Суд удовлетворил кассационную жалобу «ПриватБанка» и отменил постановление Хозяйственного суда Киева и постановление Северного апелляционного хозсуда.

Суды ранее удовлетворили ходатайство 38-ми компаний, связанных с «приватовцами». В рамках обеспечения их иска «Приватбанку» было запрещено совершать любые действия по возврату и истребовании 247 АЗС, переданных банком в лизинг.

Верховный суд отменил их постановление.

Решение окончательное и обжалованию не подлежит.

Читайте также: Ахметов продал свою сеть АЗС.

Опубликовано в Общество
2021.01.25 15:20

ПриватБанк выберет нового главу правления

Срок действия контракта с председателем правления ПриватБанка Петром Крумханзлом, возглавлявшим банк в течение последних трех лет, истекает 23 января. И.о. главы банка на время конкурса станет Анна Самарина. Об этом сообщает пресс-служба ПриватБанка.

До назначения нового председателя правления банка исполняющей обязанности будет Анна Самарина, заместителем председателя правления ПриватБанка по вопросам финансов.

Глава наблюдательного совета ПриватБанка Шерон Иски поблагодарила Петра Крумханзла за его профессионализм, настойчивость и мужество в защите интересов банка и миллионов его вкладчиков.

Читайте также: ПриватБанк за полмиллиарда продает ТЦ в Днепре.

Опубликовано в Общество
2021.01.21 19:40

Суд отменил госрегистрацию права собственности «ПриватБанка» на офис в Днепре

Хозяйственный суд Днепропетровской области отменил государственную регистрацию права собственности «ПриватБанка» на головной офис финучреждения в Днепре. Об этом сообщает LIGA.net со ссылкой на собственные источники.

Решение по иску днепровской компании «Океанмаш» было принято 25 ноября. На данный момент мотивация суда неизвестна. Текст решения еще не опубликован в Едином госреестре судебных решений.

Согласно материалам дела, «Океанмаш» требовал признать противоправным и отменить решение о государственной регистрации права собственности банка на «объект недвижимого имущества» и признать это право за истцом.

Читайте также: В ОАСК поступил новый иск по изменению топ-менеджмента «ПриватБанка».

Опубликовано в Общество
2020.11.30 17:20

Верховный суд удовлетворил кассационную жалобу «ПриватБанка»

Верховный суд удовлетворил кассационную жалобу «ПриватБанка». Согласно принятому решению, отменяется постановление Северного апелляционного суда, которым признавались недействительными ряд положений по кредитным обязательствам пяти компаний. Об этом сообщает Finbalance.

Верховный суд оставил в силе постановление Хозяйственного суда Киева от 24 октября 2018 года, которым суд отказывал компании в иске. Речь идет об иске компании ООО «Тех-Трейд-Инвест» к «ПриватБанку», ООО «Парктур», ООО «Скорзонера», ООО «Шелта», ООО «Аспект». По кредитным договорам 2006-2016 годов они были должны «ПриватБанку» 7,5 млрд грн.

Читайте также: Неизвестный угрожает расправой топ-менеджеру «ПриватБанка».

Опубликовано в Общество
2020.11.11 22:00
Страница 1 из 3