JMind о поиске трендов. Как понять, будете ли вы успешны завтра, где успешны сегодня

Netflix вовремя переключились с DVD на потоковое вещание и теперь лидирует среди стриминговых сервисов. А стартап Clubhouse зацепил всех в начале года, но довольно быстро перестал быть трендом.

В партнерском материале MC.today директор по стратегии и партнерству в JMind Ярослава Антипина рассказывает, как правильно отслеживать тренды и как это поможет бизнесу.

Что такое трендвотчинг и что он дает бизнесу

1 августа 2003 года и 4 февраля 2004 года. Что общего между этими датами? В 2003 году основали социальную сеть MySpace, в 2004 году – Facebook.

Конечно, интересно порассуждать на тему, почему MySpace не взлетела, а у Марка Цукерберга получилось. Но я остановлюсь на трендах: что делать для того, чтобы вовремя их заметить, и как их отслеживать. Как мы понимаем из примера с MySpace и Facebook, необязательно быть первым. Важнее всего появиться вовремя. Именно этому учит трендвотчинг.

Ярослава Антипина, директор по стратегии и партнерству JMind

Трендвотчинг – это не просто отслеживать тренды, которые уже проникли в сознание людей, а скорее выявлять их в зачатке и строить возможные сценарии будущего.

Тех, кто занимается этим, можно сравнить с предсказателями – только более действенными. Они анализируют всю доступную информацию и условия для развития тренда, смотрят, впишется ли он в существующую картину мира и если да, то как повлияет на потребителей.

Первое преимущество для бизнеса, которое приходит на ум, – оставаться в тренде: за счет новых бизнес-идей и актуализации тех, которые уже есть.

Также вы сможете предвидеть угрозы и риски, которые определенный тренд несет для вашей компании, и вовремя принять меры, чтобы их избежать.

Хороший пример – Netflix. Компания, которая начинала как сервис по аренде DVD-дисков по подписке, сейчас лидирует среди стриминговых сервисов и имеет огромную базу собственного контента. Они вовремя переключились с DVD на потоковое вещание.

Плохой пример – Blockbuster. В 2000 году Netflix предложила компании Blockbuster выкупить 49% акций за $50 млн. Предложение отклонили, а зря. К середине апреля этого года рыночная капитализация Netflix составила $241,25 млрд.

Поэтому бизнесу важно проверять себя, время от времени отвечая на простой вопрос: «Буду ли я успешным завтра там, где я успешен сегодня?»

Как правильно следить за трендами

У трендвотчинга есть формула. Это тот случай, когд смена некоторых переменных не влияет на результат. В этой формуле вы объединяете то, что вам помогает не упустить возможности и оставаться среди тех, кто не просто идет в ногу со временем, но и опережает его.

Например, моя формула трендвотчинга такая:

  • Потреблять целевую информацию. Я четко понимаю, что именно мне надо читать, слушать, смотреть и на каких ресурсах. Мы утопаем в информации. Бесцельное чтение не только не разовьет вашу интуицию, но и засорит ваш мозг.
  • Аналитика. Да, я из тех, кто любит разные отчеты. Это могут быть финансовые отчеты компаний индустрий, мировые отчеты о состоянии экономики, прогнозы и так далее. Также мы в jMind постоянно анализируем рынки, где работают наши клиенты.
  • Интуиция. Она вырабатывается. Да, я изучаю так много информации, что со временем начинаю видеть закономерности. На языке интуиции понятнее сказать «ощущаю». У меня это проявляется в виде минутного озарения. Представьте себе ситуацию, когда вы хлопаете себя по лбу и говорите: «Так вот ведь в чем дело!» Вот так работает моя интуиция.
  • Индустриальные лидеры. Я подписана на многих интересных мне людей в LinkedIn, периодически врываюсь в Twitter. У меня есть практика. Если я смотрю шоу Bloomberg Technology, журнал Bloomberg Businessweek или другие любимые ресурсы и какой-то человек оттуда меня заинтересовал, сразу иду в LinkedIn и подписываюсь на него. Как правило, спикеры компаний активны в соцсетях. Так я  получаю информацию напрямую, без «вмешательства» медиа.
  • Lifelong learning (непрерывное образование, – англ.). Пункт странно смотрится в таком списке, но все же я постоянно учусь. Это позволяет моему мозгу активно развиваться. Развитый мозг ⟶ быстрая обработка информации ⟶ «щелчок по лбу» от интуиции.
  • Широкие взгляды. Я понимаю, что должна получать целостную картину мира, поэтому изучаю данные из самых разных сфер. Это экономика, политика, часто философия, бизнес, социология.
  • Люди. Люблю прогуливаться с чашкой кофе и наблюдать за людьми. В голове пытаюсь смоделировать их потребности, понять, что им важно сейчас, дома, на работе. Можно, конечно, думать о людях без прогулок. Но мне надо видеть их и чувствовать.

JMind о поиске трендов. Как понять, будете ли вы успешны завтра, где успешны сегодня

Как проверить, достоверный ли тренд

«Это очень интересный вопрос», – ответила бы я в прямом эфире. Так обычно говорят не для того, чтобы сделать комплимент, а чтобы взять паузу и иметь пару секунд на размышления.

У меня нет готовой формулы, как проверить, а тренд ли это. Но я дам пример: Clubhouse, который наделал много шума в начале года. Приглашения выпрашивали, продавали, мир снова разделился на iOS и Android.

«Это тренд!» – кричали во весь голос из каждого угла.

«Выстрелит», – была уверена и я. Ведь было логично все: карантин, ограниченное  общение, усталость от привычных социальных сетей и острый запрос на новые, ощущение того, что ты причастен к некой касте избранных.

И Clubhouse бы выстрелил, если бы придерживался того ценного, что нашли в нем пользователи. Я не скажу, что наличие Android-версии или каких-то привычных нам функций, как текстовые сообщения, спасло бы ситуацию. В погоне за массовостью аудиостартап из тренда превратился в хайп.

Станет ли «голос» трендом? Так он уже давно им стал. Подкастов все больше, и то, что у нас это не очень развито, совсем не говорит, что это не тренд.

Мы придем еще к голосу, даже если сейчас вы громко начинаете стучать по экрану и говорить: «Я никогда не буду слушать эти ваши подкасты или аудиопрограммы».

Почему я так уверена в силе аудио

Особенно учитывая временный крах Clubhouse. При этом я, кстати, понимаю, что у них есть шанс, но только если они согласятся сохранить свою эксклюзивность. Подкасты в мире активно развиваются. Spotify в бизнес-модели делает ставку на то, что подкасты можно монетизировать, мировые лидеры и звезды активно создают качественные программы. Медиа также не просто создают подкасты, а начинают их монетизировать. Ну и, конечно, жизнь в стиле hands-free (свободные руки, – англ.) становится все актуальнее.

Что поможет определять тренды

Есть ресурсы, которые помогут составить вам некую картину мира, если будете регулярно в них погружаться. Так вы постепенно сами сможете правильно отслеживать тренды:

  • Future Today Institute публикует ежегодные Tech Trends Reports.
  • International Monetary Fund – отчеты World Economic Outlook о прогнозах мировой экономики.
  • Bloomberg Studio 1.0 – интервью с лидерами из разных индустрий. Также смело можно брать их у Bloomberg: Bloomberg Technology, Bloomberg Wall Street.
  • The Economist – наверное, самое лучшее медиа про экономику.
  • Foreign Affairs рассказывают о геополитике, международных отношениях.
  • The Information – инсайдерское медиа про IT. Вам необязательно работать в IT, потому что такой контент дает понимание, какие компании появляются и какие из них привлекают инвестиции, а значит, могут стать новым трендом.
  • В LinkedIn я периодически пишу про тренды и возможности для бизнеса.
  • Книги про тренды не рекомендую читать. Когда книга выйдет в печать – тренды уже поменяются.

Опубликовано в Специальные темы
2021.04.27 18:00

Ярослава Антипина: WE ARE — это экосистема возможностей для женщин

Студию «Журналиста» посетила основательница экосистемы для женщин WE ARE Ярослава Антипина, которая рассказала об экосистеме для женщин, о возможностях, перспективах WE ARE, а также об изменениях членства в данной экосистеме и планах на будущее.

— Расскажите об экосистеме для женщин WE ARE?

— WE ARE это женская экосистема, которая дает возможности не просто для развития себя или бизнеса, это касается всех аспектов жизни женщины. На самом деле нас много, до 1 августа нас много, около 6 000, но, как я говорю, не все 6 000 знают, что они с нами. Поэтому с 1 августа мы меняемся. Самое важное, что мы даём, это уверенность и поддержка, очень качественное общение и нетворкинг, который важен для развития, и это еще набор инструментов уже для разных сфер жизни, например, для бизнеса, если хочется его масштабировать и развивать, для карьеры или личностного развития. WE ARE закрывает все эти сферы. Я хочу, чтобы WE ARE не просто давал возможности, а чтобы женская экосистема уже влияла на общество, в хорошем смысле, чтобы создать новый посыл для нового общества, где женщине не нужно бороться за свои права.

И, соответственно, как мы пошли сначала? Неправильно, и это нормально, я готова это признавать. С самого начала я решила, что у нас есть такое большое количество женщин, и все идите к нам. А так не получается, потому что должно быть определенное ядро, которое несет твою ценность. Тут я согласна с маркетологами, которые говорят, что не может быть аудитория – все.

— Расскажите об аудитории WE ARE?

— Моя аудитория – это женщина, которая хочет постоянного развития, которая хочет быть собой, а это возможность быть разной. Вот это очень важно. Кроме того, быть собой это и стремиться к той жизни, где тебе комфортно, и ты эту жизнь выбираешь. Не всем это дано. Такое дано только сильным личностям, потому что это изменения, работа с собой, постоянное движение вперед. Не в обиду никому, кто сейчас уходит, потому что это право выбора каждого, а с нами остаются те, кто хотят улучшить что-то в себе, в своей жизни, в обществе. Это женщины, которые хотят меняться, и вот этот путь будет правильным, потому что, собирая таких женщин, мы даем им возможности, они колоссально развиваются, и развивают мир вокруг себя.

— За два года функционирования WE ARE какие изменения и трансформации происходят в самой экосистеме для женщин?

— У нас членство в WE ARE стает платным, и если Вы хотите остаться в WE ARE, то с 1 августа это составит 150 грн в месяц. На самом-то деле она столь низкая, чтобы обеспечить вход тем женщинам, которые хотят с нами остаться. Плюс в будущем у нас будет социальная квота на уровне 10-15% от количества женщин, которые к нам придут. Мне пишут женщины, которые сейчас не могут, например, потратить деньги на WE ARE. Но если они нуждаются в нашей экосистеме, то они наши. Мы готовы идти навстречу. Кроме того, мы гарантируем, что ситуация улучшится, потому что WE ARE меняет людей в хорошую сторону, потому что мы даем возможность женщине идти своим путем и быть собой.

— Что было после того, как вы приняли решение перейти на платную подписку и платный контент в WE ARE?

— Было много негатива. И это нормально, но если я с чем-то не согласна, то лично я молчу, если моего мнения не спрашивают. Однако в моей ситуации я столкнулась с тем, что в первое время я чувствовала себя злым Рокфеллером, который хочет собрать много денег, потому что я заставляю женщин платить. Мне открыто писали и в личку, как я могу брать деньги, все же было хорошо и бесплатно. Наверное, таким образом я прерываю общение с людьми, которые не ценят, что мы даем. 150 грн – это же не 150 долларов. Это просто делается для того, чтобы люди ценили то, что им дают, предлагают. У нас же есть опыт платной подписки, и мы понимаем, что люди, которые покупали подписку, они ценили, и у них были результаты, а остальные читали и все.

Мы сейчас работаем и над тем, чтобы привлечь грантовые деньги на создание программ для женщин, и они будут бесплатные. WE ARE будет это делать не только для платных подписчиц, а для всех женщин, которым это нужно. То есть наша социальная миссия остается.

Хочу обратиться к вам, дорогие девушки, если вы что-то хотите сказать, вам не нравится, что теперь членство в WE ARE станет платным, лучше без негатива. Я прекрасно все понимаю, что вам может быть не ОК. Если вам нужно, напишите мне, мы вам дадим это членство. Это важно.

— Как WE ARE изменила Вашу жизнь?

— Я поняла свою цель. Я считаю, что надо постоянно задаваться тремя вопросами: кто я, зачем я, что я делаю? С WE ARE я поняла, что я вот такая. И тогда я меняю вокруг себя мир, потому что женщина – это энергия. Тогда становятся крепче семьи, счастливее браки и дети и так далее.

— Какие возможности для женщин дает WE ARE?

— Кроме качественного нетворкинга я делаю акцент на качестве контента, а также тех, кто к нам будет приходить. То есть это еще и качество аудитории, это во-первых. Далее WE ARE дает возможности для бизнеса: коллаборации, кооперации, партнерство. Это важно особенно сейчас в эпоху кризиса. Есть возможность брейншторминга, когда нужно поработать над своими идеями или задачами, собрать фокус-группы для сбора мнений о продукте или услуге, и так далее. Недавно мы начали работать над тем, чтобы помогать привлекать инвестиции, вскоре появится такое понятие, как внутренний инвестор в WE ARE. У нас полезный контент, а также контент, который создают сами женщины. Вот такая экосистема полезностей в WE ARE.

Читайте также: Основательница WE ARE рассказала об экосистеме для женщин.

Опубликовано в Общество
2020.07.31 14:20

Основательница WE ARE Ярослава Антипина: Мы создаем для женщин возможности

«Журналист» пообщался с основательницей экосистемы для женщин WE ARE Ярославой Антипиной. Собеседница объяснила идею, цель и миссию экосистемы. Также она рассказала, с чего все начиналось, чего удалось достичь за более чем год работы WE ARE, а также кто и как может стать частью экосистемы.

«У каждого человека есть цель в жизни. Достаточно долго я не знала, какая моя цель. Когда я начала поиски ответа на этот вопрос, то начала учить английский, присматриваться к разным профессиям, приехала в Киев. В определенный момент у меня была высокооплачиваемая должность в хорошей компании. До определенного момента все было хорошо, но определенной моей цели все же не было. И вот во время одной встречи с подругой, у которой были определенные трудности в жизни, я пыталась ей помочь. И тут я подумала, а если нас, тех, кто может помочь, будет много? Я написала пост в Facebook, и с этого все началось. И уже позже пришло понимание, что это моя цель. И вот, когда вы делаете то, что вам нравится, то внутри все поет», — отметила основательница экосистемы для женщин WE ARE.

Реализация инициативы WE ARE началась в Киеве 28 июля 2018 года. Сегодня WE ARE уверенно становится экосистемой, которая создает возможности для женщин и внутри которой женщины не просто потребляют данные возможности, а и создают свои, растут и развиваются вместе.

«Для меня важно не останавливаться на достигнутом. Например, мы уже запустили сайт, на котором представлены все наши продукты и есть возможность оформить подписку. Я, кстати, очень верю в модель подписки и настоятельно рекомендую бизнесу внедрять ее. Казалось бы, это круто. Но я на этом не останавливаюсь. Конечно, легче, когда тебе платят зарплату, когда человек уверен в том, что будет завтра. После ухода с хорошей должности из успешной компании у меня была идея, группа девушек, но денег – ноль. Я ушла в никуда. Поэтому, на самом деле, это не так просто, решиться на такой шаг и начать реализовывать свою идею. Надо очень хорошо все обдумать. Потому что будет очень много вызовов. Около 8-ми месяцев я без официальной работы. У нас есть общественная организация. Конечно, это не те деньги, которые я могла бы зарабатывать, будучи топ-менеджером. Однако, когда это моя цель, и сейчас я работаю постоянно», — поведала собеседница.

Ярослава Антипина отметила, что WE ARE дает возможности для каждой женщины. Если вы – профи, эксперт в своем деле, приходите делиться опытом. Если вам не хватает уверенности в этом или в целом внутри живет «самозванка», то WE ARE тоже для вас. Если вам важно развитие, поддержка, колоссальные возможности и сопричастность, то все это есть в WE ARE.

«Для меня WE ARE – это женщина, такая женщина, какой я бы хотела ее видеть. Для меня WE ARE – это вера в то, что я смогу, хотя мне может быть сложно. Для меня WE ARE – это постоянное развитие и горящие глаза. Экосистема WE ARE – это возможности для роста и развития. У нас есть менторы, которые помогают девушкам, у нас есть эксперты, которые делятся своим опытом. Мы стараемся организовать все таким образом, чтобы девушкам было уютно, комфортно, как дома. Мы сделали формат подписки, где есть все необходимое для развития и роста женщин. Подписка платная, но это, мне кажется, вполне доступная цена, 75 грн в месяц. Модель подписки комфортна тем, что когда есть возможность, ты платишь, когда нет возможности, ты не платишь. При этом за эти 75 грн женщина получает много разной полезной информации от менторов, экспертов и друг от друга. Также есть возможность задать вопрос специалисту онлайн, получить ответ и даже консультацию. То есть в подписку входит любая опция, в которой подписчица нуждается», — подчеркнула основательница экосистемы для женщин WE ARE.

Карантин внес коррективы во многие сферы жизни и работы людей. Ярослава Антипина убеждена, что даже такие условия, точнее ограничения, создают новые возможности. Главное их рассмотреть и начать реализовывать.

«Даже на карантине я работаю. Этот период дал мне многое. До карантина у нас были мероприятия, много общения. А когда грянул карантин, у меня сначала все обрушилось, потому что ничего нельзя, нужно сидеть дома. И я переформатировала свою работу. Мы сделали более удобную подписку, создали сайт, личный кабинет для подписчиц», — сказала собеседница.

Мы также поинтересовались, чем гордится Ярослава Антипина по состоянию на сегодняшний день, о чем она мечтает, а также каким видит WE ARE в будущем.

«Я горжусь нашими женщинами. За время существования WE ARE, благодаря этой экосистеме я смогла создать свой бизнес, нашла новых клиентов, нашла много единомышленниц в партнеры. Это круто. Это меня вдохновляет. И если что-то в жизни изменится, а всякое может произойти, то все равно останутся те женщины, которым я смогла помочь. Я мечтаю не просто создавать экосистему, мне хочется, чтобы она приносила женщинам практическую пользу. Я мечтаю строить дома. Это будут дома, куда смогут приходить женщины, когда им некуда идти. И в этих домах они будут получать ту поддержку, в которой нуждаются. Еще я хочу создать банк, который будет выдавать кредиты на идеи. Реализовывать идеи очень сложно. В свое время я подавалась на разные гранты, пробовала искать инвесторов. Это очень сложно. Поэтому я хочу много зарабатывать, и при этом эти деньги давать женщинам на реализацию их идей. Лично мне нужно не так много денег: чтобы закрыть базовые потребности моей семьи. И все. Поэтому я хочу раз в неделю общаться с женщинами, у которых есть мечта или идея, и давать им финансы для воплощения этого всего в жизнь. Возможно ли это реализовать? Думаю, чем нас женщин-единомышленниц будет больше, и если мы объединимся, то все возможно. Также я хочу 10% от всего заработанного давать тем, кто нуждается в помощи. Чтобы, например, девушки нашей экосистемы собрались и решили, потому что кому-то нужно заплатить за квартиру, кому-то купить еду, кому-то что-то еще необходимое», — поделилась своими мечтами основательница экосистемы для женщин WE ARE.

Читайте также: Основательница WE ARE рассказала об экосистеме для женщин.

Опубликовано в Общество
2020.05.01 20:00