Хто такий тімлід? Програміст, який продовжує кодити чи все ж таки менеджер? Тут йдеться про те, як людина спілкується, організує роботу в команді та є лідером в різних аспектах. Однак часто розробники навіть не здогадуються, що вже готові стати тімлідерами, адже кожна компанія має різні очікування щодо людини, яка виконує таку роль.

У партнерському матеріалі MC.today ми розкажемо, яких людей хотіли б бачити тімлідерами в компанії AMC Bridge.

Коли можна стати тімлідером AMC Bridge

Тімлід в AMC Bridge – це один з обов’язкових етапів, коли наші колеги ростуть та розвиваються. Цю роль можуть виконувати фахівці різних рівнів – від junior strong (розробник рівня вище початківця, практично middle. – Прим. ред.) до senior. Так наші колеги здобувають нові корисні знання та навички, займаються технічним менеджментом та активніше долучаються до бізнес-процесів усередині компанії.

Тож, якщо ви добре працюєте над проєктом, демонструєте хороші технічні навички і вмієте спілкуватися з колегами, ви або вже лідер команди, або скоро ним станете. Зараз в компанії AMC Bridge є понад 200 проєктів, які тривають протягом різного часу. Можна стати лідером і великої, і малої команди. Це ще не означає, що на і наступному проєкті ви будете тімлідером. Адже ви можете знову повернутись до ролі розробника або розвивати менеджерські навички вже в новій команді.

Є два варіанти, як стати тімлідером AMC Bridge: або директор департаменту, в якому ви працюєте, бачить у вас потенціал та потрібні якості, або ви самі відчуваєте в собі сили та хочете стати лідером команди. В такому разі можна повідомити це своєму менеджеру, HR-спеціалісту або вказати в опитувальнику, який наші колеги заповнюють регулярно.

Не лише розробник, а і певною мірою менеджер

На старті тімлідер – це насамперед розробник, який має досить потужні технічні навички, активно їх вдосконалює та якісно виконує завдання. Тобто кодити ви будете й надалі, проте головний фокус точно зміститься. Натомість ви отримаєте деякі нові обов’язки.

З технічної точки зору тімлідер відповідає за все, що стосується написання коду, реалізації рішень. Також він може впливати на впровадження інженерних практик та методологій розробки, технологій, архітектури та забезпечення якості коду.

Ви вчитеся правильно обирати технологію та тому, на що треба звернути увагу на цьому етапі. Наприклад, з якими бізнес-вимогами прийшов клієнт, скільки триватиме проєкт та які рішення вже є в проєкті. Важливо також спиратися на досвід колег — чи працювала компанія з такою технологією і які підводні камені розробники з інших команд виявили в процесі.

Вибір архітектури – ще один потенційний обов’язок тімлідера. Від нього залежить, як надалі буде функціонувати програмне забезпечення, а також його підтримка в майбутньому, швидкість впровадження нових функцій чи виправлення дефектів. Наші колеги радять під час вибору архітектури зважати на бізнес-вимоги клієнта та можливість підтримувати її в майбутньому. Зазвичай архітектуру обирають разом з технічними експертами та проджект-менеджерами.

Дробити задачі й контролювати, як їх виконують. Проста порада, яка дозволить ефективно стежити за реалізацією проєкту та термінами. Найочевидніший варіант – щодня запитувати в колег, коли вони виконають ту чи іншу задачу. Однак, як показує наш досвід, найімовірніше отримаєте відповідь на кшталт «завтра все буде готово». І таку ж – завтра.

Та є нехитрий трюк: якщо розбити задачу на дрібні підзадачі, ви зможете контролювати, як виконують проєкт на кожному з етапів, відразу проводити код-рев’ю (перевірка коду на помилки та неточності, – Прим. ред.) і виправляти неточності, а за потреби — допомагати колегам шукати правильні рішення, не відстаючи при цьому від термінів.

А що із soft skills?

Тімлідерство — хороша можливість для вдосконалення soft skills (навички, пов’язані з комунікацією та лідерськими якостями. – Прим. ред.). Адже ви будете постійно взаємодіяти з іншими розробниками, представниками замовника, менеджерами, бізнес-аналітиками, які працюють над проєктом.

Тімлід в компанії AMC Bridge — ще не на сто відсотків менеджерська позиція. Разом з тим, члени команд повинні розуміти свої ролі в процесах, це важливо. І саме тімлідери в нашій компанії відповідають за цей рівень комунікації. З одного боку, тімлід повинен постійно доносити команді місію та візію борду (наглядова рада, – Прим. ред.), поширювати корпоративну культуру серед колег. З іншого боку — внутрішнє спілкування: зворотній зв’язок, донесення статусу проєкту та метрик, які тімлід передає проджект-менеджеру.

У виші не вчать, як бути тімлідом

Кожна компанія має власне бачення та висуває свої вимоги до фахівців, які займають позицію тімлідера, і якогось універсального підходу тут немає. Тому в AMC Bridge майбутніх лідерів команд вчать технічним тонкощам та тому, як організувати роботу на проєкті. Ці знання можна отримати в нашому Research Department. Тут майбутні тімліди вчаться створювати проєктну документацію, контролювати роботу та виконання проєкту, готувати документи в процесі розвитку та власне релізу. Загалом підготовка у Research Department триває від 6 місяців до року.

Також цього року в компанії розробили та вперше провели онлайн-курс не лише для тімлідерів, а й для тих колег, які найімовірніше займуть цю роль невдовзі. Цей курс є частиною програми навчання та розвитку наших колег, він містить інформацію про технічні та менеджерські навички, особливості роботи з командою та клієнтом, soft skills, які потрібні в роботі тімлідера.

Поради від наших колег

• Хороший тімлідер не тільки виконує поставлені завдання, а й бачить та розуміє мету кожного з них окремо та усіх разом.
• Рішення повинні бути раціональними та об’єктивними. Не покладайтесь лише на інтуїцію.
• Звертайте увагу на бізнес-аспекти проєкту. Тімлідерство — це вже не тільки про якість коду і технічну складову.
• Завжди працюйте над тим, щоб створити хороший клімат всередині команди та не переривайте комунікацію з колегами.
• Зворотній зв’язок потрібен не тільки тоді, коли виникають проблеми. Не забувайте говорити вашим колегам, що вони добре виконують завдання і загалом ідуть правильним шляхом.
• Не бійтеся спробувати себе у новій ролі, проявляти ініціативу і завжди залишайтесь відкритими до нових можливостей.