Точная и быстрая диагностика помогает преодолеть рак. Подборка исследований, которые можно бесплатно сделать в CSD LAB

Из-за войны онкологическая служба столкнулась с большими сложностями. А пациенты с диагнозом рак часто остаются без возможности получить нужную диагностику и действенное лечение. Международное медицинское и фармацевтическое сообщество и благотворительные фонды продолжают поддерживать украинцев. Так появляются новые возможности для тех, кому нужна качественная и своевременная патоморфологическаяметод диагностики, основанный на изучении строения и происходящих в тканях изменений с помощью микроскопа и молекулярная диагностика.

В партнерском материале CSD Lab генеральный директор и совладелец медицинской лаборатории CSD Lab Александр Дудин рассказывает о поддержке международных партнеров и возможностях точной диагностики для онкопациентов.

Как сейчас работает CSD Lab

С началом войны CSD Lab продолжала работать и обеспечивать современные исследования для пациентов со сложными заболеваниями: раком легких, молочной железы и так далее. Именно от их результатов зависит определение правильного диагноза и подбор терапии. Кстати, сейчас CSD Lab является одной из самых больших патоморфологических лабораторий Восточной Европы.

При поддержке партнеров медицинская лаборатория в течение прошлого года реализовала шесть благотворительных программ по поддержке онкобольных.

Генеральный директор и совладелец медицинской лаборатории CSD Lab Александр Дудин

«Поскольку мы начинали работать 12 лет назад как патоморфологическая лаборатория, помощь онкобольным – это одно из ключевых направлений работы нашей компании. И наша задача – сделать эту диагностику доступной каждому, кто в ней нуждается»

CSD Lab давно сотрудничает с ведущими международными партнёрами: лабораториями, медицинскими и университетскими клиниками, профильными ассоциациями. Все это не только для обучения команды CSD Lab и проведения научных исследований, но и для внедрения лучших международных практик и повышения уровня экспертности украинских врачей. 

«Мы обратились за поддержкой в международное медицинское сообщество и фонды, чтобы в это нелегкое для нашей страны время помочь всем, кто ведет борьбу не только с оккупантами, но и раком, – добавляет Александр Дудин. – Мы предложили ряду фондов и компаний проект по финансированию лабораторных исследований для онкопациентов».

В рамках проекта это предложение покрывало исключительно себестоимость исследований, в том числе реагентные материалы, без дополнительных операционных расходов и прибыли. И это позволило привлечь финансирование на почти в два раза больше исследований.

Первым такое предложение принял Международный союз по борьбе с раком (UICC). Он вместе с Голландским онкологическим обществом (KWF) создал Фонд солидарности для Украины. В него вошли Датское онкологическое общество, Швейцарская лига против рака, Норвежское общество онкологических заболеваний, Общество онкологических заболеваний в Финляндии, Европейское общество гинекологической онкологии (ESGO)  и множество других организации со всего мира. Вместе они совершают значительные пожертвования в Фонд солидарности UICC

Первый проект мы внедрили еще летом 2022 года. Потом аналогичные гранты мы получили от других компаний, – рассказывает генеральный директор CSD Lab. – Следовательно, за последние полгода мы смогли провести более 700 важных и дорогих исследований для онкобольных украинцев бесплатно».

Благотворительные программы CSD Lab для борьбы с раком

Бесплатные исследования для пациенток с раком молочной железы

Каждая восьмая женщина в Украине подвержена риску заболеть раком молочной железы, а полномасштабная война сделала диагностику и лечение труднодоступными. При раке молочной железы врач-онколог должен выбрать самую эффективную тактику лечения.

Одним из важнейших исследований, которые имеют решающее значение в этом случае, является патоморфологическое исследование образцов ткани молочной железы с последующим проведением иммуногистохимических исследований и NGS-тестирования на мутации BRCA1/2 у пациенток с раком грудной железы.

Так, 80 пациенток с раком груди бесплатно прошли NGS-тестирование на мутации генов BRCA1/2 в рамках совместного проекта с ОО «Афина. Женщины против рака ».

«В то же время до сих пор продолжаются два проекта по бесплатному проведению трепан-биопсии молочной железы с последующим иммуногистохимическим тестированием ER, PR, HER-2 и Ki-67, а также PD-L1-тестирование для пациенток с трижды негативным раком молочной железы», – говорит Александр Дудин.

CSD Lab уже провела 250 таких исследований бесплатно. И последние два проекта еще продолжаются.

Детали проектов:

Гистологическое исследование трепан-биопсии молочной железы с последующим иммуногистохимическим тестированием ER, PR, HER-2 и Ki-67.

PD-L1 тестирование для пациентов с трижды негативным раком молочной железы.

Бесплатное тестирование для пациентов с раком простаты и яичников 

CSD Lab работает над тем, чтобы в Украине появилась персонализированная онкологияее суть заключается в том, что для каждого пациента подбирают индивидуальное лекарство. Персонализировать лечение пациентов, больных раком, помогает генетическое тестирование. При этом оптимальным методом сегодня признают NGS секвенирование следующего поколения .

Но высокая стоимость NGS-исследований ограничивает доступ к этим услугам, особенно во время войны.

Благодаря поддержке международных партнеров у пациентов с раком простаты и раком яичников есть возможность бесплатно пройти в CSD Lab HRR-тестирование на опухолевом материале. Это мультигенное исследование, которое выполняют методом NGS. Оно позволяет оценить полный спектр наследственных и соматических нарушений в генах, чтобы определить чувствительность опухоли к определенным препаратам и подобрать самое действенное лечение.

Проект продолжается, детали здесь.

 

Бесплатное тестирование для пациентов с колоректальным раком

Колоректальный рак занимает одно из первых мест среди онкологических заболеваний в Украине. Действенное лечение выбирают на основе результатов патогистологического исследования и молекулярного тестирования. Одним из лидеров в области молекулярно-генетических исследований в Украине уже более 10 лет остается медицинская лаборатория CSD Lab. Отдел молекулярной патологии и генетики проводит ПЦР-тестирование генетических нарушений. Это позволяет определить чувствительность или резистентность к определенным видам терапии, склонность к наследственным заболеваниям и развитие токсичности при некоторых видах терапии. Совместный проект CSD Lab и Фонда солидарности UICC позволяет пациентам с колоректальным раком бесплатно пройти KRAS-, NRAS-, BRAF-тестирование и оценку статуса MMR.

Проект продолжается, вот его детали.

 

Бесплатные исследования для пациентов с раком легких 

Более 80% всех случаев рака легких относят к немелкоклеточному раку: аденокарцинома, плоскоклеточный рак и так далее. И основой для определения их эффективного лечения является точная диагностика. В частности, исследование экспрессии биомаркера PD-L1 при немелкоклеточном раке легких на гистологическом материале, которое помогает определить возможную пользу от иммунотерапии, и NGS-тестирование для пациентов с немелкоклеточным раком легких, которое определит мишени для таргетной терапии.

«Мы также понимаем важность донесения информации о доступности, целесообразности и пользе таких исследований для врачей и пациентов, – добавляет Александр Дудин. – Поэтому сотрудничаем и общаемся как с врачебным сообществом и онкологическими медицинскими центрами, так и с пациентскими и общественными организациями».

В частности, последние два проекта CSD Lab реализует в рамках совместной программы с ОО «Афіна. Жінки проти раку».

Детали проектов:

Биомаркер PD-L1 при немелкоклеточном раке легких.

Исследование для определения молекулярного статуса опухоли методом NGS.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

CSD LabESGOKWFUICCАлександр ДудинДатское онкологическое обществоНорвежское общество онкологических заболеванийОбщество онкологических заболеваний в ФинляндииШвейцарская лига против рака

Сэкономить ресурсы компании и повысить продажи: CEO Claspo о том, почему попапы так эффективны

Как улучшить конверсию, но при этом сэкономить время разработчиков и маркетологов? CEO Claspo Никита Корчевский в партнерском материале рассказывает о преимуществах попапов для бизнеса, а также делится инсайтами и мировыми трендами в лидогенерации, такими как геймификация и использование искусственного интеллекта.

По данным Forbes, в индустрии маркетинга один из самых высоких показателей выгорания работников. И ситуация только усугубляется. У маркетологов на 32% чаще возникает проблема с тем, чтобы балансировать между работой и личной жизнью. Многим из них не хватает времени на самообразование. Они страдают от рутинных задач, которые также противоречат друг другу с точки зрения приоритетов.

Кроме того, работа большинства маркетологов связана с такими KPI как ROI. Таким образом, все специалисты ищут продукт, который легко освоить и с которым просто взаимодействовать на ежедневной основе. И который одновременно сэкономит их время. Креативные формы и виджеты на сайте отвечают всем этим потребностям.

Семь лет я работал в агентстве с различными проектами, включая услуги по retention marketingинструменты и действия, направленные на удержание клиентов. Мы с командой регулярно собирали данные на сайте. Так бизнес мог выстраивать коммуникацию с клиентами, которые потенциально заинтересованы в продукте, но так ничего и не купили, чтобы в перспективе осуществлять upsellingтехники, направленные на повышение цены сделки или допродажу.

Итак, чтобы предлагать клиентам самые релевантные для них позиции, нужно больше данных о них: пол, возраст, категории товаров, которые они выбирают и так далее.

Почему попапы эффективны

Допустим, вам нужно оптимизировать путь покупателя на сайте (customer journey). Вы тестируете гипотезу: например, если всем пользователям, которые просматривают эту категорию товара, рекомендовать лендинги или переадресовывать их на другой раздел сайта, то конверсия будет выше.

Чтобы не привлекать разработчиков, не обновлять требования для создания различных лендингов и не ждать результата неделями, можно использовать попапы. Они позволяют маркетологам и продакт-менеджерам экспериментировать и улучшать показатели сайта.

Кроме того, с помощью попапов можно легко получать обратную связь от аудитории благодаря анкетам и NPSиндекс потребительской лояльности и улучшать сайт. Отсюда могут появиться идеи и насчет оптимизации пути покупателя. Вы можете использовать различные формы для лидогенерации, увеличивать базу подписчиков на ваши email-рассылки и делать upselling на эти базы.

Попапы можно показывать на разном уровне прокрутки страницы. Например, добавить триггеры неактивности: если пользователь листал сайт и собирается закрыть его, можно использовать exit-intent popup, чтобы вовремя предложить товар, который заставит человека остаться.

Мы вывели золотой стандарт показа попапов для всех наших проектов. Мы проводили тесты: пытались понять, как попапы влияют на конверсию и покупку, если люди в конце концов подписываются. Поле для исследований здесь безграничное. Мы находили разные ситуации на сайтах клиентов, анализировали механики и вывели золотые правила показа попапов, которые сейчас рекомендуем использовать всем клиентам. Например, виджет следует показывать:

а) один раз за сессию, чтобы не надоедать и не показывать одни и те же формы;

б) после 20 секунд пребывания на сайте, поскольку продолжительность сессии преимущественно больше 20 секунд;

в) только тем клиентам, кто еще не подписался, а если человек уже выполнил целевое действие, больше не показываем виджет.

Когда клиент создает виджет в Claspo, все рекомендуемые настройки уже установлены по умолчанию.

Какие попапы предлагает рынок

В Claspo мы собрали максимальное количество разных форматов, в том числе геймификацию. Уже в этом году мы планируем выпустить первые геймифицированные форматы и развивать их на основе обратной связи от пользователей.

На рынке много проектов, которые предлагают ограниченную кастомизацию. В таких сервисах можно изменить только основные параметры – цвет, шрифт, размер. Но нет возможности добавлять анимации на кнопки, комбинировать виджеты между собой и гибко настраивать условия отображения.

Поэтому мы хотим создать широкий сервис для кастомизации и постепенно открывать все больше опций редактирования, основываясь на ожиданиях клиентов. Уже сейчас мы покрыли большинство опций кастомизации, которые предлагают все наши конкуренты.

За какими попапами будущее

Мы определили для Claspo пять основных направлений, по которым будем развиваться в ближайшее время. Вот какие попапы, как нам кажется, уже скоро будут самыми нужными на рынке:

  • С неограниченной кастомизацией

Когда настройки попапа почти ничем не ограничены и можно кастомизировать его под свои задачи, последние решаются быстрее. Кроме того, клиенты могут привлекать своих разработчиков, чтобы создавать новые компоненты или геймифицировать свои проекты.

Разработчикам мы предоставляем четкую инструкцию к шаблонам виджетов, чтобы они могли настроить их для нужд бизнеса, а затем импортировать в нашу систему, где они будут поддерживаться. После этого маркетолог сможет самостоятельно их редактировать.

  • Геймифицированные

Спрос на геймифицированные решения растет, а их применение обычно существенно изменяет ситуацию с конверсией. Компании, которые используют геймификацию, могут повысить конверсию до семи раз (исследование).

Мы готовы вкладывать ресурсы в создание уникального продукта. Наша цель – разработать много готовых решений, которые можно настроить за час, а затем подключить к CRM или ESP. В результате форма работает, клиент самостоятельно управляет ею и тестирует разные способы взаимодействия с аудиторией.

  • С расширенными возможностями аналитики

Мы предлагаем встроенный механизм A/B-тестирования и возможность устанавливать бизнес-цели, чтобы клиент видел, как виджеты влияют на конверсию бизнеса: сколько заказов размещены, сколько форм заполнены и так далее.

Дальше мы планируем сделать расширенную аналитику для форм: показывать клиентам, при заполнении каких именно полей виджетов аудитория прекращает взаимодействие.

Например, было два поля – email и имя. Затем клиент добавил поле с датой рождения или номером телефона и наблюдает ситуацию: когда доходят до этого нового дополнительного поля, большинство пользователей закрывают форму. Чтобы отслеживать такие кейсы, мы будем давать аналитику не только выполненных действий, но и незавершенных действий с формами. А также показывать рекомендации по улучшению конверсии.

  • Использование искусственного интеллекта

ИИ и машинное обучение – это мировой тренд. Самое главное преимущество АИ в том, что он сам может генерировать идеи относительно тестирования, используя готовые решения, а также рекомендовать, как усовершенствовать конкретные виджеты и запустить A/B-тестирование. Это упрощает управление виджетами, а маркетологам больше не нужно проводить исследования конкурентов и глубинный анализ рынка.

С переходом на автоматизацию мы хотим предложить продукт, который также будет ориентирован на бизнес-показатели. Например, на продажи: система сама будет определять, в какой момент лучше показывать виджет, чтобы добиться максимальной конверсии.

  • С большим количеством вариантов

И последнее, но не менее важное – удовлетворить запросы пользователей относительно основных кейсов использования виджетов и их дальнейшего расширения, а также внедрения NPS.

Уже сейчас вы можете выбрать шаблоны из большой библиотеки виджетов Claspo, редактировать их и устанавливать на вашем сайте без привлечения разработчиков. Превращайте посетителей сайта в реальных клиентов, повышайте конверсию и увеличивайте продажи!

По промокоду PRClaspoyneWnV вы получите бесплатную подписку на месяц. Промокод действует до 01.03.2023 и дает бесплатный доступ к любому тарифному плану Claspo.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Claspoвиджетыгеймификацияискусственный интеллекткастомизициялидогенерацияНікіта Корчевськийпопаппопапыштучний інтелект
2023.01.26 | 09:39
0
25

На какие шаги решились, чтобы трансформировать бизнес во время войны? Опыт KAN, MHP, ОККО и других

Одни компании продумывали невероятные пути экспорта, другие научились работать ночью, третьи вернули децентрализацию, от которой отказались. Какую трансформацию бизнес происходит во время войны, обсуждали на Киевском международном экономическом форуме. Среди спикеров – представители разных сфер: основатель девелоперской компании KAN Development Игорь Никонов, советник председателя правления MHP Дмитрий Зозуля, CEO группы компаний ОККО Василий Даниляк и не только.

В партнерском материале с КМЭФ рассказываем, как трансформировались украинские компании во время войны и какой будет трансформация уже после победы.

Как работает последний индустриальный производитель на востоке

Холдинг HD-group, который занимается переработкой зерна, производством хлебобулочных и кондитерских изделий, начал терять предприятия через четыре дня после начала полномасштабного вторжения россии.

При этом практически с первого дня войны мирный производитель хлеба, бакалеи, муки и круп HD-group превратился в объект стратегической инфраструктуры.

Борис Шестопалов, совладелец холдинга HD-group

«Это было необычно, когда со второго дня войны ты уже на совещаниях с военной администрацией. Тебе вручают мобилизационные указания, и, по сути, ты их обязан выполнять. А как выполнять – это уже вопрос команды предприятия, поэтому для нас это было совсем не простое время».

По его словам, HD-group сильно трансформировался. В компании уничтожили инструменты аутсорсинга, централизованные IT, казначейства, которые внедряли при создании холдинга. В условиях, когда между предприятиями часто отсутствует связь, этот функционал практически не работал.

«Вынуждены были вернуть высокую степень децентрализации, – объясняет Шестопалов. – Определили, что каждое предприятие является самостоятельным авианосцем, который должен выплывать в любой ситуации, определили крайние рамки, в которых они могут двигаться, и дальше в целом продолжали функционировать».

Сегодня на востоке HD-group – это последний индустриальный производитель.

Кого привела к трансформации логистика

После вторжения пять заводов компании Interpipe, которая производит стальные трубы и железнодорожные колеса, остановились. Это были первые решения для безопасности персонала, поскольку Днепропетровская область находится не очень далеко от зоны боевых действий.

Но так не могло продолжаться долго, потому что Interpipe – компания-экспортер. Ее ключевые рынки – США, Ближний Восток, Средняя Азия, Европа. У компании были долгосрочные контракты с крупными нефтегазовыми компаниями, такими как Turkish Petroleum и Qatar Petroleum, вагоностроителями и дистрибьюторами.

Поэтому команда логистов Interpipe совершила невероятные вещи, ей удалось найти новые пути, чтобы доставить продукцию клиентам. «Это именно логистика, логистика была ключевой», – говорит Людмила Новак, директор по коммуникациям Interpipe. История, кстати, была интересная.

Сначала повезли продукцию фурами в Европу: кое-где по две недели пришлось стоять на погранпереходах. Еще пытались по железной дороге, но она перегружена. Затем нашли путь баржами по Дунаю в Констанцу, а оттуда – в США.

Людмила Новак, директор по коммуникациям Interpipe

«И из любопытного: даже пытались отправить баржами через Дунай и Рейн, а оттуда в северные порты, но не удалось. Рейн обмелел, продукция застряла, и мы искали фуры. Фурами вывозили из речных портов, то есть это сплошной челлендж был. Но компания перестроилась».

Уже в апреле Interpipe запустил мощности по производству труб и колес, а в мае – сталеплавильный комплекс. Подстроиться пришлось и под проблемы с электроэнергией, из-за которых у Interpipe существенные ограничения: «Мы сейчас учимся работать поочередно – сначала прокат запускаем, затем финишную линию. Мы что-то миксуем, меняем, вводим ночные смены, работаем в выходные, то есть бизнес очень гибкий, очень трансформационный. Но таким образом можно работать сегодня, иного пути нет».

Больше про опыт украинских компаний во время войны, который обсудили на КМЭФ 2022 по ссылке.

 

Как помогла трансформация, которую начали еще до войны

«Жить в неопределенности для нас всех уже давно норма», – говорит Дмитрий Зозуля, советник главы правления MHP. Компания уже четвертый год трансформируется. Ключевым за военный период стало умение быстро принимать эффективные решения и перестраиваться.

«У нас бизнес, который нельзя поставить на паузу, – объясняет Дмитрий Зозуля. – Курица растет, и ты не можешь ей сказать: “Стой, подожди, у нас война, нам надо пересобраться”. Не получится так сделать».

Из-за войны логистику пересобрали, структуру управления в компании сделали более плоской, значительно сократили цепи принятия решений. С мая полностью работает центральный офис в Киеве. В MHP адаптировались.

Дмитрий Зозуля, советник главы правления MHP

«Этот навык быстро двигаться, быстро пересобирать парадигму сегодняшнего дня остался и очень сильно помогает нам трансформироваться в дальнейшем»

В результате MHP не только не остановили трансформацию, а наоборот – научились быть более быстрыми и гибкими. Сейчас компания производит гораздо больше кулинарных продуктов, чем до начала войны.

Как говорит Зозуля, теперь покупателю не нужно тратить много времени на кухне, чтобы приготовить вкусный ужин. «Посетив “Мясомаркет”, вы можете накрыть любой стол из готовых или почти готовых решений, – говорит Дмитрий Зозуля. – Мы говорим не только о домохозяйствах: вы можете быть владельцем ресторана, который хочет повысить эффективность, или шеф-поваром, который требует стабильного качества от команды. У нас есть решения для всех». Он добавляет, что большинство этих решений – приобретения 2022 года.

Просмотреть записи докладов по КМЕФ 2022 можно по ссылке.

 

Как меняется сфера нефтепродуктов

Василий Даниляк – CEO группы компаний ОККО. Он вспоминает, как 24 февраля его бизнес фактически одним из первых почувствовал перемены.

«С 24 февраля украинский рынок горючего прекратил какие-либо отношения с российскими и белорусскими поставщиками товара, – говорит Даниляк. – В результате блокирования Черного моря остановились поставки и через все морские терминалы – в Херсоне, Николаеве, Одессе, Черноморске».

Одно время, а именно до апреля, еще работал Кременчугский НПЗ в Полтавской области, пока у него был запас сырья и он не попал под обстрелы. Но единственным путем поступления горючего извне стала западная граница Украины.

Обычно большинство нефтепродуктов ехало с севера, еще немного с востока, совсем мало с моря, а с запада – практически ничего. По словам Даниляка, какие-то западные контракты были еще в 2010-х годах, но они были всегда дороже и не работали.

Василий Даниляк, CEO группы компаний ОККО

«Возможно, мы сориентировались чуть быстрее других. Возможно, у нас был немного больший запас прочности. Но в течение марта – июня сеть ОККО была крупнейшим импортером в Украину светлых нефтепродуктов из разных источников снабжения. Иногда наша доля достигала 50% в общем импорте». Сейчас ситуация выровнялась, потому что импортеров стало больше, а дефицит сгладился.

В первые месяцы войны в Украине из 6 тыс. заправок работало чуть более 1 тыс.: у многих не было чем торговать или они не могли доставить ресурс к месту назначения. ОККО не закрывали ни одну из своих АЗС.

«У нас под бомбежку попали нефтебазы, на временно оккупированной территории находятся АЗС. Еще несколько десятков заправок так или иначе получили повреждения во время боевых действий в Черниговской, Киевской, Житомирской, Харьковской областях, – говорит Даниляк. – Но большинство из них мы уже восстановили и вернули в строй».

У коллег по рынку ситуация схожая. С 24 февраля в результате ракетных ударов разрушены почти 30 украинских нефтебаз. Только эти убытки составляют более $200 млн. Но это не сломало систему обеспечения страны нефтепродуктами.

Что с рынком строительства

А вот девелоперская компания KAN Development два месяца практически не работала. Работу начали в мае.

Игорь Никонов, основатель KAN Development.

«Мы три-четыре месяца держали компанию в полном объеме. Потом начали немного сокращать людей, потому что нет тех объемов работы и, безусловно, можно продолжать пять, шесть, семь месяцев удерживать их, но потом ты просто обанкротишься и ни к чему это не приведет. Но 70–80% компании осталось, люди все работают».

Также компании пришлось поработать над логистикой и процессами управления: некоторые сотрудницы, в том числе топы, уехали за границу. Сейчас они все работают, потому появилось много онлайн-коммуникации.

Больше о том, как трансформировались украинские компании во время войны здесь.

 

Как заботились о кибербезопасности

Главным вызовом для Microsoft было быстро передавать знания клиентам. Еще задолго до начала кибератаки команда компании увидела, как россия действует против критически важной инфраструктуры Украины. Зафиксировать это удалось благодаря кибервозможностям и триллионам сигналов компании. Microsoft взаимодействовал с украинским правительством и клиентами, чтобы эффективно эвакуировать данные в облако и защитить их.

Евгений Кагановский, руководитель отдела по работе с государственным сектором в Украине Microsoft

«Помимо обеспечения работы технологических служб в Microsoft Cloud мы будем продолжать поддерживать страну, некоммерческие и гуманитарные организации, работающие в Украине, предоставлять данные и поддержку международным организациям, которые помогают Украине, и помогать работникам, которые вносят вклад в работу и развитие некоммерческих организаций»

В последние месяцы Евгений Кагановский много общался с коллегами как из государственного, так и частного секторов. Они обсуждали стратегии и тактические шаги, которые помогут реализовать проекты и программы цифровой трансформации, а также укрепить инфраструктуру.

«Если все это выразить несколькими словами, – говорит Кагановский, – то, наверное, это будет звучать так: “То, что мы планировали реализовать в области цифровой трансформации в течение двух-трех лет, мы должны были сделать за несколько часов”».

HD-groupInterpipeKAN DevelopmentMicrosoftOKKOQatar PetroleumTurkish PetroleumБорис ШестопаловВасилий ДанилякДмитрий ЗозуляЕвгений КагановскийИгорь НиконовКМЭФЛюдмила Новак
2023.01.25 | 14:21
0
33

Поддержка онкобольных в Украине: шесть бесплатных исследований, которые можно сделать в CSD LAB во время войны

Из-за войны онкологическая служба столкнулась с большими сложностями. А пациенты с диагнозом рак часто остаются без возможности получить нужную диагностику и действенное лечение. Международное медицинское и фармацевтическое сообщество и благотворительные фонды продолжают поддерживать украинцев. Так появляются новые возможности для тех, кому нужна качественная и своевременная патоморфологическаяметод диагностики, основанный на изучении строения и происходящих в тканях изменений с помощью микроскопа и молекулярная диагностика.

В партнерском материале CSD Lab генеральный директор и совладелец медицинской лаборатории CSD Lab Александр Дудин рассказывает о поддержке международных партнеров и возможностях точной диагностики для онкопациентов.

Как сейчас работает CSD Lab

С началом войны CSD Lab продолжала работать и обеспечивать современные исследования для пациентов со сложными заболеваниями: раком легких, молочной железы и так далее. Именно от их результатов зависит определение правильного диагноза и подбор терапии. Кстати, сейчас CSD Lab является одной из самых больших патоморфологических лабораторий Восточной Европы.

При поддержке партнеров медицинская лаборатория в течение прошлого года реализовала шесть благотворительных программ по поддержке онкобольных.

Генеральный директор и совладелец медицинской лаборатории CSD Lab Александр Дудин

«Поскольку мы начинали работать 12 лет назад как патоморфологическая лаборатория, помощь онкобольным – это одно из ключевых направлений работы нашей компании. И наша задача – сделать эту диагностику доступной каждому, кто в ней нуждается»

CSD Lab давно сотрудничает с ведущими международными партнёрами: лабораториями, медицинскими и университетскими клиниками, профильными ассоциациями. Все это не только для обучения команды CSD Lab и проведения научных исследований, но и для внедрения лучших международных практик и повышения уровня экспертности украинских врачей. 

«Мы обратились за поддержкой в международное медицинское сообщество и фонды, чтобы в это нелегкое для нашей страны время помочь всем, кто ведет борьбу не только с оккупантами, но и раком, – добавляет Александр Дудин. – Мы предложили ряду фондов и компаний проект по финансированию лабораторных исследований для онкопациентов».

В рамках проекта это предложение покрывало исключительно себестоимость исследований, в том числе реагентные материалы, без дополнительных операционных расходов и прибыли. И это позволило привлечь финансирование на почти в два раза больше исследований.

Первым такое предложение принял Международный союз по борьбе с раком (UICC). Он вместе с Голландским онкологическим обществом (KWF) создал Фонд солидарности для Украины. В него вошли Датское онкологическое общество, Швейцарская лига против рака, Норвежское общество онкологических заболеваний, Общество онкологических заболеваний в Финляндии, Европейское общество гинекологической онкологии (ESGO)  и множество других организации со всего мира. Вместе они совершают значительные пожертвования в Фонд солидарности UICC

Первый проект мы внедрили еще летом 2022 года. Потом аналогичные гранты мы получили от других компаний, – рассказывает генеральный директор CSD Lab. – Следовательно, за последние полгода мы смогли провести более 700 важных и дорогих исследований для онкобольных украинцев бесплатно».

Благотворительные программы CSD Lab для борьбы с раком

Бесплатные исследования для пациенток с раком молочной железы

Каждая восьмая женщина в Украине подвержена риску заболеть раком молочной железы, а полномасштабная война сделала диагностику и лечение труднодоступными. При раке молочной железы врач-онколог должен выбрать самую эффективную тактику лечения.

Одним из важнейших исследований, которые имеют решающее значение в этом случае, является патоморфологическое исследование образцов ткани молочной железы с последующим проведением иммуногистохимических исследований и NGS-тестирования на мутации BRCA1/2 у пациенток с раком грудной железы.

Так, 80 пациенток с раком груди бесплатно прошли NGS-тестирование на мутации генов BRCA1/2 в рамках совместного проекта с ОО «Афина. Женщины против рака ».

«В то же время до сих пор продолжаются два проекта по бесплатному проведению трепан-биопсии молочной железы с последующим иммуногистохимическим тестированием ER, PR, HER-2 и Ki-67, а также PD-L1-тестирование для пациенток с трижды негативным раком молочной железы», – говорит Александр Дудин.

CSD Lab уже провела 250 таких исследований бесплатно. И последние два проекта еще продолжаются.

Детали проектов:

Гистологическое исследование трепан-биопсии молочной железы с последующим иммуногистохимическим тестированием ER, PR, HER-2 и Ki-67.

PD-L1 тестирование для пациентов с трижды негативным раком молочной железы.

Бесплатное тестирование для пациентов с раком простаты и яичников 

CSD Lab работает над тем, чтобы в Украине появилась персонализированная онкологияее суть заключается в том, что для каждого пациента подбирают индивидуальное лекарство. Персонализировать лечение пациентов, больных раком, помогает генетическое тестирование. При этом оптимальным методом сегодня признают NGS секвенирование следующего поколения .

Но высокая стоимость NGS-исследований ограничивает доступ к этим услугам, особенно во время войны.

Благодаря поддержке международных партнеров у пациентов с раком простаты и раком яичников есть возможность бесплатно пройти в CSD Lab HRR-тестирование на опухолевом материале. Это мультигенное исследование, которое выполняют методом NGS. Оно позволяет оценить полный спектр наследственных и соматических нарушений в генах, чтобы определить чувствительность опухоли к определенным препаратам и подобрать самое действенное лечение.

Проект продолжается, детали здесь.

 

Бесплатное тестирование для пациентов с колоректальным раком

Колоректальный рак занимает одно из первых мест среди онкологических заболеваний в Украине. Действенное лечение выбирают на основе результатов патогистологического исследования и молекулярного тестирования. Одним из лидеров в области молекулярно-генетических исследований в Украине уже более 10 лет остается медицинская лаборатория CSD Lab. Отдел молекулярной патологии и генетики проводит ПЦР-тестирование генетических нарушений. Это позволяет определить чувствительность или резистентность к определенным видам терапии, склонность к наследственным заболеваниям и развитие токсичности при некоторых видах терапии. Совместный проект CSD Lab и Фонда солидарности UICC позволяет пациентам с колоректальным раком бесплатно пройти KRAS-, NRAS-, BRAF-тестирование и оценку статуса MMR.

Проект продолжается, вот его детали.

 

Бесплатные исследования для пациентов с раком легких 

Более 80% всех случаев рака легких относят к немелкоклеточному раку: аденокарцинома, плоскоклеточный рак и так далее. И основой для определения их эффективного лечения является точная диагностика. В частности, исследование экспрессии биомаркера PD-L1 при немелкоклеточном раке легких на гистологическом материале, которое помогает определить возможную пользу от иммунотерапии, и NGS-тестирование для пациентов с немелкоклеточным раком легких, которое определит мишени для таргетной терапии.

«Мы также понимаем важность донесения информации о доступности, целесообразности и пользе таких исследований для врачей и пациентов, – добавляет Александр Дудин. – Поэтому сотрудничаем и общаемся как с врачебным сообществом и онкологическими медицинскими центрами, так и с пациентскими и общественными организациями».

В частности, последние два проекта CSD Lab реализует в рамках совместной программы с ОО «Афіна. Жінки проти раку».

Детали проектов:

Биомаркер PD-L1 при немелкоклеточном раке легких.

Исследование для определения молекулярного статуса опухоли методом NGS.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

CSD LabESGOKWFUICCАлександр ДудинДатское онкологическое обществоНорвежское общество онкологических заболеванийОбщество онкологических заболеваний в ФинляндииШвейцарская лига против рака

«Создаем будущее, которое имеет смысл»: Sense Bank открывает детские комнаты в офисах, там можно учиться и играть

Трудно быть эффективным на работе, если знаешь, что твой ребенок сейчас где-то сидит без света, тепла и связи. Поэтому в Sense Bank решили создать максимально комфортные условия не только для своих сотрудников, но и для их детей. Ведь за последними будущее, а наполнять его смыслами – важно для Sense Bank. Так что в киевском и черниговском офисах уже работают комнаты, где работники банка днем могут оставить детей.

Мария Гаравская, HDR Sense Bank, в партнерском материале рассказывает больше о причинах такого решения, возможностях комнат и реакции коллег.

Для чего открыли комнату

Мы понимаем значимость и необходимость такого решения. Иногда садики не работают, школы – онлайн, да и дома постоянно нет света и интернета, и оставлять ребенка одного страшно. Мы решили открыть игровую, где дети сотрудников Sense Bank смогут спокойно учиться и играть в течение дня, а родители будут заниматься рабочими делами.

Первая комната появилась в головном офисе Sense Bank в БЦ «Торонто».

Узнать больше о Sense Bank

 

Когда и для кого работает игровая

В детскую можно прийти каждый день, с понедельника по пятницу, с 09:00 до 18:00. Она рассчитана на детей и подростков в возрасте до 18 лет. Дети в возрасте до шести лет приходят исключительно в сопровождении родителей. За порядком следит внимательный администратор.

Ольга Мотрук, специалист отдела внутренних коммуникаций, мама трехлетнего Матвея:

«Идея детской комнаты в БЦ очень удачная. Когда сад остается без света, я могу полностью реализовать дневной график моего сына без потерь для рабочих задач. Матвей охотно ходит со мной на работу, говорит, что тоже идет зарабатывать деньги».

Что есть в детской комнате

Игровая разделена на несколько зон: для комфортного пребывания подростков – зал с пуфами, PlayStation, настольным футболом и играми, для малышей – комната с мультиками, книжками, раскрасками и прочей всячиной.

Еще здесь есть кухня и туалеты. Главное – удалось обеспечить помещение бесперебойным энергоснабжением и Wi-Fi, что особенно важно для школьников – они смогут учиться онлайн без перебоев со связью.

 

 

Зоя Сидоренко, руководитель по управлению персоналом корпоративного бизнеса, мама восьмилетней Полины:

«Детская комната в офисе “Торонто” – идеальное место для детей. Моя дочь с удовольствием проводит там время: смотрит мультики, играет на приставке и в настольный футбол. Там много места, большой выбор игр и можно завести новых друзей. Но не только этим ценна детская комната. Кроме развлечений моя дочь может там постоянно учиться онлайн, ведь связь не пропадает».

Чтобы дети не скучали, Sense Bank в день открытия организовал мастер-класс с арт-терапевтом Анной Логвиновой. Дети узнавали себя через рисование. С помощью красок они создавали мир своих эмоций и чувств. А лепка из пластилина помогла посмотреть на самих себя в миниатюре.

Эмоциональное и психологическое восстановление здоровья детей крайне актуально и важно в наших реалиях. Будем и дальше приглашать экспертов с интересными и полезными темами.

Узнать больше о Sense Bank

 

Где еще открыли игровую

У нас очень положительные отзывы. Поэтому не останавливаемся и уже открыли детскую комнату в операционном офисе Sense Bank в Чернигове. Там работает более 700 человек, у многих из них есть дети, поэтому игровая для них крайне нужна и важна.

А мы счастливы, потому что наши сотрудники спокойны, им не нужно думать, где оставить детей, если вдруг что-нибудь пошло не по плану. Забота о команде – одна из наших основных ценностей.

Кратко о банке

Sense Bank – один из самых крупных украинских банков с международным капиталом. У него более 130 отделений по всей Украине, 2,5 млн клиентов и более чем 30-летняя история. Основанный в 1992 году, с 2001 года он действовал как АО «Альфа-Банк», а в 2022 году отказался от этого бренда и стал Sense Bank. Ведь мы каждый день создаем будущее, которое имеет смысл.

Создавать смыслы – миссия Sense Bank. Это означает развитие, которое касается каждого клиента и каждого сотрудника и делает их жизнь проще и комфортнее.

По данным Нацбанка по состоянию на 01 января 2022 года, Sense Bank занимает ведущие позиции во всех сегментах банковского рынка, является одним из самых устойчивых и надежных банков Украины, входит в первую десятку по размеру активов и в перечень системно важных банков Украины.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Sense Bank
2023.01.17 | 16:21
0
119

«Единственное место, где можно повторить успех Кремниевой долины»: Project Ukraine о своих инициативах в Украине

За 10 месяцев 2022 года IT-отрасль принесла в экономику Украины $6 млрд экспортной выручки и показала 10% роста по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Это едва ли не единственный сектор отечественной экономики, который растет несмотря на войну. И, по-видимому, именно ему восстанавливать экономику страны после победы.

Еще до войны украинско-британская инициатива Project Ukraine запустила в нашей стране несколько технологических проектов, а с началом полномасштабного вторжения начала помогать украинцам в присущей им инновационной манере.

Команда Project Ukraine в партнерском материале рассказывает о своих целях и задачах, а также об инновационных проектах и планах построить в Украине полноценную Кремниевую долину.

Project Ukraine появился в 2021 году, чтобы помочь Украине вырваться из аутсорсинговой ловушки

В 2021 году группа британских и украинских предпринимателей из IT-отрасли решила реализовать в Украине ряд инновационных проектов, в частности, в сфере образования, гостиничного бизнеса и ритейла. Так появился Project Ukraine. Его основатели уверены, что у нашей страны невероятный технологический потенциал и мы стоим чего-то большего, чем быть аутсорсинговой платформой Запада. Это и стало целью проекта.

В том же 2021 году Украина заняла первое место среди стран Восточной Европы по привлекательности IT-аутсорсинга. Нашу страну назвали лучшей в мире, чтобы нанимать программистов. Эти достижения, на самом деле, неутешительны, ведь Украина продает «сырье» – знания, умения и время наших айтишников, тогда как готовый IT-продукт имеет большую ценность.

Чтобы стать технологичным государством, Украине нужно сместить акцент с поставки сырья на изготовление продукции.

Артур Корвин Пауэллс, соучредитель Project Ukraine

«В Украине мы увидели невероятный потенциал, – рассказывает Артур Корвин Пауэллс, соучредитель Project Ukraine, британец с украинскими корнями. – Это последняя надежда Европы и единственное место, где можно повторить успех Кремниевой долины. Мы разработали амбициозные планы. Их реализация невероятно повлияла бы на экономику Украины. В ноябре мы начали объединять талантливых украинцев, чтобы вместе работать над децентрализованными продуктами глубоких данных. Мы прорывались через хайп web3, чтобы создать атрибуцию на основе данных в ключевых областях».

Запуску проектов предшествовала огромная работа по поиску и привлечению иностранных стейкхолдеров. Уже на начальных этапах достигли договоренностей о том, что по крайней мере 50% разработок будет осуществляться в Украине.

Education Studios: образовательный проект, где дети учатся в метавселенной с дополненной реальностью

Один из первых проектов Project Ukraine получил название Education Studios. В его основе инновационная экосистема, в которой ребенок учится благодаря технологиям мобильного гейминга. Дети исследуют увлекательную футуристическую среду: изучают объекты с точки зрения разных наук – математики, физики и так далее, создают проекты и выращивают свои аватары, которые отражают их таланты и интересы.

Приключения продолжаются в социальной метавселенной с дополненной реальностью, благодаря чему дети получают интерактивный опыт. Они могут играть сами или с одноклассниками или преподавателями. Последние в этой системе становятся настоящими инфлюенсерами: учителя создают собственные игровые миры, куда стекаются учащиеся со всего мира, и могут монетизировать свой креатив.

Разработчики говорят, что основное преимущество образовательной игровой платформы в том, что дети получают знания через интересные задания, а вместо отдельных предметов изучают мир в целом.

Илюстрации к проекту Education studios
Илюстрации к проекту Education studios

Стать частью команды Project Ukraine

 

Start Up Ukraine: платформа, которая помогает привлечь иностранных инвесторов

Еще один проект, который стартовал до начала полномасштабного вторжения, – Start Up Ukraine. Его цель – найти лучших украинских предпринимателей, чтобы вместе с ними создать возможности и технологические продукты, которые улучшили бы социальную и экономическую жизнь украинцев.

Команда Project Ukraine начала разрабатывать специальный портал, который стал бы мостом между украинскими бизнес-новичками и иностранными инвесторами. В частности, британскими, ведь Соединенное Королевство – вторая страна в мире (после США) по объемам инвестиций в стартапы. В стране с 2012 года действует правительственная программа Seed Enterprise Investment Scheme, которая гарантирует налоговые льготы для инвесторов, если те финансируют стартапы. Если стартап не будет успешным, государство компенсирует инвестору около 50% его вложений. Так что одна из задач Start Up Ukraine – сделать так, чтобы британские инвесторы пользовались преимуществами этой программы и инвестировали в украинские проекты.

Rebuild Ukraine и Find Refuge: проекты, которые помогают украинцам во время войны

С началом полномасштабной войны Project Ukraine запустил новые проекты, чтобы реагировать на проблемы, которые возникли в результате агрессии россии против Украины.

Rebuild Ukraine – проект, призванный помочь украинским визионерам в сфере дизайна, архитектуры и инженерии восстановить города, которые пострадали от войны. В настоящее время идет работа над онлайн-платформой, которая объединит украинских специалистов и западных партнеров и инвесторов, желающих присоединиться к послевоенному восстановлению Украины.

Одна из инициатив в рамках Rebuild Ukraine – инновационный центр, который строится при поддержке инвесторов из США и Британии. На Западе уже существуют подобные заведения, их выпускники получают грантовые средства для развития собственного дела.

Еще одним важным направлением работы стала разработка портала для помощи украинским беженцам Find Refuge. Как сообщил недавно омбудсмен Украины Дмитрий Лабунец, из-за войны за границу выехало 7,9 млн граждан. Многие из них нуждаются в той или иной помощи, в том числе консультативной. Найти ее можно на Find Refuge. Портал объединяет тех, кто готов помогать, с теми, кому нужна помощь.

Find Refuge
Find Refuge

Основатели проекта говорят, что работа с украинскими беженцами – это только начало. В будущем на Find Refuge смогут обращаться все, кто пострадал от войны в родной стране и нуждается в помощи.

Стать частью команды Project Ukraine

 

В планах – построить Кремниевую долину в Украине

«Project Ukraine – это глобальный проект, в центре которого Украина, – говорит Артур Корвин Пауэллс. – Мы стремимся излучать свет, который находит драконов во тьме, и нуждаемся в людях, которые готовы с ними бороться».

У Project Ukraine далеко идущие планы. Один из них – построить полноценную Кремниевую долину в Украине.

«Единственное место, где можно повторить успех Кремниевой долины»

«Это звучит амбициозно, – признает Артур Корвин Пауэллс, – но в мире все устроено именно так. Ужасная война закончится победой. И для Украины откроются новые возможности. Уже сейчас немало людей в мире, которые искренне хотят помочь Украине. Наша задача – конвертировать эту помощь в построение нового технологичного государства. Мы будем небольшой деталью в механизме, но именно той, которая работает безупречно».

Project Ukraine не бросает свою первоначальную мечту – помогать миру инновациями, созданными в Украине, и верит, что это время наступит уже скоро.

В настоящее время Project Ukraine ищет лучшие технические таланты для новых проектов, связанных с искусственным интеллектом, социальными сетями следующего поколения, метавселенными, стандартизацией данных и так далее. Это не просто стабильная работа с достойной зарплатой, а возможность приобщиться к разработке действительно полезных, социально ориентированных продуктов, которые изменят Украину и мир. 

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Education StudiosFind RefugeIT-аутсорсингProject UkraineRebuild UkraineStart Up UkraineАртур Корвін Пауеллс
2023.01.17 | 13:01
0
100

Более $45 млн на гуманитарку, десятки тысяч ноутбуков и лицензий Google Workspace. Как Google помогает Украине

50 тыс. лицензий Google Workspace для правительства, поддержка украинских стартапов, противодействие дезинформации и не только. Компания Google одной из первых начала поддерживать Украину после полномасштабного вторжения россии. Также она стала первой компанией, которая получила награду «Відзнака миру» от Владимира Зеленского.

В партнерском материале с Wise IT его команда вспоминает, какую поддержку оказывала компания Google Украине с 24 февраля 2022 года.

Безопасность и информированность

С первых дней полномасштабной войны Google сосредоточилась на защите украинских пользователей и местных служб от киберугроз и помогала распространять важную информацию. Компания автоматически повысила уровень защиты учетных записей Google, в частности запросы аутентификации, для людей в Украине. В то же время группа анализа угроз наблюдала за рядом киберзлоумышленников и делилась данными об угрозах с представителями безопасности и пользователями с высоким риском.

Google расширил доступ к Project Shield, бесплатному инструменту защиты от DDoS-атак, чтобы украинские правительственные веб-сайты, посольства во всем мире и другие правительства в непосредственной близости от конфликта могли оставаться онлайн, защищаться и продолжать предоставлять услуги.

Стороннее приложение уведомлений о воздушных тревогах, разработанное украинскими программистами, сразу стало рекомендованным в Google Play Market. После того как Google начал сотрудничать с украинским правительством, удалось внедрить встроенную систему быстрого оповещения о воздушных тревогах для телефонов на базе ОС Android. Компания также стала лучше информировать о приютах и пунктах помощи в Украине и странах Европы в поиске и на картах.

Недавно Google объявил о предоставлении 50 тыс. лицензий Google Workspace правительству Украины. В течение года государственные учреждения смогут пользоваться ими бесплатно. Это защитит данные с учетом постоянных киберугроз.

Команда Wise IT имеет большой опыт внедрения решений Google Workspace и готова помогать консультациями на всех этапах внедрения.

 

«Сервисы Google стали нашей инфраструктурой. Инструменты, предоставленные компанией, позволили правительству функционировать быстро и эффективно, несмотря на обстрелы и постоянные угрозы кибератак, – говорит министр цифровой трансформации Михаил Федоров. – Кроме того, Google обеспечивает защиту и безопасность данных украинцев и способствует развитию наших предпринимателей. Вместе с тем компания уделяет большое внимание человеческому капиталу. В частности, поддерживает инициативы проекта “Дія.Цифрова освіта”».

Противодействие дезинформации

Google значительно ограничил рекомендации по всему миру для ряда российских государственных СМИ на своих платформах. В Европе Google Play удалил приложения российских государственных СМИ, кроме уже удаленных раньше RT и Sputnik. Google также убрал RT и Sputnik из результатов поиска в Европейском союзе.

С начала войны YouTube удалил более 8 тыс. каналов и 60 тыс. видео за дезинформацию, враждебные высказывания или насилие, связанные с войной в Украине.

Google оперативно приостановил коммерческую деятельность в россии. В частности, это реклама на ресурсах компании и в сетях во всем мире для всех российских рекламодателей, новые регистрации в облаке, функциональность платежей большинства сервисов и монетизация для зрителей YouTube в россии.

Гуманитарная передовая

Google и сотрудники Google выделили более $45 млн, чтобы помочь с оказанием гуманитарной помощи в Центральной и Восточной Европе. Они поддержали организации, ориентированные на людей в Украине, такие как «Нова Україна» и Fight for Right, а также некоммерческие организации, которые поддерживают беженцев в приграничных странах: Польский центр международной помощи, Венгерская межцерковная помощь, Румынский Красный Крест и People in Need в Словакии. Многие сотрудники Google в регионе сами принимают украинских беженцев в своих домах, помогают в местных центрах помощи беженцам или на границе.

Тем, кто находится в новой стране, искать проверенную информацию и надежные услуги сложно, часто процесс занимает много времени. Чтобы облегчить это, Google.org предоставил грант $1,5 млн организации International Rescue Committee (IRC), а также команде Google.org Fellows, чтобы расширить доступ к важной информации для тех, кто пострадал от войны в Украине.

Эти деньги и опыт помогли IRC поддержать волонтерскую организацию unitedforukraine.org, которая помогает переселенцам найти жилье, правовую помощь и психологическую поддержку. В течение шести месяцев команда из 13 сотрудников Google бесплатно работала полный рабочий день вместе с IRC, чтобы расширить проекты unitedforukraine.org и Signpost по всему миру.

Также Google временно отменил плату за международные звонки из Украины и США в Украину через Google Fi, а также за звонки в Украину для людей, которые пользуются Google Voice.

Здесь можно получить профессиональную консультацию по возможностям Google для бизнеса или бесплатный облачный аудит от Wise IT.

 

Образование

Google сотрудничает с Министерством образования Украины, ЮНЕСКО и партнерами по всему миру, чтобы предоставить необходимое оборудование, программное обеспечение, контент и провести тренинги по цифровой компетентности. Благодаря этому многие украинские учителя продолжают преподавать.

Компания предоставила деньги на закупку, лицензирование и распространение 50 тыс. ноутбуков Chromebook для украинских преподавателей, чтобы общаться и сотрудничать со своими учениками, где бы они ни находились.

Еще Google создал YouTube-платформу «Навчання», чтобы украинские ученики от 13 до 17 лет могли найти образовательный контент. Особый акцент сделан на украинскую литературу и языкознание, физику, биологию, химию, математику.

Также Google сделал некоторые премиальные функции Google Workspace for Education бесплатными для украинских университетов и колледжей на 2022 год. Это позволило проводить более масштабные дистанционные встречи до 250 участников и записывать их непосредственно на диске.

За этот год Google запустил несколько бесплатных обучающих программ для украинцев, таких как «Развивайте карьеру с Google Cloud» для развития бизнеса, Startup Academy для украинских стартапов и «Умения и навыки для будущего» в сфере онлайн-маркетинга.

Из последних новостей: проект «Дія.Цифрова освіта» стал участником программы Google.org Fellowship, чтобы помочь найти работу 600 тыс. украинцев. Участники программы Google.org Fellows, в том числе менеджеры по продуктам, инженеры программного обеспечения, менеджеры по маркетингу, на бесплатной основе в течение шести месяцев будут помогать разрабатывать обучающие программы, а также систему рекомендаций для пользователей по возможностям трудоустройства. Цель платформы – научить до 2 млн украинцев цифровой грамотности и стать посредником между соискателями работы и компаниями, чтобы помочь трудоустроить до 600 тыс. внутренне перемещенных лиц.

Также Google объявил о запуске профессиональных сертификатов от Google на украинском языке и предоставлении гранта в размере 3 млн евро для INCO. Благодаря этому украинцам предложат 5 тыс. стипендий с комплексной поддержкой для развития цифровых навыков. Еще планируют воплотить в жизнь систему рекомендаций по трудоустройству. Также предусмотрен перевод контента и платформы на английский язык. Партнером сотрудничества является «Фонд Східна Європа».

Поддержка украинских стартапов

В конце марта Google объявил о создании Google for Startups Ukraine Support Fund – фонда поддержки Google для стартапов в Украине в размере $5 млн. Гранты выделяли в течение 2022 года.

Google регулярно объявляет выбранные украинские стартапы, и они получают до $100 тыс., программу менторской поддержки от Google, продуктовую поддержку и кредиты в Google Cloud. Это поможет украинским предпринимателям поддерживать и развивать свой бизнес, укреплять сообщество и строить фундамент для экономического восстановления после войны. Google также пригласил украинские стартапы воспользоваться пространством Google for Startups Campus в Варшаве как временным офисом.

А чтобы помочь украинскому онлайн-бизнесу в военное время, Google запустил в Украине Market Finder. Это бесплатный сервис, который помогает компаниям выходить на новые рынки, искать новых клиентов и партнеров, увеличивать экспортные продажи онлайн и так далее. Он также предлагает бесплатно пособия, видео и советы, которые максимально облегчают для компаний первые шаги на экспортном рынке.

Здесь можно получить профессиональную консультацию по возможностям Google для бизнеса или бесплатный облачный аудит от Wise IT.

 

Награда мира

Google стала первой компанией, получившей награду «Відзнака миру» – ее ввел президент Украины Владимир Зеленский. Это произошло в мае.

«С тех пор война приобрела новые масштабы, и мы остаемся непоколебимыми в своем обязательстве быть достойными этой награды, – говорит Кент Уокер, президент по глобальным вопросам Google & Alphabet. – Мы присоединяемся к международному сообществу и выражаем искреннюю надежду на возвращение к мирной и суверенной Украине – и будем продолжать искать новые пути помощи тем, на чьи жизни так глубоко и трагически это повлияло».

Wise IT имеет статус Google Premier Partner. Как говорят в компании, здесь гордятся возможностью вносить вклад в цифровую трансформацию Украины. Специалисты Wise IT одними из первых в Украине получили этот самый высокий партнерский статус, что позволило клиентам получить гораздо больше, чем просто использование сервисов и решений Google. У партнера Google уровня Premier есть дополнительные возможности для заказчиков:

  • самые выгодные условия сотрудничества;
  • для заказчиков уровня Enterprise – индивидуальные условия для продления лицензий в военное время и дополнительные кредиты;
  • первая линия технической поддержки – украинская команда специалистов быстро решает технические проблемы заказчика на всех этапах проекта, от пилота до внедрения;
  • бесплатное первичное обучение для заказчиков и индивидуальные воркшопы для администраторов или профильных IT специалистов;
  • закрытие всей финансовой и операционной отчетности бизнеса согласно украинскому законодательству.

«Команда Wise IT продолжает работать и помогать бизнесам и организациям развиваться даже в условиях военного времени, – говорят в Wise IT. – Мы гордимся быть украинцами и помогать восстанавливать родину».

Здесь можно получить профессиональную консультацию по возможностям Google для бизнеса или бесплатный облачный аудит от Wise IT.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

GoogleGoogle CloudGoogle for Startups UkraineGoogle Premier PartnerGoogle WorkspaceMarket FinderProject ShieldSupport FundWise ITYouTube-платформа «Навчання»Кент УокерМихаил Федоров
2023.01.12 | 12:01
0
150

Как нанимать и развивать людей, чтобы ваш бизнес рос: 7 действенных советов от HR с 17-летним опытом

Каринэ Папкиян, HRD Parimatch Ukraine, в профессии уже 17 лет, начиная еще со времен университета. За это время она успела поработать и с IT-компаниями, и с диджитал-агентствами, и с производством и ритейлом. Каринэ исповедует HR как образ и стиль жизни, поэтому с радостью делится экспертизой с коллегами по рынку.

В подкасте LC Work она рассказала, зачем компании ценности и как они помогают нанимать «своих» людей, что следует сделать HR-специалисту, который пришел в новую компанию, и как экологично интегрировать новых людей в команду.

Каринэ отвечает на эти и другие вопросы в партнерском материале.

Как ценности компании помогают HR-специалистам?

Ценности – основа для компаний. Особенно если мы хотим развиваться, масштабироваться, находить и нанимать «своих» людей, которые понимают цели бизнеса и свою значимость в компании. Ценности – это ДНК компании, на основе которой мы нанимаем и развиваем карьеру людей.

Периодически следует проверять, соответствуют ли эти принципы настоящему и насколько они актуальны. Глядя на ценности Parimatch Ukraine, я убеждаюсь, что они в какой-то степени универсальны: даже сейчас они на 100% подходят и отвечают вызовам времени. Наша команда про адаптивность, смелость, командную работу, веру в семью. Мы сформулировали эти ценности несколько лет назад, и сегодня у нашей компании крепкий и цельный базис, на котором работает команда.

Кроме того, ценности позволяют понять, по дороге ли нам с человеком, который хочет в нашей компании строить карьеру. По собственному опыту скажу, что в долгосрочных трудовых отношениях или на этапе испытательного срока именно ценности часто помогают понять руководителю команды, сделали ли он и кандидат правильный выбор.

Как компания адаптировалась к нынешним условиям?

Все компании сейчас испытывают турбулентность, особенно если большинство сотрудников находятся в Украине. В Parimatch Ukraine это примерно 50% коллектива. Чтобы минимизировать проблемы, связанные с отключениями света, и вообще позаботиться о безопасности команды и ее ментальном здоровье, мы предложили различные решения и сценарии.

Во-первых, организовали программы релокации по Украине, а именно в Ужгород, и в Румынию. Выдаем релокейт-пакеты, снимаем корпоративные квартиры, пригодные для комфортной работы в условиях постоянных отключений электроэнергии. Мы всячески способствуем релокейту, но понимаем, что не все готовы кардинально сменить место жительства.

Потому, во-вторых, мы обеспечили несколько вариантов работы в Киеве. В нашем офисе организовали свет от генератора и бесперебойный интернет, также там есть душ, спортзал, еда и вода. Еще арендуем дом под Киевом, куда могут приехать сотрудники и поработать. Вдобавок сняли коворкинг, закупили павербанки для ноутбуков и телефонов.

В-третьих, мы не перестаем нанимать людей в Украине. Понимаем, что здесь есть отличные кадры и знаем, что многие остаются без работы. Так что если можно закрыть вакансию классным украинским специалистом – почему бы этого не сделать? Для нас этот выбор и про Украину, и про веру, что у нас лучшие таланты, и про уверенность, что мы выстоим.

Станьте частью команды Parimatch Ukraine

 

Как за два года вырасти из ассистента в CMO?

У нас есть по меньшей мере два показательных кейса: люди приходили на должность ассистента маркетингового департамента и за два-три года вырастали до руководящих позиций, а именно Project Management Lead и даже Head of Marketing. Они смогли так быстро карьерно вырасти, потому что усердно работали и демонстрировали компетенции, которые привели к росту бизнеса.

Когда менеджер видит, что работник смотрит на решение задач шире и не боится брать на себя больше, важно дать ему дополнительные зоны ответственности. Если человек смелый, он возьмет эту ответственность, не будет бояться ошибиться и приобретать собственный опыт на этих ошибках. Фокус на результат, широкий взгляд, понимание и осознание своего влияния на команду и, соответственно, на весь бизнес – это навыки, которые помогают быстро получить повышение.

Что в первую очередь следует сделать HR-специалистам, когда приходят в новую компанию?

Карине Папкиан, HRD Parimatch Ukraine

Когда я прихожу в новую компанию, несколько дней просто наблюдаю. Смотрю, что люди делают, как общаются, чем живут, где пьют кофе. Везде, где я работала, в начале была одна и та же проблема: у команды не было культуры общения и традиций. Не было корпоративных встреч, где делятся результатами бизнеса, поздравляют друг друга с достижениями, знакомятся с новичками. Очень важно организовывать регулярные встречи, чтобы работники начали общаться друг с другом и имели общие интересы кроме работы. Ведь прежде всего мы все просто люди, а людям нужны люди.

Раз в месяц рекомендую проводить общие встречиall-hands meetings, где руководители компании будут общаться с командой. Также советую ввести happy hours или неформальные встречи. Это база, которую нужно сделать.

Также нужно построить качественный онбординг и офбординг: начиная с момента общения с кандидатом и до увольнения. Четко знать, кто контактирует с кандидатом до выхода на работу, какова роль менеджера. Кто знакомит с командой. Кто спрашивает человека, как он чувствует себя на новом месте, все ли нравится и совпали ли его ожидания с реальностью. Как увольняется сотрудник. Почему. Это все маленькие пазлы, из которых состоит большая картинка. Я называю это HR-гигиеной: когда все поэтапно построено, тогда оно все «едет».

Как экологично интегрировать новых людей в команду?

Каждый месяц мы встречаемся все вместе и знакомим всех с новыми членами команды, которые пришли за последний месяц в компанию. Они делают коротенькие презентации, рассказывают о себе и своих хобби. Это весомый мостик для коммуникации с командой в целом.

Потом у нас есть менеджеры, чья основная задача – качественный онбординг. Именно они отвечают за то, чтобы сотрудник успешно прошел адаптацию. С другой стороны, есть люди, которые отслеживают, насколько человек доволен работой – talent partners. Так мы понимаем, что новые люди корректно настроены на рабочий ритм и успешно пройдут испытательный срок. Если мы видим, что что-то идет не так, стараемся исправлять это, разбираемся в причинах.

Станьте частью команды Parimatch Ukraine

Как амбассадоры в компании помогают эйчару?

Однажды я придумала НR-проект. Идея была мощная, реализация тоже хорошая. Впрочем, проект так и не выстрелил. Мы проанализировали все и поняли, что инициативе не хватило амбассадора, который пойдет рассказывать людям о крутизне этого проекта. Такой себе корпоративный инфлюенсер, который точными словами и сравнениями помогает людям проникнуться инициативой.

У нас почти год действует проект «зМова»: там мы учим и практикуем украинский язык. А именно смотрим украинские фильмы, приглашаем лекторов, которые учат правильно говорить и писать. В рамках «зМови» сотрудничаем с тремя амбассадорами, и я уверена, что проект живет так активно именно благодаря им.

Есть еще проект «Грабля» – это этакие FuckUp Nights. На «Грабле» мы делимся с коллегами нашими факапами, из которых сделали выводы и больше их не повторяем, чтобы не наступать на одни и те же грабли дважды. А самая интересная грабля получает маленькие грабельки, которые передают из рук в руки. Собственно, именно вместе с командой мы придумали название и айдентику проекта, разработали и воплотили механику – и оно выстрелило только благодаря людям, которые драйвят проект изнутри.

По моему опыту: без амбассадоров любой проект внутри компании может иметь свою аудиторию и спрос, но довольно вялый. А самый плохой вариант – проект не найдет достаточного отклика и ваша идея по улучшению процессов в команде вообще не сработает.

Как формировать бенефиты в компании?

У нас работает форма бенефит-кафетерия: у сотрудника есть денежный лимит в год и он может сам выбирать, на какие «плюшки» тратить эти деньги. Еще медицинское страхование, обучение, психологическая помощь и так далее – это уже дополнительная опция.

Время от времени анализируем потребности и корректируем набор бенефитов. Чтобы узнать, чего действительно хочет команда и от чего она получит реальную пользу, стоит только ее спросить об этом. И после опроса важно максимально учесть интересы людей, отталкиваясь от потребностей бизнеса.

К примеру, я загружаю отчет и смотрю: в рамках нашего бенефит-кафетерия люди чаще всего используют бенефиты для психологии. Так мы поняли, что людям в команде сейчас очень нужна психологическая поддержка. Периодически общаться с психологом сейчас – элементарная профилактика, которая помогает не терять смысл в работе и жизни. Команду нужно поддерживать, придавать эти смыслы, учить правильно реагировать на любые состояния.

Поэтому мы убрали психологическую помощь из бенефит-кафетерия и предоставили ее как отдельную опцию. Теперь мы постоянно сотрудничаем с компанией, которая специализируется на услугах в сфере поддержки ментального здоровья. Сотрудники и их родственники могут связаться с психологом и получить консультацию за очень небольшую плату. При этом я продолжаю анализировать, нравятся ли команде эти услуги: сейчас имеем 95% положительной обратной связи об этом сервисе. Коллегам нравится, я вижу, что бенефит работает, и это положительно влияет на компанию в целом.

Станьте частью команды Parimatch Ukraine

Как попасть в Parimatch Ukraine?

Для начала отправить резюме. Сегодня у нас более 45 открытых вакансий в различных отделах. Кандидат получает автоответ, что его заявка взяли на обработку. На этом этапе рекрутер работает с менеджером: они обмениваются информацией, подходит ли нам кандидат с учетом резюме.

Затем мы приглашаем кандидата на первое собеседование с рекрутером – это будет короткое рекрутмент-интервью. После него – встреча с менеджером, полноценное интервью. Тестовое задание может быть предусмотрено, но не всегда – все зависит от должности. В самом конце происходит финальное интервью, которое обычно проводит команда из 3–5 человек.

Добавлю, что мы всегда открыты и рады специалистам, которых вдохновляют масштабные проекты, которые готовы к вызовам глобального уровня и мечтают о карьере в крупной компании. Пробовать свои силы могут все, стоит только решиться.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

«Грабля»«зМова»CMOHead of MarketinghrHRDParimatch UkraineProject Management LeadАмбассадорбенефітКаріне Папкіянрелокейт
2023.01.11 | 16:00
0
156

Планируемая прибыль – уже через три месяца. Как «удаленные отделы» помогают бизнесам стремительно развиваться. Кейсы

В настоящее время весь бизнес живет в условиях многозадачности. Чтобы постоянно развиваться, нужно сконцентрироваться на создании качественного продукта, составить план продаж, позаботиться о рекламе, а еще не забыть помочь ВСУ и приобрести генератор. Сейчас уже никого не удивишь дистанционной бухгалтерией или юридическим отделом, но это не единственные отделы, которые бизнес выводит за свои пределы.

В партнерском материале с Solve Marketing основатель Solve Marketing Сергей Соловьев и старший руководитель проектов G Consulting Сергей Полищук рассказывают о примерах удаленного отдела маркетинга и продаж.

И если вы хотели запустить новый бизнес с минимальными затратами времени на поиск команды или оптимизировать процессы в уже работающих проектах – эта колонка пригодится.

На каком этапе бизнес подключает удаленные отделы

Среди бизнесов, которые отдают продажи и маркетинг на аутсорс, есть два сегмента предпринимателей:

  • те, которые строят бизнес и с самого начала пытаются передать все ключевые компетенции вовне;
  • те, которые масштабируют или перестраивают бизнес или видят, что во внутренних отделах что-то идет не так.

Разберем каждую ситуацию в отдельности.

1. Когда бизнес с самого начала подключает удаленные отделы

Логика таких предпринимателей состоит в том, что быть экспертом в своей сфере не значит уметь привлекать потенциального клиента и эффективно продавать.

В этом случае удаленный отдел маркетинга поможет проанализировать рынок, конкурентов, разработает стратегию и просчитает бюджет на ее реализацию. И, конечно, поможет найти общий язык с будущими клиентами и сделать ваш бренд узнаваемым.

А удаленный отдел продаж поможет получить прибыль от нового проекта. Каждый клиент обычно достается дорогой ценой, поэтому нужно быстро наладить контакт, выяснить потребности, профессионально вести базу в CRM и закрывать как можно больше сделок.

Предприниматели, которые строят новый бизнес с помощью удаленных отделов, аргументируют свое решение тем, что это проще, чем искать нужных специалистов в штат, контролировать и отслеживать их эффективность.

2. Что делать, когда бизнес уже работает, но клиентов недостаточно или с отделом продаж что-то не так

На самом деле владелец бизнеса может наладить работу отдела продаж только в том случае, если у него самого есть необходимые навыки и время, чтобы делать это.

В противном случае мы получаем обращение с похожими «симптомами»:

  • потенциальные клиенты теряются;
  • трудно оценить эффективность;
  • нет KPIs;
  • не хватает скриптов;
  • информация о клиентах хранится в Excel, блокнотах или головах сотрудников.

«После проведения бизнес-анализа мы предлагаем решить эти вопросы с помощью подключения нашего отдела продаж», – рассказывает Сергей Полищук.

С маркетингом ситуация схожая.

Владельцы бизнесов, которые обратились к Solve Marketing, раньше постоянно «работали маркетологами» в своих компаниях:

  • разрабатывали стратегии;
  • искали исполнителей и контролировали их работу;
  • увольняли исполнителей и искали новых;
  • писали рекламные тексты;
  • ставили технические задачи и давали поправки к рекламным креативам;
  • писали ТЗ на разработку сайтов и лендингов и многое другое.

Так происходило потому, что владельцы бизнесов не верили, что кто-то еще может это сделать, и боялись отпустить процессы, которые в профессиональном отделе давно налажены. Но со временем к ним все же пришла мысль, что необходимо отдать маркетинг на аутсорс.

«Конечно, работая с удаленным отделом, владелец бизнеса может и дальше согласовывать материалы на финальном этапе. Но времени на операционный маркетинг уходит гораздо меньше, – комментирует Сергей Соловьев. – Высвобождается энергия, которую владелец бизнеса начинает тратить на стратегические задачи и нетворкинг».

Следовательно, на любом этапе вашего бизнеса обратиться за помощью к экспертам станет решением, которое приведет к положительным изменениям.

Если вы читаете эту статью и уже узнали себя – первым шагом к этим изменениям будет бесплатная консультация профессионалов:

[form_yellow_3 title=”Чтобы получить бесплатную консультацию заполните форму ниже” desc=”Оставьте ваши контактные данные” emaillist=”SolveMarketing” button=”Получить консультацию” textsend=”Спасибо, мы с вами свяжемся!” message=”no” align=”center” company=”yes” emailto=”[email protected]”]

Бонус – вместе с бесплатной консультацией вы получите PDF-книгу «Отдел диджитал-маркетинга», которая поможет узнать о работе современного отдела маркетинга.

 

Какие специалисты работают в удаленных отделах

Сергей Полищук:

В нашей команде 40 человек, в портфолио которых работа над проектами Life, «Золотий Вік», «Інтертелеком», «Цитрус». Каждый раз мы собираем команду, которая полностью удовлетворяет потребности бизнеса. Что касается удаленного отдела продаж, над каждым проектом у нас обычно работают:

  • директор по развитию, его средний опыт работы в должности – девять лет;
  • руководитель проекта;
  • руководитель отдела продаж;
  • менеджеры по продажам, которые за 2022 год достигли показателя продаж для клиентов в $67 млн.

Кроме того, мы привлекаем при необходимости:

  • бизнес-аналитика;
  • бухгалтера;
  • HR и рекрутеры;
  • юриста.

Таким образом, мы охватываем весь процесс от подбора кадров до проведения сделки, заключения договора и получения оплаты.

Сергей Соловьев:

Над проектами наших клиентов работают:

  • маркетологи с опытом от 5 до 14 лет;
  • веб-дизайнеры с проектами для топовых компаний в портфолио;
  • менеджеры проектов, которые уже руководили большими командами или собственным бизнесом;
  • специалисты по созданию контента с глубоким пониманием маркетинга;
  • специалисты по лидогенерации уровня middle и выше.

Кроме того, мы привлекаем внешних подрядчиков для специфических задач проекта Например, если целевая аудитория проекта общается по-английски – для работы над контентом мы находим переводчиков. Если необходимо разработать или сделать новый сайт – привлекаем веб-разработчика. Также тщательно подбираем интеграторов CRM, аналитиков. За годы работы уже есть большая база исполнителей, которым мы доверяем и с которыми общаемся на одном языке.

Сколько это стоит

«Обычно обращающиеся к нам компании быстро понимают целесообразность сотрудничества. Создание внутреннего отдела нуждается в поиске, адаптации, организации работы, обучении – и это кроме расходов на оплату труда команды, – говорит Сергей Соловьев. – У нас этих расходов нет, можно сразу начинать работать».

Если сравнивать размер заработной платы опытных специалистов, то обращение в удаленный отдел экономит от 30% до 50%.

У компании G Consulting есть некоторые дополнительные опции. «Мы предлагаем нашим клиентам услугу аутстафинга персонала, – рассказывает Сергей Полищук. – Это опция, когда заказчик увольняет своего специалиста, но он продолжает предоставлять свои услуги, официально работая у нас. Тогда компания-заказчик экономит более 30% расходов на персонал. А мы уже решаем все юридические и налоговые вопросы.

К тому же G Consulting работает с системой оплаты частями. Клиенты платят в начале работы только аванс. Вторую часть команда получает, когда выполнила все договоренности и добилась запланированных результатов.

Чтобы получить бесплатную консультацию специалистов Solve Marketing и G Consulting, заполните форму.

 

Как предпринимателю контролировать работу удаленных отделов

«Клиенты в любой момент могут узнать актуальную информацию о нашей работе над проектом, – рассказывает Сергей Полищук об опыте работы G Consulting. – Мы подключаем клиентов к “ПланФикс” – удаленной системе управления компанией, и они могут видеть состояние всех процессов в режиме реального времени. Это касается всех действий по проекту, движения клиентов по воронкам продаж, количества и стоимости сделок».

В Solve Marketing и G Consulting действует несколько уровней контроля выполнения работ со стороны клиента:

  • в начале месяца клиент получает развернутый план работ;
  • еженедельно проходят синхронизационные встречи с командой;
  • по желанию клиента можно получить еженедельный или даже ежедневный отчет по проекту;
  • у каждого проекта есть менеджер, который постоянно на связи;
  • ежемесячно клиент получает отчет с развернутым описанием всех результатов.

В Solve Marketing по запросу клиентов также могут настроить автоматизированные отчеты через сервисы Power BI или Google Data Studio. Они предоставляют статистику по количеству и сумме продаж, среднему чеку, регионам продаж, расходам и поступлениям по каждому рекламному инструменту.

«С некоторыми клиентами мы работаем годами, с кем-то уже стали партнерами. Это результат взаимного доверия, потому что клиенты знают: мы не “уволимся искать другую работу”. А мы знаем, что существование и рост этих проектов зависит от наших действий, – комментирует Сергей Соловьев. – Это ответственность, которую мы готовы брать на себя».

Какие бизнесы пользуются удаленными отделами

Сергей Соловьев о результатах клиентов после сотрудничества с Solve Marketing:

Самые интересные подробности работы с клиентами у нас под соглашением о неразглашении, поскольку мы фактически являемся частью их бизнеса и знаем больше, чем можем об этом рассказать. Некоторые кейсы есть на нашем сайте, там мы описываем работу с теми проектами, о которых мы можем говорить.

Что касается ниш, с которыми мы работаем, это SaaS-проекты, в которых у нас самая большая экспертиза. Кроме того, мы работаем с производителями оборудования, агентствами недвижимости, CRM-интегратором, сервисом бронирования билетов, учебными курсами и образованием за рубежом, проектами в банковской сфере.

Так же как клиенты выбирают нас, мы выбираем клиентов – больше ориентируемся на человеческие качества владельцев, с которыми можно построить долгосрочные отношения.

К примеру, мы много лет работаем с SaaS-проектом, над достижением его цели работают:

  • маркетолог;
  • менеджер проекта;
  • команда из двух веб-дизайнеров;
  • команда из двух контент-маркетологов;
  • команда лидогенерации;
  • команда аналитиков.

Вот некоторые примеры направлений работы для этого проекта:

  1. Разработка акции, программ лояльности, проведение опросов по улучшению продукта и сервиса.
  2. Разработка и размещение полезного контента, который интересует будущих клиентов.
  3. Привлечение продаж с помощью различных источников трафика.
  4. Аналитика и корректировка стратегии привлечения клиентов.

Ежемесячно благодаря работе команды к сервису присоединяется более 2 тыс. новых подписчиков, а ежемесячный регулярный доход компании мы увеличили в 10 раз.

Кроме таких крупных проектов мы работаем с локальными бизнесами, как, например, сервис бронирования и покупки автобусных билетов. Мы начали работу по лидогенерации, но постепенно объем работы по проекту увеличился. Сейчас к этому проекту привлечены:

  • менеджер;
  • маркетолог;
  • команда лидогенерации;
  • контент-маркетолог;
  • веб-дизайнер.

За три месяца мы протестировали более 10 стратегий продвижения, ускорили обработку заявок благодаря боту. Благодаря нашей работе удалось привлечь более 2 тыс. новых клиентов.

Сергей Полищук о результатах клиентов после сотрудничества с компанией G Consulting:

В перечне компаний, которые обращаются к нам, есть бизнесы разных направлений. Это были производители мебели, полиграфии и строительных материалов, IT-компании, интернет-магазины, логистические компании, рестораны и гостиницы.

Один из последних масштабных проектов – наша работа с агентством недвижимости в Турции. Для них мы построили удаленный колл-центр, который занимался обработкой заявок.

За три месяца работы мы обработали 1326 запросов и произвели продаж на сумму $927 тыс.

Чтобы выполнить задачи, которые поставил заказчик, мы привлекли:

  • руководителя проекта;
  • руководителя отдела продаж;
  • бизнес-аналитика;
  • рекрутера.

За первый месяц разработали систему обучения для менеджеров, выбрали и интегрировали CRM-систему, нашли новых сотрудников и провели для них обучение.

Следующие два месяца показали такие результаты нашей работы:

  • за второй месяц мы обработали 512 заявок – в два раза больше предыдущих показателей, а в следующем месяце – 814 заявок;
  • продажи за второй месяц мы увеличили на 40% по сравнению с предыдущими показателями, а за третий – на 150%.

Мы гордимся тем, что за такой короткий срок нам удалось построить отдел продаж, который показал крутые результаты. За все это время ни один клиент не потерялся и все заявки были проработаны, а менеджеры начали работать более эффективно.

Чтобы получить бесплатную консультацию специалистов Solve Marketing и G Consulting, заполните форму.

Сколько нужно времени, чтобы подключить удаленный отдел

Сначала, конечно, знакомство. С этого начинается сотрудничество.

Это занимает около часа и проходит непосредственно с владельцем компании. Дальнейшее сотрудничество уже более специфично, поэтому расскажем подробнее.

На старте в G Consulting бизнес-аналитик анализирует текущую ситуацию. Он помогает определиться с ресурсами, благодаря которым можно добиться результата.

Если приводить пример работы с компанией, созданной недавно – один месяц занимает построение всех процессов, создание скриптов и другая организационная работа. Второй месяц занимает оптимизация процессов, создание полноценной команды. Приблизительно на третий месяц совместной работы компания выходит на запланированные показатели прибыли.

С уже работающими системами нужно немного больше времени. Ведь цель – не разрушить все, что было, а осторожно вывести на необходимый путь. Для таких проектов этап интеграции обычно длится 3–4 месяца.

Но время реализации всегда зависит от специфики компании, поэтому специалисты G Consulting советуют получить бесплатную консультацию, чтобы узнать, сколько времени на это потратит именно ваш бизнес.

В случае с удаленным отделом Solve Marketing ситуация похожая. Первый шаг – проведение маркетинг-анализа, в результате которого формируют стратегию и детальный план работ. Интеграция отдела маркетинга также занимает от одного до трех месяцев.

Никакой статьи не хватит, чтобы рассказать все нюансы работы удаленных отделов. И какой бы вариант построения команды вы ни выбрали, мы желаем вам развития. Поскольку каждый предприниматель, который занимается сейчас бизнесом в Украине или нанимает украинских специалистов, приближает нашу страну к победе.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

G ConsultingSolve MarketingСергей ПолищукСергей Соловьев
2023.01.10 | 15:01
0
141

Онлайн-маркетинг на аутсорсе: как построить процесс и чего ожидать. Пособие для бизнеса

Любой бизнес должен привлекать новых клиентов, удерживать имеющихся и делать бренд узнаваемым. Самый быстрый и управляемый инструмент для достижения таких целей – диджитал-маркетинг. Самый быстрый, потому что с момента запуска до анализа первых результатов проходит всего несколько дней. Управляемый, потому что здесь все строится на данных.

В партнерском материале CEO автоматизированного сервиса интернет-маркетинга JustWork Сергей Белобров рассказывает, как сделать этот канал эффективным и наладить рабочий процесс, если вы не планируете расширять штат.

Онлайн-маркетинг на аутсорсе

Долгое время большинство компаний пытались закрывать направление онлайн-маркетинга сами по себе, то есть нанимали ключевых специалистов в штат. В последние годы тенденция поменялась. По данным исследования Clutch, в 2019 году в малом бизнесе почти 40% компаний отдали определенные бизнес-процессы полностью или частично на аутсорс.

Онлайн-маркетинг на аутсорсе

Исследования Clutch

Диджитал-маркетинг на аутсорсе позволяет получать услуги профессиональных специалистов, решать задачи бизнеса и экономить. Конечно, если вы успешно выбрали подрядчика.

Какие варианты сотрудничества с внешним подрядчиком существуют:

  • обратиться в агентство по диджитал-маркетингу;
  • найти фрилансера;
  • зарегистрироваться на автоматизированном сервисе.

Чтобы оценить каждую из этих альтернатив, рассмотрим все их плюсы и минусы на разных этапах сотрудничества. Оцениваем с точки зрения ключевых параметров: бюджета, вовлеченности внутренней команды в процесс и рисков. Фокусируемся именно на малом бизнесе, ведь запросы и процесс работы с крупными брендами несколько отличаются.

Онлайн-маркетинг на аутсорсе

Процесс работы с внешним подрядчиком. Контрольные точки

Попробовать автоматизированный сервис интернет-маркетинга JustWork.

 

Поиск специалиста и интеграция в проект

Агентство интернет-маркетинга

Ваша вовлеченность в процесс: минимальная. Под каждый проект собирается отдельная команда с соответствующим опытом в категории. Они составляют план работ и формируют для клиента подробное предложение с прогнозами по результатам. В среднем это до 50 дополнительных рабочих часов, которые ложатся на расходы агентства. Если клиент согласовывает предложение, стороны подписывают контракт и стартует работа.

Бюджет: такой вариант является одним из самых дорогих и скорее подходит для крупных игроков: например, для Comfy или Stylus, где каждый день осуществляется несколько десятков тысяч заказов. У малого и среднего бизнеса часто нет таких маркетинговых бюджетов, которые окупают расходы на оплату комиссии агентства.

Риски: минимальные. Агентство берет на себя сложный и трудоемкий процесс: отбирает и постоянно обучает специалистов. В проект привлекаются специалисты с соответствующей экспертизой в направлении, все решения согласовываются с менеджером.

Фрилансер

Ваша вовлеченность в процесс: такой вариант дополнительно нагружает команду. Ведь вам нужно потратить время на поиск специалиста, который будет отвечать требованиям и у которого будет релевантный опыт, а также провести несколько интервью с отобранными кандидатами.

Бюджет: один из самых дешевых вариантов. Казалось бы, безупречный формат для маленьких компаний, но со своими подводными камнями.

Риски: значительные. Предположим, вы нашли фрилансера, который отвечает вашим требованиям. Вас устраивает его опыт и стоимость проекта. Затем следует этап, когда вы обсуждаете формат будущих трудовых отношений: легализации и вариантов оплаты. У многих фрилансеров нет ФОП, поэтому официально произвести оплату от юридического лица невозможно, как и заключить договор, который в будущем будет иметь реальную юридическую силу. Результат – вы тратите дополнительное время на решение этих вопросов и начинаете работу без каких-либо гарантий или возможности компенсировать затраченные средства.

Автоматизированная площадка

Ваша вовлеченность в процесс: минимальная. К примеру, вы можете зарегистрироваться на украинской платформе JustWork. Этот сервис создала компания Promodo, одно из ведущих агентств на рынке интернет-маркетинга.

На каждый проект назначается кандидат с самым релевантным опытом в категории. Процесс найма специалиста и интеграции в задачи бизнеса автоматизирован. То есть после создания задачи нужно открыть системе доступ к вашим ресурсам. Платформа самостоятельно подберет соответствующего исполнителя и предоставит ему все необходимые доступы. Специалист проведет аудит проекта, составит график работ и согласует его с вами.

Інтерфейс програми JustWork

Інтерфейс програми JustWork

Бюджет: оптимальный. Вы можете работать как почасово, так и по подписке. Цена варьируется от $210 до $400 в месяц.

Риски: минимальные. На платформе Just Work зарегистрированы только проверенные агентством Promodo специалисты по SEO и PPC. Все задачи раскладываются на типовые. Система предлагает менеджмент проекта в удобном и понятном виде.

Попробовать автоматизированный сервис интернет-маркетинга JustWork.

 

Реализация задач и анализ результатов

Агентство интернет-маркетинга

Ваша вовлеченность в процесс: если агентство большое и зрелое, оно выполнит все задачи с учетом отраслевых стандартов. И при этом дополнительный контроль со стороны клиента не требуется. В процессе работы команда, скорее всего, предложит реализовать дополнительные решения для оптимизации затрат. Бизнесу нужно только отслеживать результаты. Чтобы делать это ему было максимально удобно, команда создает кастомный дашборд со всеми важными для бизнеса метриками. Эта функция входит в пакет услуг и предоставляется по умолчанию.

Бюджет: высокий чек, но, если возникнут какие-либо проблемы, агентство компенсирует все расходы. Большие игроки заботятся о своей репутации.

Риски: сведены к минимуму. Над проектом работают сразу несколько специалистов разных профилей, качество их работы контролирует техлид. Результаты представляют клиенту на языке бизнеса во время еженедельных встреч. Менеджер проекта находится на связи каждый день.

Фрилансер

Ваша вовлеченность в процесс: высокая. Команде нужно постоянно находиться на связи с подрядчиком, контролировать качество выполнения задания и соблюдение сроков.

Также на этапе старта работ вам следует обсудить с внештатным сотрудником метрики, которые вы планируете отслеживать. Узнайте, сможет ли он настроить дашборд по аналитическим данным и на каких условиях. Важно, чтобы вы получили не просто Excel-файл с тысячей цифр, а имели возможность проанализировать ключевые показатели: рост дохода/подписчиков/лидов при определенных бюджетах. Скорее всего, эта услуга будет оплачиваться отдельно. Если сотрудник не сможет реализовать эту задачу, нужно будет найти еще одного специалиста или разобраться в вопросе самостоятельно.

Бюджет: один из самых дешевых в рамках утвержденной задачи. Но любые дополнительные настройки, которые могут возникнуть в процессе работы, будут оплачиваться отдельно.

Риски: высокие. Иногда проконтролировать качество и объем работы, которую выполнил фрилансер, довольно сложно. Особенно если вы плохо разбираетесь в технической стороне вопроса. Это довольно распространенная проблема на рынке, но есть специалисты, которые ответственно относятся к дедлайнам и качественно закрывают поставленные задачи.

Автоматизированная площадка

Ваша вовлеченность в процесс: минимальная, при необходимости. В сервисе JustWork стоимость работы специалиста рассчитывает сама платформа. Все действия исполнителя можно отслеживать в режиме реального времени в личном кабинете. Также сервис интегрируется с рекламными сервисами клиента, самостоятельно собирает данные с разных платформ и выводит их на понятный дашборд в личном кабинете. Это позволяет всем участникам процесса наглядно оценивать эффективность работы.

Пошаговая видеоинструкция по работе на платформе JustWork

Бюджет: оптимальный, справедливое автоматическое ценообразование. По умолчанию в цене предусмотрены дополнительные опции, такие как аналитические дашборды.

Риски: минимальные. Если задача была выполнена некачественно, можно отменить списание оплаты в течение семи дней после выполнения работы без дополнительных разбирательств. Как это понять? Например, если исполнитель запустил кампанию с ошибками: перепутал креативы, поставил ссылку на товар или категорию, которой нет в наличии, и так далее.

Попробовать автоматизированный сервис интернет-маркетинга JustWork.

 

Финализируем: взвешиваем все плюсы и минусы каждого из вариантов сотрудничества

Агентство Фрилансер Сервис JustWork
Качество ➕ Высокое качество благодаря менеджменту и инфраструктуре ➕➖ Качество зависит от многих факторов ➕ У всех специалистов высокий уровень квалификации
Цена ➖ Это самый дорогой вариант. Скорее всего, не окупится для малого бизнеса ➕ Самый доступный вариант ➕ Уровень цен сравним с наймом фрилансера
Риски ➕ Все риски зафиксированы в договоре ➖ Риск высокий. Зафиксировать и доказать ответственность практически невозможно ➕ Риск минимальный. Платформа обеспечивает клиента необходимой инфраструктурой и регламентирует его отношения с исполнителем

 

Специальный бонус: на месяц со дня регистрации по промокоду McToday-2023 вы получите скидку 20% на услуги любого диджитал-специалиста на платформе JustWork.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

JustWorkАутсорсдиджитал-маркетингИнтернет-маркетингфриланс
2023.01.09 | 11:30
0
93

5 причин, почему в Кремниевой долине рождаются крутые проекты, и как нам перенять их опыт: колонка Артема Майдана

В сентябре 35 украинских предпринимателя приехали в Кремниевую долину и остановились в местном отеле. В один из дней они заказали обед через приложение сервиса доставки. Курьер, который привез еду, оказался основателем этого сервиса и по совместительству миллионером. Он сам развозит заказы, чтобы получить обратную связь от клиентов. 

Такая открытость – одна из главных общих черт предпринимателей Кремниевой долины, считает Артем Майдан, основатель образовательной компании Prizma. В числе его проектов – форум «Бизнес Концентрат», клуб предпринимателей Prizma Club со средним оборотом бизнеса в $5 млн в год и бизнес-туры в Долину. 

В партнерской колонке для МC.today Артем называет пять особенностей, благодаря которым, по его мнению, в Долине удается создавать революционные проекты, и рассказывает, как этот опыт могут перенять украинские предприниматели. Ближайший бизнес-тур в Кремниевую долину состоится в конце февраля 2023 года, программу можно посмотреть по ссылке.

  1. Образование

Сердце Кремниевой долины – это Стэнфорд, один из лучших университетов мира. Вся его экосистема заточена на то, чтобы студенты быстро достигали успеха в науке и бизнесе.

1) Студенты получают практический опыт с первого курса. Они или сами создают стартапы, или проходят стажировку в компаниях Долины и сразу получают за это деньги. 

2) У студентов есть все нужные ресурсы. Мы познакомились с несколькими ребятами, которые занимаются биотехом: проводят исследования, которые помогут улучшить здоровье человека, продлить жизнь. Для этого у них есть лаборатории с самым современным оборудованием.

3) В Стэнфорде есть стипендии для одаренных студентов, в том числе иностранцев, которые не могут сами оплатить обучение. 

4) Студенты находятся в экосистеме, которая подталкивает к созиданию. В университете и вокруг собраны лучшие умы. Это не только студенты и преподаватели, но и основатели топовых бизнесов, которых можно просто встретить в магазине. Руководство университета делает все, чтобы стимулировать общение и обмен опытом. Например, как рассказала нам одна из студенток, в первый год все обязаны жить в общежитиях.

Все это приводит к тому, что стартапы часто рождаются прямо в студенческих кампусах. Так в 1996 году Ларри Пейдж и Сергей Брин основали стартап Google.

В Украине нечто похожее, я имею в виду экосистему, создают в UNIT.City. Там сосредоточено много бизнесов, все общаются между собой, и это приносит результаты. 

  1. Корпоративная культура

Мы общались с сотрудниками Google и Netflix, которые рассказали нам, как устроена работа в их компаниях. В Google заботятся о том, чтобы сотрудник был доволен и хорошо себя чувствовал. Один из руководителей команд, с которым мы общались, признался, что работает всего два-три дня в неделю, а остальное время посвящает себе.  

У Netflix подход другой: там работает значительно меньше людей, им платят больше, чем в среднем по рынку, и требуют максимальной отдачи. Если у человека что-то не получается, с ним никто не церемонится.  

У этих разных корпоративных культур есть нечто общее: они так или иначе направлены на создание инноваций. Во всех компаниях Долины развивают внутреннее предпринимательство, чтобы люди не просто ходили на работу, а предлагали идеи, как создать новый продукт или улучшить существующий.

Под впечатлением от этих рассказов я начал раз в месяц проводить встречи с командой Prizma, где мы обсуждаем, что можно сделать нестандартного для бизнеса. Я призываю ребят не бояться озвучивать идеи, которые могут выглядеть глупо: мы никогда не знаем, что взлетит.  

  1. Дух предпринимательства

Одним из первых предпринимателей, с которым мы познакомились, был человек, который недавно продал компанию за несколько миллионов долларов. Он на своей машине привез обед, который мы заказали в приложении. Оказалось, что сервис доставки – это его новый стартап и основателю интересно самому собрать обратную связь. 

После общения с предпринимателями и сотрудниками больших корпораций я увидел, что у них есть общие черты. Это прежде всего интерес к новому и открытость, готовность пробовать и ошибаться. 

В Долине очень легко заводят знакомства и делятся опытом, не опасаясь, что идеи украдут. Вы можете зайти в кафе и увидеть, как партнер венчурного фонда обсуждает со студентом-первокурсником его проект. 

Я обратил внимание, что основатели бизнесов хорошо разбираются в юридических вопросах, дорожат репутацией и игнорируют статусные вещи. Мы видели предпринимателей в кепках и шлепанцах. Дорогая одежда, модные машины, новые смартфоны – в Долине все это неважно, важны только идеи, которые вы можете воплотить в жизнь.

  1. Конкуренция

В Долине мы познакомились с Арсеном Томским, основателем компании InDrive. Его сервис – что-то вроде аукциона для таксистов и клиентов: человек называет вилку, которую может заплатить, а водитель пишет, за сколько готов везти. 

Томский рассказал нам, что компания стала расти быстрее именно после переезда в Долину, где находится основной конкурент InDrive – Uber. Сейчас его бизнес оценивается уже более чем в миллиард долларов. Uber даже предлагал Томскому купить сервис, но тот отказался, потому что дела идут хорошо.  

В Долине сумасшедшая конкуренция буквально за все: за лучшие идеи, сотрудников, клиентов. Например, стартапам приходится конкурировать за людей с такими гигантами, как Apple, Facebook и Google. В этой гонке побеждают сильнейшие, поэтому Долина – это отличная среда для быстрого роста бизнеса. 

  1. Экосистема и ресурсы

Долина – рай для стартапов. Тут работает множество технопарков, инкубаторов и акселераторов: Founders Space, Plug and Play, StartX,  Boost VC и другие. 

В день проводят десятки питч-встреч, где стартапы презентуют себя. Побывав на этих встречах, можно понять, какие тренды сейчас актуальны и на что обращают внимание инвесторы и бизнес-ангелы. 

Все идеи, которые у вас возникают, можно сразу протестировать. В нашей группе было два парня, которые ехали в бизнес-тур именно с этой целью: они получили обратную связь о своей идее и собрали базу потенциальных инвесторов. 

Здесь проще, чем где бы то ни было, получить деньги. Инвесторы и предприниматели Долины четко знают, что из 10 стартапов восемь не взлетит, и легко расстаются с чеками в $100 тыс. 

Чтобы узнать больше о туре в США и получить детальную программу заполните форму в тексте.

 

Как мы организуем бизнес-тур

Бизнес-туры мы проводим вместе с партнерами, которые уже семь лет живут в Долине. У них много друзей и знакомых из разных компаний, поэтому они могут подобрать интересных спикеров.  

В нашей группе было 35 человек, и каждому мы помогли сформулировать личный запрос: кто-то хотел посмотреть, как работают иностранные компании, а кто-то познакомиться с людьми, которые продают товары на Amazon.

Главная особенность встреч – неформальная обстановка. Мы говорим о том, что интересно участникам. Например, сотрудник Netflix – украинец открыто отвечал на все наши вопросы. Рассказал, как в компании проходят митинги, планирование, как создают фильмы, адаптируют бизнес к современным реалиям.  

Группа живет в одном отеле. Днем проходят встречи, а вечером у нас отдых и совместное обсуждение результатов дня: мы рассказываем, кого что впечатлило, и делимся идеями, как увиденное можно применять в своем бизнесе. Конечно, мы посещаем и знаковые места вроде гаража Джобса.

Кому подходит этот формат

Я могу выделить пять типов участников, которым будет полезна поездка.

  1. Вы хотите масштабировать бизнес и увидеть, как работает иностранный рынок. Вы узнаете, как люди покупают товар, как происходит доставка, какие есть юридические моменты. Мы можем найти предпринимателя, который занимается бизнесом именно в вашей сфере, если такого нет среди запланированных. Осенью с нами ездил парень, у которого сервис электротакси на западе Украины. Он задал свои вопросы основателю InDrive.
  2. Вы хотите стать инвестором. Те, кто хочет попробовать себя в инвестициях, могут пообщаться с опытными инвесторами и понять, как правильно использовать этот инструмент. Мы с другими участниками бизнес-тура сейчас обсуждаем возможность совместных инвестиций в Space X. 
  3. Вы хотите получить обратную связь о своей идее или найти инвестора. Поездка в Долину – возможность протестировать свою гипотезу: услышать мнение опытных инвесторов и предпринимателей, других участников группы. Те, кто проявляют активность, легко собирают базу потенциальных инвесторов. 
  4.  Вы рассматриваете обучение в США для себя или ребенка. Мы посещаем лучшие университеты Долины. В осенней поездке с нами был предприниматель с 16-летней дочкой, которая хочет получить американское образование. Она увидела все своими глазами, разговаривала со студентами и осталась в восторге.   
  5. Вы хотите получить заряд вдохновения и мотивации. Меня лично очень вдохновила встреча с профессором из Беркли. Он знал Джобса, знаком с Маском и другими знаменитостями, показывал нам старые фото, рассказывал о них.

Чтобы узнать больше о туре в США и получить детальную программу заполните форму в тексте.

 

Про будущий тур 

Новый тур пройдет с 25 февраля по 5 марта. Как и в первый раз, мы подобрали максимально интересных собеседников. Например, встретимся с менеджером, у которого 20 лет опыта в различных компаниях США: от фондовых бирж и Google до ЦРУ. Он управляет командой из более 40 инженеров в сфере искусственного интеллекта и готов поделиться лучшими практиками управления.

Пообщаемся с представителями инкубатора, который Silicon Valley Business Journal назвал самой активной венчурной компанией Кремниевой долины – Plug And Play. Примем участие в дизайн-сессии с сотрудником Cisco Design Thinking и узнаем, как с помощью этого инструмента генерировать идеи и решения. 

Конечно же, будут встречи с сотрудниками Netflix, Google, преподавателями и студентами Стэнфорда.

В рамках неформальной части тура мы посетим Apple Park Visitor Center, одно из самых дорогих зданий в мире. В Apple Store можно будет купить уникальные сувениры: только в этом магазине представлен весь ассортимент абсолютно всех продуктов Apple.

AmazonappleApple Park Visitor CenterBoost VCCisco Design ThinkingFacebookFounders SpaceGoogleInDrivenetflixPlug and PlaySilicon Valley Business JournalStartXUberunit.cityАрсеном ТомскимЛарри ПейджСергей Брин
2023.01.05 | 15:21
0
131

Как выбрать пылесос, который будет соответствовать всем вашим ожиданиям: 5 преимуществ устройств от Tineco

Пылесос – залог чистоты и опрятности дома. Обычно мы пылесосим раз в неделю, но если дома есть дети или животные, то берем его в руки чаще. Поэтому важно ответственно выбирать этот гаджет, мы ведь постоянно с ним взаимодействуем.

Чтобы пылесос отвечал всем вашим ожиданиям, а возможно, и превзошел их, команда Tineco собрала топ-5 характеристик, на которые обязательно нужно обратить внимание.

  1. Чем больше мощность всасывания, тем быстрее вы уберете и вам не придется надолго останавливаться на одном месте

Общая мощность устройства и мощность всасывания – разные вещи. Учитывайте именно второй показатель.

Tineco Pure One S12 Pro EX та Tineco Pure One S11

Tineco Pure One S12 Pro EX та Tineco Pure One S11

Кроме того, потребуются дополнительные функции, которые усиливают эффективность работы. Например, модели Tineco Pure One S12 Pro EX и Tineco Pure One S11 обладают очень высокой мощностью всасывания – 145 Вт и 130 Вт соответственно. Вместе с тем на их насадки не наматываются волосы и шерсть, а моторизованные полноприводные щетки имеют LED-подсветку, чтобы вы не пропустили ни клочка пыли.

Модель Tineco Pure One S11 может работать без провода на одном заряде 40 минут, а Tineco Pure One S12 Pro EX – 100 минут. Потому вы без проблем уберете, скажем, салон автомобиля, ведь не привязаны к источникам энергии. У Tineco Pure One S12 Pro EX есть инструмент для очистки фильтра, с которым он всегда будет работать как новенький.

Выбрать пылесос, который соответствует всем вашим ожиданиям.

 

  1. Влажная уборка по-настоящему эффективна только тогда, когда у пылесоса есть два резервуара для воды

Пылесосы для влажной уборки сначала просто протирали поверхность, а впоследствии научились и очищать ее от застарелых пятен.

Линейка для влажной уборки Tineco получила действенное обновление – два резервуара для воды. В отличие от других моделей, здесь вы наполняете один резервуар чистой водой, а пыль, варенье, разбитые яйца, кетчуп, мука и другая грязь всасываются в резервуар для грязной воды. Так на насадку попадает только чистая вода.

Пылесос всасывает жидкости и мусор и отчищает пол одновременно, за один проход. Это изрядно экономит ваши усилия и сокращает продолжительность уборки.

Як обрати пилосмок, що буде відповідати усім вашим очікуванням: 5 переваг пристроїв від Tineco

Линейка для влажной уборки Tineco

У пылесосов Tineco док-станция три в одном: в одно нажатие кнопки они автоматически прочищают на ней щетку и протоковые каналы, также на станции модели заряжаются, чтобы всегда быть готовыми к работе, и удобно хранятся.

Як обрати пилосмок, що буде відповідати усім вашим очікуванням: 5 переваг пристроїв від Tineco

Tineco iFloor Breeze

Tineco iFloor Breeze работает 20 минут на одном заряде. Этого хватит для сухой и влажной уборки полов в небольшой квартире. Моечные аккумуляторные пылесосы Tineco Floor One S3 (35 мин.) и Tineco Floor One S5 (22 мин.) обладают существенной инновацией – алгоритмами на базе искусственного интеллекта.

  1. Искусственный интеллект сам определяет, как сильно нужно впитывать и сколько воды подавать.

Пылесосы для сухой уборки Tineco Pure One S11 и Tineco Pure One S12 Pro EX, а также моющие модели Tineco Floor One S3 и Tineco Floor One S5 поддерживают инновационную систему iLoop. При уборке лазер сканирует поверхность и автоматически настраивает силу всасывания и степень подачи воды, чтобы девайс за минимум времени все убрал.

Як обрати пилосмок, що буде відповідати усім вашим очікуванням: 5 переваг пристроїв від Tineco

Инновационная система iLoop

Перечисленные модели получили технологичные LED-экраны и поддерживают мобильное приложение. Если пол загрязнен, кольцо на экране становится красным, а если чистый – синим. С мобильным приложением управлять устройствами проще, в нем можно следить за износом компонентов, мониторить дополнительные настройки. А голосовые команды предоставят вам еще больше возможностей управлять и следить за уборкой.

Як обрати пилосмок, що буде відповідати усім вашим очікуванням: 5 переваг пристроїв від Tineco

Мобильное приложение и голосовой помощник

Просмотреть модели пылесосов Tineco можно здесь.

 

  1. Уборка не только полов, но и других поверхностей в ручном режиме

Дополнительный бонус – когда пылесос может убирать не только пол, а весь дом. Модели Tineco убирают пыль на полках, карнизах и в других труднодоступных местах. Для этого у них есть специальные насадки в комплекте.

Як обрати пилосмок, що буде відповідати усім вашим очікуванням: 5 переваг пристроїв від Tineco

Специальные насадки в комплекте для ручного режима

Ручной режим представлен в моделях Tineco Pure One S12 Pro EX, Tineco Pure One S11 и моющем пылесосе Tineco Floor One S5 Combo. При этом у Tineco Pure One S12 Pro EX больше разных насадок для матрасов, углов, антресолей и так далее.

  1. Контейнер для пыли и герметизация

На маркетплейсах все еще есть девайсы с тканевыми пылесборниками, но вытряхивать их – еще то удовольствие. Поэтому все модели Tineco оснащены съемными пластиковыми мусорными контейнерами. После наполнения вы в один клик отсоединяете их от корпуса, высыпаете собранную пыль и промываете в проточной воде. А когда контейнер высохнет – крепите обратно.

Як обрати пилосмок, що буде відповідати усім вашим очікуванням: 5 переваг пристроїв від Tineco

Tineco оснащены НЕРА-фильтрами и четырехэтапной системой фильтрации.

Tineco оснащены НЕРА-фильтрами и четырехэтапной системой фильтрации. Благодаря этому они удерживают 99% пыли, пылевых клещей, бактерий, вирусов и микроорганизмов. Поэтому последние не попадут в ваш воздух во время работы пылесоса. Это важно для домов, где живут дети и люди с аллергиями.

Выбрать свой идеальный пылесос можно на сайте.

 

Как выбрать

Ориентируйтесь на модели, которые соответствуют вашему бюджету и запросу:

  • Tineco iFloor Breeze – самый доступный моющий пылесос, подойдет для небольшой квартиры.
  • Tineco Pure One S11 – доступный пылесос для сухой уборки с искусственным интеллектом для средних по площади помещений.
  • Tineco Floor One S3 и Tineco Floor One S5 – умные моющие пылесосы, идеальные помощники в больших жилых помещениях. У Tineco Floor One S5 также есть ручной режим для уборки разных поверхностей.
  • Tineco Pure One S12 Pro EX – самая прогрессивная и чрезвычайно эффективная модель для сухой уборки с самым большим количеством насадок, инструментом для очистки фильтра и дополнительным аккумулятором в комплекте.
Влажная уборка Искусственный интеллект Ручной режим и насадки Мобильное приложение и голосовой помощник Цена
Tineco iFloor Breeze v х х х 7 999 грн.
Tineco Floor One S3 v v х v 12 999 грн.
Tineco Floor One S5 v v v v 16 999 грн.
Tineco Pure One S11 х v v v 12 799 грн.
Tineco Pure One S12 Pro EX х v v v 25 099 грн.

 

Когда приобретаете качественный пылесос, вы инвестируете в свое время и комфорт. Ведь хорошие модели умеют работать именно так, как вы от них ожидаете. Уборка должна быть простой, быстрой и легкой.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Extreme PrideTinecoпылесос
2023.01.04 | 14:47
0
93

Кто такой бренд-амбасадор, сколько он зарабатывает и как его выбрать: инструкция Parimatch

Кто такой амбассадор бренда? Сколько он зарабатывает? Что самое важное для эффективного сотрудничества с ним? Алена Кобозева, директор департамента коммуникаций и спонсорства Parimatch Ukraine, в партнерском материале делится опытом и дает ответы на эти и другие вопросы.

Мир стремительно трансформируется и каждую секунду бросает бизнесу новые вызовы. К примеру, маркетинг становится цифровым: 84% потребителей доверяют отзывам в интернете так же, как и личным рекомендациям. Поэтому продвигать продукт или услугу уже невозможно без амбассадоров. Независимо от того, знакомы люди с амбассадором или нет, они ценят то, что говорят посланники бренда.

Кто такой амбассадор?

Буквально это слово переводится как «посланник». Для brand ambassador оно тоже очень меткое. Потому что амбассадор бренда – это человек, который транслирует миру ценности компании, которую он представляет.

Недостаточно пригласить какую-нибудь звезду и сделать с ней одно единственное рекламное фото. «Лицо компании» должно быть ее другом. По сути, бренд-амбассадор продвигает продукт, бренд или ценности, к которым он положительно относится и хочет поделиться впечатлениями со своими поклонниками.

Бренд-амбассадоры не только поощряют людей попробовать новые продукты, но и формируют имидж компании. Глобальная цель посла – собрать вокруг бренда сообщество с похожими интересами и ценностями. Потому что сначала человек интересуется брендом, а потом решает, становиться ли его клиентом. И самая высокая точка пирамиды – доверие, к которому стремятся все бренды в длительной перспективе.

Пять главных причин, зачем бренду нужны послы:

  • доносить ценности и традиции компании;
  • формировать или усиливать имидж компании;
  • развивать сообщество;
  • продвигать внутренние проекты для внешней или внутренней аудитории;
  • подбирать персонал.

Сколько платят за амбассадорство?

С послами работает множество компаний из совершенно разных отраслей. И они тратят на это сотрудничество невероятные деньги. Приведем пример.

  • Конор Макгрегор, боец ММА

Заработок от бренд-рекламы: $180 млн по состоянию на 2022 год. Бренды: Burger King, DraftKings, Dystopia Video Game, Roots of Fight, Proper No. Twelve, Reebok.

  • Лионель Месси, футболист

Заработок от бренд-рекламы: $130 млн в год. Бренды: OrCam, Budweiser, Adidas, Pepsi, Всемирная организация здравоохранения.

  • Криштиану Роналду, футболист

Заработок от бренд-рекламы: $120 млн в год. Бренды: HerbalLife, Armani, Clear Shampoo, Unilever, KFC, Shopee, Crunch Fitness.

Стать частью команды Parimatch Ukraine

Как выбрать посла?

  • Шаг 1: определяем цель сотрудничества

Прежде чем начинать работать с послами, поймите, зачем это вашему бренду или бизнесу. И в зависимости от этого уже выбирайте либо друга-миллионника, либо друга с несколькими тысячами верных и тематических подписчиков. К примеру, вот несколько целей, которые могут быть у бизнеса:

– повысить узнаваемость бренда; – генерировать продажи; – увеличить конверсию; – расширить аудиторию; – повысить лояльность клиентов.

  • Шаг 2: расспрашиваем потенциального посла о его ценностях

Когда выбираете посла, вам нужно попасть в яблочко – найти именно того человека, который лучше всего будет соответствовать имиджу компании. Также важно, чтобы ценности посла совпадали с ценностями бренда, а демографические характеристики аудитории соответствовали целевой аудитории бренда. Чтобы это понять, можно ответить на несколько вопросов:

– Каков личный бренд потенциального посла? – С какими брендами он сотрудничал? – Совпадают ли ваши ценности?

  • Шаг 3: дружить

После заключения сделки дайте послу достаточную свободу творчества. Позвольте ему сосредоточиться на том, чтобы делиться своим опытом с вашим брендом и строить отношения, а не принудительно «делать продажи». И не забывайте рассказывать амбасадорам, как развивается бренд и предоставить им ресурсы для его продвижения.

Parimatch Украина: кто такой бренд-амбасадор

Александр Усик, чемпион мира по боксу, амбасадор ответственной игры бренда Parimatch

Амбассадором ответственной игры бренда Parimatch является всемирно известный спортсмен, чемпион мира по боксу Александр Усик. Нас объединили схожие ценности: для него важны победы, но взвешенные, ему важно выполнять социальную роль в обществе и поддерживать страну. К тому же и бренд, и Александр родились в Украине и заряжены побеждать.

Стать частью команды Parimatch Ukraine

На практике: как компании сотрудничают с послами?

В Украине этот тренд начал развиваться 10–15 лет назад. Не обошел он и сферу развлечений. Первым послом Parimatch в 2019 году стал самый известный и узнаваемый боксер, абсолютный чемпион мира в тяжелом весе среди профессионалов Майк Тайсон. Затем, в 2020 году, мы работали с Коннором Макгрегором – в то время чемпионом UFC в легком и полулегком весе.

Футбольные клубы Chelsea, Leicester City, Everton, Newcastle United, украинские футбольные клубы «Шахтер», «Днепр 1», Черноморец», «Львов» – всех их объединяет то, что они являются партнерами Parimatch Ukraine.

Это не просто формальные промоутеры бренда, а люди, с которыми компания делает общие проекты. К примеру, Александр Усик в 2021 году стал послом ответственной игры Parimatch. В 2022 году и спортсмен, и украинская компания стали партнерами национальной фандрейзинговой платформы UNITED24, чтобы совместными усилиями поддерживать Украину.

В рамках Web Summit 2022 Наталья Гилевич, CEO Parimatch Ukraine, рассказала, как это – быть украинцем и чему наш опыт может научить Европу. А украинский чемпион Александр Усик обратился с главной сцены Лиссабона к мировому сообществу, чтобы больше рассказать миру о событиях в Украине. Итак, главное, что нас объединяет – ценности. Мы чувствуем ответственность перед Украиной и украинцами и в спортивной сфере, и как бизнес.

Но послы Parimatch Ukraine – это не только мировые звезды. Прежде всего это люди, которые работают в компании – они делятся ее достижениями с друзьями и знакомыми. Топ-менеджмент – тоже послы. Они являются носителями ценностей и культуры, рупором компании, а иногда и страны, если речь идет о международных конференциях и публичных выступлениях.

Мы в компании делаем акцент на людях, которые являются носителями ценностей бренда, готовы и могут влиять на свою целевую аудиторию. А еще наши послы обязательно хотят изменить мир к лучшему.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

ParimatchАлександр УсикАлена Кобозеваамбассадор брендаНаталья Гилевич
2023.01.03 | 16:29
0
98

Хотите быстро приобрести криптовалюту? Как работают скретч-карты WhiteEX и где их купить

Если вы интересуетесь криптовалютой, но еще не попробовали, вам пригодится WhiteEХ. Это карты с криптой любого номинала, которые помогут сделать первый шаг в криптовселенной. Среди их преимуществ – три степени защиты, простые использование и активация.

В партнерском материале с WhiteEХ рассказываем, как работают эти скретч-карты и где их можно приобрести.

Что такое WhiteEX

WhiteEХ – это скретч-карты с криптовалютой любого номинала, которые активируются в течение пяти минут. Это может быть гривна или USDT. Карточки имеют три степени защиты, поэтому можно не нервничать из-за безопасности.

«Мы часто сталкиваемся с мнением, что криптовалюты – это что-то очень сложное или для избранных. Мы выбрали формат карт, который все знают со времен пополнения мобильных телефонов, и работаем над еще несколькими инструментами пополнения, – говорит CEO компании WhiteEX Глеб Ушаков. – Поэтому этот проект буквально кричит: “Крипта действительно для всех!”

По его словам, команда WhiteEX постоянно работает над тем, чтобы продукт был максимально понятным и удобным для всех.

Целью WhiteEX является и просветительская деятельность. Его миссия – донести, что криптовалюты являются финансовым инструментом, которым должен владеть каждый. Ведь криптовалюта нужна не только для выхода на биржу, но и для защиты собственных сбережений, более удобных и быстрых переводов. Ее можно использовать даже в качестве подарка.

Глеб Ушаков, CEO компании WhiteEX, один из основателей биржи WhiteBIT

Подробнее о WhiteEX

Как работает WhiteEX

Покупать криптовалюту с WhiteEX максимально просто. Необходимо приобрести карту, на которой будут защищенные код и пароль. Затем использовать приложение WhiteBIT, где нужно ввести данные карты. Собственно, на этом всё, крипта уже в вашем кошельке.

Приобрести карту WhiteEX можно несколькими способами:

  • В магазинах партнеров купить физическую карточку, которую можно подарить вместо конверта с деньгами. Сейчас карты есть в магазинах «Техно Їжак», Cactus, «ЕплМанія», Money 24/7. Список постоянно обновляется здесь.
  • На сайте whiteex.com приобрести онлайн-карту, которая придет на email, указанный при оплате.
  • В терминалах EasyPay и IBox купить код пополнения, который придет в SMS. Найти ближайший терминал можно по ссылке.

Заинтересованные компании могут заказать корпоративные карты собственного дизайна любого достоинства. Это идеальная замена стандартным бонусам, конвертам и «тысячной чашке с лого».

Подробнее о WhiteEX

 

История WhiteEX

CEO компании WhiteEX – Глеб Ушаков, один из основателей биржи WhiteBIT и ведущий «Гагарін Шоу». Поэтому у компании серьезный опыт в области блокчейна и криптовалюты.

Компания WhiteEX – один из проектов экосистемы биржи WhiteBIT. «Этот проект возник как первый продукт, который откроет возможности крипты для всех и каждого, – говорят в компании. – Инструмент, который подойдет всем, чтобы стать частью современного цифрового мира».

WhiteBIT – крупнейшая европейская криптовалютная биржа родом из Украины. У нее более 3,5 млн пользователей по всему миру. Также она среди первых двух бирж мира по показателям безопасности.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

«Гагарін Шоу»«ЕплМанія»«Техно Їжак»cactusEasyPayIBoxMoney 24/7WhitebitWhiteEXГлеб Ушаков
2022.12.30 | 09:30
0
142

5 технологичных подарков под елку, которые наверняка обрадуют близких. Идеи от iOn

С развитием технологий жить стало проще: теперь, чтобы убрать, постирать или приготовить еду, не нужно много времени. А иногда это вообще может происходить без нашего участия.

iOn, официальный представитель Apple в Украине со статусом Apple Premium Reseller, предлагает оставить банальные сувениры и ненужные вещи в прошлом. И в 2023 году делать технологичные подарки, которые никогда не будут лежать без дела и подчеркнут, что их владельцы идут в ногу со временем. И дарители тоже.

Команда iOn в партнерском материале собрала именно такие варианты.

MacBook Air 13.6″ на чипе M2 

5 технологичных подарков

MacBook Air 13.6″

MacBook Air – вариант для тех, кто не расстается с ноутбуком целый день. Он тонкий, легкий и компактный: без проблем помещается в сумку и не занимает много места на столе. Новая модель оснащена очень мощным процессором М2: компьютер справляется со сложными задачами, быстро отвечает и работает без подзарядки целый день. А еще на нем изначально установлены операционная система и базовые приложения – не нужно возиться с установкой программ.

У клавиатуры Magic Keyboard тихий ход клавиш – можно работать, даже если рядом кто-то отдыхает. А трекпад с поддержкой жестов Multi-Touch помогает удобно перемещаться между открытыми программами или вкладками в браузере.

В 2022 году Apple полностью переработала вид «воздушной» модели, отказавшись от клиновидного дизайна. Теперь грани стали более квадратными и с первого взгляда понятно, что это новинка.

Цена: сейчас MacBook Air стоит 54 999 грн вместо 60 999.

 

Что купить к MacBook

5 технологичных подарков

Magic Mouse, Microsoft Office 365, мультипереходник Satechi

Повысить скорость, точность и продуктивность работы поможет Magic Mouse.

Если вы привыкли работать в приложениях Word, Excel, PowerPoint, Outlook, то вам пригодится пакет Microsoft Office 365 для домашнего использования.

Расширить функционал Mac поможет стильный мультипереходник Satechi с четырьмя разъемами и картридером для карт SD и microSD.

 

iPad 10,9 дюйма

5 технологичных подарков

iPad 10,9

Планшет от Apple – это универсальное устройство для жизни. На нем удобно играть, смотреть фильмы, читать, серфить в интернете, учиться и работать. Его можно взять с собой в колледж или университет, в офис, в поездку или на пляж. Он не занимает много места и будет уместен везде: от кровати до сцены конференц-зала.

iPad 10,9″ оснащен большим дисплеем Liquid Retina – контент выглядит великолепно под любым углом. Мощный процессор А14 Bionic легко «тянет» ресурсоемкие задачи – например, игры со сложной графикой или монтаж видео 4К. При этом iPad потребляет мало энергии и долго работает без подзарядки. А еще планшет очень легкий (458 г), поэтому даже при долгой работе не устают руки.

Цена: сейчас iPad 10,9″ (девятого поколения) стоит от 22 499 грн вместо 25 499.

 

Что купить к iPad

5 технологичных подарков

обложка Smart Folio, аккумулятор Zens, AirPods Pro

iPad много лет будет служить верой и правдой. И лучше, если он сохранится в идеальном состоянии. В этом поможет обложка Smart Folio. Обладатель такой сможет использовать ее как подставку, когда будет набирать текст или смотреть фильм. 

Заряжать планшет, а заодно и смартфон в дороге удобно от беспроводного портативного аккумулятора Zens.

Погрузиться в фильм, игру или сосредоточиться на работе помогут беспроводные наушники с шумоподавлением AirPods Pro второго поколения. Они идеально «дружат» со всей техникой Apple и умеют автоматически переключаться с устройства на устройство.

 

Apple Watch Series 8

5 технологичных подарков

Apple Watch Series 8

Сегодня классические механические часы – это больше элемент имиджа, чем функциональный девайс. Смартфоны у нас в руках практически постоянно, так зачем носить отдельный гаджет, который показывает только время?

Apple Watch Series 8 не только подскажут, который час. Они умеют подсчитывать количество шагов и потраченных калорий, а еще измеряют пульс и уровень кислорода в крови. Часы автоматически распознают вид тренировки и фиксируют прогресс. С их помощью можно оплачивать покупки, отвечать на сообщения и принимать вызовы, не доставая смартфон.

При этом Apple Watch не боятся пыли и влаги. С ними можно принимать душ и даже плавать.

Цена: Apple Watch Series 8 стоят 20 999 грн.

 

Что купить к Apple Watch

5 технологичных подарков

Ремешок от Apple, зарядное устройство MagSafe от Apple, зарядный кабель с магнитным креплением от Apple

Часы от Apple уместно смотрятся как с платьем, так и со смокингом. Главное – выбрать подходящий браслет. Универсальный вариант – силиконовый ремешок от Apple

Тем, кто любит функциональные вещи, наверняка пригодится беспроводное зарядное устройство MagSafe от Apple. С ним можно одновременно заряжать свои часы и другие Qi-устройства: iPhone, AirPods.

Вторая зарядка – незаменимая вещь для тех, кто работает по ненормированному графику, часто ночует вне дома и постоянно забывает взять с собой зарядку. Базовый вариант – зарядный кабель с магнитным креплением от Apple.

 

iPhone 14

5 технологичных подарков

iPhone 14

Смартфон – та самая вещь, которая постоянно в руках. С его помощью мы созваниваемся, переписываемся, играем, фотографируем кота и тут же отправляем снимок родителям. Поэтому лишиться телефона и всей информации на нем – настоящий стресс. Если вы хотите свести его к минимуму, выбирайте надежное устройство – iPhone.

iPhone 14 – новый базовый смартфон с универсальной начинкой. Он быстро и плавно работает, долго живет без подзарядки. Продвинутая камера обеспечивает потрясающие фото даже при недостаточном освещении. А функция стабилизации позволяет снимать четкие, эффектные видео даже на ходу. Это оптимальный смартфон для тех, кто любит новинки и технологии.

Цена: сейчас iPhone 14 128 ГБ стоит 38 999 грн вместо 40 999 грн.

 

Что купить к iPhone

5 технологичных подарков

Защитный чехол с MagSafe от Apple, стекло iLera, 20-ваттный адаптер от Apple

Разбить телефон – дело случая, а ремонт может стоить больших денег. Поэтому лучше не испытывать судьбу и носить iPhone в защитном чехле с MagSafe от Apple.

Единственный надежный способ защитить экран iPhone на случай падения – установить защитное стекло. Советуем закаленное стекло iLera, которое не снижает чувствительность дисплея и обладает олеофобными свойствами – чтобы не оставались отпечатки пальцев.

Apple не комплектует iPhone 14 блоком питания. Поэтому его придется купить отдельно. Надежный и одновременно простой вариант – 20-ваттный адаптер от Apple с поддержкой быстрой зарядки. Он в четыре раза мощнее старых зарядных блоков!

Подарочные сертификаты iOn

Дарить подарки вдвойне приятнее, если знаешь, что они принесут радость. В магазинах iOn можно выбрать любую технику Apple, а также аксессуары для нее: наушники, колонки, беспроводные зарядки и многое другое. Если вы не знаете, о чем именно мечтают ваши получатели – подарите им выбор в форме подарочного сертификата

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

appleiOnподаркитехнологии
2022.12.29 | 14:21
0
126

Застраховать жилье от мародеров, затоплений и других повреждений: Colonnade Ukraine предлагает сделать это онлайн за 2 минуты

Colonnade Ukraine – часть канадского финансового гиганта Fairfax. Компания предлагает быстро – всего за две минуты – застраховать жилье и сделать это не выходя из дома.

В партнерском материале представители компании говорят о том, как оформить страхование, сколько это стоит и какие особенные условия могут быть.

Что можно застраховать и от чего это защитит

Застраховать можно квартиру или дом, причем как собственные, так и съемные. Цена страхования невелика (о ней – в следующем блоке), но оно покрывает все основные риски: пожар, стихийные бедствия, воровство, вред, который нанесла вода, взрыв, молния. И избавляет от основных страхов, связанных с имуществом.

Сколько стоит страхование и какие выплаты можно получить

Базовый пакет не зависит от величины жилья: квартиру можно застраховать за 490 грн в год, а дом – за 950 грн в год. Он покрывает ущерб от огня, воды, протекания труб и бойлеров, стихийных явлений и злонамеренных действий: краж или даже мародерства.

Лимит, то есть максимально возможная выплата, на повреждение отделки, сантехники и коммуникаций в пределах этого пакета – 50 тыс. грн. Лимит на повреждение мебели и техники аналогичный.

Расширенный пакет страхует не только ваше имущество, но и имущество соседей, которое может повредиться по вашей вине. Например, если вы кого-то затопите, лимит на ущерб соседям – 100 тыс. грн. Также он покрывает ущерб от короткого замыкания (лимит – 30 тыс. грн) и уборку после страхового случая (лимит – 50 тыс. грн).

Максимальная выплата – страховая сумма – в расширенном пакете зависит от площади дома. К примеру, для квартиры площадью 60 кв. м страховая сумма составит 300 тыс. грн на ремонт стен, сантехники и коммуникаций и столько же – на восстановление движимого имущества.

Оформить полис Colonnade онлайн.

 

Как оформить страхование

Подписать договор страхования можно онлайн, в офис ехать не нужно. Вам нужно просто указать адрес на карте, подтвердить свои данные и подписать договор через SMS.

Единственный раз, когда вас попросят подтвердить право собственности или аренды на дом и поврежденное имущество – это если случится страховой случай.

Какие особые условия

Если планируете куда-то уехать больше чем на семь дней, нужно дооформить специальный пакет «Отпуск». Его стоимость – 380 грн на 30 дней. Он покрывает тот же набор рисков, что и базовый пакет.

Также учтите, что страхование не защищает от повреждений из-за боевых действий  – попадания ракет и тому подобного.

Оформить полис Colonnade онлайн.

 

Кратко о компании

Colonnade Ukraine – международная страховая компания, которая работает в Украине с 1998 года. Головной офис находится в Торонто, украинский офис – в БЦ «Ильинский» в Киеве.

Любой полис Colonnade можно оформить онлайн за несколько минут, а все вопросы решить по телефону или через Telegram-поддержку.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Colonnade Ukraine
2022.12.29 | 12:40
0
90

Не только айтишники: специалисты рекрутинговой платформы CleverStaff проанализировали рынок труда с начала войны

CleverStaff – украинский софт для автоматизации рекрутинга. В конце года компания подводит итоги, как менялась ситуация с вакансиями в стране: кого искали больше всего в начале войны, какие профессии были востребованы летом и как изменились обстоятельства осенью. Эта аналитика – своеобразная летопись украинской войны, которая сильно повлияла на то, кого искали работодатели.

Команда CleverStaff в партнерском материале рассказывает о динамике и тенденциях рынка.

В первые дни вторжения никто, кроме, по-видимому, военкоматов, собеседований не проводил. Но уже в середине весны рекрутинговые процессы постепенно начали возобновляться.

Сразу скажем: CleverStaff предлагает «диагностику», основываясь исключительно на собственных внутренних данных и опыте имеющихся пользователей системы в период с марта по ноябрь 2022 года. Конечно, многое зависит от специфики деятельности компании. Но аналитики заметили достойные внимания тенденции.

Весна 2022

Если в феврале, к началу вторжения, у CleverStaff было открыто 975 вакансий, то в марте – всего 317.

Весной по количеству вакансий лидировали айтишники: в первую пятерку вошли QA, frontend, full stack, Java, React.

Популярностью также пользовались торговые представители с личным авто и менеджеры по организации перевозок. Вероятно, бизнес пытался стать более мобильным, решить вопросы релокации производства и сотрудников.

Также весной на первых позициях в поиске неожиданно появились специалисты по копирайтингу и контент-менеджеры. Особенно приветствовались «полиглоты». Предполагаем, что медиапространство Украины, которое очищалось от всего русскоязычного, пыталось таким образом утолить информационный голод. Также возросла активность соцсетей и других интернет-ресурсов, которые, вероятно, отобрали большую часть зрителей у «классического» ТВ. Блогеры победили телеведущих, и рынок труда соответственно отреагировал.

Что касается контент-менеджеров – многие украинские компании начали переориентировать бизнес на иностранные рынки, а это значит, что им нужно было адаптировать большой объем материалов.

Весной также начал постепенно расти спрос на HR-специалистов и бухгалтеров.

Узнать больше о CleverStaff

 

Лето 2022 

В начале лета в системе CleverStaff насчитывалось 549 вакансий. Осторожно возникла положительная динамика.

Летом многие компании искали бухгалтеров. Этого следует ожидать во времена изменений, когда на полном ходу бизнес-среда вынуждена экстренно трансформироваться и подстраиваться под обстоятельства.

С другой стороны, бухгалтер, каким бы сексизмом это ни казалось, часто является «женской» вакансией. А именно женщины с детьми больше выезжали за границу, чем, вероятно, и создали соответствующий вакуум на внутреннем рынке труда.

Востребованными и «в цене» летом остались торговые представители с личным авто. К перечню вакансий также добавились представители рабочих профессий, например, слесари-ремонтники.

В период с июня по август включительно в системе стремительно выросло количество заявок на специалистов медицинского направления. Активно искали массажистов и врачей УЗИ. Вероятно, это отголосок шока войны отразился на самочувствии населения.

Что касается IT, летом активно искали QA, frontend, sales, marketing, HR. То есть к разработчикам добавились гуманитарные направления, которые обеспечивают успешную деятельность разработчиков.

Узнать больше о CleverStaff

 

Осень 2022

В сентябре в системе CleverStaff было уже 716 вакансий. Очень медленно, но рост происходил.

Осенью стали очень нужны рекрутеры, HR-специалисты и HRD. В условиях, когда специалисты массово выезжают за границу или мобилизуются, искать персонал, особенно дефицитный, стало гораздо сложнее. А налаживать или перестраивать HR-процессы в компании в условиях военного положения – сверхсложная задача.

Первая пятерка запросов в IT-направлении: QA, marketing, DevOps, data scientist, designer.

Также сохранился спрос на бухгалтеров для разных направлений и копирайтеров. Среди медиков активно искали неврологов. Постепенно возникли вакансии для финансистов и менеджеров по работе с клиентами.

Среди производственных профессий лидировали слесари и транспортники.

Если смотреть географию поиска, то первая пятерка городов с самым большим количеством вакансий в CleverStaff выглядела так:

«Как видим, география поиска вакансий полностью соответствует текущему ощущению безопасности городов Украины,комментирует Евгений Изотов, CEO CleverStaff. – В начале войны самым безопасным выглядел Львов. Именно здесь бизнес развертывал деятельность и искал персонал. Потом люди начали возвращаться в Киев, и соответственно открылись вакансии в столице. Харьков долго держался на третьей позиции, но длительные обстрелы харьковской инфраструктуры сделали свое дело и в конце концов более безопасной стала выглядеть Одесса».

Что касается общей статистики, то девятимесячная панорама открытия-закрытия вакансий выглядит так:

«Наши данные свидетельствуют, что, несмотря на определенный дефицит вакансий, процесс восстановления очень медленно, но продвигается вперед. Война – огромное потрясение для любой страны, но, несмотря на все, в Украине люди продолжают работать, искать работу, реорганизовывать бизнес, продолжает Евгений. – Украинцы доказали, что национальный оптимизм – это действительно уникальное явление».

Мы в CleverStaff с нетерпением ждем, когда рекрутеры на нашей платформе начнут открывать вакансии вроде «строитель» в прямом и переносном смысле слова. Следовательно, искать и находить тех, кто хочет и способен отстраивать экономику. Это будет означать, что мы всей страной стали стремительнее «выздоравливать».

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

CleverStafffrontendhrQAsalesЕвгений Изотовмаркетинг
2022.12.28 | 16:40
0
87

К чему быть готовыми, когда выезжаете за границу на собственном авто? 5 реальных кейсов от клиентов Green Travel

В этом году у многих украинцев был первый опыт выезда за границу и вождения там: правила дорожного движения, жесткая система штрафов, оформление всех необходимых документов. Во всех этих ситуациях люди стрессуют и, например, могут растеряться, как им действовать в случае ДТП в другой стране или как воспользоваться своим полисом «Зеленая карта».

В партнерском материале с Green Travel его команда собрала кейсы клиентов, которым за границей пришлось решать вопросы с полицией, и рассказывает, какие страховые случаи они помогали решать онлайн и за несколько минут из офиса в Харькове.

Green Travel – онлайн-сервис страхования. За 14 лет на рынке компания выстроила процессы так, что заказ, оплата и получение любого полиса занимает пять минут. Это можно сделать даже в чат-боте Green Travel в Telegram.

Мы собрали несколько примеров, как команда сервиса помогала своим клиентам решать проблемы за границей.

Кейс 1. Ирина, Словакия: «Только на границе поняла, что нужна “Зеленая карта”»

Март 2022-го. Мы с ребенком быстро собирались и уезжали из Харькова. Я ехала без мужа. И это моя первая поездка за границу на машине, еще и с шестилетним ребенком. После того как преодолела пол страны, на границе со Словакией слышу, как в очереди обсуждают обязательное страхование «Зеленая карта» для пересечения границы. Понимаю, что его у меня нет.

Просто начинаю гуглить и смотреть, где можно это сделать онлайн и желательно за один час. Сначала этот запрос казался невозможным – большинство страховых просто закрыты и не отвечает на звонки.

Но через несколько попыток наталкиваюсь на ссылку страховой, в которой мне за 15 минут делают полис и отправляют его прямо в Тelegram. Казалось, что такое невозможно, но уже через час я успешно пересекла границу с этой «Зеленой картой».

Кейс 2. Сергей: «Зацепил другой автомобиль в Чехии, приехала полиция, а я не знаю, что делать»

Ехал в крайней полосе и стал перестраиваться в соседнюю полосу, чтобы заехать на круг. И в процессе случайно задел соседнее авто. Я виновник ДТП, это со мной впервые, к тому же в другой стране. Приехала полиция на место происшествия, а я так растерялся от волнения, что не мог даже полиса найти. Очень неудобно чувствуешь себя в таких ситуациях и не понимаешь, что тебе делать.

Я оформлял полис в Green Travel, потому просто написал им в Telegram и кратко описал ситуацию. Мне перезвонил менеджер, помог найти в системе мой полис и отправил его повторно в мессенджер. А также голосом объяснил все шаги, которые я должен сделать, чтобы воспользоваться «Зеленой картой»: куда позвонить и какие документы предоставить.

В результате чешскому владельцу авто выплатили полную компенсацию от страховой и все решилось.

Перенервничал я сильно. И понял, как важно в таких ситуациях иметь оперативную связь со своей страховой и получить консультацию от экспертов с практическим опытом.

Заказать полис в чат-боте Green Travel

 

Кейс 3. Олег, Польша: «Стою уже на границе, и у меня просят исключительно печатный полис»

Я уезжал за границу по работе и на обратном пути должен был забрать еще 50 турникетов для волонтеров. Поездки на машине для меня не в новинку, но на этот раз что-то пошло не так. На границе меня не пропускали с электронным полисом, а требовали только бумажный бланк. Конечно, его у меня не было. Хотя раньше все пограничники принимали электронные полисы без проблем.

Я не понимал, что делать, потому позвонил менеджеру Green Travel с просьбой помочь решить вопрос. Менеджер отправил мне ссылку на официальный сайт МТСБУ, где указано, что электронный полис имеет полную юридическую силу. А также предоставил скрины из МТСБУ, что мой автомобиль действительно застрахован и имеет действительный полис «Зеленая карта».

После таких аргументов и долгих дискуссий с пограничниками меня все-таки отпустили с электронным полисом. Таких случаев немного, и все очень зависит от таможенника, на которого вы попадете. И получить такую поддержку и сопровождение от своей страховой очень ценно.

Заказать полис в чат-боте Green Travel

 

Кейс 4. Ольга, Венгрия: «Мне сегодня уезжать, а ни одна страховая не может выдать полис онлайн»

Я стала клиентом Green Travel из-за того, что они едва ли не единственные в период первых серьезных проблем с энергоснабжением и связью могли оформить «Зеленую карту».

Именно из-за возможного блэкаута в ноябре я решила уехать за границу. Но оформить полис за несколько часов или даже дней было невозможно. Как объясняли другие страховые, из-за вражеских атак упал сервер МТСБУ и перестали работать некоторые сайты по оформлению «Зеленой карты».

Как мне объяснили менеджеры Green Travel, из-за возможного блэкаута они продумывали самые плохие сценарии развития событий и подготовились заранее. У них была резервная система приема и обработки обращений, полисные бланки – так они оформляли полисы в полуручном режиме в Украине. Те сотрудники, которые были за границей, продолжали поддерживать клиентов онлайн.

В результате я получила свой полис в Украине за день до выезда в Венгрию.

Заказать полис в чат-боте Green Travel

 

Кейс 5. Анна, Германия: «Попала в ДТП в Германии, пострадала и получила выплату уже через 15 дней»

Как я попала в ДТП: затормозила у пешеходного перехода, чтобы пропустить человека, а сзади в мою машину въехало другое авто. У моего авто поврежден задний бампер, вызвали полицию на место происшествия.

На месте полиция сказала, что процесс возмещения ущерба продлится около двух месяцев. Оставаться такой период без автомобиля или ездить на поврежденном мне не подходило.

Поэтому я связалась с менеджером Green Travel, чтобы спросить, реально ли получить выплату побыстрее. Мне предложили воспользоваться договором каско, который я оформляю в этой страховой второй год, с покрытием территорий страхования в Европе. Менеджер объяснил, как все правильно оформить на месте ДТП, какие документы нужны и чего не нужно делать. По совету менеджера я сделала фото авто, протокола полиции, всех документов. И направила это вместе с заявлением и сообщением на электронную почту страховой компании в Европе.

Так я получила полную выплату в течение 15 дней после отправки заявления на почту. Ремонт делала уже в Киеве, на знакомом СТО.

Интересно, что уже прошло четыре месяца с момента ДТП в Германии, а я до сих пор не получила полный пакет документов от полиции или местных властей. Следовательно, до сих пор формально не могла бы получить компенсацию от немецкой страховой компании. Но уже и не нужно.

В Green Travel советуют иметь все необходимые документы под рукой и надежного страхового партнера, который сможет проконсультировать вас в любой ситуации. «Страховые случаи с авто бывают разными, особенно когда люди впервые выезжают в другие страны», – говорят там.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

«Зеленая карта»Green Travelавтострахованиестраховкастраховой полисстраховой полис на авто

Начинал с 3,5 тыс. грн, а сейчас у него собственное производство. Как дизайнер построил бизнес на кухонных мойках

Август 2017 года, город Чортков Тернопольской области. В четыре утра предприниматель Андрей Кульба курил на кухне и пытался понять, что делать с самым эпичным поражением в жизни. Год назад он вложил все свои деньги – $48 тыс. – в производство кухонных моек, но за это время не смог выйти даже в ноль, работал в минус. Андрей думал, кому бы продать производство, чтобы отбить хоть что-нибудь.

Надежд на дальнейшее развитие у него почти не было. Но довольно быстро все наладилось: Андрей сменил производственную технологию – и дела пошли вверх. За годы предпринимательства это был единственный случай, когда Кульба чуть не сдался. В партнерском проекте с маркетплейсом «Алло» Андрей рассказал MC.today, как начал бизнес с 3,5 тыс. грн, пережил несколько кризисов и что помогает ему увеличивать продажи даже во время войны.

Магазин за 3,5 тыс. грн и кухонные мойки «с задворков Google»

Прежде чем стать предпринимателем, Андрей Кульба работал в Лондоне графическим дизайнером, разрабатывал полиграфию для медиакомпаний и производителей одежды. В 2010 году он вернулся в Украину, в родной город Чортков, и продолжил работать удаленно.

Парню не давало покоя, что его зарплата – мизер по сравнению с прибылью, которую приносят его макеты. Он думал о собственном деле. В маленьком городке крупного бизнеса не построишь, поэтому Андрей видел единственный путь – онлайн-торговлю.

Он совсем не разбирался в программировании, но умел исследовать аудиторию и выгодно показывать продукт. Сказался девятилетний опыт дизайнера, который отвечал за экономическую эффективность макетов, а не только «делал красиво».

Несколько лет Андрей колебался. А в 2014-м решил: пора. «Мне заплатили 3,5 тыс. грн за небольшую подработку. На эти деньги я купил хостинг, доменное имя и видеокурс по созданию интернет-магазинов с нуля», – рассказывает он.

До и после работы он разбирался с кодом и собирал магазин на WordPress. Затем появился и товар. Андрей искал себе на кухню черную мойку. Нашел в интернете качественную украинскую сантехнику, еще и вдвое дешевле, чем в сетевых магазинах.

Андрей Кульба

«Я тогда подумал, что они делают классный товар, но совершенно не разбираются в продажах, – говорит Андрей. – Я нашел их на таких задворках Google, куда обычно никто не доходит. Возникла идея: почему бы мне не продавать их мойки».

Как раскрутить бизнес без рекламы

С производителем удалось договориться. На старте продавали всего две-три мойки в неделю. Каждая приносила Андрею около 300 грн. На рекламу денег не было, поэтому все усилия он направил на привлечение органического трафика. Заказывал статьи и описания товаров, чтобы не использовать скопированные тексты. Выбивал у производителя фото и чертежи, потому что нормальных изображений товаров не было. Лучше всего для продвижения сработала 3D-визуализация, которую делал приглашенный специалист.

Чтобы увеличить продажи, предприниматель активно использовал доски объявлений. Основная работа отошла на второй план, а потом Андрей вообще ее бросил. Бизнес уже через полгода стал приносить те же $2 тыс., которые он получал как дизайнер. Правда, хлопот было в разы больше. Как успеть заработать людям на зарплату? Сколько вложить в рекламу? Что сказать недовольному клиенту?

Но Андрей ни разу не жалел о стабильности. Потому что понимал, что свое дело – это перспектива и рост зависит только от него.

Не можешь найти идеального производителя? Стань им

Схема «магазин принимает заказ, производитель присылает товар» казалась удачной, но затем стала приносить все больше головной боли. Предприниматель перебрал десятки поставщиков – и с каждым были проблемы: то мойки не производили вовремя, то случался брак, то цены были завышенными.

Так что получалось, что Андрей платил за рекламу, платил менеджерам, а продажи часто не случались или люди возвращали товар. Владелец бизнеса имел с этого недополученную прибыль, конфликты и репутационные риски.

Тогда предприниматель отважился открыть собственное производство. «У меня было $48 тыс., – вспоминает Андрей. – Я пошел ва-банк, все пустил в дело. А год спустя понял, что проиграл».

Оказалось, что в производстве моек есть две технологии. Там, где первая позволяет произвести восемь единиц товара, вторая за то же время, те же деньги и с тем же количеством людей дает 25 единиц. Технолог, которого Андрей пригласил наладить процессы, разбирался в первой, более затратной. Производство отлично работало, но было совершенно нерентабельным.

Проблема разрешилась неожиданно. Когда, казалось, все пропало, другой технолог прямо по телефону объяснил, как перевести процессы на менее затратную технологию. Через три года с запуска Андрей окупил вложенные в производство деньги и вышел в плюс.

Производство матриц и разработка мастер моделей
Собранный и упакованный смеситель
Мойки и раковины
Раковина для ванной комнаты
Умывальник накладной
Упаковка кухонной гранитной мойки

Как увеличивать продажи, если не все покупатели гуглят

Несмотря на проблемы с производством, продажи шли. Андрей видел, что нужно выходить на новые аудитории. Ведь не все, кому нужна мойка, гуглят. Многие привыкли ходить за покупками на маркетплейсы.

Предпринимателя заинтересовало сотрудничество с «Алло». На этой площадке продают более 3 тыс. категорий товаров, в том числе сантехнику. По данным «Алло», ежегодно маркетплейс посещают 150 млн раз.

С вопросом, как попасть на «Алло», Андрей позвонил на горячую линию. От менеджера получил список документов, необходимых для старта, и советы, как лучше загрузить на маркетплейс товары. Так, просто за считаные дни появился Casa Royal – магазин Андрея Кульбы на «Алло».

Все произошло легко и быстро благодаря синхронизации через API. Программист сформировал гиперссылку, по которой товары с основного сайта подтянулись на страницу Casa Royal на маркетплейсе. Данные о продажах на «Алло» отображаются в CRM. А обновления на основном сайте – будь то цены, характеристики или новые товары – сразу отображаются в Casa Royal. Это существенно облегчает жизнь команде Андрея.

Комиссия на «Алло», как и на других маркетплейсах, составляет 15% от цены товара. Но эта сумма возвращается на счет мерчантапродавец на маркетплейсе, если продажа не состоялась. Андрей, чьи магазины работают без предоплаты, очень ценит такой подход. Ведь большая часть покупателей даже не приходит за товаром на почту.

«Еще одно огромное преимущество на “Алло” – менеджеры сопровождения, – говорит Андрей. – На большинстве маркетплейсов все вопросы решают только через имейл. От запроса до ответа дня три может пройти. А здесь у нас есть общий чат, и всю помощь получаем почти сразу».

Детальнее о том, как начать сотрудничать с «Алло» маркетплейс.

 

Как «Алло» помогает продавать больше

Менеджер не просто решает сложные вопросы. Он еще и отслеживает продажи мерчанта, просчитывает варианты, как их улучшить и приходит с предложением. Однажды менеджер предложил Андрею запустить акцию на мойки, чтобы подогреть продажи.

«Акция была настолько удачной, что продажи выросли на 40%! – делится Андрей. – Я был уверен, что на “Алло” мы уже достигли потолка в продажах. А тут такой скачок!»

Основные товары, которые продаются в Casa Royal – кухонные мойки и умывальники, которые также производят в Чорткове. Их стоимость – от 1,7 тыс. грн. до 4 тыс. грн. Также в ассортименте магазина есть смесители, дозаторы и другие компоненты.

Только за полгода продажи на «Алло» стали составлять около 20% от общих оборотов Андрея. Даже сам ассортимент маркетплейса помогает продавать. Например, умывальники, которые устанавливают на стиральную машину, самые востребованные именно в Casa Royal. Люди покупают на «Алло» стиральную машину и сразу дополняют ее умывальником.

«Это самая продуктивная площадка из тех, где мы присутствуем, – говорит Андрей. – И мы это очень ценим».

Узнайте больше о преимуществах маркетплейса «Алло» для продавцов, производителей и дистрибьюторов.

 

Возобновили производство, когда над страной летали ракеты

24 февраля работа компании Андрея остановилась. Что делать дальше, было совершенно непонятно. «Из ступора меня вывел дедушка-сосед, – вспоминает предприниматель. – Войну, говорит, мы по-любому выиграем. А как тогда страну восстанавливать, если такие, как ты, стоят?»

Андрей тогда решил: нужно запустить производство хотя бы для того, чтобы удержать коллектив. И уже через неделю возобновил работу. Сначала работали на склад, но через полтора месяца пошли первые продажи. «В апреле мы продали всего 10% от довоенного уровня, – говорит Андрей. – Но это уже было что-то. Потому что офис работал, мы платили налоги. А уже в августе вышли на довоенные обороты».

Деньги – не главное. Знания – бесценны

Андрей удивляется: «Сам не верю, что мы все преодолели. Но все равно уверен: надо идти за перспективой, а не сидеть где-нибудь, потому что там просто нормально платят».

На вопрос, какие три совета он дал бы себе бывшему, Андрей говорит:

  1. Надо идти не за деньгами, а за знаниями. Благодаря знаниям, полученным у британцев, я смог запуститься, имея в кармане всего 3,5 тыс. грн.
  2. Лучше производить свой товар, а не продавать чужой. Да, это сложно. Но только так вы можете нести ответственность за качество и устанавливать цену.
  3. Верьте в себя. Если сами не верите, как вам поверят ваши партнеры и сотрудники? Это не означает, что вы не можете ошибаться или терять. Все теряют. Но с верой вы вернете утраченное и найдете верный путь.

«Алло» маркетплейсCasa RoyalАллоАндрей Кульбамаркетплейсмаркетплейс «Алло»
2022.12.27 | 12:54
0
41

Мы сделали доставку продуктов от 15 минут. Их привезут даже если нет света. Как работает сервис Turbo.ua

Turbo.ua с августа прошлого года доставляет продукты в Киеве. Заказать их можно как через сайт, так и через приложение. Курьер привезет продукты быстро: срок доставки – от 15 минут. Все благодаря так называемым дарксторам, расположенным по столице. 

В партнерском тексте с Turbo его команда рассказывает о том, почему стоит попробовать это доставку продуктов и как она работает.  

Turbo.ua: история создания и идея 

Киев – город, в котором жизнь летит на скорости 360 км/ч. О том, как не хватает свободного времени в столице, знают все киевляне. И хотя уже существуют разные сервисы доставки, бывают моменты, когда лампочки, например, нужно срочно. 

Готовите зеленый борщ и понимаете: «А где яйца? А яиц нет». Или задач по работе настолько много, что отойти от компьютера нереально, а в животе ворчит так, что слышит весь дом. Также из-за отключения света многие не могут что-то приготовить или сходить в магазин. Turbo.ua – онлайн-магазин доставки продуктов, которая выручит прямо здесь и сейчас, даже когда нет света. 

С самого начала наша команда хотела создать доставку, где клиент будет тратить минимум усилий, чтобы оформить заказ, а получать – максимум. Нам это удалось сделать с помощью:

  1. Идеи.
  2. Классные коммуникации в команде. Это разработчики, дизайнеры, маркетологи, аналитики, финансовый отдел, отделы закупок, менеджеры дарксторов, курьеры и т.д.
  3. Дарксторов. О том, что это такое – дальше.
  4. Доставка заказов от 15 минут.

Более подробно на сайте Turbo.ua

 

Фишки Turbo.ua

  1. Дарксторы Это некий магазин, но без покупателей. Доступ к нему имеют только администраторы, курьеры и работники, комплектующие заказ. Сегодня Turbo.ua имеет семь таких зон доставки по Киеву. И в будущем компания планирует расширяться на пригород. 

Курьер в дарксторе

  1. Доставка от Turbo.ua Посредством приложения человек выбирает все необходимое, затем оформляет заказ. А дальше команда Turbo.ua укомплектует его. Дарксторы расположены в разных районах Киева, поэтому приложение выбирает ближайшую зону доставки к заказчику. Таким образом, курьера с продуктами можно ждать уже через 15 минут. Turbo.ua работает каждый день, с 08:00 до 21:00.
  1. Ассортимент в дарксторах В приложении есть разные категории: овощи, фрукты, товары для дома, вина, сладости, напитки, товары для детей, полезные мелочи, табачные изделия, товары для животных и другое. Можно заказать крафтовые товары. 
  1. Удобное приложение Для удобства использования сервиса загрузите приложение. Чтобы в нем быстро оформить заказ, нужно:
  • Выберите продукты.
  • Укажите адрес, куда приедет курьер.
  • Выбрать способ оплаты и подтвердить заказ.

Приложение Turbo.ua

  1. Кешбек И, конечно, каждый пользователь имеет возможность копить виртуальные деньги – TurboCoin. Прикольно то, что ни одна покупка не будет обходиться без кэшбека: 1% от заказа будет каждый раз начисляться на виртуальную карту. А потом покупатель сможет расплатиться TurboCoin: для этого нужно выбрать товаров на 150 грн – и виртуальные деньги становятся реальными.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Turbo.uaTurboCoin
2022.12.26 | 12:56
0
47

«Наша команда меньше говорит о развлечениях во время войны». Почему Favbet изменил стратегию и что это дало компании

С началом полномасштабного вторжения развлечения в Украине стали неактуальными. Поэтому гемблинг-компаниягемблинг – индустрия азартных игр Favbet изменила маркетинговую стратегию, чтобы бизнес оставался стабильным и мог поддерживать страну во время войны. Основанный компанией благотворительный фонд Favbet Foundation начал активно помогать ВСУ и пострадавшим украинцам: перевел 1,9 млн грн фонду «Повернись живим», перевез более 100 тонн гуманитарных грузов и так далее.

В партнерском проекте с Favbet MC.today рассказывает, как компания захватывает новые рынки, работает с партнерами и продолжает расти благодаря изменениям в стратегии.

К разработке новой стратегии привлекли всю команду

До войны Favbet позиционировали как развлекательный бренд. Но с началом полномасштабного вторжения компания пересмотрела общую и маркетинговую стратегии, в том числе позиционирование. «Мы решили, что в условиях войны оставаться чисто развлекательным брендом некорректно», – объясняет маркетинг-директор Favbet Григорий Шелест.

В Favbet заблокировали сайт для российских IP, закрыли офис в беларуси, приостановили все рекламные кампании, а также закупку трафика на сайт. А затем начали корректировать стратегию, утвержденную в конце 2021-го.

Все пытались выполнять свои задачи, чтобы не подвести коллег, даже если из-за разных часовых поясов нужно было работать ночью. «Я из окна видел воздушные бои, просыпался под работу ПВО. Коллеги были кто в бомбоубежищах, кто в дороге, – вспоминает Григорий. – Работа помогала нам снизить стресс».

Стратегию старались разрабатывать не сверху вниз, а горизонтально. К работе присоединились все сотрудники подразделений, связанных с маркетингом – около 130 человек. Люди сами приходили с идеями. 

Как развивали рынки Хорватии и Румынии

В 2020 году Favbet купил лицензию на работу в Румынии и Хорватии. Но бизнес там, по словам Григория Шелеста, находился в состоянии полусна. В рамках новой стратегии команда начала активно развивать эти рынки.

«Мы создали команды с двумя руководителями, – рассказывает маркетинг-директор. – Один из локального офиса – это фактически проджект-менеджер, другой из киевского – он специалист, например, по привлечению трафика».

В Румынии и Хорватии бренд Favbet решили позиционировать так же, как в Украине до войны – как развлекательный. Отношение к ставкам и казино в этих странах соответствующее.

Григорий Шелест, маркетинг-директор Favbet

«В Хорватии или Румынии дедушка лет 70 может гулять с внуком и зайти в кассу сделать ставку. У них нет отношения к игре как к чему-то, что не должны видеть дети, это для них просто отдых».

В обеих странах любят своих спортсменов, бокс и футбол и рады разделить победу с любимыми командами. Поэтому среди послов бренда в Хорватии есть боксер. Также к сотрудничеству привлекли популярную поп-певицу и телеведущего.

Напряженная работа быстро принесла результаты. По словам маркетинг-директора, всего за полгода доходы Favbet в Румынии выросли в 2,5 раза, а в Хорватии – почти в четыре.

Качество трафика важнее количества

Одним из факторов успеха Favbet в Украине является партнерская программа, отмечает Григорий Шелест. Партнеры – это отдельные веб-мастера или команды, которые приводят новых пользователей на сайт Favbet.

«У афилиатного источника трафика не самый высокий ROIпоказатель рентабельности инвестиций в привлечение пользователя, но он является самым большим по объему, – говорит Affiliate Team Leadруководитель команды афилиатного трафика в Favbet Александр Шукан. – Партнеры ежемесячно приносят компании десятки тысяч FTDпервое пополнение счета, то есть новых игроков».

С началом войны в Favbet приостановили закупку трафика. Главной задачей было выполнить все обязательства за прошедший месяц. «Компания работает, пользуясь оборотными средствами, – рассказывает маркетинг-директор Григорий Шелест. – Из-за войны наши доходы начали стремительно падать, поэтому в начале марта рассчитаться со всеми одновременно мы не могли физически. Но в течение месяца мы это сделали.

Активная работа по привлечению трафика началась в мае, когда увидели органический приток новых пользователей. Это означало, что люди сами ищут такой вид отдыха, как ставки. Но подход к оценке трафика изменили.

В соответствии с  новой стратегией Favbet сосредоточились больше на качественных, а не количественных показателях и партнерам поставили более жесткие условия по качеству трафика. Оценивает его антифрод-команда из пяти человек. Среди прочего проверяют, не нарушают ли игроки правила и не являются ли они случайными людьми, которые зашли на сайт только посмотреть.

Помимо качества трафика команда Favbet может отслеживать продуктовые метрики по каждому из рекламных каналов и видит, какой из них их работает лучше. В этом помогает новый инструмент, который разработали в IT-отделе компании.

Офис FAVBET
Офис FAVBET

Присоединиться к affiliate программе

 

Сколько зарабатывают партнеры Favbet

Сейчас с Favbet активно сотрудничают около 1 тыс. партнеров. Из них 40–50% в Украине, где-то 10–20% – в Казахстане, Литве, Латвии, Молдове. Остальные находятся в странах Евросоюза, США, Израиля и так далее.

С партнерами работают по трем моделям. CPA подразумевает оплату за конкретное действие: первый депозит или регистрация на сайте. RevShare означает, что партнер получает часть прибыли, которую компания получила от конкретного игрока. Процент согласовывается в каждом случае отдельно. Hybrid – это микс первой и второй моделей.

Александр Шукан, Affiliate Team Lead в Favbet

За полгода или в год около 80% партнеров повышают заработок. «С одним партнером мы начали работать перед прошлым Новым годом, тогда его прибыль была где-то 5–7 тыс. евро в месяц, – приводит пример Александр Шукан. – Сейчас он получает уже 70 тыс. евро, в его команде около 15 человек».

Партнерами становятся преимущественно компании, которые занимаются лидогенерацией. Также это могут быть люди, которые делают обзоры, развивают сайты, форумы, видеоблоги или другие контент-проекты.

Менеджеры оказывают всяческую поддержку

В компании не занимаются обучением – партнер должен уметь генерировать лиды. Но есть примеры, когда новички быстро достигали хороших результатов. «Один из новичков в начале нашего сотрудничества – это конец прошлого года – зарабатывал в эквиваленте до 1 тыс. евро в месяц, – рассказывает Affiliate Team Lead. – Сейчас он работает с командой, каждый член которой получает сумму, примерно равную 10–12 тыс. евро в месяц».

Менеджеры предоставляют партнерам все рекламные материалы, детальную обратную связь о качестве трафика, дополнительную информацию о поведении игроков, эффективности различных каналов и так далее. Также у них можно получить консультацию по маркетинговым вопросам.

В афилейт-департаменте пять афилиат-менеджеров и четыре аккаунт-менеджераспециалисты, которые занимаются закупкой рекламы на разных площадках. Один менеджер работает с примерно 60 партнерами.

Дмитрий Кущенко, Head of Acquisition в Favbet

«Сейчас мы общаемся с партнерами преимущественно через Telegram. Этот формат для нас не новый, за время пандемии удалось отточить все нюансы работы вне офиса. Но в мирное время часто виделись на рабочих встречах, на конференциях».

Александр Шукан добавляет, что компания поощряет дружеские отношения между менеджерами и партнерами: встречи за кофе, совместные путешествия и так далее.

Недавно Favbet запустил большую акцию для партнеров «Наливай FTD». Партнеры, выполняющие условия, могут получить денежный бонус, равный $10 тыс. Количество выигрышей не ограничено.

Григорий Шелест и Дмитрий Кущенко
Дмитрий Кущенко в работе

Присоединиться к affiliate программе

 

На смену позиционирования повлияла команда

Третье главное изменение в маркетинговой стратегии – это позиционирование бренда Favbet в Украине. От чисто развлекательного перешли к социально ответственному. По словам Григория Шелеста, на это повлияла команда – сотрудники не хотели рассказывать о развлечениях во время войны. В компании поддержали этот запрос.

«По нашей статистике, каждый третий сотрудник волонтерит, – рассказывает маркетинг-директор. – Всех объединяет общая цель. К примеру, мы решили, что вместо празднования 23-летия компании передадим средства для ВСУ. Получилось закупить 23 дрона, которые передали на передовую».

Все развлекательные проекты, которые планировали до войны, сейчас на паузе. Основной рекламный проект – «Прокачка авто для ВСУ». Его цель – собрать на 10 автомобилей для военных. Продвижение идет традиционными методами: в YouTube, Viber, Telegram, TikTok. Собрали уже на восемь машин.

«Прокачка авто для ВСУ» – акция Favbet Foundation, который раньше поддерживал спорт и образование. Сейчас 95% проектов фонда направлены на помощь ВСУ, стране и переселенцам. В компании создали «кибервойско», запустили пять военных IT-проектов. Кроме прямой помощи фонд перевел 1,9 млн грн на счета «Повернись живим».

Прокачка авто для ВСУ
Помощь ВСУ
Помощь ВСУ
Помощь ВСУ
Помощь ВСУ

Несмотря на войну, показатели растут

Все эти проекты стали возможны благодаря тому, что Favbet продолжил расти даже в войну. Новая маркетинговая стратегия принесла хорошие результаты не только в Румынии и Хорватии, но и в Украине. «За этот год мы выросли по количеству людей, новых игроков и закупаемого трафика», – говорит Александр Шукан.

Григорий Шелест отмечает, что на 20–25% вырос органический трафик на сайт: «Думаю, это результат бренд-кампании: людям нравится наше продвижение и они начинают искать продукт сами».

В планах компании в Украине – работать над закреплением нового позиционирования, развивать аналитическое и арбитражное направление и поддерживать армию и людей. В Хорватии и Румынии, где Favbet сейчас в первой пятерке игроков на рынке, в следующем году собираются попасть в первую тройку. Параллельно Favbet планирует выходить на новые рынки, в частности Бразилии и Индии.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

AffiliateFavbetFavbet FoundationАлександр ШуканАфилиат-менеджерАфилиатный трафикГригорій ШелестДмитрий Кущенкокибервойскомаркетинговая стратегияПартнерская программаПовернись живимпозиционирование брендаПрокачка авто для ВСУ
2022.12.26 | 12:01
0
45

Топ гаджетов для подарка к зимним праздникам: советуют предприниматели

Новогодние праздники несут волшебный дух, напоминают о силе добра и важности поддержки близких. В этом году, как никогда раньше, мы ценим внимание друзей и тепло семьи, радуемся привычным вещам и возможности поздравить друг друга. Одно из проявлений заботы о близких – это подарки.

Мы подготовили подборку полезных гаджетов и спросили у предпринимателей, которые пользовались подобными устройствами, почему они станут хорошим новогодним подарком. 

«Зарядное устройство сейчас, как любой источник питания, – незаменимая штука»

Андрей Чумаченко, управляющий партнер агентства Netpeak

У меня есть беспроводная зарядка для устройств Apple два в одном, которую я покупал для командировок. Адаптер в комплекте не шел, его я заказал отдельно на Amazon.

Мне нравится, когда не нужно таскать с собой кучу проводов для разных зарядок.

В итоге получилось, что с помощью этой зарядки я могу заряжать iPhone, AirPods и Apple Watch. Но наушники и телефон приходится заряжать по очереди, так как слотов всего два. Я редко пользуюсь этой зарядкой дольше часа – обычно заряжаю до 80%.

Если бы я покупал зарядку для рабочего стола, то тоже смотрел бы на мультифункциональную и – особенно важно – мощную модель. Чтобы она реально, а не номинально быстро заряжала все подключенные устройства.

С учетом регулярных отключений света любой дополнительный источник питания – незаменимая штука. Так что беспроводную зарядку я считаю отличным подарком на Новый год.

Беспроводная зарядная станция CNS-WCS404B

Эта беспроводная зарядная станция станет отличным гаджетом для тех, кто любит порядок и ценит минимализм! Она позволит не только заряжать гаджеты быстро и безопасно, но также избавиться от лишних проводов на рабочем столе. Станция понравится любителям эстетики и организации пространства. Устройство заряжает сразу четыре гаджета – пару смартфонов, смарт-часы и наушники. Это идеальный вариант подарка, чтобы поддерживать нужные гаджеты заряженными

Благодаря тому, что станция вмещает четыре устройства, больше не придется выбирать, какую технику заряжать первой, когда появился свет. Поддержка быстрой зарядки поможет восстановить энергию всем устройствам, и до следующего отключения у вас будет все готовое для работы.

Один смартфон крепится с помощью мощного магнита и остается в вертикальном положении для удобного просмотра уведомлений или видео. Телефон можно устанавливать как вертикально, так и горизонтально, поэтому станцию можно разместить на рабочем столе или на прикроватной тумбочке. 

Благодаря умному чипсету Bland для каждого устройства будет назначена оптимальная мощность заряда. А это значит, что аккумуляторы гаджетов не будут перегреваться. 

Большой плюс этой док-станции – мощный адаптер на 36 Вт. Он сразу идет в комплекте, поэтому покупать дополнительные аксессуары для зарядки не нужно. Мощности адаптера хватит на зарядку всех гаджетов одновременно. 

Станция станет отличным подарком для владельцев современных смартфонов и наушников с поддержкой беспроводной зарядки. Также ее можно дарить поклонникам техники Apple, ведь устройство совместимо со смарт-часами Apple Watch от второй до седьмой серии.

Преимущества Canyon WS-404:

  • одновременная зарядка четырех гаджетов;
  • полная свобода от кабелей;
  • интеллектуальная зарядка для каждого гаджета;
  • минималистичный дизайн;
  • адаптер питания в комплекте. 

«Игровая мышь – хороший подарок для геймера»

Тимур Ворона, главный редактор ITC.ua, совладелец Creators Media Group

Я использую игровую мышь и для игр, и для работы. У таких мышек несколько преимуществ перед обычными офисными: эргономика, дополнительные кнопки для программирования различных действий в игре и меньший вес.

Мышь – хороший подарок для геймера, если она лучше его старой. И тот, кто дарит, может выбрать классную модель.

 

 

Игровая мышка Lorgar Jetter 357

Тех, кого интересует мир гейминга и киберспорта, сложно удивить новогодними гирляндами. Их компьютеры круглый год переливаются всеми цветами радуги, а календарь разделен не праздниками, а релизами новых игр. Чтобы поздравить друга-геймера и не отвлекать его от очередного обновления «Ведьмака», подарок должен соответствовать.

Lorgar Jetter 357 – идеальный новогодний презент для компьютерного энтузиаста. Каждая ее деталь продумана для максимального комфорта во время игры. Она легкая (всего 75 грамм) и очень стильная благодаря насыщенной RGB-системе подсветки. Разные эффекты подсветки позволяют настроить внешний вид мышки в соответствии с игровой системой. У нее есть игровой сенсор Pixart, который наделяет мышку высокой точностью. В непрерывных игровых сессиях, где требуется внимательность и быстрота реакции, Jetter 357 поможет получить дополнительное преимущество перед соперниками

Шесть долговечных (30 миллионов нажатий) программируемых кнопок можно настраивать под свои комбинации команд. А современное игровое программное обеспечение Lorgar Guru с множеством регулируемых функций предоставляет доступ к подробной информации об устройстве. Уникальной фишкой софта является статистический модуль, который отображает производительность устройства во время использования.

Система Key Balance обеспечивает полное отслеживание каждого клика, независимо от места нажатия, а PTFE-материал ножек – максимальную плавность и точность скольжения по поверхности даже при длительном использовании. 

Преимущества Lorgar Jetter 357:

  • высокоточный сенсор Pixart;
  • легкий вес и яркая подсветка;
  • система Key Balance для точного нажатия;
  • собственное программное обеспечение Lorgar Guru;
  • два крутых подарка: брендовый брелок и две грелки для рук Fidgetter собственного производства Lorgar.

«Электрическая щетка – это космос по сравнению с обычной»

Артемий Сурин, основатель travel-сообщества One Life

Я почувствовал эффект от щетки сразу после первого же использования. С ее появлением моя, так сказать, гигиеническая жизнь разделилась на «до» и «после». По эффективности это просто космический уровень по сравнению с обычной щеткой, когда ты сам пытаешься что-то оттереть у себя во рту. Когда я пришел к своему дантисту, она тоже заметила, что зубы в очень хорошем состоянии. Пожалуй, это потому, что я выбрал самый длительный режим чистки.

Полагаю, что электрическая щетка – один из лучших утилитарных подарков. И вообще советую всем просто взять и попытаться почистить ею зубы хотя бы один раз. Я уверен, что большинство не захочет возвращаться к обычной щетке, потому что такой гаджет – это удобно и эффективно.

Звуковая зубная щетка Aeno DB1S

Чтобы точно не прогадать с подарком, следует выбирать то, чем пользуется каждый человек. И таким практичным выбором будет зубная щетка Aeno DB1S. Это современная звуковая зубная щетка со смарт-управлением, которая подарит инновационный уход за улыбкой

У нее минималистичный дизайн, который прекрасно дополнит современную ванную комнату, и она сделана из приятных на ощупь материалов. Три насадки с маркировкой позволят легко различать щетки каждому члену семьи, если вы хотите сделать полезный подарок целой семье. 

Щетка доступна в черном и белом цветах и подойдет на подарок как мужчине, так и женщине. 

Благодаря звуковой технологии щетка выполняет до 46 тыс. движений в минуту, вспенивая зубную пасту для эффективной очистки труднодоступных мест. Премиальные щетинки DuPont™ Tynex помогают удалению налета, очистке межзубных промежутков и уходу за деснами. Щетка Aeno безопасная и подходит для людей с чувствительными деснами, брекетами или имплантами. 

Режимы чистки, которые доступны для настройки непосредственно на ручке щетки, это стандартный режим чистки, деликатный, отбеливание зубов и массаж десен. После скачивания приложения Aeno вам будут доступны еще восемь дополнительных режимов и другие настройки для создания собственного сценария очистки зубов.

Для зарядки используют беспроводную зарядную станцию и USB-кабель, а автономность гаджета составляет примерно 90 дней при ежедневном использовании. Поэтому зубную щетку можно брать с собой в длительные путешествия, чтобы поддерживать привычный уровень ухода за полостью рта

Преимущества Aeno DB1S :

  • премиальные щетинки DuPont™ Tynex;
  • смарт-управление
  • беспроводная зарядная станция и сменные насадки в комплекте;
  • водонепроницаемая технология IPX7 для комфортной чистки зубов в душе;
  • выносливый аккумулятор;
  • экоупаковка.

Зубная щетка Aeno – не просто щетка, а современный стильный гаджет для заботы о здоровье полости рта и хорошей улыбке. Поэтому она станет отличным подарком для вас, ваших родных или друзей. 

«Беспроводные наушники – волшебная вещь»

Петр Обухов, сооснователь службы такси «Бонд»

Я регулярно пользуюсь беспроводными наушниками: во время звонков, видеозвонков, для прослушивания видео или музыки, когда я езжу на велосипеде или моноколесе. Это волшебная вещь.

Одно из главных моих требований к наушникам – чтобы они были как можно меньше и аккуратнее внешне. Важная функция – шумоподавление. В прошлой жизни она была очень полезна для меня в самолетах, а сейчас – в общественном транспорте. Еще наушники должны долго держать заряд.

Такой гаджет – хороший подарок на Новый год для человека, который часто звонит или слушает музыку.

Беспроводные наушники Beoplay EX Anthracite Oxygen OTG

Beoplay EX – подарок мечты для настоящих гурманов. Это сочетание премиального звука от Bang & Olufsen и удобства формфактора TWS. Наушники раскроют каждый трек на профессиональном уровне, ведь созданы специалистами легендарного бренда

Такие наушники можно дарить жителю большого города с активным графиком. Они удобны для прослушивания музыки в течение целого дня и позволяют освободить руки от смартфона, когда нужно ответить на звонок. Встроенные микрофоны хорошо передают голос, даже если человек едет в транспорте или работает в шумном офисе. 

Beoplay EX поддерживает систему шумоподавления, которая помогает фокусироваться на музыке и отсекает посторонние звуки. Тем, кто много путешествует, Beoplay EX помогут отдохнуть, погрузившись в мир любимых исполнителей. Наушники оценят требовательные к качеству звука люди, которые предпочитают люксовые бренды и эстетичную техник

Благодаря автономности до 28 часов с кейсом и до восьми и часов на одном заряде наушники можно брать на целый рабочий день. Они могут сопровождать все поездки музыкой, поэтому подойдут для занятых людей, которые не хотят зависеть от зарядки

Помимо звука Beoplay EX выделяются фирменным дизайном премиум-уровня и удобным сенсорным управлением. Конструкция каждого наушника гарантирует надежную посадку, а защита по стандарту IP57 дает наушникам устойчивость к пыли и влаге. Beoplay EX можно смело выбирать для спортсменов и поклонников активного отдыха

Преимущества Beoplay EX :

  • компактный дизайн с изысканными материалами и отделкой;
  • звук высочайшего уровня;
  • сенсорное управление;
  • выносливый аккумулятор;
  • система заглушения шумов;
  • безупречно чистое качество звонков.

Вопреки всем вызовам, с которыми наша страна сталкивается сегодня, сохраняйте веру в волшебную силу праздников. Забота о себе, своих близких и любимых поможет вернуть маленькие радости жизни. Не откладывайте свои планы и мечты на потом и помните, что свет всегда побеждает тьму.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

AENOBeoplayCanyonCreators Media GroupITC.uaLorgarNetpeakOne LifeАндрей ЧумаченкоАртемий СуринПетр Обуховтакси «Бонд»Тимур Ворона
2022.12.21 | 15:31
0
86

Вместо праздника сдали кровь. Как команда G5 привлекает внимание к донорству и поддерживает центр крови в Харькове

В октябре компания G5 провела акцию для доноров крови на Хэллоуин. Команда сдала кровь, а также приняла участие в благотворительном сборе денег на покупку всего необходимого для Харьковского центра службы крови и донорства.

В партнерском материале с G5 рассказываем, почему выбрали именно Хэллоуин и как команда присоединилась к акции.

Почему именно на Хэллоуин

Хэллоуин – один из самых любимых праздников в компании G5 Games. В мирное время сотрудники Харьковского офиса в этот день украшали помещение тематическими атрибутами, устраивали конкурсы и костюмированные вечеринки.

«Мы всегда относились к Хэллоуину как к прекрасной возможности устроить вечеринку и собраться вместе, – делится event-менеджер G5 Антон. – Ужасающие декорации, яркие костюмы, конкурсы – все это классные атрибуты для праздника, который мы с радостью создавали для коллег».

Но в этом году все поменялось. Накануне Хэллоуина в G5 запустили благотворительную акцию для доноров G5 Halloween Charity – Trick or Blood: be a Hero and Save Lives.

«Все понимают, что сейчас не время для вечеринок и подарков, поэтому выбирают благотворительность и помощь, – объясняет команда G5. – И такой праздник, как Хэллоуин – хороший повод сделать добро».

Посмотреть вакансии и стать частью G5

Кровь нужна не только вампирам

Во время войны потребность в донорской крови и ее компонентах растет: кровь нужна тысячам больных и раненым пациентам. Сегодня только третья часть украинцев своевременно получает донорскую кровь, поэтому команда G5 решила помогать наращивать ее запасы.

Акция по сбору крови стартовала среди сотрудников G5 и подписчиков в социальных сетях – Instagram, Facebook, Linkedin.  В течение десяти дней там регулярно выходили полезные материалы о том, почему важно быть донором и как подготовиться к сдаче крови. Также публиковали противопоказания, интервью с медиками и сотрудниками, которые регулярно сдают кровь.

Одной из первых к акции присоединилась Оксана, Game QA Engineer.

«Я решила стать донором, потому что хочу, чтобы моя кровь помогала людям. А кроме того, это еще и полезно для здоровья, – считает Оксана. – Думаю, я еще не раз приду сдавать кровь. Для этого достаточно иметь хорошее здоровье, нормальное давление, гемоглобин – и, в принципе, это все. Дальше только ваше настроение».

Посмотреть вакансии и стать частью G5

 

Донорами крови в компании стали более десяти человек. Некоторые из них сдавали кровь впервые. В благодарность за поддержку все добровольцы получили небольшие подарки на память от компании.

«Я сдаю кровь с 2017 года. Еще тогда я решил, что, пока здоровье есть, буду донором. Сейчас за моими плечами уже больше 25 донаций, среди друзей у меня есть единомышленники, – говорит Виталий, Web QA Engineer. – И в мирное время кровь нужна была постоянно, а сейчас – особенно».

(1)

Посмотреть вакансии и стать частью G5

 

Вместо тыкв и костюмов – яблоки и шоколад для доноров

Каждый харьковчанин знает Центр крови на улице Клочковской. Там большинство сотрудников G5 сдают кровь. Несмотря ни на что, центр продолжает свою работу и принимает более 3,5 тыс. человек в месяц. Как и многие медучреждения, Центр крови сегодня нуждается в расходных материалах, свежих фруктах и шоколаде для доноров.

Поэтому вместо праздника и костюмов G5 предложили сотрудникам принять участие в благотворительном сборе средств на покупку всего необходимого для Харьковского центра службы крови и донорства. За несколько дней к акции присоединились более 50 человек, а сам сбор удалось закрыть досрочно – собрали даже больше, чем планировали.

На собранные деньги волонтеры купили и доставили в Центр крови пять ящиков пробирок, а также фрукты, чай и шоколад. Полезные перекусы помогут донорам быстрее восстановиться, а запаса пробирок хватит почти на полгода работы лаборатории.

«Нет слов, чтобы поблагодарить каждый небезразличный бизнес, благотворительные фонды, волонтеров, общественных деятелей за ту поддержку, которой вы нас окружаете, – поделился Харьковский центр службы крови в своих социальных сетях. – Например, для доноров крови и нас передали множество приятных вкусностей: овощи, яблоки, печенье, шоколад, чай, сахар, а еще пробирки. Для нас это не просто еда, это слова “Мы вместе”»

В G5 говорят, что такие акции помогают сотрудникам сплотиться, почувствовать причастность к общему делу и внести свой вклад в победу. В компании уже получили предложения проводить такие события регулярно.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

G5G5 Games
2022.12.21 | 13:31
0
84

Сооснователь Netpeak помогает бизнесу настроить маркетинг. Как это работает и сколько стоит: интервью

Лето 2010 года, Киев. Гости всеукраинской маркетинговой конференции обнаружили в пачках раздаточных материалов по доллару. Купюры были вложены в карточки с логотипом Netpeak и текстом: «Мы уже приносим вам деньги». Это была идея сооснователя агентства интернет-маркетинга Андрея Чумаченко. Ход с долларами принес компании 32 заявки, пятерых клиентов и десятки упоминаний в соцсетях. 

Netpeak знают на рынке как системную компанию. Андрей Чумаченко за 16 лет участвовал в настройке большинства ее процессов и систем. Он развивал отделы копирайтинга, SMM, входящих заявок и партнерской программы, больше семи лет проработал маркетинг-директором агентства. С этой весны он помогает настраивать маркетинг другим бизнесам. 

В партнерском проекте MC.today расспросил Андрея, какими успехами в маркетинге он гордится, как помогает бизнесу в роли привлеченного директора по маркетингу и почему ему интереснее всего работать с аутсорс-компаниями. Больше мыслей Андрея Чумаченко о жизни и бизнесе – в его Telegram-канале и подкасте.

Успехи и провалы в карьере

Вы начинали как SEO-копирайтер. Помните момент, когда почувствовали себя маркетологом? 

Я помню, что первым моим вызовом как маркетолога было превратить Netpeak в глазах клиентов из одесского местечкового агентства во всеукраинское. Был 2010 год, я еще не был маркетинг-директором и само направление маркетинга было у нас чем-то неоформленным.

Сейчас это кажется смешным – работай откуда хочешь. Но 12 лет назад нам клиенты реально говорили по телефону: «Где ваш офис в Киеве? Нету? Так вы, наверное, какие-то кидалы, мы с вами работать не будем». Чтобы нас перестали считать «одесской конторой», пришлось открыть офис в Киеве. Но одно лишь открытие офиса сработало мало. Мы сформировали месседжи позиционирования, обновили все  презентации, переработали сайт, стали размещаться в различных изданиях с экспертными комментариями и постоянно выступать на всех доступных релевантных конференциях. В результате примерно за год мы добились того, что у клиентов изменилось восприятие нашего агентства. Команда справилась с задачей на 100%. 

Команда Netpeak
Команда Netpeak
Команда Netpeak
Команда Netpeak

Какими результатами вы гордитесь как маркетинг-директор? А как управляющий партнер агентства Netpeak?

Есть у меня такой профессиональный кейс. За первые три года работы в маркетинге, с 2015-го по 2018-й, моя команда увеличила количество входящих заявок с 85 до 500 в месяц, и это без учета платного трафика. Конверсия в клиентов при этом упала незначительно – с 8% до 5%, хотя обычно при росте заявок она снижается сильнее.

Моя задача как управленца – растить оборот и прибыль компании, масштабировать ее. Здесь сложно выделить личные достижения, это всегда упорная командная работа. Один из примеров – Netpeak Friends Day, который мы впервые провели в 2016 году. На этом закрытом ивенте наши друзья и клиенты – топ-менеджеры и владельцы крупнейших украинских компаний – получали полезную информацию на официальной части, а после нее могли пообщаться в расслабленной дружеской атмосфере. Благодаря этому мы не только лучше узнали многих своих клиентов, но и познакомились с новыми крутыми ребятами, которые до этого с нами не работали.

Netpeak Friends Day 2017
Netpeak Friends Day 2021
Netpeak Friends Day 2020
Netpeak Friends Day 2020
Netpeak Friends Day 2020
Netpeak Friends Day 2019
Netpeak Friends Day 2019
Netpeak Friends Day 2018
Netpeak Friends Day 2017
Netpeak Friends Day 2016
Netpeak Friends Day 2021

 

На таком длинном пути не обходится без провалов. Какие случались у вас и какие выводы вы из них сделали?

Одним из факапов можно назвать редизайн нашего медиа – Netpeak Journal. Мы развили его до полумиллиона уникальных посещений в месяц, а в 2016-м решили полностью переделать. Когда я писал техзадание, не учел масштабирование – медиа получилось крутое, дизайн удобный, но оно осталось проектом агентства Netpeak, а не всей группы компаний. Там были жесткие привязки к CRM, ERP, системе сбора входящих заявок агентства, из-за чего прикрутить к этому медиа CRM других проектов, например Serpstat и Ringostat, было нельзя. 

Это был масштабный внутренний проект:  дизайн, верстка и разработка обошлись около $20 тыс. в перерасчете с человеко-часов. Если бы я сразу все учел, то другие компании нашей группы смогли бы сэкономить эти деньги. С тех пор во все свои проекты я закладываю некую «антихрупкость» – устойчивость к потенциальным проблемам и масштабированию.

Больше о том, как Андрей Чумаченко помогает бизнесу в роли привлеченного директора по маркетингу тут.

 

«Настройка процессов и команд – то, что я умею делать очень хорошо»

Вы упомянули продуктовые компании Serpstat и Ringostat. В них вы запускали маркетинг-отделы. Что вас привлекало в этих задачах?

Построение бизнеса, настройка процессов и команд – то, что я умею делать очень хорошо. Строить отдел с нуля, уже имея опыт в таком «строительстве», очень интересно: все получается быстрее, качественнее и можно не допускать ошибок и сомнений. А драйвят меня две вещи: результат, который можно потрогать, и команда, благодаря которой приятно каждый день ходить на работу.

Приходилось ли вмешиваться в работу этих отделов после запуска?

Изначально мы планировали построить единый отдел маркетинга для всей группы компаний. На этом этапе я нанимал и обучал ребят, которые должны были делать задачи под продукты. Затем мы решили все-таки разделить команды разных проектов. После этого ответственность за ребят ушла на СЕО их компаний и больше я не влиял на их работу, разве что консультировал.

Как война изменила ваш бизнес? Это она подтолкнула вас перейти к формату консалтинга?

К началу войны департамент маркетинга в Netpeak был слаженной, четкой машиной с крутыми профессионалами. Война отменила все планы, в том числе и по развитию маркетингового направления. Когда я убедился, что все в безопасности, и провел необходимые оптимизации внутри команды, я отошел от операционного управления – нужно было искать новые направления работы.

Как раз в этот момент наш клиент, украинская аутсорс-компания, пришла с запросом. Они хотели разобраться, что происходит внутри их маркетинга, и собрать сильную команду. Этот запрос попал ко мне, мы обсудили возможные пути решения и договорились сотрудничать – так появился мой первый клиент.

Больше о том, как Андрей Чумаченко помогает бизнесу в роли привлеченного директора по маркетингу тут.

 

Ошибки бизнеса в маркетинге

Опираясь на ваш агентский опыт, скажите, чего не хватает маркетинговым командам? Какие ошибки самые распространенные?

О, их великое множество, но я попробую выделить топ-3:

  1. Нет четких целей У маркетолога вал задач с общим посылом «приводить больше заявок». Но это не может быть целью маркетинга. Цель должна быть измерима и звучать, например, так: «Увеличить прибыль компании на Х% за такой-то период». Кроме цели должны быть описаны подцели, KPI, задачи.
  2. Нет аналитики и учета Нет правильно настроенных Google Analytics, CRM и связки с аналитикой. Не проводятся срезы, когортный анализметод исследования пользователей, объединенных в группы по каким-то характеристикам результатов рекламных кампаний, аналитика эффективности источников трафика и так далее.
  3. Нет понимания базовых метрик Сколько целевых клиентов мы получаем в месяц и чем целевой отличается от нецелевого? Сколько мы готовы платить за одну заявку? А за одного клиента? Кто наш клиент – ICPпрофиль идеального клиента и Buying Personaсобирательный портрет покупателя?

Эти ошибки звучат довольно очевидно. Что мешает исправить их силами команды? 

Большинство компаний на ранних этапах и в период бурного роста просто не знают, на что смотреть и что считать – мешает отсутствие опыта.

Андрей Чумаченко

Я помогаю разобраться, что важно прямо сейчас, а что пригодится в будущем. При этом я специально ничего не замыкаю на себя – настраиваю процессы так, чтобы и через год команда могла собрать и проанализировать информацию, выстроить новые гипотезы и цели.

  

Формат, в котором я сотрудничаю – что-то вроде члена правления или участника бордасовет директоров – позволяет точечно влиять на процессы, наем команды и глобальные цели. Мой нынешний опыт помогает быстро решать проблемы, на поиск решения которых у меня самого ушли годы. 

Больше о том, как Андрей Чумаченко помогает бизнесу в роли привлеченного директора по маркетингу тут.

 

«Результат консалтинга – система, работающая как отлаженный механизм»

Андрей, расскажите, пожалуйста, подробнее, что собой представляет услуга, в каком формате вы работаете?

С каждым клиентом процесс выстраивается по-своему. Но для простоты я разделил бы его на три основных этапа:

  1. Discovery Это глубинное интервью с основателями бизнеса и отдельно с руководителем маркетинга. Я анализирую результаты интервью, бизнес клиента, рынок и конкурентов. По итогу готовлю список основных болей и проблем, которые мне удалось увидеть, и предлагаю их решения. 
  2. Goals & KPI Здесь я помогаю сформулировать и оформить основные цели для компании в конкретном направлении, KPI и систему стимулирования для команд, которая позволит этих целей достичь.
  3. Работа с командой и руководством Это этап контроля выполнения поставленных задач и соблюдения KPI из первых двух пунктов. Регулярные созвоны, консультации, обсуждения и мозговые штурмы.

Кто именно на стороне клиента принимает участие в этой работе?  

В первую очередь владелец бизнеса. Он хранитель всех знаний о своем бизнесе, и он ставит главные цели. Во вторую очередь – человек, ответственный за направление, с которым мы работаем, например СМОдиректор по маркетингу.

Как распределяется ответственность за результат? Что лежит на вас, а что остается на стороне клиента? 

Как внешний консультант я не отвечаю за работу команды, это задача собственника и СМО. Моя ответственность – информировать, что работа пошла не по плану, результаты не достигаются или что сотрудники/подрядчики недостаточно профессиональны. Находясь «снаружи», говорить об этом намного легче.

Что должно стать результатом сотрудничества? 

Результат – система, которая работает как отлаженный механизм. 

Есть команда, есть цели и задачи по ним, есть KPI и система стимулирования за достижение целей, есть система отчетности и система работы по задачам: спринты, статусы в задачах, дедлайны.

Моя задача – обучить команду работать. Чтобы я в любой момент мог отключиться, а команда продолжала быть эффективной и давать результат.

Поделитесь примерами, какие проблемы вы уже помогли решить клиентам в роли привлеченного маркетинг-директора?

Вот, например, показательный кейс одной из аутсорс-компаний. Запрос был такой: «Трафик растет, заявки растут, клиентов мало. Непонятно, в чем дело».

Разбирая данные из Google Analytics и CRM, я увидел, что поле «Причина проигрыша сделки» продажники заполняли вручную. То есть причин проигрыша было примерно столько же, сколько и проигранных сделок, и сгруппировать/проанализировать их было невозможно.

Я вручную прошелся по всем заявкам, пообщался с сейлзами и сгруппировал причины отказов из сотни в десяток. При этом каждая из новых причин отказа имела дополнительное значение – целевая или нецелевая заявка. В CRM мы заменили ручное заполнение выпадающим списком из этих групп, а в аналитике все заявки за прошедший год разделили на целевые и нецелевые.

Оказалось, трафик и количество заявок действительно растут. Но целевых среди них становится все меньше. Осталось разделить данные поканально, найти источники трафика, которые приводят нецелевые заявки, отрубить их и сфокусироваться на тех, что приводят больше всего целевых.

«Помогаю запустить процессы, пока команда не привыкла к хаосу»

У вас есть четкий порог входа для клиентов. Почему он именно такой: минимум 20 часов в месяц и минимум три месяца работы? 

Это простая математика. 20 часов в месяц, примерно один час в рабочий день, – минимальное время, необходимое, чтобы увидеть, как выполняются задачи в компании.  

Период сотрудничества – минимум три месяца, оптимально – шесть. За это время можно увидеть первые результаты. Задачи берут в работу через месяц с начала сотрудничества, на второй-третий месяц первые из них выполняют и можно оценить, к чему они привели.

Стоимость часа консультаций – $100. Я взял эту сумму из-за круглого числа. Подавляющее большинство консультантов берут намного дороже, но моя задача сейчас – делать крутые кейсы, потому я готов работать за такую сумму.

В завершение расскажите, пожалуйста, с какими компаниями вам интереснее всего работать и почему?  

Больше всего меня драйвят амбициозные аутсорс-компании на ранних этапах развития. С их владельцами мы разговариваем на одном языке. Моего опыта хватает, чтобы расписать действия на несколько месяцев вперед, запустить нужные процессы и начать строить систему, пока команда не успела привыкнуть к хаосу.

Больше о том, как Андрей Чумаченко помогает бизнесу в роли привлеченного директора по маркетингу тут.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

NetpeakRingostatSerpstatАндрей Чумаченко
2022.12.21 | 11:30
0
76

Поймать момент, пока тебя не «переехал поезд»: как мы торговали криптой и остались в плюсе

Пришло время подвести итоги нашего редакционного эксперимента, который мы провели в партнерстве с криптовалютной биржей Bybit.

На протяжении трех месяцев три наших автора пытались наилучшим образом инвестировать $3 тыс. в криптоактивы. Понимая, что реального опыта таких инвестиций практически ни у кого из нас нет, мы решили экспериментировать с виртуальными деньгами в тестовой сети Bybit (кстати, она доступна и вам). По результатам оказалось, что мы вполне могли бы рискнуть и настоящими деньгами – большинство стратегий, даже самых бесхитростных, оправдались.

Особенно это впечатляет с учетом того, что наш эксперимент пришелся на одну из самых сложных ситуаций для всего крипторынка за последние годы. Если вы не следите за новостями, расскажем вкратце: главная криптовалюта биткоин, которая еще в октябре 2021 года стоила почти $67 тыс. за единицу, к середине июня 2022-го достаточно неожиданно обрушилась в цене больше чем на 70%, до примерно $19 тыс. за монету. Привели к этому сразу несколько макроэкономических факторов: политика центробанков крупных государств, дешевые кредиты и так далее, влияние которых почти никто толком предсказать не смог.

График падения Bitcoin

Хорошая новость: похоже, это не означает, что на инвестициях в криптовалюту нельзя заработать. Это и доказывают наши результаты. Напомним, что наши авторы раньше не вкладывали свои деньги в криптовалюты и в ходе эксперимента выбирали совершенно разные стратегии и инструменты биржи Bybit, исходя из своих знаний и готовности уделять время инвестициям.

Третье место – Виктория Пушкина. Прибыль: 37,7%

После того как потратила $100 на рискованные, но не оправдавшиеся эксперименты, Виктория вложила часть средств в покупку криптовалют Bitcoin (BTC), Ethereum (ETH) и BIT, а еще $1150 отдала инструменту «Торговый бот». Именно последняя часть и принесла ей основную прибыль и при этом еще и отняла меньше всего времени: вся суть бота в том, что он все делает за вас.

Виктория, журналистка Creators Media Group

Мой опыт криптоинвестирования научил меня смотреть на крипту трезво. Не то, чтобы я на самом деле верила, что можно за ночь стать миллионером, но капелька надежды, наверно, присутствовала. В конце концов, если рынок может упасть за секунду, почему бы ему так же за секунду не вырасти?

А все эти истории про людей, которые забыли, что у них был биткоин, а потом купили себе дом? Эх, мечты-мечты…

Но трезвость ≠ разочарование. Даже наоборот: сейчас, когда процессы, которые происходят на рынке, не кажутся мне абсолютной магией, я знаю, что заработать на крипте можно. Не обязательно много, не обязательно быстро, но можно.

Теперь у меня в планах вернуться на биржу Bybit уже с реальными деньгами и инвестировать в долгосрок – криптозима однажды закончится и курсы начнут расти. Так что сейчас может быть самое время закупаться.

График BIT

Узнать как работает торговый бот

 

Второе место – Игорь Григорченко. Прибыль: 78%

Игорь серьезно подошел к планированию инвестиций и сходу решил учиться у лучших. Он выбрал стратегию, которую описал для публики бывший CEO криптобиржи BitMEX Артур Хейс. Тот же в свою очередь использовал метод еще более известного спекулянта – Джорджа Сороса. Стратегия привела к выбору двух криптовалют, которые по всей логике находились в нижней точке цены и дальше должны были только расти: ETH и Ripple (XRP).

Игор Григорченко, журналист Creators Media Group

Нассим Талеб, известный миру как создатель теории черного лебедя, трейдер и автор бестселлеров, часто повторяет, что торговля высокодоходными активами, которым, безусловно, является крипта, напоминает ему сон на железнодорожных путях. Как бы хорошо ни шли дела, в какой-то день внезапный поезд гарантированно вас переедет, и это вопрос только времени. К сожалению, честный ретроспективный анализ всех сделок показывает, что фактор удачи у меня сыграл решающую роль.

XRP, которые я купил для игры с кредитными плечами, внезапно стали быстро расти в цене. Так и не успев воплотить задуманное, я стал стремительно богатеть, ничего не делая. А вот с ETH, несмотря на вроде бы железную логику и большие шансы заработать, получилась только символическая прибыль.

График ETH

К тому же эксперимент закончился в самом конце октября, а уже в начале ноября на крипторынке начался обвал, связанный с падением второй по величине биржи – FTX. Это был тот самый внезапный поезд, про который шутил Нассим Талеб – котировки всех криптовалют резко обвалились. Получается, продлись эксперимент на две недели дольше – вероятность завершить свою торговлю в минус была бы очень высока.

Но все же можно ли на крипте заработать и буду ли я торговать дальше? Несмотря на сильный элемент везения, мой ответ на оба вопроса утвердительный – я, пожалуй, продолжу свои эксперименты. Кстати говоря, сейчас рынок как раз на дне и весьма выгоден для входа.

Посмотреть больше инструментов для торговли

 

Первое место – Татьяна Нечет. Прибыль: 493,73%

Татьяна в ходе эксперимента поровну разделила свои $3 тыс. между двумя перспективными криптовалютами – XRP и EOS. Инвестиции в EOS пока ждут своего часа – сейчас продавать эту валюту просто невыгодно, роста ее стоимости аналитики ждут уже в 2023 году. А вот XRP сначала удалось крайне выгодно купить на дне, а потом еще и продать большую часть на одном из пиков стоимости этой валюты, что и принесло огромную прибыль. Совсем не факт, что прибыль была бы именно такой на реальном рынке, а не в тестовой сети, где решения о покупке-продаже с другой стороны принимал компьютер, а не настоящие люди. Но моменты для сделок в любом случае были выбраны самые удачные.

Татьяна Нечет, журналистка Creators Media Group

Собственно, получилось все более или менее по плану. Я задумала купить перспективные криптовалюты по низкой цене и дождаться момента, когда их можно будет дороже продать. При этом не прибегая к заемным средствам.

Как я и рассчитывала, спустя чуть более месяца цена XRP начала стремительно расти, и мне удалось выгодно продать большую часть токенов – даже быстрее, чем я предполагала. Так что, судя по результату, стратегию я выбрала правильно (жаль только, что с EOS проверить ее пока не удалось).

График XRP

После такого успеха с XPR я присмотрела еще несколько токенов и настроила уведомления о падении цены уже не в тестовой сети, а в настоящей. Практически уверена, что, купив их сейчас, спустя несколько месяцев смогла бы их продать подороже.

Главное, что я вынесла для себя из эксперимента: важно собирать как можно больше информации о проектах, не гнаться за нашумевшими токенами, не покупать только один вид монет и научиться выдержке. И конечно, не вбухивать в этот заманчивый, но волатильный рынок все свои сбережения.

Больше информации о спотовой торговле

 

BybitКриптобиржакриптовалюта
2022.12.21 | 10:20
0
67

Искусственный интеллект и более миллиарда сенсоров. Как Украине помогают отбивать кибератаки

Американская компания Trellix работает в области кибербезопасности. Когда после вторжения россии в Украине активизировались хакеры, она внесла вклад в защиту от угроз для украинских компаний.

В партнерском материале с BAKOTECH мы собрали вместе все, что сделали в Trellix.

Что предлагает Trellix

Trellix – американская компания, которая производит решения для кибербезопасности, ее создали в январе 2022 года. Тогда слились две компании – McAfee Enterprise и FireEye.

Trellix предлагает платформу XDR для эффективной защиты инфраструктуры. Клиенты могут использовать технологии безопасности от Trellix и более 600 технологий, доступных для интеграции. Это дает аналитикам лучшее понимание ситуации, больший контроль и исчерпывающий контекст угроз, что помогает экономить время и устранять угрозы.

Узнать больше о решениях Trellix

 

Ушли с российского рынка

После начала полномасштабного вторжения россии в Trellix сделали заявление об остановке продаж товаров и оказания услуг в рф. Большая часть этого заявления с названием Trellix Stands for Peaceангл. «Trellix выступает за мир» была посвящена анонсированию шагов поддержки.

«Наша команда внимательно следит за активностью угроз в Украине и маркерами кибератак по всему миру, – рассказали в заявлении. – Мы продолжаем добавлять средства защиты к нашим продуктам по мере обнаружения новых вариантов вредоносного программного обеспечения и индикаторов поведения. В этот кризис наша команда будет проводить исследования и анализ, необходимые для информирования и устранения угроз для наших клиентов».

Предоставили бесплатные лицензии на продукты

В самые трудные дни вторжения бизнесу и государственным учреждениям, занятым военными вопросами, не хватало и времени, и средств на обновление безопасности, хотя это было и нужно.

Trellix помог украинским компаниям защититься от хакерских угроз – поддержал как существующих заказчиков, так и новых. Компания предложила бесплатные лицензии на комплекс безопасности, чтобы отражать атаки любой сложности на уровне конечных точек. В комплекс входит:

  • Антивирусная защита нового поколения. Она способна блокировать известные и неизвестные угрозы с помощью сигнатурных и бессигнатурных технологий.
  • Система мониторинга и реагирования на сложные и целенаправленные атаки (Trellix EDR) на уровне конечных точек, которая благодаря продвинутому ИИ и машинному обучению позволяет выявить атаки повышенной сложности.
  • Trellix Insights. Собирает данные с более чем 1 млрд сенсоров о кибератаках и кампаниях атак на критическую инфраструктуру предприятий разных отраслей в мире и Украине. Помогает оценить, насколько инфраструктура готова к таким атакам и дает инструкцию по устранению слабых мест безопасности для предотвращения этих атак.

Узнать больше о решениях Trellix

 

Сейчас, когда прошли месяцы, можно подводить результаты инициативы. Вот отзывы от компаний, которые ей воспользовались.

Александр Лыч, начальник управления IT-обеспечения, Государственная аудиторская служба Украины

Когда мы ввели продукты Trellix, для нас это стало техническим прорывом. Нам удалось защитить рабочие станции, и благодаря MVISION EDR и телеметрии мы видим, какие изменения в угрозах происходят прямо сейчас. Благодаря этому мы видим, какие изменения в угрозах происходят прямо сейчас. Полная и своевременная информация помогает определять приоритетные угрозы и принимать реактивные меры в случае хакерских атак. Мы наблюдаем, что атаки становятся все сложнее и хитрее, поэтому, какими бы ни были технологии, нужно быть готовыми к неизвестному и не расслабляться.

Андрей Слюсаренко, и.о. директора, государственное предприятие «Центр судебных сервисов»

В первые недели полномасштабного вторжения ИТ/ИБ-отделы сосредоточились на защите данных, информации, процессов и доступности в дистанционном режиме.

Рабочие компьютеры сотрудников сильнее всего подвержены риску, а это прямой путь к нашим конфиденциальным данным. Появилась необходимость как можно быстрее находить любую опасность и сразу принимать меры. Для этого наши доверенные поставщики совместно с вендором Trellix предоставили нам комплекс безопасности для анализа угроз и защиты конечных точек.

Решения хорошие, функционал оправдал ожидания, особенно MVISION EDR. Он очень ускоряет реагирование: завершить процесс, переместить в карантин или удалить файл можно мгновенно при необходимости, причем как на одной рабочей станции, так и на нескольких сразу.

Сергей, работник IT-отдела фармацевтической компании

У нас есть ограниченное количество специалистов по безопасности и в то же время мы должны поддерживать высокий уровень защиты информации. Правда, не всегда ясно от чего. Атак, тактик, вредного софта в мире хватает – одновременно от всего не защитишься, добавляет неопределенности и война. Мы применили комплекс безопасности Trellix и получили мощное оружие для обнаружения угроз и анализа уязвимостей. Отмечу отдельно MVISION Insights, который присылает рекомендации в виде понятного отчета с указанием самых вероятных для нас угроз.

Елена, специалист телекоммуникационной компании

С производителем Trellix мы сотрудничаем еще со времен, когда он назывался McAfee, то есть не один год. Решения полностью соответствуют своему функционалу и приносят ожидаемый результат. Спасибо за бесплатную лицензию на время самой активной фазы войны.

Как Trellix исследует угрозы и информирует о новых опасностях

Команда Trellix постоянно мониторит изменения ландшафта угроз на киберфронте и выпускает отчеты о новых атаках, трендах и перспективах кибербезопасности компаний.

Например, в третьем квартале 2022 года вредоносными электронными письмами чаще всего атаковали финансовый сектор, на втором месте – госсектор, на третьем – производство. А 83% писем были заражены Trojan.

Вместе с тем эксперты дают глобальные советы, как подготовиться к новым потенциальным опасностям.

Ознакомиться с новыми отчетами и исследованиями кибератак в Украине можно в Telegram-канале Trellix Community.

 

Какие мероприятия проводит компания

Вместе с дистрибьютором BAKOTECH команда Trellix провела событие для партнеров, где объединили вопросы бизнеса и реалии войны. От выступлений представителей вендора о последних новостях и направлениях развития перешли к кибербезопасности на войне, а затем к обзору снаряжения и советам в экстренных ситуациях. Затем провели тренинг по оказанию первой медицинской помощи.

Также это мероприятие было благотворительным: участники делали донаты, которые пошли на полевые перископы. Их уже закупили и передали в воинскую часть А4122.

«Идея мероприятия – привычная жизнь все еще существует, но и война никуда не делась, – объясняют организаторы. – Чтобы не бросаться в крайности, нужно научиться совмещать, казалось бы, несовместимое».

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

BakotechFireEyeMcAfee EnterpriseTrellixАлександр ЛычАндрей Слюсаренко
2022.12.20 | 17:14
0
76

Напомнить о беззаботном детстве: «Цитрус» запустил новогоднюю кампанию в стиле игр 80-90-х годов

Пиксельные изображения, любимые с детства герои, сочетание разных измерений и слова из геймерского сленга – это все о праздничной кампании «Цитруса». Кроме яркого и смелого промо покупателей также ждут скидки до 60% и другие приятности.

Представители сети в партнерском материале рассказывают о праздничной концепции «Цитруса» и почему именно pixel art стал основой коммуникации.

О праздничной кампании

Новогодние праздники – это время, когда максимально хочется отвлечь людей от реальности, подарить им положительные эмоции и напомнить о беззаботном детстве. И мы стараемся это сделать с помощью отсылок к самому распространенному способу – играм.

Эту тему выбрали, потому что она одинаково знакома и взрослым, и детям. В разработке новогодней концепции вдохновлялись эстетикой игр 80–90-х годов. Мы объединили ее с современными трендами и геймерским сленгом. Так, например, «ачивка» – награда, которую получает игрок за выполнение определенной задачи или условий. В рамках кампании «Цитруса» ачивка – это бонусы на счет, которые получает покупатель.

1
2
3
4
5

Мы хотели создать альтернативное пространство, где испытывают положительные эмоции. Наши клиенты смогут окунуться в атмосферу на всех уровнях коммуникации: сайт, приложение, социальные сети, магазины – все объединено игровой стилистикой.

А в отдельных магазинах можно перенестись в игровой интерфейс благодаря ярким и объемным фотозонам.

Выбрать подарки со скидкой до 60%

 

О скидках

С 15 декабря по 9 января в «Цитрусе» действуют праздничные скидки до 60%. А за покупки через приложение можно получить один из восьми популярных гаджетов или до 1 тыс. бонусов на следующие заказы.

Впереди много зимних праздников, успейте закупиться подарками!

Выбрать подарки со скидкой до 60%

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Цитрус
2022.12.20 | 12:21
0
37

Учились из укрытий и без электричества: Parimatch Ukraine запустили программу развития своих менеджеров

Казалось бы, что со всеми вызовами, которые сейчас переживают украинцы, обучение не в приоритете. Но в Parimatch Ukraine с первого дня полномасштабного вторжения наблюдают за тем, как их коллеги справляются с сотнями вызовов и работают для приближения победы. Поэтому в компании решили запустить программу развития линейных менеджеров Rocket Leaders 1.0. Она стартовала в сентябре и продлится до конца декабря этого года. В ней 20 участников.

Команда Parimatch Ukraine в партнерском материале рассказывает о программе, ее участниках и том, почему это важно в современных условиях.

Почему важно развивать людей внутри компании

Для многих из нас работа стала опорой и местом, где мы можем получить новые смыслы. Внутренние учебные программы – это те инициативы, которые помогают каждому не только найти смыслы для себя, но и отыскать актуальные и важные пути для развития бизнеса.

«Учиться уже сейчас важно, потому что впереди нас ждет важный этап восстановления страны. Мы готовы принимать в этом процессе активное участие и находить такие стратегии для развития компании, которые будут помогать в этом, – говорит Наталья Гилевич, CEO Parimatch Ukraine. – Менеджеры – это люди, которые 24/7 помогают нашей компании расти, берут ответственность и лидерство во всех процессах и задачах. И для нас важно создать самые комфортные условия, чтобы люди не только хотели учиться, но и сразу внедряли полученные знания на практике».

Главная ценность внутренних программ обучения состоит в том, что все необходимые материалы и кейсы адаптированы под нашу компанию. Кроме того, во время обучения команда сближается, что стимулирует создавать новые и важные для компании смыслы.

Посмотреть вакансии и стать частью команды Parimatch Ukraine

 

Зачем запустили программу Rocket Leaders 1.0

У нас и раньше было достаточно инициатив, которые позволяли нашим коллегам развиваться. Например, у каждого сотрудника Parimatch Ukraine есть индивидуальный годовой лимит в размере €400, который он может использовать для профессионального и личностного саморазвития.

Также команда может посещать профильные международные конференции, учиться в топовых бизнес-школах и инициировать обучение для своих команд. Мы это поощряем.

Из внутренних учебных программ раньше у нас были только две инициативы:

  • English Speaking Club – внутренний разговорный клуб для практики английского и общения с коллегами на любые темы.
  • Клуб украинского языка «зМОВА» – разговорный клуб, чтобы эффективнее изучать украинский и общаться на нем.

Сейчас к таким программам добавилась еще Rocket Leaders 1.0 – корпоративная программа управленческого развития наших менеджеров. Ее основные цели – сформировать необходимые управленческие компетенции у менеджеров, а также развивать нашу управленческую культуру. Менеджеры могут работать слаженно и эффективно только тогда, когда они одинаково понимают, что такое менеджмент в компании, какие практики и подходы эффективны для нас и что будет приводить нашу компанию к успеху.

Обучаются на программе Rocket Leaders 1.0 менеджеры среднего звена. Они ядро нашей компании. Именно они общаются со своими командами, передают им настроение бизнеса, а бизнесу – их настроение и держат в фокусе главные бизнес-процессы. Для нас приоритет – строить крепкую команду менеджеров.

Кандидатов мы отобрали перед запуском программы. Они заполняли анкеты и писали мотивационные письма, потому что мы хотели, чтобы на обучение попали те, кто действительно заряжен до новых знаний, для кого это сейчас основной фокус.

«Наш приоритет – развитие менеджеров, которые будут формировать для компании фундамент специалистов и удерживать темпы развития на высоком уровне. Без управленцев компания не может расти. Поэтому наша задача – быть дальновидными и создавать такие возможности для развития менеджеров, которые не заканчиваются с завершением программы, – добавляет Карине Папикян, HRD Parimatch Ukraine. – Каждый участник определит для себя три ключевых навыка, которые будет совершенствовать, и создаст план развития своей команды. Мы верим, что это будет работать и усиливать команду Parimatch Ukraine».

Посмотреть вакансии и стать частью команды Parimatch Ukraine

 

Как построена архитектура программы

Старый набор навыков, которыми владели ранее менеджеры, в современной реальности не всегда работает. Поэтому основная идея Rocket Leaders 1.0 – сформировать у управленцев устойчивые базовые навыки, чтобы они могли эффективно взаимодействовать с командой и слаженно выполнять задачи в условиях турбулентности и неопределенности.

Эта программа строит менеджерский фундамент для дальнейшего карьерного роста, который позволяет выявить лидерский потенциал участников.

«Война создает для бизнеса и корпоративного управления совершенно новый культурный, ценностный и психологический контекст. К конкуренции за клиентов, рынкам и карьерному успеху прилагаются неизвестные ранее экзистенциальные угрозы и вызовы. Так что мы должны корректировать лидерские компетенции, индивидуальные и корпоративные цели и содержания. Это требует высокой степени осознания от каждого сотрудника компании, – говорит Елена Рыжкова, преподавательница программы, эксперт по лидерству и организационному поведению IIB MBA. – Личная и групповая трансформация даже в условиях кризиса имеет свои законы. Когда эффективность долгосрочного прогнозирования сомнительна, оптимальная стратегия – научить лидеров адаптивному поведению. Любое преобразование должно быть управляемым. Поэтому компаниям обязательно нужно обучать лидерские команды».

Основные задачи, которые мы ставили перед запуском программы:

  • определить сильные стороны и ограничения участников;
  • понять основные опасения и мотивационные факторы;
  • ввести культуру постоянной обратной связи;
  • сформировать навыки использования основного менеджерского инструментария;
  • дать понимание механизма самомотивации и работы с сопротивлением.

Мы верим в силу практики, потому 70% материала сфокусировали именно на практических задачах и кейсах. Кроме того, основная часть кейсов адаптирована под нашу компанию и вызовы, которые стоят перед командой менеджеров.

Основные направления, развитию которых мы уделяем внимание в программе:

  • Роль лидера в контексте новой парадигмы.
  • Типология личности. Сильные стороны и ограничения.
  • Особенности создания команды и управление ею в кризис.
  • Культура обратной связи.
  • Эмоциональный интеллект.
  • Управление переменами. Как создавать ресурсные состояния без истощения и выгорания

Посмотреть вакансии и стать частью команды Parimatch Ukraine

 

Чтобы коллеги могли учиться из любой локации и без каких-либо ограничений, обучение проводили онлайн.

«Наши коллеги видят, что программа построена и адаптирована именно для их потребностей и реальности, в которой они сегодня оказались. Это сильно чувствуется, потому что участники учатся из укрытий во время воздушной тревоги, успевают выполнять все задачи, несмотря на длительные отключения света, – рассказывает Татьяна Сендецкая, L&D Lead Parimatch Ukraine. – Это вдохновляет и еще раз показывает, что учиться сейчас важно».

Учебный ландшафт Rocket Leaders 1.0 способствует обмену энергией, эмоциями и опытом. Мы создаем пространство психологической свободы, в котором генерируются новые адаптивные сценарии развития. Творческая энергия этого пространства вдохновляет, а наши коллеги транслируют его дальше. Вместе мы создаем условия для устойчивого развития бизнеса в условиях войны, хаоса и неопределенности.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Parimatch UkraineRocket Leaders 1.0Елена РыжковаКаріне ПапікянНаталья ГилевичТатьяна Сендецкая
2022.12.20 | 11:00
0
31

Продолжили работу над большинством проектов. Нам помогли эти 10 шагов. Опыт ByOwls – разработчика VR-игр

ByOwls – американская компания украинского происхождения, которая разрабатывает PC- и VR-игры и у которой уже есть свои инновационные продукты в сфере виртуального продакшена и стриминга. В первые месяцы войны для команды организовали дополнительные выплаты, а также закупили оборудование для перехода на дистанционный формат работы. Кроме того, ByOwls смогли продолжить работу над большинством проектов.

В партнерском материале c  ByOwls команда компании рассказывает, как им это удалось и как они работают во время войны.

Что помогло адаптироваться под новые условия

С самого начала войны, как и многие другие компании, мы адаптировались к новым реалиям. И это был долгий путь. Наша команда столкнулась со многими препятствиями до стабилизации работы на действующих условиях. Мы нашли определенную формулу, которая помогла нам продолжить работу над большинством проектов. 

Делимся взглядом на то, каким должен быть процесс менеджмента и разработки продуктов во время полномасштабной агрессии против нашей страны.

Для удобства мы поделим шаги на определенные пункты, чтобы вы сами смогли взять самое необходимое для себя и применить их в своей практике:

  1. Безопасность наших работников. В первую очередь мы позаботились, чтобы работницы нашей компании смогли беспрепятственно переехать в Европу и работать удаленно. Это помогло обезопасить их и предоставить все необходимые условия для работы.
  1. Дополнительные стабилизационные выплаты. В первые месяцы мы предоставили команде дополнительные выплаты. Они помогли работникам получить все нужное и обеспечить себя вещами первой необходимости.
  1. Полный переход на удаленную работу. Это требовало определенных затрат, потому что мы должны были закупить оборудование. Нужны были Starlink, электрогенераторы, VR-шлемы и ноутбуки. Но с точки зрения менеджмента это было достаточно органично, потому что за время коронавируса мы уже отработали все механизмы удаленной работы.

Больше о проектах ByOwls на сайте

 

  1. Фокус на продукте. Самым главным для нас стало распределение сил между процессами производства. Мы решили отложить некоторые внутренние проекты и сделать фокус на двух направлениях: внешний игровой проект и внутренний инновационный стартап. Наш продукт – это прогрессивная технология, которая превращает мобильный телефон в полноценный VR-шлем с использованием технологии отслеживания рук и позиции пользователя в пространстве. Также есть система видеостриминга, которая позволяет запускать любую игру и транслировать ее на мобильное приложение. Силы мы распределили в пропорции 60/40. Это помогло нам держать себя в тонусе, иметь стабильный доход и при этом не откладывать свои идеи в долгий ящик. Если полностью остановить развитие своего продукта, то шансов вернуться к нему будет совсем мало. Так разработка станет долгостроем, что значительно снизит шансы на успешную реализацию. Что касается игрового проекта: сейчас мы почти закончили процесс разработки – несмотря на то, что активная фаза выпала на время войны. Итог: мы справились и вышли на бета-тестирование продукта на игровых маркетплейсах. Rival Rides – это многопользовательская VR-игра, которая дает возможность погрузиться в волшебный парк развлечений, где четыре игрока могут соперничать друг с другом в нескольких мини-играх. Фишка игры – многогранность жанров: от шутера-DeathMatchвид многопользовательской видеоигры, когда основной задачей является прямое уничтожение противников в нулевой гравитации с огромным боссом-гидрой внутри локации, до уровня, на котором нужно готовить еду на скорость, делая подлянки другим. Над игрой работала команда из десяти специалистов разных направлений, а именно разработчики, 3D-художники, аниматоры и гейм-дизайнер.

  1. Привлечение грантов. Мы начали искать дополнительные стабилизационные средства для работы над внутренними проектами. Одним из них является инновационный стриминг виртуальной реальности на мобильные платформы. Мы преуспели и стали одной из десяти компаний, которые получили грант – $50 тыс. от фонда 7Wings на поддержку бизнеса, всего на него претендовали более 200 компаний. Поэтому совет – ищите такие возможности, хорошо готовьте презентации. И вы обязательно сможете достичь цели. Для понимания: это была даже не десятая попытка, но мы смогли. С небольшой видеопрезентацией стартапа вы можете ознакомиться ниже.

Больше о проектах ByOwls на сайте

 

  1. Проблемы с электроэнергией. У нас было несколько вариантов, которые могли полностью обеспечить наши потребности в интернете и электричестве. Это выход в офис со всеми возможностями или обеспечение каждого члена команды необходимым оборудованием для работы при стабилизационных отключениях. Выбрали второй вариант, так как это позволяет быть более мобильными и гибкими в отношении графиков. Часть работы мы даже попробовали перевести на ночное время, но здесь нужно быть максимально осторожными. Долгие сессии оказывают негативное влияние на общий уровень работы. Сейчас мы используем такой подход только иногда и на несколько часов, чтобы это не влияло на физическое и психологическое состояние команды. Кроме того, переходим в такой формат только после согласия или личного желания каждого из членов команды.

 

  1. Продажи. Новые вызовы заставляли нас активно презентовать наши продукты и искать партнеров на новых рынках. Мы привлекли к этому процессу нового специалиста и начали более подробно работать над продакшеном и презентацией своей компании и наших продуктов в целом. К примеру, мы отсняли видео, где показали детальный процесс разработки многопользовательской VR-игры Rival Rides, которую готовим к релизу на Steam, Oculus и Pico. Дневник разработчика можно посмотреть ниже.
  1. Поиск новых клиентов и партнеров. Основной платформой для этого мы выбрали LinkedIn. В основном речь идет о поиске сотрудничества с иностранными рынками, которые условно можно разделить на несколько зон, из которых Европа и США самые привлекательные, но и самые конкурентные.
  • Для первого шага вам нужно придерживаться нескольких важных правил, иметь правильно сформированный месседж, а именно кто вы и в чем вы лучшие.
  • Если вам удалось заинтересовать потенциального клиента, то следующий шаг – ваше портфолио и проекты. Они важны с точки зрения самопрезентации, потому что вы уже заинтересовали собой и у вас будет только один шанс показать свои сильные стороны. Вы должны понимать, кому вы пишете, чтобы не столкнуться с нерелевантными контактами. К примеру, в нашей сфере нам интересны специалисты, которые занимаются развитием бизнеса. Они контролируют процессы взаимодействия между компаниями и подрядчиками и решают, с кем будет вести дела компания. Эти контакты могут изменяться в зависимости от того, какой тип услуги или продукта вы предоставляете. Иностранные компании очень охотно идут на контакт, понимают все риски, но все равно готовы сотрудничать, если вы действительно представляете для них интерес. Вам нужно только адаптироваться и иметь все необходимые инструменты для стабильной работы.
  1. Работа с HR-менеджером. Это нужно не только тогда, когда вы увеличиваете команду и изучаете рынок кандидатов, но и для глубокого анализа внутренней микровселенной вашей компании. Вы должны понимать, как тот или иной работник контактирует с другими звеньями производства, есть ли конфликты, что его беспокоит и как улучшить его условия труда. Поэтому мы решили, что менеджер должен постоянно сотрудничать со специалистами и не реже одного раза в месяц делать полный анализ состояния команды. Это далеко не всегда касается материальных благ, но, конечно, не без этого, потому что работник должен быть мотивирован и финансово. Но важно понимать заинтересованность в проекте, над которым работают, а также отношения с коллегами и руководством. Это реально поможет вам правильно управлять процессами разработки и вовремя понимать, что приводит ваших работников к выгоранию. Может, это усталость от рутины и желание новых вызовов, а может, потребность в общении? Все это поможет вам поддерживать взаимопонимание в команде и мотивировать ее работать над проектами с заинтересованностью.

  1. Помощь армии. С первого дня мы активно участвовали в том, чтобы наши ребята могли победить врага на всех фронтах. Мы поддерживали армию как донатами, так и действиями: например, наш CEO купил и вместе с командой передал пикап для ВСУ. Поэтому помогайте постоянно, любая помощь необходима и важна для нашей армии и ее ежедневной борьбы против захватчика.

Надеемся, что наши советы помогут вам и вашему бизнесу. Возможно, вам тоже есть что рассказать, поэтому пишите комментарии и делитесь своими историями.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

7WingsByOwlsOculusPicoRival RidesSteamVR-игры
2022.12.19 | 10:38
0
34
Страница 1 из 34