Напишите «Хочу в Клаб»: «А-Банк» раздает приглашения в Clubhouse. Как их получить

Напишите «Хочу в Клаб»: «А-Банк» раздает приглашения в Clubhouse. Как их получить

Напишіть «Хочу в Клаб»: «А-Банк» роздає запрошення у Clubhouse. Як їх отримати

- 26 Feb 2021
Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

«A-Банк» раздает приглашения в Clubhouse. Для этого достаточно зарегистрироваться в мобильном приложении банка.

В партнерском материале MC.today рассказывает, как именно получить приглашение в Clubhouse при помощи «А-Банка» и какой еще бонус банк дарит пользователям.

Как работает Clubhouse

Clubhouse – это социальная сеть, в основе которой лежат голосовые сообщения. В ней есть комнаты, спикеры и слушатели. По сути, это место, в котором участники разговаривают между собой на интересующие их темы.

Особенность этой социальной сети – то, что у ее подписчиков есть возможность поговорить в режиме реального времени с экспертом или известной личностью. В соцсети уже есть Илон Маск, Марк Цукерберг, Джек Дорси, Адам Моссери, Опра Уинфри, Эштон Катчер, Джаред Лето и другие знаменитости.

Но попасть в Clubhouse не так просто. Чтобы стать участником соцсети, нужно получить приглашение или зарегистрироваться и ждать, пока модераторы подтвердят вашу заявку. Это может затянуться на дни, недели или даже месяцы.

Как получить приглашение при помощи «А-Банка»

«A-Банк» решил порадовать тех, кто давно хочет получить приглашение в Clubhouse. Для этого нужно всего лишь зарегистрироваться в мобильном приложении «AБанк24».

Напишите «Хочу в Клаб»: «А-Банк» раздает приглашения в Clubhouse. Как их получить

Как получить приглашение от «А-Банка», если вы не клиент банка

  1. Скачать мобильное приложение «АБанк24» на Apple Store;
  2. Пройти регистрацию и активировать карту «Зелена»;
  3. Написать в поддержку приложения «Хочу в Клаб»: на барабане выбрать меню «Сообщение».

Для клиентов «А-Банка» все еще проще: если есть карта «Зелена», нужно просто написать в чат поддержки приложения «АБанк24» «Хочу в Клаб».

Это еще не все предложения «А-Банка». Пользователям, которые не используют свое приглашение в Clubhouse, банк предложит выкупить его за 200 грн.

Об «А-Банке»

«А-Банк» на рынке более 25 лет. Сейчас у него 232 отделения во всех регионах Украины.

Банк предлагает разнообразные финансовые услуги частным лицам и компаниям. 1,6 млн клиентов получают современный и технологичный сервис онлайн с помощью удобного интернет-банкинга АВаnk24. За новостями банка можно следить на официальных страницах Facebook, Instagram, YouTube, TikTok.

«A-Банк» роздає запрошення у Clubhouse. Для цього достатньо зареєструватися в мобільному застосунку банку.

У партнерському матеріалі MC.today розповідає, як саме отримати запрошення в Clubhouse за допомогою «А-Банку» і який ще бонус банк дарує користувачам.

Як працює Clubhouse

Clubhouse – це соціальна мережа, в основі якої лежать голосові повідомлення. У ній є кімнати, спікери і слухачі. По суті, це місце, у якому учасники розмовляють між собою на цікаві для них теми.

Особливість цієї соціальної мережі – те, що в її підписників є можливість поговорити в режимі реального часу з експертом або відомою особою. У соцмережі вже є Ілон Маск, Марк Цукерберг, Джек Дорсі, Адам Моссера, Опра Уїнфрі, Ештон Катчер, Джаред Лето та інші знаменитості.

Але потрапити у Clubhouse не так просто. Щоб стати учасником соцмережі, потрібно отримати запрошення або зареєструватися і чекати, поки модератори підтвердять вашу заявку. Це може затягнутися на дні, тижні або навіть місяці.

Як отримати запрошення за допомогою «А-Банку»

«A-Банк» вирішив порадувати тих, хто давно хоче отримати запрошення у Clubhouse. Для цього потрібно всього лише зареєструватися в мобільному застосунку «AБанк24».

Напишіть «Хочу в Клаб»: «А-Банк» роздає запрошення у Clubhouse. Як їх отримати

Як отримати запрошення від «А-Банку», якщо ви не є клієнтом банку

  1. Завантажити мобільний застосунок «АБанк24» на Apple Store;
  2. Пройти реєстрацію і активувати картку «Зелена»;
  3. Написати в підтримку застосунку «Хочу в Клаб»: на барабані вибрати меню «Повідомлення».

Для клієнтів «А-Банку» все ще простіше: якщо є картка «Зелена», потрібно просто написати в чат підтримки застосунку «АБанк24» «Хочу в Клаб».

Це ще не всі пропозиції «А-Банку». Користувачам, які не використають своє запрошення у Clubhouse, банк запропонує викупити його за 200 грн.

Про «А-Банк»

«А-Банк» на ринку більше ніж 25 років. Зараз у нього 232 відділення в усіх регіонах України.

Банк пропонує різноманітні фінансові послуги приватним особам і компаніям. 1,6 млн клієнтів отримують сучасний і технологічний сервіс онлайн за допомогою зручного інтернет-банкінгу АВаnk24. За новинами банку можна стежити на офіційних сторінках Facebook, Instagram, YouTube, TikTok.

2021.02.26 | 15:40
0
12

Управляют странами онлайн: как украинская IT-компания создает технологии для правительств

Управляют странами онлайн: как украинская IT-компания создает технологии для правительств

Керують країнами онлайн: як українська IT-компанія створює технології для урядів

- 25 Feb 2021
Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

Что общего у ставок на спорт и электронной переписи населения? Трудная разработка: сервис должен быстро обрабатывать большие объемы данных в реальном времени и на очень высоких скоростях. IT-компания Introduct Group занимается как раз такими сложными проектами – многие из них внедряют в электронное правительство разных стран.

В партнерском материале управляющий партнер Introduct Group Виктор Ларионов рассказал MC.today о самых интересных разработках компании, которые сейчас помогают управлять государствами во всем мире.

Наши технологии управляют странами на двух континентах

Introduct Group появилась три с половиной года назад. Сначала мы разрабатывали сервисы для ставок на спорт. А позже заинтересовались финтехом и электронным правительством: налогами, учетом населения, онлайн-услугами. Как ни странно, все эти сферы очень похожи технологически.

Представьте: идет спортивный матч, игроки делают ставки. Вдруг одна команда забивает гол, и коэффициенты ставок тут же меняются в ее пользу. Нам нужно с точностью до доли секунды отследить, сделал клиент ставку до момента гола или после. То же самое происходит в финтехе: мы получаем потоки данных и быстро их обрабатываем.

Мы работали только с Западной Европой, но однажды наши партнеры из Лондона предложили сделать проект для аэропорта в одной арабской стране. Мы разработали  концепцию бесконтактного электронного билета и смоделировали, насколько он увеличит пропускную способность аэропорта. Так мы по воле случая вышли на Ближний Восток. Сейчас у нас около 30 клиентов, среди них и частные компании, и целые государства.

Мы создаем сложные продукты, а потому формируем команды из программистов уровня middle и senior (среднего и высокого. – Прим. ред.). Но в этом году мы планируем запустить обучение, чтобы «растить» специалистов внутри компании. У нас есть офисы в Киеве, Таллинне, Кишиневе, Абу-Даби, Маскате, Лимассоле и Нижнем Новгороде, где сейчас работают около 50 сотрудников.

Мы платим на 25–30% выше рынка, без бюрократии заказываем технику, приветствуем «удаленку». Но больше всего наших сотрудников мотивируют сами проекты: ты делаешь продукт, который будет управлять реальной страной! Расскажу о самых интересных решениях, которые мы разработали в этой сфере.

Добровольный реестр для игроманов

Мы много занимались азартными играми и считаем, что запрещать их нельзя. Они не исчезнут, но уйдут в подполье – а от этого бед еще больше. Намного эффективнее сделать эту отрасль законной и официально ее регулировать. Например, запустить реестр для игроманов.

Если человек внесет себя в реестр, ни одно казино или спортивный бар не пустят его в игровую зону. Ограничение может быть постоянным или временным – срок действия каждый выбирает для себя. Если игрок решил завязать и внес себя в реестр на пять лет, пока не пройдет это время, он не сможет играть.

В большинстве стран Европы и Азии такие реестры закреплены законодательно. А вот страны Африки еще к этому не пришли, хотя местный рынок азартных игр очень развит. Несколько лет назад местные игровые операторы решили не ждать инициативы от государства и заказали такой реестр нам.

Игровые компании не хотят, чтобы их бизнес рушил жизни игроков. Цель казино – развлечь человека, а не выманить последние деньги.

Главная сложность проекта: наши заказчики – конкуренты друг друга и данные об игроках не должны «утекать» из одной компании в другую. Поэтому мы храним всю информацию в зашифрованном виде.

Когда человек заходит в обычное или онлайн-казино, у него спрашивают:

  1. Имя и фамилию.
  2. Дату рождения.
  3. Номер мобильного.

Эти данные автоматически шифруются на сайте и затем передаются нам. Мы сверяем, есть ли такая же зашифрованная строка в нашем реестре, и даем ответ, пускать игрока или нет. Настоящие персональные данные мы не знаем – они есть только у казино.

По нашей статистике, в реестре регистрируются около 0,5% игроков. Это неплохой показатель. Например, в Европе он на уровне 1–2%. Большинство посетителей казино играют для развлечения и умеют вовремя остановиться. Настоящих игроманов немного. И нам приятно, что мы вносим свой вклад и помогаем им побороть зависимость.

Подойдет ли такое решение для Украины? Да, в 2020 году в нашей стране приняли закон о регуляции азартных игр. Вскоре должны создать такой же реестр «самоисключения», но на государственной платформе. Владелец игорного бизнеса получит штраф 2,5 млн грн, если допустит к игре человека, который внес себя в список людей с игровой зависимостью.

Электронная перепись населения

ООН рекомендует проводить перепись населения раз в десять лет. Обычно переписчики ходят по квартирам и собирают статистику вручную – можно себе представить, в какую копеечку это обойдется государству. Например, в Украине затраты на перепись оценили в 3,4 млрд грн.

Есть более дешевый, быстрый и полезный вариант – электронная перепись. Мы придумали, как организовать ее в одной арабской стране.

Для этого мы объединили сотни государственных и частных реестров: пограничного контроля, социальной страховки, контрактов по аренде жилья. На основе этих данных мы построили интерактивную карту. Пользователь наводит курсор на любой регион и видит статистику: сколько человек там проживает, какого они пола, возраста и национальности.

Для электронной переписи мы не «забираем» информацию из реестров, а просто ее используем. Данные как были в реестрах, так там и остаются. При этом все они обновляются онлайн: человек переезжает в другой город или страну, уведомляет об этом государство – информация в базах и на карте корректируется.

Благодаря этому чиновники всегда работают со свежими данными, а не со статистикой 10-летней давности. Например, в этом году в одном районе рождается больше детей – значит, в следующие два-три года там нужно открыть новые детские садики и школы.

Поэтому выгоду от внедрения карты сложно посчитать в деньгах: она не просто экономит деньги на перепись «по старинке», а каждый день помогает принимать тысячи правильных решений. К слову, наша карта доступна всем жителям страны.

Электронная перепись подходит для стран с четкой границей и более-менее жестким контролем внутри. Ближневосточные страны как раз такие: тут нельзя снять квартиру и получить разрешение на работу, если не оформишь государственный документ.

Разрабатывать это решение было очень интересно: нам пришлось работать с базами, которые постоянно пополняются – а это настоящий вызов для программистов.

Подойдет ли такое решение для Украины? В перспективе – да. Пограничный контроль в нашей стране есть, поэтому будет несложно подсчитывать, кто въезжает и выезжает. Но пока что нам не хватает порядка в данных по регионам: многие украинцы зарегистрированы в своем родном городе или селе, а живут в областном центре. Если государство подойдет к вопросу системно и будет следить за внутренними миграциями, электронная перепись будет хорошим решением.

Управляют странами онлайн: как украинская IT-компания создает технологии для правительств

«Банк» для криптовалюты

Если стандартные банковские платформы сейчас развиваются быстро, то рынок криптовалют – просто фантастическими темпами. Во многих странах уже приняли законы, чтобы регулировать эту сферу: за пять лет она вышла из теневого подполья.

Для одного из европейских клиентов мы создали платформу, которая работает на стыке традиционных банковских операций и обмена криптовалют. Там можно обменивать обычные деньги на биткоины и даже оформлять криптовалютные депозиты. Еще мы выдаем пользователям карту, которой можно расплачиваться в магазинах. При оплате криптовалюта автоматически конвертируется.

Для запуска мы получили лицензию, которая действует во всех государствах ЕС. Нам пришлось позаботиться обо всех формальных требованиях по противодействию отмывания денег и доказать, что мы не финансируем терроризм – это стоило немалых усилий.

В проекте мы работали с технологией блокчейн (база данных, которая состоит из цепочки неизменяемых записей. – Прим. ред.) и разработали сложную модель банковской платформы.

Подойдет ли такое решение для Украины? У нас уже работает немало криптоплатформ. Другой вопрос – насколько они законны в нашей стране. В 2020 году Верховная Рада в первом чтении приняла закон про виртуальные активы, который призван вывести сферу из тени. Если новые нормы вступят в силу, криптобизнес сможет работать легально.

Управляют странами онлайн: как украинская IT-компания создает технологии для правительств

Карта инвестиций в государство

Одна из арабских стран решила привлечь больше иностранных инвесторов, чтобы они вкладывали деньги в промышленность и добычу полезных ископаемых. Государство заказало нам сервис, который решил бы все бюрократические вопросы.

Как и в проекте с электронной переписью, мы разработали интернет-портал с интерактивной картой. На ней будущий инвестор видит все доступные участки земли, их фотографии, стоимость аренды, а также может узнать, подведены ли туда газ, вода и электричество.

На этом же портале инвестор может:

зарегистрировать компанию

подать инвестиционную заявку

заполнить все нужные документы

поучаствовать в тендере

Это занимает всего 48 часов. Затем управлять бизнесом можно полностью онлайн:

подавать отчеты

просматривать заключения инспекторов

если нужно – платить штрафы

Одна платформа заменяет визиты в десяток министерств.

Еще инвесторы видят на карте достижения друг друга: кто удачно купил новый актив, а кто продал убыточный.

Чтобы все заработало, наши программисты настроили технические интеграции с десятком госорганов и построили большую асинхронную систему. Это значит, что платформа одновременно отправляет запросы во все государственные базы данных и выдает ответ сразу, как это возможно. Если вам отказало одно ведомство, система не будет ждать оставшиеся 15, а сразу даст отрицательный ответ. Поэтому портал работает очень быстро.

Подойдет ли такое решение для Украины? Да, ведь у нас есть и свободные земли, и полезные ископаемые. Платформа для онлайн-инвестирования только усилит интерес иностранных предпринимателей к нашему государству. Технически ее можно внедрить, ключевое препятствие со стороны Украины – коррупция. Но я верю, что у нашей страны огромный потенциал и, если работать в нужном направлении, все получится. Украина уже проделала большой путь.

Що спільного у ставок на спорт і електронного перепису населення? Важка розробка: сервіс повинен швидко обробляти великі обсяги даних у реальному часі і на дуже високих швидкостях. IT-компанія Introduct Group займається якраз такими складними проєктами – багато хто з них впроваджують в електронний уряд різних країн.

У партнерському матеріалі керівний партнер Introduct Group Віктор Ларіонов розповів MC.today про найцікавіші розробки компанії, які зараз допомагають керувати державами в усьому світі.

Наші технології керують країнами на двох континентах

Introduct Group з’явилася три з половиною роки тому. Спочатку ми розробляли сервіси для ставок на спорт. А пізніше зацікавилися фінтехом та електронним урядом: податками, обліком населення, онлайн-послугами. Як не дивно, усі ці сфери дуже схожі технологічно.

Уявіть: йде спортивний матч, гравці роблять ставки. Раптом одна команда забиває гол, і коефіцієнти ставок тут же змінюються на її користь. Нам потрібно з точністю до частки секунди відстежити, зробив клієнт ставку до моменту гола або після. Те саме відбувається у фінтеху: ми отримуємо потоки даних і швидко їх обробляємо.

Ми працювали тільки із Західною Європою, але одного разу наші партнери з Лондона запропонували зробити проєкт для аеропорту в одній арабській країні. Ми розробили концепцію безконтактного електронного квитка і змоделювали, наскільки він збільшить пропускну спроможність аеропорту. Так ми з волі випадку вийшли на Близький Схід. Зараз у нас приблизно 30 клієнтів, серед них і приватні компанії, і цілі держави.

Ми створюємо складні продукти, а тому формуємо команди з програмістів рівня middle і senior (середнього і високого. – Прим. ред.). Але цього року ми плануємо запустити навчання, щоб «ростити» фахівців усередині компанії. У нас є офіси в Києві, Таллінні, Кишиневі, Абу-Дабі, Маскаті, Лімасолі та Нижньому Новгороді, де зараз працюють майже 50 співробітників.

Ми платимо на 25–30% вище за ринок, без бюрократії замовляємо техніку, вітаємо «дистанційку». Але найбільше наших співробітників мотивують самі проєкти: ти робиш продукт, який керуватиме реальною країною! Розповім про найцікавіші рішеннях, які ми розробили в цій сфері.

Добровільний реєстр для ігроманів

Ми багато займалися азартними іграми і вважаємо, що забороняти їх не можна. Вони не зникнуть, але підуть у підпілля – а від цього лиха ще більше. Набагато ефективніше зробити цю галузь законною і офіційно її регулювати. Наприклад, запустити реєстр для ігроманів.

Якщо людина внесе себе в реєстр, жодне казино або спортивний бар не пустять її в ігрову зону. Обмеження може бути постійним або тимчасовим – термін дії кожен вибирає для себе. Якщо гравець вирішив зав’язати і вніс себе в реєстр на п’ять років, поки не пройде цей час, він не зможе грати.

У більшості країн Європи й Азії такі реєстри закріплені законодавчо. А ось країни Африки ще до цього не дійшли, хоча місцевий ринок азартних ігор дуже розвинений. Кілька років тому місцеві ігрові оператори вирішили не чекати ініціативи від держави і замовили такий реєстр нам.

Ігрові компанії не хочуть, щоб їхній бізнес руйнував життя гравців. Мета казино – розважити людину, а не виманити останні гроші.

Головна складність проєкту: наші замовники – конкуренти один одного і дані про гравців не повинні «перетікати» з однієї компанії в іншу. Тому ми зберігаємо всю інформацію в зашифрованому вигляді.

Коли людина заходить в звичайне або онлайн-казино, у неї питають:

  1. Ім’я і прізвище.
  2. Дату народження.
  3. Номер мобільного.

Ці дані автоматично шифруються на сайті і потім передаються нам. Ми звіряємо, чи є такий самий зашифрований рядок у нашому реєстрі, і даємо відповідь, пускати гравця чи ні. Справжні персональні дані ми не знаємо – вони є тільки в казино.

За нашою статистикою, у реєстрі реєструються приблизно 0,5% гравців. Це непоганий показник. Наприклад, у Європі він на рівні 1–2%. Більшість відвідувачів казино грають для розваги і вміють вчасно зупинитися. Справжніх ігроманів небагато. І нам приємно, що ми робимо свій внесок і допомагаємо їм подолати залежність.

Чи підійде таке рішення для України? Так, 2020 року в нашій країні прийняли закон про регулювання азартних ігор. Незабаром повинні створити такий самий реєстр «самовиключення», але на державній платформі. Власник грального бізнесу отримає штраф 2,5 млн грн, якщо допустить до гри людину, яка внесла себе у список людей з ігровою залежністю.

Електронний перепис населення

ООН рекомендує проводити перепис населення раз на десять років. Зазвичай переписувачі ходять по квартирах і збирають статистику вручну – можна собі уявити, у яку копієчку це обійдеться державі. Наприклад, в Україні витрати на перепис оцінили у 3,4 млрд грн.

Є більш дешевий, швидкий і корисний варіант – електронний перепис. Ми придумали, як організувати його в одній арабській країні.

Для цього ми об’єднали сотні державних і приватних реєстрів: прикордонного контролю, соціальної страховки, контрактів з оренди житла. На основі цих даних ми побудували інтерактивну карту. Користувач наводить курсор на будь-який регіон і бачить статистику: скільки осіб там проживає, якої вони статі, віку й національності.

Для електронного перепису ми не «забираємо» інформацію з реєстрів, а просто її використовуємо. Дані як були в реєстрах, так там і залишаються. При цьому всі вони оновлюються онлайн: людина переїжджає в інше місто або країну, повідомляє про це державу – інформація в базах і на карті коригується.

Завдяки цьому чиновники завжди працюють зі свіжими даними, а не зі статистикою 10-річної давності. Наприклад, цього року в одному районі народжується більше дітей – значить, у наступні два-три роки там потрібно відкрити нові дитячі садочки і школи.

Тому вигоду від впровадження карти складно порахувати у грошах: вона не просто економить гроші на перепис «по-старому», а кожен день допомагає приймати тисячі правильних рішень. До речі, наша карта доступна всім жителям країни.

Електронний перепис підходить для країн із чітким кордоном і більш-менш жорстким контролем усередині. Близькосхідні країни якраз такі: тут не можна зняти квартиру й отримати дозвіл на роботу, якщо не оформиш державний документ.

Розробляти це рішення було дуже цікаво: нам довелося працювати з базами, які постійно поповнюються – а це справжній виклик для програмістів.

Чи підійде таке рішення для України? У перспективі – так. Прикордонний контроль у нашій країні є, тому буде нескладно підраховувати, хто в’їжджає і виїжджає. Але поки що нам не вистачає порядку в даних за регіонами: багато українців зареєстровані у своєму рідному місті чи селі, а живуть в обласному центрі. Якщо держава підійде до питання системно і стежитиме за внутрішніми міграціями, електронний перепис буде хорошим рішенням.

Управляют странами онлайн: как украинская IT-компания создает технологии для правительств

«Банк» для криптовалюти

Якщо стандартні банківські платформи зараз розвиваються швидко, то ринок криптовалют – просто фантастичними темпами. У багатьох країнах вже прийняли закони, щоб регулювати цю сферу: за п’ять років вона вийшла з тіньового підпілля.

Для одного з європейських клієнтів ми створили платформу, яка працює на стику традиційних банківських операцій та обміну криптовалют. Там можна обмінювати звичайні гроші на біткоїни та навіть оформляти криптовалютні депозити. Ще ми видаємо користувачам картку, якою можна розраховуватися в магазинах. При оплаті криптовалюта автоматично конвертується.

Для запуску ми отримали ліцензію, яка діє в усіх державах ЄС. Нам довелося подбати про всі формальні вимоги щодо протидії відмиванню грошей і довести, що ми не фінансуємо тероризм – це коштувало чималих зусиль.

У проєкті ми працювали з технологією блокчейн (база даних, яка складається з ланцюжка незмінних записів. – Прим. ред.) та розробили складну модель банківської платформи.

Чи підійде таке рішення для України? У нас вже працює чимало криптоплатформ. Інше питання – наскільки вони законні в нашій країні. 2020 року Верховна Рада в першому читанні прийняла закон про віртуальні активи, який покликаний вивести сферу з тіні. Якщо нові норми набудуть чинності, криптобізнес зможе працювати легально.

Управляют странами онлайн: как украинская IT-компания создает технологии для правительств

Карта інвестицій у державу

Одна з арабських країн вирішила залучити більше іноземних інвесторів, щоб вони вкладали гроші у промисловість і видобуток корисних копалин. Держава замовила нам сервіс, який вирішив би всі бюрократичні питання.

Як і в проєкті з електронним переписом, ми розробили інтернет-портал з інтерактивною картою. На ній майбутній інвестор бачить усі доступні ділянки землі, їхні світлини, вартість оренди, а також може дізнатися, чи підведені туди газ, вода й електрика.

На цьому ж порталі інвестор може:

зареєструвати компанію

подати інвестиційну заявку

заповнити всі необхідні документи

взяти участь у тендері

Це займає всього 48 годин. Потім управляти бізнесом можна повністю онлайн:

подавати звіти

переглядати висновки інспекторів

якщо потрібно – сплачувати штрафи

Одна платформа замінює візити в десяток міністерств.

Ще інвестори бачать на карті досягнення один одного: хто вдало купив новий актив, а хто продав збитковий.

Щоб усе запрацювало, наші програмісти налаштували технічні інтеграції з десятком держорганів і побудували велику асинхронну систему. Це означає, що платформа одночасно відправляє запити в усі державні бази даних і видає відповідь відразу, як це можливо. Якщо вам відмовило одне відомство, система не буде чекати решту 15, а відразу дасть негативну відповідь. Тому портал працює дуже швидко.

Чи підійде таке рішення для України? Так, адже у нас є і вільні землі, і корисні копалини. Платформа для онлайн-інвестування тільки посилить інтерес іноземних підприємців до нашої держави. Технічно її можна впровадити, ключова перешкода з боку України – корупція. Але я вірю, що в нашої країни величезний потенціал і, якщо працювати в потрібному напрямі, усе вийде. Україна вже пройшла великий шлях.

2021.02.25 | 15:20
0
53

«Я хотела бизнес и путешествовать». Редактор MC.today о том, как ставить цели и их добиваться

«Я хотела бизнес и путешествовать». Редактор MC.today о том, как ставить цели и их добиваться

- 25 Feb 2021

Начало года – отличное время задуматься, чего хочется от жизни и как к этому прийти. Своим опытом постановки целей и их достижения поделилась в партнерском материале с компанией «Люксоптика» Вера Черныш, управляющий редактор MC.today.

«Как дела, что у вас сейчас на повестке?» – спросила я совладельца одной очень большой украинской IT-компании. «Ты знаешь, Вера, это неинтересно, вся эта вечная суета. Давай лучше поговорим о том, куда мы придем через пять лет».

Что отличает успешного предпринимателя от обывателя? У первого есть четкий ответ, где он будет через три, пять, десять лет и видение, как туда попасть. Второй плывет по течению – изо дня в день ходит на нелюбимую работу, тянет лямку от зарплаты до зарплаты, смотрит по вечерам сериальчики и ругает политиков.

Вера Черныш, управляющий редактор MC.today

Вера Черныш, управляющий редактор MC.today

Еще лет в 15 я заметила удивительную особенность вселенной. Стоило сформулировать, что ты хочешь, наметить план и приложить усилие, чтобы этого добиться, и все обязательно сбывалось. Возможности возникали будто из ниоткуда, удача улыбалась.

В прошлом году я потратила много времени на изучение того, как правильно ставить большие цели. Все начинается с трех вопросов:

  • Чего я хочу?
  • Где я нахожусь сейчас?
  • Как попасть из места, где я сейчас, туда, где будет то, чего я хочу?

Последний пункт самый сложный. Гуру менеджмента советуют большой путь разбивать на маленькие, понятные шажки. Классный прием – обратное планирование. Когда представляешь, какой шаг предшествовал тому, как ты пришел к цели.

Например, что случилось до того, как у вас на банковском счете появился миллион долларов – кто его вам мог заплатить целиком или как вы его могли заработать по частям? И так шаг за шагом прийти к тому, где вы есть сейчас.

Я уже расписала цели на 2021 год. Сейчас занимаюсь планированием целей бизнеса на пять лет. Думаю, это полезное упражнение для каждого, кто не хочет когда-нибудь оглянуться и подумать: «Жизнь прожита зря, я ничего не добился».

Сегодня я живу в прекрасном городе у океана вместе с любимым мужем, занимаюсь спортом пять-шесть раз в неделю, у меня собственный медиабизнес, а еще я успела до карантина объездить всю Европу и немного Америки и Азии.

Все это я когда-то увидела в будущем. Надеюсь, мой опыт планирования будет вам полезен и вдохновит поставить собственные долгосрочные цели.

  1. Хорошо видеть

Лет в 12 мне диагностировали «минус два». Этому способствовал компьютер, а точнее монитор в форме бочонка. Современные подростки такие даже и не видели – большущий «ламповый телевизор». В 1997 году я читала с этого монитора фантастику и быстро посадила глаза.

Родители заказали очки, которые я оставляла дома, когда шла погулять с подругами или на свидание. Мир резко мутнел, и разглядеть издалека кавалера было проблематично.

Когда я окончила университет и начала прилично зарабатывать, то решила – жить в тумане  на свиданиях не годится. Поставила цель – добавить в жизнь контактные линзы.

Вера Черныш в линзах

Я зашла в ближайшую к дому оптику и попросила научить меня пользоваться линзами. Экзистенциальный ужас перед пальцем в глазу – его сложно перебороть. Спустя час слез и соплей мне продали первый набор линз. Еще тогда я решила, что буду покупать «ежедневки» – линзы, которые носишь всего один день, а потом выкидываешь. Пускай они были дороже, но казались мне более удобным вариантом. Так я не рисковала уронить, испачкать, поцарапать линзу, которую должна была вставлять в глаз целый месяц. Утром достаешь новую линзу из коробочки, вечером выкидываешь, и никакой возни с хранением и раствором.

Alcon Dailies™ Aqua Comfort Plus™

Линзы Alcon Dailies™ Aqua Comfort Plus™

Мне плохо подобрали линзы. У меня стала болеть голова, мир казался странным, слишком четким. Моя первая попытка обзавестись линзами провалилась – носить я их не стала.

Спустя какое-то время я попробовала еще раз прийти к цели и записалась на прием к врачу в «Люксоптику». Слезы-сопли при обучении правильно «тыкать пальцем в глаз» повторились, но врач была очень терпеливой, и все мои нервы выдержала. На этот раз мне продали уже правильные линзы, бренда Alcon Dailies™ Aqua Comfort Plus™. С ними я сжилась и вот уже много лет покупаю раз в несколько месяцев большую пачку на 90 штук.

Я поставила цель и со второй попытки, но пришла к ней. Если бы я видела мир в тумане, то многое из списка ниже могло бы вообще не случиться.

  1. Работать и путешествовать

Я мечтала путешествовать. До 2015-го я ездила за границу в среднем один раз в год, в отпуск. Работать удаленно и ездить по всему миру – это была какая-то фантастика.

В начале 2015 года я решила уволиться с наемной работы и попробовать поработать на себя. Поставила цель – хочу работать и путешествовать, одновременно.

Было страшно, как и всем, кто меняет стабильность наемной работы и регулярной зарплаты на вольную жизнь. С улыбкой вспоминаю, как строила план – если не пойдет у меня с заказами на пиар и маркетинг, выучусь на иллюстратора. Зря переживала – заказов оказалось больше, чем я могла обработать.

Вера Черныш, управляющий редактор MC.today

В то первое «вольное» лето я поехала с подругой в Италию на неделю. Несмотря на то, что на улице было +40°C, это был бесконечный праздник Рима, Флоренции и Венеции.

Я задумалась о том, чтобы путешествия не заканчивались. Источник денег был, но одной ездить не хотелось. В Риме я случайно встретилась с Тимуром Вороной, тогда журналистом-фрилансером. Тимур рассказывал, как провел в Италии два весенних месяца, работал и жил во Флоренции и в Венеции.

Мы встретились вновь в Киеве через месяц и запланировали много поездок. Только в том году мы съездили в Литву, Казахстан, Англию, Шотландию, Португалию и еще раз в Италию. Я ездила в эти поездки «без отрыва от производства». К тому моменту у меня была постоянная работа на «удаленке» редактором и еще несколько фриланс-проектов. График я строила так, чтобы было полдня – на поработать, и полдня – на погулять. На выходных мы переезжали из города в город или смотрели окрестности.

То, что я могла ходить в линзах, делало прогулки под дождем в Таллинне или в –20°C в Астане намного более комфортными. А в очках я продолжала работать у компьютера и проводить видеовстречи с клиентами.

  1. Собственный медиабизнес

Я пришла работать в медиа в 25 лет. Тогда люди, которые владели изданиями, казались какими-то небожителями, до которых было как до луны.

Перепробовав много разных сфер, от современного искусства до пиара IT-стартапов, я поняла, что работа в медиа – это по-настоящему мое.

Медиа формируют взгляд своих читателей на мир. Через собственное СМИ я доношу то, что считаю важным: что стремиться к целям, прикладывать усилия и добиваться их – это хорошо. А сидеть на попе ровно и ныть, что жизнь не удалась – плохо. Верю, что украинцы могут стать самой успешной, активной, предприимчивой нацией в мире.

Зимой 2019 года мы с Тимуром уже полтора года управляли MC.today, где у нас была миноритарная доля. Заниматься изданием нам было «по приколу», но основную зарплату себе мы зарабатывали, помогая украинским стартапам пиариться на Западе.

Помню, как в Норвегии, в зимнем лесу, мы гуляли и обсуждали, как двигаться дальше. Уже тогда было ясно, что эффективно управлять двумя бизнесами одновременно не получается. Хотелось роста, но рост по каждому из направлений требовал влезть в дело всеми четырьмя лапами.

Тогда мы решили, что пиар – это про деньги, а медиа – для души, то, что действительно делает нас счастливыми. Поставили цель – MC.today должен стать нашим и отправились договариваться с партнерами о выкупе их доли.

Месяц сложных переговоров, торгов, а потом поиска денег, но все получилось. Об этом решении я не пожалела ни разу, даже несмотря на то, что деньги на долю пришлось частично брать в долг и его мы отдаем до сих пор.

С тех пор прошло два сложных, но насыщенных года. Быть медиапредпринимателями нам настолько понравилось, что мы на днях объявили о запуске еще одного издания – медиа для разработчиков Highload.

 

Вера Черныш и Тимур Ворона

Вера Черныш и Тимур Ворона

  1. Полюбить спорт

В моей семье никто никогда не занимался спортом. Поэтому и в моей жизни не было ни кружка с гимнастикой, ни занятий по карате.

Лучшее занятие моего детства – полежать с книжкой на диване, закусывая бутербродом с маслом и вишневым вареньем.

Во взрослом возрасте я продолжала в том же духе, иногда покупая очередной абонемент в Sport Life, который так и сгорал – на таком «баклажаньем» подходе и строится бизнес-модель спортклубов, когда люди покупают абонемент и не приходят.

Вера Черныш

Вера Черныш

Когда я обзавелась собственным изданием, вместе с радостью «это все мое» на меня упали и последствия вроде «надо платить людям каждый месяц зарплату» и «как вырулить из очередного кризиса без потерь». Психологически «вывозить» все это стало сложно.

От многих предпринимателей я слышала, что справляться с тяжестью бизнеса помогает спорт. Я попробовала бегать – мне было скучно. Попробовала велосипед – классно, но в Порту по полгода дождь, а под душем кататься приятного мало. Да и мысли о работе во время поездки на велосипеде не отпускали.

Решила, что классный спорт – это теннис. Во время тренировки ты не можешь думать о работе, иначе упустишь мяч.

Через группу на Facebook я нашла тренера, который проводил групповые занятия. На первой тренировке я еле могла попасть по мячу. До сих пор не понимаю, как Карлос меня тогда не выгнал. Я попросилась ходить на занятия три раза в неделю. Он вздохнул, но согласился – практически всю тренировку ему приходилось возиться со мной, потому что я не умела ничего. Только спустя месяц мне стало удаваться как-то отбивать мячи.

Главная цель была достигнута – после тяжелейшего рабочего дня я ехала на тренировку, бегала за мячом, отбивала и выходила другим человеком.

В спортивной школе, куда я хожу, две группы – младшая и старшая. В первую попадают новички, во второй играют опытные теннисисты.

Я поставила себе цель – попасть в старшую группу. Стала ходить на занятия не три раза в неделю, а четыре. Плюс занималась теннисом по выходным.

У меня постоянно что-то болело – нога, рука, кисть, то просто была крепатура. Через это «больно» я снова шла на тренировку. Однажды мне прилетел мяч в лицо – я узнала впервые, что значит «звездочки из глаз». Хорошо, что я на тренировки хожу в линзах. Вряд ли бы мои любимые очки пережили это столкновение. Очки же я оставила для работы и деловых разговоров.

С гордостью могу сказать, что сейчас я без проблем играю с ребятами из старшей группы и даже их обыгрываю. Поставила цель через пару лет попасть на любительский чемпионат по теннису и что-нибудь там выиграть.


Кто-то из читателей моей колонки грустит о нелюбимой работе, сложностях в жизни, о том, что до мечты как до луны.

Я очень люблю фразу, которую приписывают боксеру Мухаммеду Али: «Невозможное возможно». Особенно если есть цель и к ней готов план ?

2021.02.25 | 13:00
0
58

Чутно, як хрустить випічка. «Львівські дріжджі» створили відеорецепти, які знижують стрес

Чутно, як хрустить випічка. «Львівські дріжджі» створили відеорецепти, які знижують стрес

- 25 Feb 2021

«Львівські дріжджі» разом з агенцією HASHTAG відзняли серію відео з рецептами дріжджової випічки. Це не звичайні ролики, адже вони допомагають глядачеві розслабитися і знизити рівень стресу.

У партнерському матеріалі MC.Today розповідає, як відео про роботу з тістом можуть викликати «мурашковий» ефект і чому це стало одним із трендів маркетингу.

Що сталося

«Львівські дріжджі» разом з агенцією HASHTAG створили серію з п’яти відео про дріжджову випічку. У роликах чутно, як пекар замішує тісто, подрібнює начинку, розрізає свіжоспечені хрусткі вироби. Це викликає в глядачів розслаблення та легку ейфорію.

Такий «медитативний» формат відео називається ASMR (autonomous sensory meridian response, з англ. – автономна сенсорна меридіональна реакція. – Прим. ред.). Окрім звукових ефектів «мурашки» та відчуття релаксу можуть з’являтись також через візуальні або тактильні стимули.

«Мільйони ASMR-роликів збирають мільярди переглядів», – зазначають в HASHTAG. Наразі цей формат – тренд в аудіомаркетингу.

«Львівські дріжджі» разом із агенцією HASHTAG відзняли серію відео з рецептами дріжджової випічки. Це не звичайні ролики, адже вони допомагають глядачеві розслабитися та знизити рівень стресу.

Чому людям подобаються ASMR-відео

Щоб розробити комунікаційну платформу для «Львівських дріжджів», команда стратегів провела глибинні інтерв’ю щодо використання продукту. Частина респондентів розповідали, що для них робота з тістом – це своєрідна медитація.

«Під час карантину дріжджовою випічкою зацікавились навіть ті, хто раніше не уявляли себе в такій ролі. Робота з тістом їх заспокоювала, давала змогу перемикнутися з навколишньої невизначеності на домашній затишок і релакс», – зазначають у «Львівських дріжджах».

Це підтверджує статистика Google: напередодні Великодня 2020 року рецепти виробів з дріжджового тіста шукали вдвічі більше, ніж попереднього року. А вчені й психологи також доводять, що в багатьох людей справді знижується рівень стресу, коли вони готують випічку і, власне, замішують тісто.

«Ми відчули запит людей і вирішили допомогти українцям знизити стрес уже звичним їм способом, але в новому форматі ASMR-рецептів. Ці ролики мають допомогти кожному віднайти внутрішній баланс і спокій та зануритись у атмосферу випікання, яка розслабляє», – розповідають автори відео.

У плейлисті ASMR на YouTube-каналі «Львівських дріжджів» можна подивитись, як випікають піцу, мигдалевий хліб, багети, пончики, ягідні слойки. У компанії переконані, що перегляд таких рецептів надихне глядачів взятися за тісто власноруч.

2021.02.25 | 11:40
0
59

Из чего на самом деле делают колбасу? Проект Virobnik.ua рушит мифы об украинских продуктах

Из чего на самом деле делают колбасу? Проект Virobnik.ua рушит мифы об украинских продуктах

- 24 Feb 2021

Каждый украинец теперь может узнать, из чего и в каких условиях сделаны продукты, которые он покупает каждый день. Стоит только найти QR-код компании Virobnik.ua на упаковках товара и посмотреть короткие видео с производств.

В партнерском материале с Virobnik.ua MC.today рассказывает, как его авторы создают сообщество открытых брендов, рушат мифы об украинских продуктах и почему к проекту уже присоединились известные компании.

Главный миф о вареной колбасе

«Мы берем только свинину и говядину, добавляем подсолнечное масло, сухое обезжиренное молоко, яйца, воду и специи. И никакой туалетной бумаги!» – так на Бердянском мясокомбинате готовят вареную колбасу.

Колбаса без бумаги и натуральное молоко: как проект Virobnik.ua рушит мифы об украинских продуктах

Ролик прямо из цеха с «докторской» уже есть на страницах проекта Virobnik.ua. «Комбинат инвестирует в производство миллионы гривен, но люди по-прежнему считают, что колбасу «ваяют» из туалетной бумаги. Может быть, кто-то так и делает, но мы хотим показать: у нас такого нет», – говорят в цеху.

Узнав о проекте, мясокомбинат сам пригласил команду снять видео о производстве. Бороться с мифами от имени бренда – дело неблагодарное. А ролик Virobnik.ua подтверждает: в составе их продуктов – только натуральное мясо и никаких «секретных ингредиентов».

«Люди до сих пор верят в советские страшилки и не доверяют производителям, а докторская колбаса – это лидер по количеству мифов: символ стресса от покупки продуктов. На знаменах потребительской революции должна быть изображена именно она», – делится Виталий Ермак, вдохновитель проекта Virobnik.ua.

«Недоверие к продуктам вызывает стресс и фоновое напряжение»

Виталий Ермак – PR-эксперт и экс-журналист телеканалов ICTV, «1+1». Он признается, что его всегда раздражали рекламные слоганы вроде «продукт на 5 баллов» или «лучшее качество». Ведь доказательств этому не было – никто и никогда не объяснял, почему же продукт так хорош.

Благодаря работе в медиа и учебе в Германии он понял, как мало украинцы знают о продуктах, которые едят, и решил исправить ситуацию.

Виталий Ермак, вдохновитель проекта Virobnik.ua:

Наша философия проста: недоверие к продуктам, которые мы едим каждый день, вызывает стресс и фоновое напряжение. Это мешают людям полноценно наслаждаться жизнью. Наша миссия – решить эту проблему. Зная все о качестве продукта, вы не будете бояться его есть.

Проект создает творческая команда из авторов и операторов, а озвучивают ролики ведущие национальных телеканалов.

Сегодня Virobnik.ua – сообщество открытых брендов, где компании могут показать, как производят свои продукты. Без оценок и рейтингов.

Сам Виталий вдохновил проект, но сейчас занимается другими PR-проектами в Украине. Он напрямую не участвует в работе, но остается на связи с командой.

Проект, который заменил рейтинги товаров

Сегодня Virobnik.ua – национальный проект, которому доверяют не только украинские, но и международные бренды. Контракты со многими из них Virobnik подписал на год или на несколько лет вперед: например, с Danone, «Биосферой» и  «СтудиоПак».

Если покупатель интересуется качеством какого-то товара, то может зайти на сайт проекта и посмотреть короткое видео, в котором команда Virobnik.ua расскажет всю правду о производстве. Каждый может увидеть, как и из чего делают продукт, а затем купить его без страха за свое здоровье.

 

Кроме того, всем товарам, которые прошли проверку, Virobnik.ua предлагает нанести на упаковку QR-код с быстрой ссылкой на видео. Хотя большим компаниям сложно менять дизайн, они на это идут. Например, Danone успел сделать код только на одном продукте. Другие упаковки запланированы на полгода вперед, и код на них появится позже.

«Мы используем классический принцип: лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать, поэтому мы и выбрали видеоформат, – объясняет Виталий. В результате все стороны остаются в выигрыше: производитель получает доверие потребителей, а они избавляются от опасений и страхов насчет продукта».

Колбаса без бумаги и натуральное молоко: как проект Virobnik.ua рушит мифы об украинских продуктах

Правила проекта одни для всех – исключений не бывает

Все видео снимают по одному сценарию, ролик отвечает на пять главных вопросов:

  1. Кто делает продукт?
  2. Где его производят?
  3. Какое сырье используют?
  4. В каких условиях хранят продукт?
  5. Как проверяют его качество?

Для съемок команда едет на предприятие – это обязательное условие. Исключений не делают никому.

Команда снимает по всей Украине и готовится выезжать за ее пределы, как только будут сняты карантинные меры. Летом Virobnik.ua подписал контракт с Danone: компания хотела показать, как они делают разные молочные продукты. Съемочная группа посетила заводы в Харькове, Кременчуге и Херсоне, где производят молоко и йогурты «Простоквашино».

«Благодаря ролику Virobnik каждый может виртуально посетить заводы Danone и увидеть, как делают нашу молочную продукцию, – отметил Адриан-Валентин Паску, генеральный директор Danone в Украине. – А QR-коды на товарах помогают сделать информацию о них доступной и доказать прозрачность нашей работы».

В роликах Virobnik.ua принципиально не использует готовые материалы. Иначе видео не будет независимым и станет таким же продуктом бренда. После финального монтажа тексты и ролики показывают производителям, чтобы избежать неточностей в описании производства. Все эти нормы Virobnik прописывает в договоре с компанией.

В среднем для съемки и монтажа видео нужно две недели и 15 человек. Кроме авторов и операторов Virobnik.ua нанимает дикторов для озвучки роликов, графических дизайнеров и IT-специалистов для разработки сайта. Чтобы проконтролировать качество, перед публикацией видео отсматривает вся команда.

Колбаса без бумаги и натуральное молоко: как проект Virobnik.ua рушит мифы об украинских продуктах

Ролик на полторы минуты снимали восемь часов

Корпорация «Биосфера» стала первой компанией, кто показал Virobnik.ua свое производство. К тому моменту они уже несколько месяцев выпускали подгузники Bambik. С помощью ролика компания хотела показать весь процесс украинского производства и разрушить стереотип, будто качественный продукт есть только у зарубежных марок.

«Мы хотели показать родителям малышей,  что хорошие подгузники производят и в Украине», – комментирует Светлана Новая, менеджер категории «Подгузники» в корпорации «Биосфера».

Сначала компания предложила использовать свое видео: «Производство полностью автоматизировано и выглядело бы одинаково на любой из камер, – объясняет Светлана. – Но ребята из Virobnik.ua настояли на собственной съемке, и мы согласились. Материалы от имени бренда часто воспринимаются как реклама, а нам это было не нужно».

Светлана вспоминает, что ролик на полторы минуты снимали восемь часов. Сценарист вместе с технологом и режиссером несколько раз прошел по всему заводу. Затем команда выставила свет, а оператор снял все процессы – от подготовки сырья до упаковки. Снимали даже лабораторию. Там показали, как подгузники впитывают влагу, а также проверили их вес и размер.

После съемок на упаковку подгузников нанесли QR-код − его уже отсканировали несколько тысяч раз.

Познавательные видео уже привлекли 30 тыс. подписчиков

Команда Virobnik.ua решила еще больше рассказывать о том, что покупают украинцы. Для этого они запустили соцсети, где публикуют полезные ролики. Например, вредно ли пальмовое масло (раскроем интригу: необработанное – не вредно) или добавка с кодом вроде Е200.

В своих видео они опираются на зарубежные исследования, которые публикуют издания Оксфордского университета, медицинский сайт Meredith Health Group, Кембриджский университет и другие авторитетные научные медиа. Сегодня у проекта более 20 тыс. подписчиков в Facebook и 13,3 тыс. в Instagram.

Колбаса без бумаги и натуральное молоко: как проект Virobnik.ua рушит мифы об украинских продуктах

Просветительские ролики от Virobnik.ua заинтересовали украинское представительство Агентства США по международному развитию USAID. Они выдают гранты для проектов, которые занимаются развитием экономики, демократии и здравоохранения страны. Из этого фонда команда, возможно, получит финансирование.

Кроме того, Virobnik.ua стал членом Американской торговой палаты в Украине. Это бизнес-сообщество, куда входят Porsche, банк Credit Agricole, «Альфа-Банк», Amway, Xerox, L’Oreal – всего около 600 компаний. Проекту пришлось пройти несколько проверок перед вступлением. Членство в этой организации гарантирует, что компания работает прозрачно, а значит, международные и украинские компании могут ей доверять.

Первые в сообществе открытых брендов

Сейчас на сайте проекта уже есть ролики о колбасе Бердянского мясокомбината, подгузниках Bambik, шоколаде Meetty и одноразовых контейнерах от «СтудиоПак», а также три видео о разных йогуртах Danone и молоке «Простоквашино».

Проект открыт для всех брендов – скоро на Virobnik.ua выйдут видео с новыми участниками сообщества открытых производителей.

Колбаса без бумаги и натуральное молоко: как проект Virobnik.ua рушит мифы об украинских продуктахНебольшим компаниям в проекте готовы делать скидки. Команда планирует провести конкурс среди крафтовых производств: ролики для пяти из них будут бесплатными. Чтобы принять участие в конкурсе, компания должна работать официально и использовать только украинское сырье, а в составе их продукта не должно быть «лишних» ингредиентов – все четко по составу на упаковке.

«Сначала рестораны открыли свои кухни – и это стало правилом хорошего тона. Теперь двери должны открыть производства. Прозрачность стала мировым трендом. Многие украинские и международные бренды уже понимают, что доверие покупателей – это их преимущество», – рассказывает Виталий Ермак.

Предложить продукт или компанию для проверки Virobnik.ua может каждый украинец. Для этого на сайте есть кнопка «Я предлагаю». Пожелания покупателей команда отсылает производителям и предлагает снять о них видео. Чаще всего Virobnik.ua просят проверить колбасу и мороженое.

В Virobnik.ua считают, что время «закрытых» производств прошло. Они призывают компании выйти на новый уровень доверия с потребителями и присоединиться к сообществу открытых брендов.

2021.02.24 | 17:00
0
130

Webline и UNIT.Kharkiv запускают курсы интернет-маркетинга за 4 тыс. грн. Лучшие студенты получат работу

Webline и UNIT.Kharkiv запускают курсы интернет-маркетинга за 4 тыс. грн. Лучшие студенты получат работу

Webline і UNIT.Kharkiv запускають курси інтернет-маркетингу за 4 тис. грн. Найкращі студенти отримають роботу

- 24 Feb 2021
Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

Webline Promotion совместно с UNIT.Kharkiv запускают в Харькове курсы по интернет-маркетингу. Сейчас открыт набор на три направления – SEO, SMM и РРС. Каждый курс стоит 4 тыс. грн, а лучшие студенты могут остаться работать в компании Webline.

В партнерском материале MC.today рассказывает, кому будут полезны курсы и чему там научат.

Что случилось

В Харькове Webline Promotion совместно с UNIT.Kharkiv запускают доступные курсы по интернет-маркетингу. Сейчас открыт набор на три направления: SEO, SMM и РРС (контекстная реклама. – Прим. ред.).

После курсов студенты научатся качественно продвигать сайты. Преподаватели Webline Promotion – это опытные специалисты, которые реализовали сотни успешных проектов, участвовали в качестве спикеров в профильных конференциях и готовили тематические вебинары.

«Но самое главное: каждый курс стоит всего 4 тыс. грн – это такой маленький вклад в профессиональное развитие», – говорят в Webline.

На кого рассчитаны курсы

Курсы по интернет-маркетингу будут полезны всем, кто хочет разбираться в интернет-продвижении, вести свои проекты или найти работу в рекламном агентстве:

  • Студентам, которые получат актуальную профессию и станут востребованными на рынке.
  • Маркетологам. Они смогут усовершенствовать свои навыки продвижения продуктов и найти новые точки роста проекта.
  • Владельцам бизнеса, которые разберутся в онлайн-раскрутке и смогут контролировать работу подрядчиков.

Webline Promotion совместно с Unit Харьков запускают в Харькове курсы по интернет-маркетингу. Сейчас открыт набор на три направления – SEO, SMM и РРС. Каждый курс стоит 4 тыс. гривен, а лучшие студенты могут остаться работать в компании Webline.

Почему стоит записаться на курсы

По словам автором курсов, среди их преимуществ:

  • нацеленность на практику – вы учитесь на реальных проектах;
  • коммуникация – всегда можно уточнить непонятные моменты в чате с преподавателем;
  • возможность трудоустройства – лучшие студенты могут остаться работать в компании;
  • удобное расположение – занятия будут проходить в Unit.Kharkiv, а это рядом со станцией метро «Академика Павлова».

Как будут проходить курсы

Курсы будут проходить в офлайн-формате в течение 6 недель (всего 18 часов). Место проведения – Харьков, ул. Академика Павлова, 271. Направление SEO стартует 9 марта, SMM – 15 марта, а РРС – 24 марта. После обучения все студенты получат сертификат.

По словам авторов курсов, для старта нужно лишь уметь пользоваться компьютером и офисными программами и иметь свой ноутбук. Остальному научат преподаватели.

Webline Promotion спільно з UNIT.Kharkiv запускають у Харкові курси з інтернет-маркетингу. Зараз відкритий набір на три напрями – SEO, SMM і РРС. Кожен курс коштує 4 тис. грн, а найкращі студенти можуть залишитися працювати в компанії Webline.

У партнерському матеріалі MC.today розповідає, кому будуть корисні курси та чого там навчать.

Що сталося

У Харкові Webline Promotion разом з UNIT.Kharkiv запускають доступні курси з інтернет-маркетингу. Зараз відкритий набір на три напрями: SEO, SMM і РРС (контекстна реклама. – Прим. ред.).

Після курсів студенти навчаться якісно просувати сайти. Викладачі Webline Promotion – це досвідчені фахівці, які реалізували сотні успішних проєктів, брали участь у якості спікерів у профільних конференціях і готували тематичні вебінари.

«Але найголовніше: кожен курс коштує всього 4 тис. грн – це такий маленький внесок у професійний розвиток», – кажуть у Webline.

На кого розраховані курси

Курси з інтернет-маркетингу будуть корисними всім, хто хоче розбиратися в інтернет-просуванні, вести свої проєкти або знайти роботу в рекламній агенції:

  • Студентам, які отримають актуальну професію і стануть затребуваними на ринку.
  • Маркетологам. Вони зможуть вдосконалити свої навички просування продуктів і знайти нові точки зростання проєкту.
  • Власникам бізнесу, які розберуться в онлайн-розкрутці і зможуть контролювати роботу підрядників.

Webline Promotion совместно с Unit Харьков запускают в Харькове курсы по интернет-маркетингу. Сейчас открыт набор на три направления – SEO, SMM и РРС. Каждый курс стоит 4 тыс. гривен, а лучшие студенты могут остаться работать в компании Webline.

Чому варто записатися на курси

За словами автором курсів, серед їхніх переваг:

  • націленість на практику – ви навчаєтеся на реальних проєктах;
  • комунікація – завжди можна уточнити незрозумілі моменти в чаті з викладачем;
  • можливість працевлаштування – найкращі студенти можуть залишитися працювати в компанії;
  • зручне розташування – заняття проходитимуть у Unit.Kharkiv, а це поруч зі станцією метро «Академіка Павлова».

Як проходитимуть курси

Курси проходитимуть в офлайн-форматі протягом 6 тижнів (усього 18 годин). Місце проведення – Харків, вул. Академіка Павлова, 271. Напрям SEO стартує 9 березня, SMM – 15 березня, а РРС – 24 березня. Після навчання всі студенти отримають сертифікат.

За словами авторів курсів, для старту потрібно лише вміти користуватися комп’ютером та офісними програмами і мати свій ноутбук. Решти навчать викладачі.

2021.02.24 | 15:40
0
96

Переговорка как станция метро и огромный жираф на входе. Как выглядит новый офис Promodo Александра Колба

Агентство интернет-маркетинга Promodo переехало в новый офис. Он находится в Харькове на ул. Отакара Яроша, 18. Часть пространства занял центр образования диджитал-специалистов Promodo Academy и площадка для мероприятий Promodo Hub. Над новым помещением работали дизайнеры, художники, скульпторы и графики.

В партнерском материале MC.today рассказывает, как создавали новый офис, для чего там сделали Promodo Hub и как он работает.

Переехали в здание старого научного института

Компания Promodo переехала в новый офис в Харькове и запустила креативную площадку для мероприятий. Помещение находится в здании старого научного института.

Идея создать особенную локацию возникла в компании еще шесть лет назад. Хотели сделать не типичный красивый офис, а пространство, где будет собственный характер и легенда. Александр Колб, CEO Promodo, рассказал, что за всю историю агентства было много возможностей переехать из Харькова, но каждый раз команда осознанно принимала решение остаться.

Александр Колб, CEO Promodo:

Мне нравится фраза: «Харьковчанин – это не только тот, кто родился в Харькове, а еще и тот, кто учился и остался здесь жить»

Новый офис Promodo начали строить в конце 2019 года. Его решили посвятить любимому городу: харьковской архитектуре, истории, людям. Над новым пространством работали архитекторы-дизайнеры Юлия и Денис Шаталюк.

Провели опросы, чтобы создать гармоничный офис

Перед командой Promodo стояла задача показать Харьков нетривиально, но при этом через образы передать все любимые ассоциации с этим городом. Чтобы понять, с чем жители города и сотрудники компании связывают Харьков, агентство провело несколько опросов.

Ответы получили разные. Одна половина людей говорила, что это вдохновляющий зеленый город студентов, Леся Курбаса и Григория Сковороды. Вторая называла Харьков унылым, серым, индустриальным городом «баснословно дорогих лавочек».

Все эти полярные мнения решили гармонично объединить в офисе. «Вставить некую недосказанность, чтобы каждый человек мог что-то додумать, задать вопрос», – объясняют в Promodo.

Переговорка «Салтовка»

Переговорка «Салтовка»

«В какой-то момент мы задумались, чему посвятить переговорные. И возникла идея превратить их в харьковские места для встреч. Так появилась «Стекляшка», потом мы пошли вглубь районов: Салтовки, Госпрома, Саржиного яра (районы Харькова. – Прим. ред.). Так или иначе каждая зона офиса пересекается со знаковыми местами Харькова», – рассказывает Денис Шаталюк, дизайнер-архитектор пространства.

Переговорка «Стекляшка» и фотозона «Метро»
Зона «Саржин яр»
Зал

«Полувиртуальный» жираф и мурал в офисе

В оформлении офиса участвовали и современные художники. Скульптор Максим Демченко сделал для зоны ресепшена огромного «полувиртуального» жирафа – символ компании Promodo. Художник Гамлет Зиньковский создал мурал, а художница Олеся Корнилова сделала 12 скетчей с харьковской архитектурой, которые украшают стены офиса. График Роман Минин разрисовал холодильники. На стенах можно увидеть работы еще 27 харьковских художников и фотографов.

«Здесь стильный дизайн с идеей. Дизайнер мыслит такой правильной журнальной картинкой, на мой взгляд, и она иногда бывает слишком стерильной. Тут приходит художник и начинает заводить свою шарманку. Иногда, конечно, художник и дизайнер не могут найти общий язык, но в нашем случае все получилось. Я думаю, что это место просто обречено стать любимым, популярным и удобным для всех», – рассказывает Роман Минин.

Рома Минин и «Холодильник правды – 2»
Макс Демченко и его скульптура жирафа в Promodo Hub

В офисе много оригинальных деталей: в гардеробе висят фирменные номерные вешалки, которые сделал «Гараж хаб» (харьковская научно-творческая платформа. – Прим. ред.), на стенах – коллекция старых фотоаппаратов завода ФЭД. А в одном из помещений можно посмотреть на первую модель велосипеда Харьковского велозавода «Турист».

В офисе много оригинальных деталей: в гардеробе висят фирменные номерные вешалки, которые сделал «Гараж хаб» (Харьковская научно-творческая платформа, – Прим. ред.), на стенах – коллекция старых фотоаппаратов завода ФЭД. А в одном из помещений можно посмотреть на первую модель велосипеда Харьковского велозавода «Турист».

Как создавали Promodo Hub

Promodo расположилось на двух этажах здания бывшего НИИ организации и механизации шахтного строительства в центре города. Часть пространства заняли центр образования диджитал-специалистов Promodo Academy и Promodo Hub, новая площадка для мероприятий.

Еще до начала строительства у Александра Колба была идея создать зал для мероприятий, который объединит бизнес, IT и искусство. Это должно быть место, куда можно прийти с идеей любого события (конференция, концерт или арт-выставка) и получить пространство «под ключ»: с техникой, кофе, удобной зоной для общения и заботливым персоналом.

Пространство Promodo Hub, большой зал

Пространство Promodo Hub, большой зал

Promodo Hub занимает площадь 260 кв. м. Здесь есть два зала на 120 и 50 человек, которые можно зонировать при помощи штор, пультовая и кофейня с бариста. Весь технический проект реализовывала компания «Культура Звука»: она установила в большом зале четыре проектора с экранами, сделала акустическую подготовку и спроектировала сценический свет.

Пультовая в Promodo Hub

Пультовая в Promodo Hub

Сцена мобильная, состоит из шести модулей. Это позволяет размещать ее в любой точке зала. В малом зале есть зона для отдыха с диванами, собственным проектором и теплым светом. При этом всю мебель можно убрать и заменить столами и стульями, например, для бизнес-встреч.

«Мы хотим, чтобы в этом пространстве знакомились художники и бизнесмены, программисты и ученые, люди из разных сфер и с разными взглядами на жизнь. Сегодня за счет таких случайных встреч по всему миру рождаются тысячи успешных проектов. Будет здорово, если хотя бы несколько из них появятся в Promodo Hub», – говорит Валерия Лавская, руководитель Promodo Hub.

Как открывали Promodo Hub

Promodo Hub открыли 29 января. Для гостей выступали группа SunSay, вокалистка группы Shana Катя Леонова и Глеб Ковалев.

Александр Колб проводит экскурсию
Выступление группы SunSay на открытии Promodo Hub

«Харьков, смотри, у тебя теперь есть место о тебе. Нельзя сказать, что Promodo Hub стал вторым художественным или историческим музеем города, но несколько десятков уникальных экспонатов здесь точно найдется», – поделилась впечатлениями от Promodo Hub одна из гостей, Елена.

Александр Колб и экскурсовод Максим Розенфельд на фоне скетчей Олеси Корниловой

Александр Колб и экскурсовод Максим Розенфельд на фоне скетчей Олеси Корниловой

«Что я чувствую? Я чувствую, что получилось. Я рад и счастлив. Нам удалось объединить бизнес, музыку, искусство и всех этих прекрасных людей, которые пришли на открытие. И даже тех, кто не смог. Я чувствовал их поддержку. Уверен, это место будет менять Украину и бизнес к лучшему. Разве не в этом смысл?» – говорит Александр Колб, CEO Promodo

2021.02.24 | 14:00
0
59

81% украинцев хотят открыть свое дело и не работать на «дядю». Какой бизнес их привлекает: исследование Amway

81% украинцев хотят открыть свое дело и не работать на «дядю». Какой бизнес их привлекает: исследование Amway

81% украинцев хотят открыть свое дело и не работать на «дядю». Какой бизнес их привлекает: исследование Amway

- 24 Feb 2021
Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

Компания Amway опубликовала результаты традиционного исследования AGER 2020 (Amway Global Entrepreneurship Report). Оказалось, что 81% украинцев заинтересованы в том, чтобы создать собственный бизнес. Среди основных преимуществ они назвали возможность работать на себя, а не на директора (78%), заниматься любимым делом (75%), иметь дополнительный доход (67%).

В партнерском материале MC.today рассказывает, в чем именно украинцы видят потенциал для развития бизнеса и как поменялось отношение женщин к предпринимательству.

В чем украинцы видят потенциал для развития бизнеса

AGER (Amway Global Entrepreneurship Report) – глобальное исследование предпринимательства компании Amway, которое проводят с 2013 года. В 2020 году она провела его в партнерстве с Ipsos Global Omnibus.

Для интернет-исследования опросили 23 808 человек разного возраста, пола и статуса из 25 стран мира, среди них около 1000 – из Украины. Опрос показал, что 81% украинцев заинтересованы в том, чтобы создать собственный бизнес.

Авторы исследования отметили, что украинских респондентов больше интересует электронная торговля (77%). Они видят потенциал для развития собственного бизнеса в продажах через соцсети (73%), фрилансе (65%) и прямых продажах (62%).

«Прямые продажи сегодня уже не те, что были еще 30–40 лет назад. Сейчас это модернизированная модель бизнеса, которая позволяет быстро адаптироваться к современным изменениям. Она сочетает много форматов и возможностей для предпринимательства как офлайн, так и онлайн. Но ценность, которую всегда несла компания Amway, – помочь людям начать собственное дело – не изменится никогда», – рассказывает Светлана Ерохина, генеральный директор Amway Украина. По ее словам, сегодня такая помощь стала еще актуальнее, так как предпринимательский настрой в Украине заметно улучшился.

Опрос показал: большинство украинцев чувствуют, что у них есть нужные навыки (65%) и ресурсы (42%), чтобы начать собственный бизнес. При этом окружение и социум не смогут повлиять на их решение начать собственное дело (71%).

 

81% украинцев хотят свое дело, чтобы не работать «на дядю». Какой бизнес их привлекает: исследование Amway

Гендерный баланс в бизнесе

Исследование показало, что интерес к предпринимательству сильно вырос и среди украинок (84%). При этом только 53% женщин из остальных европейских стран хотят открыть свой бизнес.

По данным отчета AGER 2020, украинок мотивирует не столько шанс дополнительного дохода (19%), сколько возможность работать на себя (37%) и реализовывать собственный потенциал в сфере, которая нравится (31%).

«Развитие малого и среднего бизнеса – это двигатель прогресса в любой стране. Это способствует созданию рабочих мест. А понимание параметров, которыми руководствуются люди в выборе за или против открытия бизнеса, имеет решающее значение для эффективного развития самозанятости», – рассказывает Светлана Ерохина.

Результаты глобального исследования от Amway в 2020 году показали, что у людей во всем мире довольно высокие предпринимательские намерения. Авторы отчета говорят, что работу на себя люди считают все более привлекательной возможностью.

Презентация на тему «Бизнес-итоги 2020 года для Украины: какой опыт украинские предприниматели несут в 2021 год» прошла в формате онлайн-конференции 10 февраля 2021 года. В ней приняли участие:

  • Светлана Ерохина, генеральный директор Amway Украина;
  • Эдуард Мальцев, научный партнер исследования AGER 2020 и заместитель декана Киево-Могилянской бизнес-школы;
  • Ольга Руднева, директор Фонда Елены Пинчук;
  • Андрей Ремизов, руководитель онлайн-составляющей проекта «Дія.Бізнес».

Об исследовании Amway

Впервые AGER запустили в 2010 году как отчет Amway о европейском предпринимательстве. В 2013 году он стал глобальным исследованием.

Цель AGER – проанализировать предпринимательские настроения людей, их заинтересованность в разных типах возможностей для бизнеса, преимущества и барьеры при запуске собственного дела, а также то, как влияет диджитализация на развитие предпринимательства в мире.

Компания Amway опубликовала результаты традиционного исследования AGER 2020 (Amway Global Entrepreneurship Report). Оказалось, что 81% украинцев заинтересованы в том, чтобы создать собственный бизнес. Среди основных преимуществ они назвали возможность работать на себя, а не на директора (78%), заниматься любимым делом (75%), иметь дополнительный доход (67%).

В партнерском материале MC.today рассказывает, в чем именно украинцы видят потенциал для развития бизнеса и как поменялось отношение женщин к предпринимательству.

В чем украинцы видят потенциал для развития бизнеса

AGER (Amway Global Entrepreneurship Report) – глобальное исследование предпринимательства компании Amway, которое проводят с 2013 года. В 2020 году она провела его в партнерстве с Ipsos Global Omnibus.

Для интернет-исследования опросили 23 808 человек разного возраста, пола и статуса из 25 стран мира, среди них около 1000 – из Украины. Опрос показал, что 81% украинцев заинтересованы в том, чтобы создать собственный бизнес.

Авторы исследования отметили, что украинских респондентов больше интересует электронная торговля (77%). Они видят потенциал для развития собственного бизнеса в продажах через соцсети (73%), фрилансе (65%) и прямых продажах (62%).

«Прямые продажи сегодня уже не те, что были еще 30–40 лет назад. Сейчас это модернизированная модель бизнеса, которая позволяет быстро адаптироваться к современным изменениям. Она сочетает много форматов и возможностей для предпринимательства как офлайн, так и онлайн. Но ценность, которую всегда несла компания Amway, – помочь людям начать собственное дело – не изменится никогда», – рассказывает Светлана Ерохина, генеральный директор Amway Украина. По ее словам, сегодня такая помощь стала еще актуальнее, так как предпринимательский настрой в Украине заметно улучшился.

Опрос показал: большинство украинцев чувствуют, что у них есть нужные навыки (65%) и ресурсы (42%), чтобы начать собственный бизнес. При этом окружение и социум не смогут повлиять на их решение начать собственное дело (71%).

 

81% украинцев хотят свое дело, чтобы не работать «на дядю». Какой бизнес их привлекает: исследование Amway

Гендерный баланс в бизнесе

Исследование показало, что интерес к предпринимательству сильно вырос и среди украинок (84%). При этом только 53% женщин из остальных европейских стран хотят открыть свой бизнес.

По данным отчета AGER 2020, украинок мотивирует не столько шанс дополнительного дохода (19%), сколько возможность работать на себя (37%) и реализовывать собственный потенциал в сфере, которая нравится (31%).

«Развитие малого и среднего бизнеса – это двигатель прогресса в любой стране. Это способствует созданию рабочих мест. А понимание параметров, которыми руководствуются люди в выборе за или против открытия бизнеса, имеет решающее значение для эффективного развития самозанятости», – рассказывает Светлана Ерохина.

Результаты глобального исследования от Amway в 2020 году показали, что у людей во всем мире довольно высокие предпринимательские намерения. Авторы отчета говорят, что работу на себя люди считают все более привлекательной возможностью.

Презентация на тему «Бизнес-итоги 2020 года для Украины: какой опыт украинские предприниматели несут в 2021 год» прошла в формате онлайн-конференции 10 февраля 2021 года. В ней приняли участие:

  • Светлана Ерохина, генеральный директор Amway Украина;
  • Эдуард Мальцев, научный партнер исследования AGER 2020 и заместитель декана Киево-Могилянской бизнес-школы;
  • Ольга Руднева, директор Фонда Елены Пинчук;
  • Андрей Ремизов, руководитель онлайн-составляющей проекта «Дія.Бізнес».

Об исследовании Amway

Впервые AGER запустили в 2010 году как отчет Amway о европейском предпринимательстве. В 2013 году он стал глобальным исследованием.

Цель AGER – проанализировать предпринимательские настроения людей, их заинтересованность в разных типах возможностей для бизнеса, преимущества и барьеры при запуске собственного дела, а также то, как влияет диджитализация на развитие предпринимательства в мире.

2021.02.24 | 12:40
0
57

Ці 50 українських виробників створюють круті речі на кожен день. Голосуйте за улюблені бренди!

Редакція онлайн-медіа MC.today починає голосування за учасників рейтингу «Топ українських виробників товарів на кожен день».

Для участі в конкурсі заявки надіслали 125 виробників. З них ми обрали 50 фіналістів, які виготовляють власну продукцію та реалізують її через свій інтернет-магазин.

Ми отримали заявки від брендів одягу та косметики, техніки, крафтової їжі, нішевої парфумерії, блокнотів і багатьох інших виробників. Повний список усіх, хто залишив заявку, ми опублікували тут.

Переможця конкурсу буде визначено на основі читацького голосування. Він отримає Apple MacBook Pro від Mastercard, безкоштовний інтернет-еквайринг TASPAY на 3 місяці, доступ до сервісу ApiX-Drive на 6 місяців, створення готового інтернет-магазину від Shop-Express, а також 25 000 безкоштовних email-повiдомлень від сервісу eSputnik. 

Кожен учасник, що увійшов до топ-50, матиме можливість отримати безкоштовний інтернет-еквайринг TASPAY на 3 місяці від ТАСКОМБАНКУ.

Також спеціальні призи чекають на учасників, які посядуть з 2-го по 10-е місце. Більш детально про те, які подарунки на них чекають, можна дізнатися тут.

Голосування триватиме з 23 лютого по 05 березня. Щогодини бренди рандомно міняються місцями в рейтингу. Їхня позиція не залежить від кількості голосів. Результати конкурсу ми оголосимо до 31 березня. 

Рейтинг виробників товарів на кожен день редакція MC.today робить разом з ТАСКОМБАНКОМ і компанією Mastercard Україна.


1
PlanDiy, виробник інструментів для візуалізації планування, Львів
PlanDiy, виробник інструментів для візуалізації планування, Львів

PlanDiy виробляє календарі-планери й наліпки, що допомагають візуалізувати плани. Зокрема, у бренду є датовані й недатовані планери та ціла серія для планування кар’єри. Компанію заснувала 2017 року Марія Задорожна. Спочатку дівчина розробляла планери для себе, бо багато подорожувала. Її подруга запропонувала надрукувати їх більшим тиражем. Для старту Марії знадобилось 25 тис. грн – на ці гроші вона надрукувала 500 планерів. Після публікації в соцмережах було багато замовлень, тому довелось терміново запускати сайт, щоб їх автоматизувати. Зараз у команді працює двоє людей, ще двох залучають для окремих проєктів. Вироби PlanDiy можна придбати в магазинах-партнерах у Києві, Львові, Харкові, Дніпрі або замовити на сайті.

2
The Homest, виробник ароматизованих свічок, Чернігів
The Homest, виробник ароматизованих свічок, Чернігів

Майстри The Homest вручну виробляють інтер’єрні ароматизовані свічки із соєвого воску. Він не містить парафіну і горить у два рази довше за нього, не залишає плям на одязі чи меблях. Бренд наприкінці 2018 року заснувала маркетолог Олена Кузьміна. Спочатку вона відкрила інтернет-магазин речей і меблів для дому, де свічки були лише одним із продуктів. Але потім вирішила зосередилась саме на них. Зараз в асортименті 15 ароматів і три колекції. Це маленькі свічки по 549 грн і свічки з нішевими ароматами по 1500 грн. За 2020 рік The Homest продали понад 2 тис. свічок, а через виробництво пройшло 350 тонн соєвого воску. Олена активно розвиває онлайн-магазин. Власного офлайн-магазину в бренду немає, але товари можна знайти в магазинах партнерів у шести містах України і двох країнах за кордоном. Партнери генерують від 40% до 50% продажів The Homest.

3
«Карпатський колорит», виробник натуральної здорової їжі, Івано-Франківська область

«Карпатський колорит» – це виробництво натуральної продукції в гірському селищі Вигода. В асортименті – фруктові і трав’яні чаї, сухофрукти, цукати з вишень і черешень, варення із троянд і чебрецю, фітосиропи, заправки для горілки тощо. Уся продукція сертифікована. Виробництво створили на базі маленької етнокрамнички. Її заснував 2014 року Володимир Штогрин, дизайнер за фахом. Він помітив, що 90% карпатських товарів не мають цікавого оформлення. Володимир розробив дизайн для сувенірних наборів, і їх почали швидко розкуповувати. Такий попит надихнув його створити сайт, де кожен міг би придбати карпатські смаколики. Згодом це переросло у виробництво власної продукції. Її продають у крамниці, онлайн-магазині, мережах «Наш край», «Астон»,«Еко-лавка» тощо. Крім того, «Карпатський колорит» постачає гуртові партії на курорти на кшталт Буковелю.

4
DevoHome, виробник товарів з конопляного волокна, Київ
DevoHome, виробник товарів з конопляного волокна, Київ

Компанія DevoHome створює вироби з коноплі: одяг, взуття, постільну білизну тощо. В асортименті є навіть шуби з біорозкладного конопляного хутра, що не шкодить природі. Заснувала бренд у 2013 році Оксана Дево. На старті вона вклала в бізнес близько $10 тис. Офіс і склад влаштувала у власному приватному будинку, а із сайтом та сторінкою у Facebook допомогли друзі. Спочатку в команді був один співробітник – дизайнер і фотограф Максим Вохін. Першу колекцію дитячих ковдр і пледів шив підрядник, з яким Оксана співпрацює й досі. Зараз у компанії є шоурум, склад та офіс у Києві, у команді приблизно 10 осіб. Вже п’ять років бренд продає онлайн: зараз це 70–80% усіх продаж. У 2020 році через пандемію в DevoHome сфокусувались на продажах за кордон.

5
Te.shoes, виробник взуття, Київ
Te.shoes, виробник взуття, Київ

Te.shoes виробляє чоловіче й жіноче взуття зі шкіри та замші: черевики, туфлі, чоботи, сандалі. Бренд заснували у 2014 році Сергій Тестоф, який вже займався виробництвом взуття, та Павло Гордій. Для запуску проєкту друзям знадобилось майже 70 тис. грн. Сергій відповідав за виробництво, Павло – за продаж і розвиток. Цех відкрили майже одразу. У 2014-му почався бум на продукцію, зроблену в Україні, тому в партнерів з'явилося багато клієнтів. Уже через шість місяців бренд вийшов на окупність. За рік Сергій вийшов з бізнесу. Зараз у майстерні постійно працюють троє людей, на аутсорсі – дев'ять. У Te.shoes є шоурум, але приблизно 80% товарів бренду купують онлайн: на сайті, в Instagram, Facebook, на Etsy.

6
«Дід Носкар», виробник шкарпеток, Київ
«Дід Носкар», виробник шкарпеток, Київ

Бренд виготовляє шкарпетки з оригінальним дизайном. На них зображені радянський килим, батон і кефір, етикетка солі, обухівський туалетний папір, потрійний одеколон тощо. «Дід Носкар» у 2017 році заснував Влад Юрко. Для старту знадобилося $2 тис. Перші шкарпетки, які виробив бренд, були рожевого кольору з написом «Ніжність». Влад рекламував товари переважно в Instagram, але згодом запустив власний сайт. Офлайн-точки продажу в компанії немає. «Дід Носкар» створив уже понад 100 моделей шкарпеток. Окрім сайту їх можна придбати в магазинах-партнерах UA Made, Rozetka, «Всі. Свої», «Кіт дарує» й інших.

7
Leonchenko, виробник шкіряного взуття й аксесуарів, Київ
Leonchenko, виробник шкіряного взуття й аксесуарів, Київ

Leonchenko – сімейна компанія, що вручну виготовляє чоловіче та жіноче взуття і шкіряні аксесуари. Використовують лише натуральну шкіру, нубук, замшу або велюр без штучного покриття. Сергій і Наталія Леонченки все життя шили взуття, одяг та аксесуарі. У 2017 році їхня донька Єлизавета Мельник разом із чоловіком заснувала бренд Leonchenko і почала продавати вироби батьків. Пів року відпрацьовували лекала, тестували і вже у 2018-му випустили першу партію. Зараз Єлизавета займається фінансами і спілкується із клієнтами, а її батьки розробляють нові моделі й виготовляють шкіряні аксесуари. Просуває бренд чоловік Єлизавети. У компанії є власне виробництво в Києві. Моделі Leonchenko можна придбати на сайті бренду та в київських магазинах «Всі. Свої» і 482.store.

8
ZIZ, виробник аксесуарів, Київ
ZIZ, виробник аксесуарів, Київ

ZIZ – бренд яскравих аксесуарів, які виготовляють з нуля вручну. В асортименті є годинники, термокухлі, сережки, дзеркала тощо. Бренд заснувала Аня Діренко 2008 року. Почалося все з подарунка подрузі – сережок з полімерної глини, які вона зробила сама. Ані сподобався і процес, і результат, тому вона вирішила виготовляти аксесуари й прикраси на продаж. Справу розпочала разом з подругою. На старті вироби продавали в офлайн і через соцмережі. За 12 років команда збільшилась до 10 осіб, а аксесуари бренду є вже у 150 країнах. На місяць ZIZ продає приблизно 200–300 різних товарів через власний сайт ziz.ua, Instagram, Facebook і маркетплейси. Замовники з Америки та Європи купують вироби ZIZ на сайтах Etsy, Amazon, Ebay.

9
Pantiesbox, виробник спідньої білизни, Ужгород

Pantiesbox виготовляє яскраву білизну з натуральної бавовни. І пропонує незвичну послугу – жіночі трусики за підпискою. Потрібно лише оформити підписку, зазначити розмір – і один раз на місяць Pantiesbox надсилатиме коробку-сюрприз із трьома моделями спіднього. Сюрприз, тому що клієнтка не може обрати моделі. Заснувала компанію Інна Петрова 2016 року. Вона знайшла виробництво, де допомогли реалізувати її ідею, і запустила онлайн-магазин. Фірмовий стиль бренду Інна створила самостійно, маркетингом теж займається сама. Pantiesbox працює переважно в онлайн, у компанії є лише один офлайн-магазин в Ужгороді. Щомісяця Pаntiesbox виготовляє і продає приблизно 1,5 тис. трусиків.

10
Minnim, виробник одягу й аксесуарів з деніму, Запоріжжя
Minnim, виробник одягу й аксесуарів з деніму, Запоріжжя

Minnim виготовляє джинси, шорти, куртки, рюкзаки й аксесуари з деніму. Ідея самостійно шити одяг виникла у двох друзів – Сергія Фоміна та Данила Варакути. Вони не змогли знайти джинси, які підходили б їм за якістю. Тому 2016 року Сергій і Данило заснували власний бренд. Денім партнери замовляють у Німеччині. В асортименті бренду близько 20 моделей. В компанії працює четверо людей, також є підрядники. Вироби Minnim можна купити на сайті бренду та в магазинах партнерів у Києві, Одесі, Дніпрі та Харкові. До карантину продажі в магазинах партнерів давали приблизно 70% доходу. Зараз 50% товарів купують онлайн.

11
Uspix, виробник косметики, Київ

Uspix виготовляє маски, креми та засоби для вмивання. У них немає ефірних олій, косметичних віддушок і хімічних консервантів. Бренд використовує натуральні наповнювачі: авокадо, сік алое, яєчні жовтки, масло обліпихи та інші. Uspix заснувала 2014 року біохімікиня та косметологиня Наталія Петрусь разом із двома синами. Жінка хотіла створити доступну та якісну косметику і зробити маски частиною щоденного догляду українських жінок. Щорічно прибуток Uspix зростає на 5–10%. Продукцію бренду можна придбати через сайт, а також у соціальних мережах і в косметологічному кабінеті бренду. У компанії не роблять ставку на офлайн-продажі. Термін придатності косметики – від двох до шести місяців, тому її виготовляють у день замовлення.

12
«Якa», виробник натуральної косметики, Київ
«Якa», виробник натуральної косметики, Київ

Засновники сімейної компанії «Якa» – подружжя Ірина та Володимир Тарасевичі. Бізнес вони відкрили у 2005 році. Починали з мила ручної роботи з рослинних та ефірних олій. Зараз в асортименті компанії – понад 150 засобів для догляду за волоссям, обличчям, тілом: піни для вмивання, шампуні, спреї та маски для волосся, бальзами і креми для рук тощо. Частину сировини закупають у постачальників, частину – вирощують самостійно. Продукцію можна придбати в аптеках, торговельних мережах, зокрема, Novus, «Епіцентр», Eva, «Еко-лавка», Metro, Watsons, а також в інтернет-магазині «Якa».

13
«Ярослав», виробник домашнього текстилю, Київ

«Ярослав» – це концерн з чотирьох підприємств, що випускають постільну білизну, пледи, кухонні серветки, одяг, сертифіковані тканини для спецодягу металургів, хіміків та інший текстиль. За місяць «Ярослав» виготовляє сотні тисяч метрів тканин і готових товарів. У концерну також є власна дизайн-студія. Заснував бренд у 1995 році колишній військовий Олександр Барсук. Після 2014-го бренд почав експортувати товари в Європу. Виробництво модернізували, закупили нове обладнання на $5 млн і почали випуск махрових тканин, рушників і подушок. Зараз «Ярослав» продає в Норвегію, Швецію, Німеччину, Польщу, країни Балтії та інші. У концерні працюють приблизно 1200 робітників. У компанії понад 30 власних і стільки ж франчайзингових магазинів. Останні декілька років в «Ярославі» зосередились на розвитку інтернет-торгівлі.

14
Airon, виробник портативної електроніки, Київ

Airon виготовляє портативну електроніку: екшенкамери, електронні книги, бездротові навушники й різноманітні аксесуари для техніки. Компанія співпрацює із закордонними фабриками, зокрема в Китаї. Компанію заснували 2010 року. Власник бренду – Сергій Тарасов, власник компанії – Григорій Богданов. У перший рік Airon випустив електронну книгу AirBook, за рік – телефон у вигляді годинника, у 2015-му – екшенкамеру ProCam, у 2016-му – гіроскутери (вуличний електротранспорт, що складається з горизонтальної планки з двома колесами з боків. – Прим. ред.). Зараз в асортименті бренду 200 товарів. За рік виготовляють 1000 електронних книг, 2 тис. екшенкамер, 20 тис. аксесуарів для планшетів і смартфонів. Основна команда – це 10 людей. Власної офлайн-точки у бренду немає, але він співпрацює з півсотнею партнерів, зокрема, Rozetka, Comfy, Foxtrot. Онлайн купують близько 55% товарів Airon.

15
SaGa Pottery, виробник крафтової кераміки, Київ
SaGa Pottery, виробник крафтової кераміки, Київ

SaGa Pottery – студія крафтової кераміки. Тут створюють чашки, тарілки, вази яскравих кольорів та оригінальних форм, наприклад, блюдо з нерівними краями, блакитне зсередини й помаранчеве з іншого боку за 1550 грн. Бренд співпрацює з українськими дизайнерами, рестораторами, продає кераміку за кордон. На місяць у київській студії виготовляють приблизно 5 тис. виробів. Заснувала бренд сімейна пара Олександр Барабанов і Галина Канюка 2016 року. У бізнес вони вклали майже 5 тис. євро: винайняли майстерню, придбали піч, гончарне коло, закупили матеріали. Спочатку вироби SaGa Pottery продавали лише в Instagram і Facebook. Навесні 2020-го компанія запустила сайт. Наразі 25–30% продажів – це замовлення онлайн. Подружжя планує розвивати англійську версію сайту і просувати бренд у Європі.

16
Gabbi, виробник дитячого одягу, Харків
Gabbi, виробник дитячого одягу, Харків

Gabbi виготовляє одяг для дітей: від комплектів для новонароджених до шкільної форми. Компанію 20 років тому заснував Юрій Габунія із дружиною. Спочатку виробництво організували вдома. Працювали по черзі: поки один доглядав малу дитину, другий шив. Подружжя самостійно займалось логістикою, складом і бухгалтерією. Згодом, коли Юрій із дружиною знайшли гуртових клієнтів, вони змогли орендувати приміщення для швейного цеху. Зараз у Gabbi є власна фабрика в Харківській області, на виробництві працюють майже 70 осіб. Компанія продає товари на своєму сайті і продовжує розвивати сторінки у Facebook та Instagram. Цього року команда почала розміщувати огляди речей на YouTube-каналі.

17
Pleatpack, виробник рюкзаків, Черкаси

Pleatpack виробляє рюкзаки, об’єм яких можна змінювати із семи до 25 літрів. Засновник бренду – Дмитро Грядунов. Хлопець хотів створити ідеальний міський рюкзак і почав розробляти перші зразки у 2017 році. Згодом до нього приєднались Дмитро Заєць і Микита Нікулін. 2018 року партнери запустили кампанію на Kickstarter та Indiegogo і зібрали понад $126 тис. Два рази вони намагалися запустити масове виробництво, але один підрядник не впорався із завданням, а інший виявився шахраєм. Дмитро спробував відкрити власний цех, але закрив через брак коштів. У 2020-му бренд запустив краудфандингову кампанію на японській платформі Makuake й зібрав майже $96 тис. Тоді Pleatpack почав виробництво в Черкасах і надіслав майже 700 рюкзаків до Японії. Зараз придбати вироби можна лише онлайн. Частіше за все їх замовляють у Німеччині, Великій Британії, Японії, Китаї. В Україні рюкзаки ще не продають, але цього року Pleatpack планує запустити інтернет-магазин і почати співпрацю з Rozetka й Allo.

18
Anchor Stuff, виробник аксесуарів, Київ

Anchor Stuff виготовляє браслети й різноманітні вироби зі шкіри: гаманці, візитниці, клатчі, блокноти тощо. Бренд позиціонує себе як «місце свободи від неякісної китайської продукції». Компанію заснував Владислав Кунцевич у 2012 році. Тоді йому було 19 років і він навчався на маркетолога. Одного разу Владислав побачив браслет з якорем на американському сайті. В Україні подібного він не знайшов і зробив схожий браслет за допомогою друзів, які пізніше стали частиною команди Anchor Stuff. У хлопця був досвід продажів в інтернеті, який допоміг вдало стартувати. У команді Владислав відповідає за маркетинг і продажі. Створюють вироби переважно Андрій Уманець і Дмитро Лисенко. Ціни на товари Аnchor Stuff демократичні: браслети – від 209 грн, гаманці – від 299 грн, клатчі – від 499 грн.

19
1DEA, виробник сувенірів і подарунків, Київ
1DEA, виробник сувенірів і подарунків, Київ

1DEA.me виготовляє різноманітні сувеніри: мотиваційні постери, дошки візуалізації, скретч-карти подорожей, настільні ігри тощо. Заснували компанію у 2012 році Ксенія та Микита Фурсови. Дівчина натрапила на бізнес-ідею випадково. Хотіла подарувати чоловіку карту, де він відмічав би спільні подорожі, але такого у продажу не було. Тоді Ксенія вирішила робити такі скретч-карти сама. На перший тираж подружжя витратило весільний подарунок – близько $10 тис. На початку товар пропонували власникам сувенірних магазинів. За рік компанія створила сторінку в Instagram, потім лендинг на конструкторі. Ще за рік з'явився повноцінний сайт. Зараз в асортименті – понад 60 подарунків для дітей і дорослих. У команді 45 осіб. Окрім сайту товар можна придбати в шоурум компанії, а також у магазинах UA Made, «Епіцентр», «Всі. Свої» та інших.

20
Goodleksshop, виробник текстильних виробів для зберігання продуктів, Київ
Goodleksshop, виробник текстильних виробів для зберігання продуктів, Київ

Goodleksshop виробляє товари для екологічного зберігання продуктів: текстильні хлібниці, бутербродниці, мішечки з бавовни для овочів і фруктів, воскові серветки для зелені, сумки-шопери та інше. Їжа в торбинках зберігається вдвічі довше, а хліб залишається свіжим до шести днів. Усі вироби створюють з бавовни чи льону. Компанію відкрила 2019 року Леся Уманська. Вона хотіла показати, що зберігання продуктів може бути екологічним, красивим та довгим без використання поліетиленових пакетів. Спочатку Леся пошила пробні зразки за допомогою швачок, а потім ще дев’ять місяців пішло на випробування й виправлення технології зберігання. Коли відшили 500 товарів, з’явився Instagram, а за декілька місяців – сайт. Зараз бренд продає товари в інтернеті й офлайн-магазинах «МегаМаркет», Rozetka, WineTime, Vinzer та інших.

21
Delamark, виробник екологічних засобів для дому, Київ
Delamark, виробник екологічних засобів для дому, Київ

Delamark виробляє екозасоби для прибирання, прання й косметику для догляду за волоссям і тілом. В асортименті – 120 товарів, і кожного року їх більшає. Протягом місяця Delamark виготовляє майже 25 тонн продукції. При цьому компанія дотримується концепції «нуль відходів». Це коли речі й матеріали використовують багато разів, щоб зменшити кількість сміття. Бренд заснував у 2008 році Олексій Веренікін. Спочатку він возив безфосфатні пральні порошки з Японії, а за пару років налагодив власне виробництво в Україні. На старті Олексій продавав товар на ярмарках і в екомагазинах, а у 2014-му запустив онлайн-магазин. Засоби від Delamark також можна придбати в офлайнових точках. У команді компанії 50 осіб. Щотижня Delamark пропонує знижки чи подарунки. А якщо клієнт приносить порожню тару на перероблення, то отримує 5 грн.

22
Coverdesign, виробник меблів і предметів інтер'єру, Київ
Coverdesign, виробник меблів і предметів інтер'єру, Київ

Бренд Coverdesign виробляє крафтові та нішеві меблі, предмети інтер’єру й освітлення. Наприклад, вішаки, схожі на кактус, полиці у формі літер. Усі вироби – 15–20 на місяць – виготовляють у власній майстерні в Києві в кількох примірниках або дрібними серіями. Бренд заснували 2019 року Андрій Шепель і Віктор Бучковський. Окрім них у компанії працює ще один майстер. Вироби Coverdesign можна знайти в Instagram, на Facebook, на маркетплейсі Rozetka та на сайті coverdesign.com.ua. Такий формат власники обрали через зручність і невисокі витрати: сторінки в соцмережах Андрій веде самостійно. Витрати на рекламу там не перевищують $100 на місяць.

23
SIL’, виробник одягу, Київ
SIL’, виробник одягу, Київ

SIL' – це бренд, що позиціонує себе як «одяг з історіями». На футболки, світшоти, худі, бомбери наносять авторські ілюстрації, які створили за мотивами спеціально вигаданих сюжетів. Наприклад, про Гомо Сітізена – створіння з телефонним апаратом замість вуха, чи єдинорога, що народжується з пивної піни. Бренд уже розробив понад 270 таких принтів. Одяг шиють у Києві, Житомирі та в Кременчуці. Компанію створило подружжя Олександр Федорин і Марія Якнюнас у 2014 році. Відразу ж запрацював інтернет-магазин. Власники самостійно малювали ілюстрації та презентували одяг на фестивалях. 60–70% свого доходу вони реінвестували в бізнес. Справи SIL' пішли вгору у 2016 році, коли бренд потрапив на маркет, а згодом у магазин «Всі. Свої» на Хрещатику. У майбутньому подружжя планує додати на сайті блог і сторінку корпоративних замовлень.

24
«Кайка», виробник балакучих дитячих ковдр, Київ
«Кайка», виробник балакучих дитячих ковдр, Київ

«Кайка» – виробник постільної білизни, яка розповідає казки. На ковдрах і наволочках є зображення звірят, а поруч – QR-коди. Достатньо навести на них сканер смартфона чи планшета і натиснути на посилання, яке з’явиться на екрані. Тоді починає відтворюватись казка саме про це звірятко. У засновників бренду, Кирила та Маї Проскурні, двоє дітей. Вони відмовлялись засинати без казки, тому батьки вигадали «казкову» постіль. У 2019 році вони перетворили це на бізнес. У старт вклали $7 тис. Мая розробляла ілюстрації і писала казки, а Кирило робив QR-коди, займався закупками, пошуком клієнтів. Сайт зробили самостійно. Зараз над проєктом працює семеро людей. На рік продають у середньому 200 товарів – більшість із них через сайт і соцмережі. Також «Кайка» співпрацює з мережею магазинів PlanetToys, платформами Rozetka, LaModa, «Епіцентр» та іншими.

25
Gid4kid, виробник дошок позитивної мотивації, Київ
Gid4kid, виробник дошок позитивної мотивації, Київ

Бренд Gid4kid створює яскраві дошки-таблиці, що заохочують дітей виконувати домашні обов’язки, чистити зуби, вмиватися тощо. Вони розраховані на дітей від 3 до 10 років. До базового набору за 900 грн входять дошка, магніти-завдання й магніти-заохочення у формі зірочок. За виконані завдання дитина отримує приз-емоцію, наприклад, прогулянку в ліс, дозвіл побудувати піратський корабель з картону. Створили Gid4kid у 2018 році дві мами – Юлія Василенко та Вікторія Коротка. Вони зробили для власних дітей гру, яка б допомогла їм чистити зуби і прибирати іграшки добровільно. Гра дітям сподобалась, тому Юлія й Вікторія вирішили налагодити випуск дошок-таблиць. Для старту їм знадобилося $10 тис. Виробляють дошки в Україні. Їх можна купити на сайті gid4kid.com, в Instagram і Facebook.

26
Kaanni, виробник текстилю для дому, Київ
Kaanni, виробник текстилю для дому, Київ

Kaanni виробляє вишиті подушки, в’язані пледи, скатертини, текстильний декор і прикраси. Для подушок використовують вінтажні лляні й конопляні тканини, мереживо ручної роботи. Засновниця бренду Наталія Катюха раніше керувала машинобудівним бізнесом. Але у 2013 році вирішила виробляти вишиті подушки – це було її давнє хобі. Для старту Наталії знадобилось 150 тис. грн. Перші товари вона почала продавати через Facebook, потім зробила власний сайт, а у 2014 році відкрила шоурум. Малюнки для вишивки Наталія вигадує самостійно: це традиційні троянди, зображення за мотивами картин Кандинського та інше. Вишивають їх чотири майстрині. Загалом у команді 10 людей. Зараз 50% продажів приходиться на онлайн.

27
Twins Store, виробник одягу й аксесуарів, Київ
Twins Store, виробник одягу й аксесуарів, Київ

Twins Store виготовляє худі, світшоти, бананки, сумки й рюкзаки. Бренд заснували у 2016 році дві сестри-близнючки родом з Донецька, Анастасія та Валерія Букреєви. Дівчатам було по 20 років. Вони довго шукали ідеальну бананку і в результаті зробили її самі. У сестер був досвід продажів через інтернет: у 2011-му вони продавали власноруч зроблену біжутерію через соцмережі. Дівчата планували розвивати цей напрям далі, але через військові дії залишили Донецьк. Анастасія та Валерія переїхали до Києва, де вступили у виш і згодом запустили виробництво. Зараз над брендом крім засновниць працює дизайнерка-конструкторка і шестеро людей на фрілансі. Офлайн-товари Twins Store можна купити в мережі магазинів «Всі. Свої». Але більшість продажів відбувається онлайн: на сайті бренду й маркетплейсах Rozetka, Etsy, «Всі. Свої».

28
KitKid, виробник одягу для хлопчиків, Запоріжжя

KitKid виробляє одяг для хлопчиків різного віку – від найменших до підлітків. В асортименті – близько 30 моделей спортивних і класичних штанів з гіпоалергенного котону (бавовни), а також футболки, світшоти, худі й куртки. Їх шиють на власному виробництві в Запоріжжі. У засновниці KitKid Олени Пуркач три хлопчики. В Україні вона майже не могла знайти для синів одяг такої якості, як в європейських магазинах. Так народилась ідея виробляти хлопчачі штани з котону. У 2015-му Олена відкрила компанію і зробила перший сайт на prom.ua. Спочатку в KitKid працювали лише з гуртовими покупцями, але зараз продають і в роздріб – через сайт і офлайн-магазини партнерів. У 2020 році близько 65–70% продажів прийшлося на онлайн.

29
Made My Day, виробник спідньої білизни, Київ
Made My Day, виробник спідньої білизни, Київ

Made My Day створює бавовняну білизну, яку прикрашає французьким мереживом, і позиціонує себе як «бренд щасливих трусиків». Компанію заснувала у 2018 році Інна Коваль, яка спочатку не мала досвіду у швейній справі. Вона працювала скарбником в IT-компанії, але вирішила ризикнути і створила власний бренд білизни. Товари рекламували в соціальних мережах, а також на ярмарках і фестивалях. Зараз в асортименті Made My Day близько 30 моделей, і постійно з'являються нові. Придбати білизну можна на сайті, у соцмережах і в шоурумах українських дизайнерів у Львові й Одесі. Сайт у компанії з’явився у квітні 2020 року. Інна прагнула зробити його максимально зручним для клієнтів: два онлайн-консультанти допомагають жінкам підібрати фасон і розмір білизни.

30
Dushka, виробник натуральної косметики, Одеса
Dushka, виробник натуральної косметики, Одеса

Бренд Dushka виготовляє натуральну косметику ручної роботи: мило у вигляді полуничного тістечка, скраб-антистрес, що тягнеться, наче жуйка, гель для душу із запахом дині та інше. У виробництві використовують ефірні олії, екстракти лікарських рослин і вітаміни. Продукцію не тестують на тваринах. Заснувала бренд Олена Душечкіна. Спочатку вона варила в домашній майстерні лише мило. У 2014-му, після вдалих експериментів, Олена вирішила розширити асортимент і відкрити компанію. Стартовий капітал становив 1000 грн. Зараз у Dushka є власне виробництво в Одесі, де виготовляють приблизно 500 різних косметичних засобів, і магазини в Одесі, Дніпрі й Києві. У команді – 145 осіб. Сайт dushka.ua, як і бренд, з'явився у 2014-му. Також косметику продавали у Facebook та Instagram. Сьогодні частка інтернет-продажів Dushka – 12%. За останній рік кількість замовлень в онлайн зросла у 2–2,5 разу.

31
Bombat Game, виробник настільних ігор, Київ
Bombat Game, виробник настільних ігор, Київ

Bombat Game виготовляє настільні ігри для дітей і дорослих. В асортименті є ігри про пригоди динозаврів, печери скарбів, походи козаків, морський бій тощо. Заснували компанію у 2012-му дві сім’ї: Людмила і Євген Олейнікови й Олександр та Ірина Тихенки. Із самого початку сировину вони закуповують за кордоном, а виробляють ігри в Україні. Перших клієнтів шукали на виставках-ярмарках. Зараз в асортименті компанії приблизно 30 настільних ігор. Найдешевша коштує 119 грн, найдорожча – 1290 грн. Також у Bombat Game є чотири ігри, розроблені спеціально для замовників – брендів «Молокія», Rich Kids, Happy Paw, «Море пива». Серед партнерів компанії – Rozetka, «Будинок Іграшок», UA Made, «Книгарня Є» та інші. У 2020-му онлайн-продажі перевищили офлайн, вийшли на перше місце, тому зараз бренд активно розвиває сайт.

32
Kids Couture, виробник модного дитячого одягу, Одеса

Kids Couture виготовляє одяг для дітей від 4 до 14 років. В асортименті бренду є сезонні колекції, спортивні речі, шкільна форма й одяг для свят. Загалом Kids Couture випускає понад 50 сезонних і капсульних колекцій на рік. Усі моделі шиють в Україні на власній фабриці бренду. 84% одягу виробляють з бавовни й шерсті. Компанію 10 років тому заснувала Інна Бичкова. Вона не знайшла український одяг для дітей, який би їй сподобався, і вирішила виробляти його сама. Речі Kids Couture можна купити в інтернет-магазині. Компанія також співпрацює з інтернет-платформами та маркетплейсами Kasta, Rozetka, LaModa, Intertop, Epicentre, Prom.ua. Минулого року Інна вирішила підвищити частку онлайн-продажів до 80%. Незабаром вона планує вийти на Amazon.

33
Owow, виробник спортивного жіночого одягу, Дніпро
Owow, виробник спортивного жіночого одягу, Дніпро

Owow виробляє жіночий спортивний одяг. Бренд намагається мінімізувати забруднення навколишнього середовища. Наприклад, одна з колекцій створена з відрізків тканини, а речі запаковують у текстильні рюкзаки замість пакетів. Компанію Owow заснувала у 2019 році Ірина Чернявська. Вона мріяла створити зручний і креативний одяг, що пасував би жінці з активним способом життя. Першу партію шили на сторонньому виробництві. Продавати почали в Instagram і на декількох маркетплейсах. Зараз у компанії є також власний сайт. У команді 11 працівників. Ірина разом зі знайомими власниками ательє купила обладнання, що використовують обидва бізнеси. Лише 15% товарів компанія продає офлайн. Бренд Owow носять і за кордоном: у Франції, Німеччині, США.

34
Nuances, виробник жіночого одягу, Київ

Nuances створює жіночий одяг. У 95% виробів бренд використовує натуральні італійські тканини. Усі лінійки лімітовані: компанія дбайливо ставиться до ресурсів, тому частину виробів шиє відразу, частину – за запитом. Бренд створили у 2014-му у Дніпрі сестри Катерина та Ганна Махнівські. Ганна ще в університеті шила одяг на замовлення, а в Катерини був досвід роботи в комунікаційному агентстві. Дівчата починали за власні кошти. У першій мініколекції було 10 речей. На старті сестри запустили сайт і створили сторінки в соцмережах. А коли взяли участь у маркеті Made in Ukraine, у них розкупили практично весь одяг. У 2016-му відкрили свій шоурум у Києві. Зараз нові колекції виходять чотири рази на рік. У команді четверо людей, ще три постійно співпрацюють з компанією на аутсорсі. У 2020-му майже половина продажів прийшлася на онлайн.

35
Yastreb.Jewelry, виробник ювелірних прикрас, Київ
Yastreb.Jewelry, виробник ювелірних прикрас, Київ

Компанія виготовляє прикраси із золота і срібла з дорогоцінним камінням. Її засновниця Лєна Ястреб довго шукала справу для душі. До Yastreb.Jewelry вона запускала бізнес з виробництва крафтових блокнотів і магазин спідньої білизни. Але врешті-решт у 2013-му вирішила займатися прикрасами. Уже в перші місяці бренд почав самоокуповуватись. Спочатку дівчина робила всі прикраси під брендом Lena Yastreb. Пізніше вона виділила срібні прикраси в окремий бренд Cote & Jeunot. У компанії є шоурум у центрі Києва. У команді – семеро людей, також бренд співпрацює з ювелірами. За місяць у Yastreb.Jewelry виготовляють від 350 до 700 прикрас. Їх замовляють в Україні, США, Китаї та інших країнах. Зараз 80% прикрас купують онлайн.

36
Etnodim, виробник етноодягу, Київ
Etnodim, виробник етноодягу, Київ

Etnodim виготовляє сучасні вишиванки та сукні, світшоти та футболки, аксесуари і лляну постільну білизну. Компанію заснував 2009 року Андрій Черуха. Стартовий капітал становив 1000 грн, гроші пішли на створення онлайн-магазину та рекламу. Спочатку Андрій продавав етноодяг різних виробників, а весь прибуток реінвестував у розширення асортименту. У 2012 році в Etnodim з’явилась власна майстерня. Згодом у ній почали виробляти товари для дому, взуття. Зараз бренд має офлайн-магазин у Києві, у команді працює 45 осіб. Одяг бренду можна купити в інтернет-магазині, Instagram, Facebook, на українських маркетплейсах і платформі Amazon. Майже 90% товарів компанія продає через інтернет-магазин.

37
«Медові Брати», виробник меду і свічок, с. Мигія, Миколаївська область
«Медові Брати», виробник меду і свічок, с. Мигія, Миколаївська область

«Медові Брати» виробляють мед і свічки. Для цього використовують сировину з п’яти регіонів України. Бренд заснували три брати: Дмитро і Євген Кушніри та Юрій Янишин. У старшого був досвід у бізнесі, середній майже 10 років пропрацював пасічником. У 2016 році молодший брат запропонував створити власну компанію. Дизайн етикетки брати зробили самі, а у просуванні бренду допомогли французькі бізнесмени, з якими колись працював Дмитро. Зараз у команді 10 людей. «Медові Брати» виготовляють майже 4 тонни продукції на рік, і кожен рік бізнес зростає приблизно на 10%. 70% товару купують онлайн. У компанії є сайт, групи в Telegram і Viber. Також мед і свічки можна купити й скуштувати в декількох магазинах і кафе Києва і Львова.

38
UMM, виробник жіночого одягу, Харків

UMM виробляє сукні, костюми, спідниці, футболки й інші моделі жіночого одягу. Засновниця бренду – Юлія Мезіна. У 2012 році вона разом із сестрою Катериною відкрила у Харкові крамничку текстильного декору для дому. Майже все виготовляли самостійно. Дівчата навчились працювати із тканинами і вирішили використати досвід для створення одягу. Перші світшоти й футболки від UMM створили влітку 2014-го на гроші, зароблені із продажу декору. Стартовий капітал пішов на оренду та декілька рулонів трикотажу. Спочатку працювали зі швачками, які шили у себе вдома, потім із професійними цехами. Згодом в UMM з'явилося власне виробництво. Зараз бренд співпрацює з магазинами українських дизайнерів у різних містах України. Є у UMM і власний магазин у Харкові, а також сайт.

39
Dari Co, виробник жіночого одягу, Київ
Dari Co, виробник жіночого одягу, Київ

Dari Co виробляє жіночі купальники, топи, боді, пляжний і домашній одяг. Загалом понад 250 моделей. У 2017 році вироби бренду потрапили у список найкращих українських купальників за версією Harper’s Bazaar. Компанію заснувала у 2014-му Дарія Авраменко. Стартовий капітал склав 3,6 тис. грн. На ці гроші Дарія купила тканину і нанесла на неї принт. Дизайн купальників вона створила сама. Відшивала колекцію подруга, з якою Дарія розраховувалась уроками англійської. Зараз у компанії працює 13 осіб. До пандемії прибуток зростав на 17–20% щороку, частки онлайн та офлайн продажів були майже рівними. Зараз покупки в інтернеті становлять приблизно 80%. Бренд активно розвиває соцмережі: на його сторінці в Instagram майже 180 тис. підписників.

40
Кaetana, виробник професійної косметики, Київ
Кaetana, виробник професійної косметики, Київ

Компанія Кaetana виготовляє професійну косметику для салонного та домашнього використання. Вона мiстить натуральні олії та мiнiмум консервантів і барвників. Заснували бренд 2003 року два лікарі-дерматологи, Ігор Кирикевич i Віктор Солодунов. Спочатку продукцію пропонували лише салонам краси. У 2007-му випустили домашню професійну серію. Крім України продукцію продають у Білорусі, Польщі, Туреччині, Ізраїлі тощо. Усю косметику виготовляють на фабриках у Києві та Житомирі. У команді – десятеро людей. Навесні 2020-го Кaetana відкрила онлайн-магазин. На розробку сайту, рекламу, просування в соціальних мережах, зарплату новим працівникам і випуск додаткової продукції витратили близько 200 тис. грн. Спочатку в онлайн було 4–10 продажів на день, зараз – у середньому 20. Продукцію стали частіше купувати за кордоном.

41
Feel and Fly, виробник одягу з льону, Рівне
Feel and Fly, виробник одягу з льону, Рівне

Feel and Fly – молодіжний бренд одягу. Його основний асортимент – дизайнерські моделі з льону. Ідея створити такий бізнес виникла у засновника бренду Юрія Філюка під час відпочинку в італійському місті Форте-дей-Мармі. Там одяг з льону вважається дорогим і престижним. Юрій, який мріяв про власний бренд одягу, вирішив теж розробити стильні моделі з льону і шити їх в Україні. У 2017-му він заснував Feel and Fly. У бренду понад 300 моделей одягу, починаючи із зимових курток і закінчуючи піжамами з льону та аксесуарами. На власному виробництві працює 125 осіб. Моделі Feel and Fly можна купити на сайті, у магазинах-партнерах по Україні та на маркетплейсах. Під час карантину онлайн-продажі бренду зросли більш ніж на 45%. Однак Юрій планує запуск власного магазину в Рівному.

42
Goodmama, виробник спортивних гаджетів та ігрових майданчиків для дітей, Київ

Goodmama виготовляє скеледроми, гімнастичні мати, вуличні спортивні комплекси й ігрові майданчики. Девіз компанії – «Виховуємо переможців!». Засновниці бренду Ганна Ясюк і Сніжана Майсон працювали в банківській сфері, але все змінив декрет. Двійнята Ганни народились семимісячними, їм були потрібні спеціальні фізичні вправи. Тому вона сама розробила спорткомплекс для ігор. 2016 року вони разом із знайомою, Сніжаною, теж матір'ю двох дітей, запустили бізнес. Пізніше до них долучився Андрій Білявський, який зараз відповідає за виробництво. Основа команди – п’ятеро людей, на виробництві працюють до 50 робітників. За місяць Goodmama випускає 200–250 товарів, частину з яких купують за кордоном. Компанія також передає спорткомплекси інтернатам і будинкам сімейного типу. У компанії є шоурум у Києві, але зараз майже 90% товарів купують онлайн. На сторінці бренду в Instagram понад 82 тис. підписників.

43
Manuscript, виробник блокнотів і скетчбуків, Київ
Manuscript, виробник блокнотів і скетчбуків, Київ

Manuscript виробляє блокноти й скетчбуки з картинами відомих художників на обкладинці та відкритою палітуркою. Така технологія дозволяє розкривати їх на 180 градусів: це зручно і для нотаток, і для фотографування сторінок. Компанію заснували у 2016 році студенти Владислав Бєлов, Вікторія Бєлова й Ілля Семенов. На стартовий капітал вони заробляли у вільний від навчання час. Сайт зробили самостійно, бо коштів на програміста не було. Вони починали із трьох видів блокнотів, зараз в асортименті вже 33 моделі. Прибуток Manuscript зростає кожного року у два-три рази. Вироби бренду продаються в 78 магазинах-партнерах у Києві, Львові, Харкові, Дніпрі й Одесі та на сайті. Товар купують переважно офлайн, на онлайн припадає лише 10–15%. Але в карантин інтернет-продажі зросли до 20–25%. У 2020-му компанія почала працювати з міжнародними ринками. Зараз блокноти Manuscript можна купити в 14 країнах світу.

44
Lol&Pop, виробник цукерок, Київ
Lol&Pop, виробник цукерок, Київ

Lol&Pop виробляє солодощі лише з натуральних інгредієнтів: карамельки, желейки, льодяники, іриски, тощо. В деякі з них не додають цукор. Заснували Lol&Pop у 2013 році подружжя Альона Токар і Дмитро Пантюхін. Виготовляти солодощі їх навчив майстер-австралієць. Заради справи пара взяла кредит. Альона сама зробила онлайн-магазин і вела сторінку у Facebook. За рік подружжя відкрило власний магазин, тоді ж цукерки почали продавати в мережі Good Wine. Поступово в Lol&Pop з’явились корпоративні замовники: Dell, Intel, Subaru, Toyota, Kenzo та інші. Під час карантину постійні покупці підтримали бренд: замовляли продукцію на сайті та розміщували у своїх соцмережах посилання на інтернет-магазин Lol&Pop. Завдяки цьому кількість онлайн-замовлень зросла. Зараз бренд просувають через Instagram, Facebook і TikTok.

45
MustHave, бренд жіночого одягу, Бердичів

MustHave – перший в Україні бренд жіночого одягу сегмента масмаркет, тобто якісних товарів за демократичними цінами. В асортименті – діловий, вечірній і повсякденний одяг. Зараз у компанії є власне виробництво площею понад 1000 кв. м, дев’ять магазинів у Києві, два у Львові й інтернет-магазин. Нові колекції випускають щотижня. У межах колаборацій компанія співпрацювала з дизайнерами Оленою Ревою, Лілією Літковською й Іваном Фроловим. На ринку MustHave з 2010 року. Саме тоді засновниці бренду Анна Бец та Анастасія Дзюба випустили першу колекцію. Перший офлайн-магазин вони відкрили в Бердичеві, паралельно продавали речі через соціальну мережу. У 2012 році з’явився інтернет-магазин MustHave, у який вклали $4 тис., маленьке власне виробництво й перша шоурум у Києві. Минулого року частка онлайн-продажів бренду склала 20%. У цьому році засновниці планують оновити інтернет-магазин: змінити дизайн і зробити його більш зручним для клієнтів.

46
Le Pelerin, виробник парфумів, Київ
Le Pelerin, виробник парфумів, Київ

Le Pelerin створює нішеву парфумерію. Він позиціонує парфуми як «унікальні аромати про подорожі, враження, спогади». Наприклад, Langkawi Mousson розкривається нотами цитрусових і має асоціюватися з архіпелагом Лангкаві. Загалом у бренду 10 ароматів. Бренд заснував Ярослав Процько після знайомства з німецькими парфумерами. Для розробки та виготовлення перших чотирьох ароматів Le Pelerin знадобилось близько півтора року й $40 тис. Працювали над ними 20 осіб. Зараз компанія співпрацює з маркетплейсами й нішевими шоурумами, де продукцію можна протестувати. Покупці в онлайн, на сайті та в соцмережах, здебільшого замовляють тестери, а потім, якщо аромат сподобався, купують парфуми за 2900 грн. Під час карантину продажі в офлайн та онлайн знизились на 35–40%.

47
Helen, виробник жіночого одягу, Київ

Helen створює жіночу спідню білизну й домашній одяг. В асортименті – близько 50 моделей. Ціни на білизну – від 299 грн, домашній одяг – від 1045 грн. Засновниця бренду Олена Штефан багато років пропрацювала на керівній посаді. Але вирішила спробувати щось нове, де також знадобились би лідерські навички. Так у 2018 році з’явився її власний бізнес Helen. Першу партію Олена відшила в ательє в колишньої колеги. Об'єм продажу щороку збільшувався на 150-200%. Зараз компанія співпрацює з швейним салоном. Моделі від Helen продають офлайн у шоурум Mountains_showroom у Черкасах і у швейній студії CK в Києві. Також їх можна придбати онлайн у соцмережах і на сайті, який компанія запустила 2020 року.

48
BlankNote, виробник аксесуарів з натуральної шкіри, Київ
BlankNote, виробник аксесуарів з натуральної шкіри, Київ

BlankNote виробляє сумки, рюкзаки, гаманці й аксесуари з натуральної шкіри. Заснував бренд у 2011 році Євгеній Бланк з дружиною Тетяною. До цього він працював топменеджером банку й полюбляв блокноти. Знайти зручний було важко, тому Євгеній вирішив створити його самостійно. Так подружжя почало випускати блокноти та зошити. Першими клієнтами були друзі. Коли покупців стало більше, Євгеній почав виробляти також візитниці, гаманці, а згодом і шкіряні сумки та рюкзаки. Він найняв перших співробітників і ще чотири роки суміщав виробництво з роботою в банку. Зараз у BlankNote є власний виробничий цех, в асортименті понад 100 товарів, у команді – майже 40 осіб. Ще 2014 року компанія зосередилась на онлайн-продажах, і зараз це близько 80% покупок. Вироби можна придбати на сайті, у соцмережах та на Etsy. Їх замовляли клієнти з Польщі, Кіпру, Ізраїлю, Німеччини, США та інших країн.

49
Apriori, білизна й одяг для дому, Київ
Apriori, білизна й одяг для дому, Київ

Apriori виробляє білизну й одяг для дому з бавовни. Жіноча білизна коштує від 275 грн, чоловіча – від 315 грн, домашній одяг – від 589 грн. Заснувала бренд Олена Бусел. Жінка давно цікавилась модою й хотіла виготовляти одяг. Відкрити власну компанію наважилась у карантин, коли різко зріс попит на комфортний одяг. На матеріал для першої партії та оплату роботи швейного виробництва пішли власні заощадження і кредитні кошти. Зараз в асортименті майже 70 моделей. У команді п’ятеро людей, ще декілька співпрацюють на аутсорсі. Офлайн товари Apriori можна придбати в Києві і Дніпрі, у магазинах «Всі. Свої» та UA Made. Компанія продає й онлайн – на власному сайті та в соцмережах. Зараз на інтернет-продажі припадає приблизно 50% усіх покупок.

50
Circul, виробник взуття, Київ
Circul, виробник взуття, Київ

Circul виготовляє взуття у стилі «вулична класика» переважно з італійської шкіри. В асортименті – черевики, кросівки, кеди, лофери, шльопанці й інше. Засновник бренду – Олександр Мельниченко. Він працював інженером-дослідником на авіаційному заводі, коли випадково познайомився із професійними модельєрами взуття. За три уроки чоловік вивчив базові прийоми моделювання взуття. А вже у 2012 році заснував власний бренд: зняв майстерню в Харкові і придбав матеріали й інструменти на 1,6 тис. грн стартового капіталу. Олександр усе робив сам: шив, фотографував, розвивав соцмережі. Взуття продавалось переважно онлайн. У 2015 році засновник Circul переїхав до Києва і відкрив власний магазин. Зараз у команді троє майстрів. Офлайн товари можна придбати у власному магазині компанії та у трьох магазинах-партнерах у Києві, Одесі й Харкові. Онлайн взуття купують на сайті і в соцмережах – це майже 70% усіх покупок.

2021.02.23 | 18:20
0
142

Учасники конкурсу «Топ українських виробників товарів на кожен день»

Учасники конкурсу «Топ українських виробників товарів на кожен день»

0

Редакція онлайн-медіа MC.today починає голосування за учасників рейтингу «Топ українських виробників товарів на кожен день».

Для участі в конкурсі заявки надіслали 125 виробників, які виготовляють власну продукцію та реалізують її через свій інтернет-магазин.

Ми отримали заявки від брендів одягу та косметики, техніки, крафтової їжі, нішевої парфумерії, блокнотів і багатьох інших виробників.

Так як кожен з них вартий того, щоб про нього дізналося більше людей, редакція MC.today вирішила поділитися списком учасників, що надіслали свої історії для участі в конкурсі.


Учасники, що займаються виробництвом одягу та аксесуарів:

  • Anchor stuf
  • Smyrnov leather
  • Major style
  • Шапельє
  • Made my day
  • Helen
  • Weird Bird
  • Anna Mykhailova
  • Apriori
  • Panties Box
  • Lola Bra
  • Noskar
  • Driftwood
  • Circul
  • 11shoes
  • Leonchenko
  • Te-Shoes
  • UMM
  • Modus Vivendi
  • Magma Shoes
  • Chernikova
  • DARI CO
  • Zharko
  • Anndom
  • MustHave
  • Мотря
  • SIL’
  • S’Andri
  • Sewel
  • Pravda Label
  • Thinker
  • Gabbi
  • Shamanka
  • Хамелеон
  • Kidscouture
  • KIT-lime
  • Troffish
  • Suavite
  • oWow
  • NADENU
  • Nuances
  • FEEL and FLY
  • minnim
  • Etnodim
  • ALEXANDER DETS
  • DVOIRA
  • The Wings
  • Yozh
  • GA.EVA Store
  • Зо Зоо
  • Dekey
  • BLANKNOTE
  • PleatPack
  • TwoBulls&Carriage
  • NUB
  • TWINS
  • ZBIRD
  • YASTREB
  • Goodleks

Учасники, що виробляють косметику та парфумерію:

  • She max
  • Kaetana
  • Cream Dream
  • Hollyskin
  • Uspix
  • Marie Fresh Cosmetics
  • MgLAB
  • Piel Cosmetics
  • Dushka
  • Yaka
  • Coverdesign
  • Mr.scrubber
  • Octogreen
  • le Pelerin Parfum

Учасники, що виготовляють оригінальні сувеніри та декор:

  • ZIZ
  • Uamaze
  • Woodposters
  • Картина в огні
  • PaperFairyYaroslava
  • Bene Banka
  • Twinkle
  • Загогулі
  • Floral Home
  • Pride&Joy
  • The Homest
  • Sendcarme
  • Gifty
  • 1DEA
  • Artspace Соль
  • Bimbim

Учасники, що виготовляють меблі:

  • Mola
  • Techno Table

Учасники, що займаються виробництвом посуду та керамічної продукції:

  • SaGa Pottery
  • Gorn Ceramics
  • Yes Straws

Учасники, що виготовляють текстильну продукцію та товари для дому:

  • Devohome
  • Limaso
  • Ярослав
  • KAANNI
  • Кайка
  • Uf.Bee
  • DeLaMark

Учасники, що займаються виробництвом їжі та напоїв:

  • Карпатський колорит
  • Ahimsa
  • BRAIN BOX
  • Sweet Granola
  • Щастя Здоров’я
  • Organic drink
  • Lol&Pop
  • Мед Шмед
  • Медові брати
  • Metty Chocolate

Учасники, що виготовляють іграшки та настільні ігри: 

  • Gid4Kid
  • ЧУДІСAМ
  • Bombat Game
  • PictorixBox

Виробники канцелярії:

  • PlanDiy
  • Manuscript Books

Учасники, що увійшли до інших категорій:

  • Єдина Школа
  • Bron-line
  • GoodMama
  • Airon

Популярное:

  • Снизить тревогу, поднять самооценку и быть внимательнее весь день: 5 причин начать утро с тренировки
  • Ці 50 українських виробників створюють круті речі на кожен день. Голосуйте за улюблені бренди!
  • Как украинцу купить акции Apple, и как новичку начать инвестировать: главное из разговора с Эриком Найманом

Подписывайтесь и вдохновляйтесь!

2021.02.23 | 11:40
0
66

Как привлекать лучших сотрудников и строить HR-бренд с помощью медиа, расскажет Вера Черныш

Как привлекать лучших сотрудников и строить HR-бренд с помощью медиа, расскажет Вера Черныш

- 22 Feb 2021

26 февраля, в пятницу, в 17:00, на вебинаре СЕО и управляющий редактор MC.today Вера Черныш расскажет, как с помощью медиа привлекать лучших сотрудников в команду и развивать бренд работодателя.


Редакция MC.today помогает строить бренд работодателя таким крупным компаниям, как Genesis, EPAM, Innovecs Solutions, Альфа-Банк, BIOSPHERE corporation, FERREXPO и еще десятку других.

Вера поделится опытом и кейсами, как создавать контент, который помогает компаниям привлекать в команду нужных людей.

«Мы работаем с MC.today уже долгое время, результат очень крутой. Считаем, что ребята очень много сделали для нашего HR- бренда», – так отзывается о сотрудничестве с MC.today СЕО компании Genesis Владимир Многолетний.

26 февраля, в 17:00, Вера Черныш расскажет:

  1. Зачем тратить время и деньги на медиа, если нужны сотрудники.
  2. Как понять, что это медиа читают ваши потенциальные сотрудники.
  3. Как можно сотрудничать со СМИ: разные подходы.
  4. Форматы и материалы: что можно публиковать в медиа.
  5. Как оценить, что работа с медиа была не зря.
  6. Кейсы и подходы известных украинских бизнесов.

 

Вебинар будет полезен:

  • владельцам бизнесов;
  • HR-директорам;
  • рекрутерам и HR-бренд-менеджерам.

Вебинар будет длиться 1,5 часа.

Участие в вебинаре стоит 300 грн, а для членов клуба MC.today участие бесплатное. Подробнее о том, как стать участником клуба, читайте здесь.

MC Creators Club – это сообщество единомышленников, в котором можно встречаться с крутыми спикерами, дружить с редакцией и участвовать в развитии MC.today. Узнать больше о клубе можно тут. В марте мы пригласим на встречу к членам клуба Александра Конотопского из Ajax Systems. Вступайте в клуб, чтобы лично познакомиться с успешными предпринимателями.

 

Разработайте финтех-приложение и получите $12 тыс. Зачем вам участвовать в хакатоне Tezos Ukraine

Разработайте финтех-приложение и получите $12 тыс. Зачем вам участвовать в хакатоне Tezos Ukraine

- 22 Feb 2021
51

Образовательная платформа Tezos Ukraine проведет хакатон по разработке DeFi – децентрализованных финансовых приложений. Максимальный приз – $12 тыс.

В партнерском материале MC.today рассказывает, чему посвящен хакатон и почему в нем стоит принять участие.

О Tezos

Tezos – безопасная платформа для запуска смарт-контрактов (программы, которые автоматически выполняют соглашения между сторонами. – Прим. ред.), децентрализованных приложений и токенов (заменители ценных бумаг в цифровом мире. – Прим. ред.). Она создана на принципах безопасности, открытого программного обеспечения и децентрализации.

Главный конкурент Tezos – блокчейн-платформа Ethereum. Но в отличие от смарт-контрактов на Ethereum, код смарт-контрактов на Tezos формально верифицирован. Это снижает риски того, что в приложении после запуска обнаружат ошибку, которая приведет к убыткам пользователей и инвесторов проекта. Кроме того, у Tezos большая скорость транзакций и в сотни раз ниже комиссии.

В 2020 году в Tezos Foundation выделили $56,4 млн на гранты. На развитие экосистемы финансовых инструментов проект планирует потратить $1 млрд за 10 лет.

О хакатоне

С 26 по 28 февраля Tezos Ukraine проведет онлайн-хакатон #TezosDeFiHackathon. Тема хакатона – разработка децентрализованных финансовых приложений для кредитования, займа и торговли (DeFi). DeFi – тренд в блокчейн-индустрии. В феврале 2021 года пользователи заблокировали $40 млрд в DeFi-приложениях.

Призовой фонд хакатона составит $25 тыс., а максимальный приз – $12 тыс.

По словам сооснователя Tezos Ukraine и CEO Everstake Сергея Васильчука, активные участники хакатона смогут продолжить разработку предложенных идей при грантовой поддержке Tezos Foundation.

Победителей познакомят с ключевыми организациями в экосистеме финансовых инструментов: Tezos Foundation, TQ Tezos и Tezos Commons. Кроме того, о призерах напишут в соцсетях экосистемы с охватом 130 тыс. подписчиков.

Менторами на хакатоне выступят разработчики на Tezos из Attic Lab, Baking Bad и Madfish Solutions, а также эксперты из Минцифры, ImpactUA, UAngel, DiscoveryNinja и Sportify.

Разработчики компании MadFish Solutions – победители первого восточноевропейского хакатона Tezos прошлого года. Ее основатель Матвей Сиворакша в интервью Tezos Foundation рассказал, что команда решила продолжить разработку решений с хакатона, потому что им понравился функциональный стиль программирования Tezos.

Для чего нужен хакатон

На Tezos появляется больше децентрализованных финансовых приложений: количество вызовов смарт-контрактов в январе выросло в 135 раз по сравнению с 2020 годом.

В то же время Baking Bad (одна из команд разработчиков Tezos. – Прим. ред) сообщает, что количество активных пользователей Tezos в среднем растет на 7,8% в месяц. Всего на Tezos зарегистрирован 1 миллион аккаунтов с ненулевым балансом.

По словам организаторов, хакатон нужен, чтобы создать больше полезных DeFi-продуктов для растущей экосистемы Tezos и привлечь в сообщество талантливых разработчиков. Для этого участникам предлагают реализовать собственную идею и выбрать челлендж.

Разработайте финтех-приложение и получите $12 тыс. Зачем вам участвовать в хакатоне Tezos Ukraine

Направления проектов для собственных идей:

  • AMM (алгоритм автоматизированного маркетмейкера);
  • пулы ликвидности (фонд, где находится определенное количество средств);
  • обеспеченные активы;
  • деривативы (финансовый инструмент);
  • синтетические активы (совокупность активов, которые идентичны стоимости другого актива);
  • фарминг дохода (процесс получения дополнительной прибыли).

Примеры челленджей:

  • мост между токенами на Ethereum (ERC20) и Tezos (FA2);
  • атомарные свопы Tezos ⇔ Ethereum на L2;
  • агрегатор ликвидности DEX: QuipuSwap и Dexter;
  • NFT-маркетплейс;
  • децентрализованный фонд вроде MolochDAO;
  • DEX с ордербуком и без АММ.

Как принять участие

Зарегистрироваться на событие нужно до 15:00 26 февраля. Принять участие можно как в одиночку, так и командой.

Чтобы участвовать в хакатоне, заполните форму на сайте #TezosDeFiHackathon.

2021.02.22 | 13:20
0
99

Продают репортажи из раздевалки. Как «Шахтер» зарабатывает на закрытом фанатском клубе: кейс

Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

Футбольный клуб «Шахтер» – один из самых титулованных клубов украинского футбола, тринадцатикратный чемпион Украины, обладатель кубка УЕФА.

В партнерском материале с платежным сервисом Interkassa MC.today рассказывает, как футбольный клуб «Шахтер» зарабатывает на брендированной продукции, зачем запустил закрытый фанатский клуб в мобильном приложении и как принимает онлайн-платежи болельщиков.

Зачем футбольному клубу фанатское приложение

У футбольного клуба «Шахтер» 6–7 млн болельщиков во всем мире, рассказывает руководитель службы маркетинга клуба Александр Мамалыга. Точное число, говорит он, определить сложно: многие люди следят за матчами по телевизору, болеют за любимых игроков, но не ходят смотреть игру на стадион.

За последние несколько сезонов около 200–300 тыс. человек купили билеты на матчи на сайте «Шахтера» – это активное ядро болельщиков. В среднем один человек берет 2,7 билета – для друзей или семьи.

В 2018 году «Шахтер» запустил мобильное приложение FC Shakhtar. В нем можно онлайн купить электронные билеты на матч, а затем пройти на стадион по штрихкоду на экране телефона. Это удобно для болельщиков – не нужно брать бумажные билеты, а еще выгодно для клуба – можно сэкономить на комиссии посредников по продаже билетов.

Через год маркетологи клуба опросили пользователей и выяснили, что болельщики хотят получать больше новостей о команде, игроках, предстоящих матчах и так далее.

Александр Мамалыга, руководитель службы маркетинга футбольного клуба «Шахтер»:

Так пришла идея создавать эксклюзивные материалы, которые недоступны для журналистов. Болельщикам это интересно, поэтому мы добавили в приложение новый раздел – закрытый фанатский клуб.

Туда выкладывают закулисные репортажи из раздевалки, с тренировочной базы или из самолета. Устраивают онлайн-вебинары с игроками, на которых фанаты могут задать своим кумирам любые вопросы: в каком клубе те хотели играть, какое их любимое блюдо и так далее.

Как начали зарабатывать на приложении

В клубе решили, что раз продают в приложении билеты, то могут продавать и собственные репортажи и новости. А потому доступ к разделу приложения с фанатским клубом сделали платным.

«У всех топовых футбольных клубов есть продукты на подписке: Man U, Bayern Munchen и других. Теперь есть и у нас», – рассказывает руководитель службы маркетинга «Шахтера».

За подписку на фанатский клуб «Шахтера» в первый месяц нужно заплатить 1 грн, которая потом возвращается на счет пользователя. Следующие месяцы – по 25 грн. Также можно купить годовой пакет за 250 грн.

По словам Александра, пользователи приложения – это в основном молодежь 13–35 лет, которая привыкла к цифровым продуктам. Болельщики «со стажем» чаще выбирают годовую подписку, новые – ежемесячную.

На создание нового сервиса потратили четыре месяца. Пять IT-специалистов занимались технической разработкой, еще 15–20 человек – подготовкой материалов.

В августе 2020 года «Шахтер» выпустил обновление приложения FC Shakhtar – бета-версию с закрытым клубом. За первый месяц ее скачали около 1 тыс. человек. А в сентябре клуб запустил в приложении приоритетную продажу билетов на матч с итальянским футбольным клубом «Интер» – пользователи сервиса могли купить их первыми. После этого число загрузок за пару дней выросло до 10 тыс.

«Пока что фанатский клуб приносит меньше месячной выручки, чем продажа билетов. Но мы активно развиваем это направление, прибыль постепенно растет», – рассказывает Мамалыга.

Приложение FC Shakhtar
Приложение FC Shakhtar
Приложение FC Shakhtar
Приложение FC Shakhtar
Приложение FC Shakhtar
Приложение FC Shakhtar
Приложение FC Shakhtar

Как продвигают онлайн-сервисы

Приложение FC Shakhtar – не единственный онлайн-сервис клуба: еще у «Шахтера» есть интернет-магазин с брендированной продукцией. Там можно купить футболки, шарфы и другие товары с логотипом команды.

Чаще всего в интернет-магазине покупают спортивную одежду и обувь от партнера клуба, компании Nike, а также подарочные вещи для детей: тетрадки, блокноты, пеналы.

«Спрос на брендированные товары зависит от расписания игр. Перед матчами болельщики покупают больше атрибутики, чем между сезонами», – говорит Александр Мамалыга. Во время карантина спрос снизился, потому что игры проходят без зрителей.

По словам Александра, чаще всего покупают шарфы – они стоят от 99 до 199 грн. Перед игрой клуб продает от нескольких сотен до нескольких тысяч шарфов. А после матчей «Шахтер» иногда проводит на сайте онлайн-аукционы. Там выставляют уникальные товары с автографами – например, мяч с игры или кроссовки игрока, который забил гол.

Болельщики ФК «Шахтер»

В «Шахтере» развивают интернет-магазин и фанатский клуб как единую экосистему. «Если человек создал учетную запись в приложении, то он сможет использовать ее и на сайте», – объясняет руководитель службы маркетинга.

Данные о каждом новом пользователе сохраняются в CRM-системе. С ее помощью болельщиков делят на сегменты. Например, одни люди приходят на стадион с семьей, а другие с друзьями – эти две группы покупают билеты в разные секторы стадиона.

Если нужно продвинуть какой-то специфический товар, например, детские кроссовки с логотипом клуба, будут целиться в болельщиков, у которых, вероятно, есть дети. Ведь рассказывать о детских кроссовках всем 300 тыс. болельщикам, которые есть в базе, – дорого и неэффективно. А значит, люди, которые посещали «семейный» сектор на стадионе, получат почтовую или SMS-рассылку, уведомления в приложении, рекламу в соцсетях и так далее.

По словам Александра, мобильное приложение с помощью платных промоакций не продвигали – пока что работают над содержанием. Пробуют разные форматы и смотрят, как на них реагируют пользователи.

«Чем больше эксклюзивных материалов мы даем, тем больше пользователей присоединяется», – объясняет Мамалыга. На прошлой неделе команда «Шахтер» была на сборах и в фанатском клубе провели трансляцию матча. После этого число подписчиков выросло вдвое.

Как обеспечивают надежность платежей

В 2018 году закрылась платежная компания, с помощью которой «Шахтер» принимал оплату за билеты и брендированные товары. В клубе стали искать нового платежного партнера.

Дмитрий Тепляков, IT-директор футбольного клуба «Шахтер»:

Мы рассмотрели несколько вариантов, сравнили их предложения и стоимость услуг – и выбрали платежный сервис Interkassa.

По его словам, недостаток многих финансовых компаний – это инертность. От их техподдержки не дождешься ответов на срочные вопросы, например, почему не прошел платеж. А в Interkassa для каждого клиента сразу создают чат в Telegram. Там менеджер и руководитель разработки со стороны платежной системы оперативно отвечают.

Еще Interkassa подкупила Дмитрия тем, что была готова дорабатывать платежное решение под задачи клуба. По опыту Теплякова, с банками такое невозможно: они, как правило, предлагают только стандартные услуги.

Как платежный сервис Interkassa сотрудничает с несколькими банками. Если один из них проводит регламентные работы и не может обработать платеж, Interkassa автоматически переключает «Шахтер» на другой.

«За два года не было ни одного случая, чтобы онлайн-платеж не прошел по вине Interkassa», – говорит Дмитрий.

IT-директор «Шахтера» вспоминает случай, когда клуб распродал билеты на предстоящий матч, а из-за карантина его отменили. Нужно было вернуть деньги на карты покупателей. В клубе сделали возврат, а в Interkassa заметили, что несколько платежей не прошло.

«Interkassa не видит данные наших клиентов. А потому они порекомендовали нам связаться с каждым покупателем, которому не вернулись деньги, и уточнить, не закончился ли у него срок действия карты. Как оказалось, в этом и была причина заминки», – вспоминает Тепляков. «Шахтер» взял реквизиты новых карт болельщиков, и Interkassa сделала возврат.

Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»

Как заботятся о безопасности

Помимо надежности для футбольного клуба важна безопасность платежей. В дни перед матчами на сайте проходит до тысячи оплат в час, и отслеживать махинации и мошеннические списания денег вручную невозможно. Поэтому в «Шахтере» хотели, чтобы технический партнер делал это автоматически. У Interkassa есть такое решение – система Antifraud (от англ. anti-fraud «борьба с мошенничеством». – Прим. ред.), которая обнаруживает нетипичные операции.

Игорь Фисун, владелец Interkassa:

Программа составляет примерный профиль клиента. Если человек обычно покупает товары за 300 грн, а сейчас вдруг пытается оплатить несколько чеков подряд на 3 тыс. грн, то транзакция оценивается как подозрительная.

Специалисты Interkassa проверяют каждую транзакцию по более чем 200 правилам, оценивают их и классифицируют по уровню рисковости. Если какие-то платежи система отмечает как нетипичные, их вручную проверяет сотрудник Interkassa. Это позволяет выявить махинации: например, если спекулянт хочет закупить сотню билетов на матч, чтобы в последние дни перед игрой перепродать их дороже.

В 2017 году Interkassa запустила программу bug bounty (от англ. bug bounty «награда за уязвимость». – Прим. ред.) – предложила «белым» хакерам из СНГ и Европы взломать обезличенную копию финансовой платформы. Они нашли несколько проблем – и в платежной системе их устранили.

Однажды в Interkassa обратился человек – сообщил, что нашел уязвимость, и предложил протестировать систему с реальными данными.

«Так мы дополнительно протестировали безопасность, выявили проблемные места и исправили их раньше, чем к ним могли добраться злоумышленники», – вспоминает Игорь Фисун. По его словам, благодаря bug bounty Interkassa стала безопаснее, хотя пользователи и не могут это отследить.

По словам Александра, самый большой спрос на шарфы: перед игрой клуб продает от нескольких сотен до нескольких тысяч единиц. А после матчей «Шахтер» иногда проводит на сайте онлайн-аукционы. Там выставляют уникальные товары с автографами – например, мяч с игры или кроссовки игрока, который забил гол.

Как Interkassa помогла настроить автоматическую оплату

«Шахтер» решил облегчить жизнь подписчикам закрытого фанатского клуба и сделать так, чтобы оплата за месячную подписку проходила автоматически. Человек один раз вводит в мобильном приложении данные карты, платит за первый месяц, а затем каждый новый месяц деньги списываются сами, без его участия. Пользователю даже не нужно подтверждать эти транзакции с помощью одноразового кода из SMS.

Так болельщикам не придется каждый раз тратить время на оплату. И нет риска, что кто-то забудет продлить подписку и пропустит эксклюзивные материалы от клуба. При этом отменить автоматическую оплату через приложение можно в любой момент.

Interkassa адаптировала такое решение специально для футбольного клуба с помощью партнерских сервисов. Автоматическая оплата происходит по токенам (цифровой ключ для проверки пользователя и безопасного удаленного доступа к информации. – Прим. ред.): когда человек впервые вводит данные карты, платежная система запоминает их и хранит в зашифрованном виде. На сайте «Шахтера» эта информация не хранится. Interkassa позаботилась, чтобы по токену списывалась только оплата за подписку. Даже если мошенник вдруг его перехватит, он не сможет купить за чужой счет брендированные товары или билеты на сайте футбольного клуба или какие-то другие товары в интернете.

Автоматическая оплата по токенам – это готовое решение, но технически Interkassa помогала его реализовать и подвязать к мобильному приложению, чтобы все работало.

Обе компании не раскрывают финансовые условия. Но Interkassa берет комиссию от 1,9% для клиентов с многомиллионными оборотами, до 2,7% – для начинающего бизнеса. Это так называемая «лесенка» – чем больше оборот, тем ниже комиссия, которую могут рассчитать для каждого клиента.

Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»

Что в планах

«Шахтер» планирует наполнять фанатский клуб эксклюзивными материалами: показывать товарищеские матчи, публиковать больше новостей, интервью, разборов игр. Также хотят улучшить дизайн приложения, например, добавить поиск по материалам.

Кроме того, в приложении скоро появятся уникальные брендированные товары, которых нет на сайте – для самых преданных болельщиков.

Еще в ближайших планах – внедрить платежи с помощью систем Google Pay и Apple Pay.

«Все больше и больше клиентов делают покупки с мобильных телефонов, и вместе с Interkassa мы хотим предложить им удобный сервис», – рассказывает Александр Мамалыга.

Футбольний клуб «Шахтар» – один з найтитулованіших клубів українського футболу, тринадцатикратний чемпіон України, володар кубка УЄФА.

У партнерському матеріалі із платіжним сервісом Interkassa MC.today розповідає, як футбольний клуб «Шахтар» заробляє на брендованій продукції, навіщо запустив закритий фанатський клуб у мобільному застосунку і як приймає онлайн-платежі вболівальників.

Навіщо футбольному клубу фанатський застосунок

У футбольного клубу «Шахтар» 6–7 млн уболівальників у всьому світі, розповідає керівник служби маркетингу клубу Олександр Мамалига. Точне число, каже він, визначити складно: багато людей стежать за матчами по телевізору, уболівають за улюблених гравців, але не ходять дивитися гру на стадіон.

За останні кілька сезонів близько 200–300 тис. осіб купили квитки на матчі на сайті «Шахтаря» – це активне ядро вболівальників. У середньому одна людина бере 2,7 квитка – для друзів або сім’ї.

У 2018 році «Шахтар» запустив мобільний застосунок FC Shakhtar. У ньому можна онлайн купити електронні квитки на матч, а потім пройти на стадіон за штрихкодом на екрані телефона. Це зручно для вболівальників – не потрібно брати паперові квитки, а ще вигідно для клубу – можна заощадити на комісії посередників із продажу квитків.

Через рік маркетологи клубу опитали користувачів і з’ясували, що вболівальники хочуть отримувати більше новин про команду, гравців, майбутні матчі і так далі.

Олександр Мамалига, керівник служби маркетингу футбольного клубу «Шахтар»:

Так прийшла ідея створювати ексклюзивні матеріали, які недоступні для журналістів. Уболівальникам це цікаво, тому ми додали в застосунок новий розділ – закритий фанатський клуб.

Туди викладають закулісні репортажі з роздягальні, тренувальної бази або літака. Влаштовують онлайн-вебінари із гравцями, на яких фанати можуть поставити своїм кумирам будь-які запитання: у якому клубі ті хотіли грати, яка їхня улюблена страва і так далі.

Як почали заробляти на застосунку

У клубі вирішили, що раз продають у застосунку квитки, то можуть продавати і власні репортажі та новини. А тому доступ до розділу застосунку з фанатським клубом зробили платним.

«У всіх топових футбольних клубів є продукти на підписці: Man U, Bayern Munchen та інших. Тепер є і в нас», – розповідає керівник служби маркетингу «Шахтаря».

За підписку на фанатський клуб «Шахтаря» в перший місяць потрібно заплатити 1 грн, яка потім повертається на рахунок користувача. Наступні місяці – по 25 грн. Також можна купити річний пакет за 250 грн.

За словами Олександра, користувачі програми – це в основному молодь 13–35 років, яка звикла до цифрових продуктів. Уболівальники «зі стажем» частіше вибирають річну передплату, нові – щомісячну.

На створення нового сервісу витратили чотири місяці. П’ять IT-фахівців займалися технічною розробкою, ще 15–20 осіб – підготовкою матеріалів.

У серпні 2020 року «Шахтар» випустив оновлення застосунку FC Shakhtar – бета-версію із закритим клубом. За перший місяць її скачали приблизно 1 тис. осіб. А у вересні клуб запустив у застосунку пріоритетний продаж квитків на матч з італійським футбольним клубом «Інтер» – користувачі сервісу могли купити їх першими. Після цього число завантажень за пару днів зросло до 10 тис.

«Поки що фанатський клуб приносить менше місячної виручки, ніж продаж квитків. Але ми активно розвиваємо цей напрям, прибуток поступово зростає», – розповідає Мамалига.

Приложение FC Shakhtar
Приложение FC Shakhtar
Приложение FC Shakhtar
Приложение FC Shakhtar
Приложение FC Shakhtar
Приложение FC Shakhtar
Приложение FC Shakhtar

Як просувають онлайн-сервіси

Застосунок FC Shakhtar – не єдиний онлайн-сервіс клубу: ще в «Шахтаря» є інтернет-магазин з брендованою продукцією. Там можна купити футболки, шарфи та інші товари з логотипом команди.

Найчастіше в інтернет-магазині купують спортивний одяг і взуття від партнера клубу, компанії Nike, а також подарункові речі для дітей: зошити, блокноти, пенали.

«Попит на брендовані товари залежить від розкладу ігор. Перед матчами вболівальники купують більше атрибутики, ніж між сезонами», – говорить Олександр Мамалига. Під час карантину попит знизився, тому що ігри проходять без глядачів.

За словами Олександра, найчастіше купують шарфи – вони коштують від 99 до 199 грн. Перед грою клуб продає від декількох сотень до декількох тисяч шарфів. А після матчів «Шахтар» іноді проводить на сайті онлайн-аукціони. Там виставляють унікальні товари з автографами – наприклад, м’яч із гри або кросівки гравця, який забив гол.

Болельщики ФК «Шахтер»

У «Шахтарі» розвивають інтернет-магазин і фанатський клуб як єдину екосистему. «Якщо людина створила обліковий запис у застосунку, то вона зможе використовувати його і на сайті», – пояснює керівник служби маркетингу.

Дані про кожного нового користувача зберігаються в CRM-системі. З її допомогою вболівальників ділять на сегменти. Наприклад, одні люди приходять на стадіон із сім’єю, а інші з друзями – ці дві групи купують квитки в різні сектори стадіону.

Якщо потрібно просунути якийсь специфічний товар, наприклад, дитячі кросівки з логотипом клубу, будуть цілитися в уболівальників, у яких, ймовірно, є діти. Адже розповідати про дитячі кросівки всім 300 тис. уболівальників, які є в базі, – дорого і неефективно. А отже, люди, які відвідували «сімейний» сектор на стадіоні, отримають поштову або SMS-розсилку, повідомлення в застосунку, рекламу в соцмережах і так далі.

За словами Олександра, мобільний застосунок за допомогою платних промоакцій не просувається – поки що працюють над змістом. Пробують різні формати й дивляться, як на них реагують користувачі.

«Чим більше ексклюзивних матеріалів ми даємо, тим більше користувачів приєднується», – пояснює Мамалига. Минулого тижня команда «Шахтар» була на зборах і в фанатському клубі провели трансляцію матчу. Після цього число передплатників зросло вдвічі.

Як забезпечують надійність платежів

У 2018 році закрилася платіжна компанія, за допомогою якої «Шахтар» приймав оплату за квитки і брендовані товари. У клубі стали шукати нового платіжного партнера.

Дмитро Тепляков, IT-директор футбольного клубу «Шахтар»:

Ми розглянули кілька варіантів, порівняли їхні пропозиції та вартість послуг – і вибрали платіжний сервіс Interkassa.

За його словами, недолік багатьох фінансових компаній – це інертність. Від їхньої техпідтримки не дочекаєшся відповідей на нагальні запитання, наприклад, чому не пройшов платіж. А в Interkassa для кожного клієнта відразу створюють чат у Telegram. Там менеджер і керівник розробки з боку платіжної системи оперативно відповідають.

Ще Interkassa підкупила Дмитра тим, що була готова доопрацьовувати платіжне рішення під завдання клубу. З досвіду Теплякова, з банками таке неможливо: вони, як правило, пропонують тільки стандартні послуги.

Як платіжний сервіс Interkassa співпрацює з кількома банками. Якщо один з них проводить регламентні роботи і не може обробити платіж, Interkassa автоматично перемикає «Шахтер» на інший.

«За два роки не було жодного випадку, щоб онлайн-платіж не пройшов з вини Interkassa», – каже Дмитро.

IT-директор «Шахтаря» згадує випадок, коли клуб розпродав квитки на майбутній матч, а через карантин його скасували. Потрібно було повернути гроші на картки покупців. У клубі зробили повернення, а в Interkassa помітили, що кілька платежів не пройшло.

«Interkassa не бачить дані наших клієнтів. А тому вони порекомендували нам зв’язатися з кожним покупцем, якому не повернулися гроші, і уточнити, чи не закінчився в нього термін дії картки. Як виявилося, у цьому і була причина затримки», – згадує Тепляков. «Шахтар» взяв реквізити нових карток уболівальників, і Interkassa зробила повернення.

Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»

Як дбають про безпеку

Крім надійності для футбольного клубу важлива безпека платежів. У дні перед матчами на сайті проходить до тисячі оплат за годину, і відслідковувати махінації і шахрайські списання грошей вручну неможливо. Тому в «Шахтарі» хотіли, щоб технічний партнер робив це автоматично. В Interkassa є таке рішення – система Antifraud (від англ. anti-fraud «боротьба із шахрайством». – Прим. ред.), яка виявляє нетипові операції.

Ігор Фісун, власник Interkassa:

Програма складає приблизний профіль клієнта. Якщо людина зазвичай купує товари за 300 грн, а зараз раптом намагається оплатити кілька чеків поспіль на 3 тис. грн, то транзакція оцінюється як підозріла.

Спеціалісти Interkassa перевіряють кожну транзакцію по більш ніж 200 правилам, оцінюють їх і класифікують за рівнем ризикованості. Якщо якісь платежі система відзначає як нетипові, їх вручну перевіряє співробітник Interkassa. Це дозволяє виявити махінації: наприклад, якщо спекулянт хоче закупити сотню квитків на матч, щоб в останні дні перед грою перепродати їх дорожче.

2017 року Interkassa запустила програму bug bounty (від англ. bug bounty «нагорода за вразливість». – Прим. ред.) – запропонувала «білим» хакерам з СНД та Європи зламати знеособлену копію фінансової платформи. Вони знайшли кілька проблем – і в платіжній системі їх усунули.

Одного разу в Interkassa звернувся чоловік – повідомив, що знайшов уразливість, і запропонував протестувати систему з реальними даними.

«Так ми додатково протестували безпеку, виявили проблемні місця й виправили їх раніше, ніж до них могли дістатися зловмисники», – згадує Ігор Фісун. За його словами, завдяки bug bounty Interkassa стала безпечнішою, хоча користувачі і не можуть це відстежити.

По словам Александра, самый большой спрос на шарфы: перед игрой клуб продает от нескольких сотен до нескольких тысяч единиц. А после матчей «Шахтер» иногда проводит на сайте онлайн-аукционы. Там выставляют уникальные товары с автографами – например, мяч с игры или кроссовки игрока, который забил гол.

Як Interkassa допомогла налаштувати автоматичну оплату

«Шахтар» вирішив полегшити життя передплатникам закритого фанатського клубу і зробити так, щоб оплата за місячну підписку проходила автоматично. Людина один раз вводить в мобільному застосунку дані картки, платить за перший місяць, а потім кожен новий місяць гроші списуються самі, без її участі. Користувачеві навіть не потрібно підтверджувати ці транзакції за допомогою одноразового коду з SMS.

Так уболівальникам не доведеться кожного разу витрачати час на оплату. І немає ризику, що хтось забуде продовжити передплату і пропустить ексклюзивні матеріали від клубу. При цьому скасувати автоматичну оплату через застосунок можна в будь-який момент.

Interkassa адаптувала таке рішення спеціально для футбольного клубу за допомогою партнерських сервісів. Автоматична оплата відбувається за токеном (цифровий ключ для перевірки користувача та безпечного віддаленого доступу до інформації. – Прим. ред.): коли людина вперше вводить дані картки, платіжна система запам’ятовує їх і зберігає в зашифрованому вигляді. На сайті «Шахтаря» ця інформація не зберігається. Interkassa подбала, щоб за токеном списувалася тільки оплата за підписку. Навіть якщо шахрай раптом його перехопить, він не зможе купити за чужий рахунок брендовані товари чи квитки на сайті футбольного клубу або якісь інші товари в інтернеті.

Автоматична оплата за токеном – це готове рішення, але технічно Interkassa допомагала його реалізувати й підв’язати до мобільного застосунку, щоб усе працювало.

Обидві компанії не розкривають фінансові умови. Але Interkassa бере комісію від 1,9% для клієнтів з багатомільйонними оборотами, до 2,7% – для бізнесу-початківця. Це так звана «драбинка» – чим більшим є оборот, тим нижчою є комісія, яку можуть розрахувати для кожного клієнта.

Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»
Болельщики футбольного клуба «Шахтер»

Що у планах

«Шахтар» планує наповнювати фанатський клуб ексклюзивними матеріалами: показувати товариські матчі, публікувати більше новин, інтерв’ю, розборів ігор. Також хочуть поліпшити дизайн програми, наприклад, додати пошук за матеріалами.

Крім того, у застосунку скоро з’являться унікальні брендовані товари, яких немає на сайті – для найвідданіших уболівальників.

Ще в найближчих планах – запровадити платежі за допомогою систем Google Pay та Apple Pay.

«Усе більше й більше клієнтів роблять покупки з мобільних телефонів, і разом з Interkassa ми хочемо запропонувати їм зручний сервіс», – розповідає Олександр Мамалига.

«Живу под Киевом как в Беверли-Хиллз». Предпринимательница Катерина Возианова о переезде за город

Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

Катерина Возианова – основательница мастерской по пошиву мужских костюмов Indposhiv Bespoke House. Она живет в дореволюционном доме в центре Киева, ходит пешком на работу и встречи. Катерина – городской житель до мозга костей. Еще пять лет назад она не могла представить, что на все лето будет уезжать жить за город, а потом они с мужем построят собственный дом у реки.

В партнерском материале с Riviera Village Катерина Возианова рассказала MC.today, как в детстве путешествовала на плоту и попала в бурю на базе в Конча-Заспе, почему отдых с видом на берег реки не сравнится с выходными в Киеве и зачем разрешать себе смотреть в окно и ничего не делать.

Туалеты на краю базы и беззаботная жизнь

Я на все сто городской житель. Когда я родилась, мы жили на Печерске, потом переехали на Майдан, на Малую Житомирскую.

У меня не было бабушек и дедушек в селе. Но мой дедушка долгое время был директором базы отдыха Министерства финансов в Конча-Заспе. Я ездила туда отдыхать – с рождения и лет до 15.

Условия на базе были аскетичные: 50 одноэтажных деревянных домиков, в каждом – одна-две небольшие комнаты. В домиках – только кровати, стол, стулья и небольшая кухня. Сначала мы жили вчетвером – бабушка, дедушка, я и двоюродная сестра Даша. А через несколько лет родилась младшая двоюродная сестра и тоже стала отдыхать с нами.

Катерина Возианова

Катерина Возианова с семьей

Душ был летний, туалеты – на краю базы, идти до них пять-семь минут. Была еще баня, которая работала два раза в неделю, и кинотеатр, где показывали «Терминатора».

Лето в Конче – маленькая жизнь. У нас с друзьями была компания человек десять, из них пять-шесть – самые близкие. С некоторыми мы виделись и в Киеве в течение года, но эту поездку все равно ждали с нетерпением – чтобы все время быть вместе.

Мы ходили на озеро и речку, ловили рыбу. Собирали грибы, гуляли на лугу. Обычный день выглядел так: просыпаешься, завтракаешь, идешь с друзьями на пляж, обедаешь, снова гуляешь или играешь в баскетбол, теннис. Потом мы ужинали и шли в соседний детский лагерь на дискотеку или собирались компанией слушать музыку, играть в карты. Домой возвращались ночью.

Катерина Возианова — о Riviera Village

Путешествие на плотах и водка на спор

Когда нам с Дашей было лет по 10, мы с компанией ребят пошли на озеро. Там строили мост, и рядом лежали конструкции, похожие на плоты. Мы поплыли на них, и я до сих пор помню чувство свободы, которое тогда испытала. Когда заплыли довольно далеко, начался сильный дождь и ветер, практически буря. Мы испугались, причалили к берегу и побежали домой. Когда вернулись, на базе уже забили тревогу и начали поиски. Мы подбежали к дому и увидели, что бабушка сидит за столом, на нем – корвалол и водка. Она не ругала нас, просто строго посмотрела и сказала: «Мерзавки». С тех пор мы старались предупреждать ее, если уходили далеко.

По ночам мы с друзьями любили забираться на крышу столовой и смотреть на падающие звезды. Конечно, брали с собой алкоголь. Кстати, именно в Конча-Заспе я впервые попробовала водку. Мне было лет 14, и мы с другом поспорили, кто больше выпьет залпом. Налили по пластиковому стаканчику, выпили, а дальше было очень плохо. Сестра все время бегала мне за водой. Кажется, ей удалось провести меня ночью в дом так, что бабушка и дедушка ничего не заметили. Водку после того случая я, кстати, до сих пор не пью.

Та база отдыха в Конча-Заспе до сих пор существует. Последний раз я была там пару лет назад – мы ехали по трассе и решили заглянуть на полчаса. Теперь там новые двухэтажные дома. Но природа уже не та – лес вырубают и застраивают коттеджами. На месте луга теперь тоже частные дома. Везде охрана и собаки. Но остался, например, наш пляж.

Попали на курорт, не выезжая из области

После школы начался университет и другие дела. Я жила в Киеве и не скучала по природе. Наоборот, мне всегда нравилось жить в центре города.

Сейчас я живу в дореволюционном доме на Гоголевской, недалеко от оперного театра. Здесь, с одной стороны, довольно тихо, а с другой – много кафе, ресторанов, скверов, мест для отдыха.

У меня нет машины. Я люблю ходить пешком, и все места, в которых часто бываю, в пешей доступности. За городом, конечно, такой возможности нет. Как и такого обилия кафе, ресторанов и культурной жизни.

Катерина Возианова — о Riviera Village

10 лет назад мы в первый раз попали в Riviera Villas – совместный проект Dragon Capital и частных инвесторов. Мой муж работает в Dragon Capital, и мы приехали посмотреть стройку. Меня удивило, что там все выглядело по-американски – как в каком-то Беверли-Хиллз.

А четыре года назад в Киеве выдалось очень душное лето. У нас тогда родилась старшая дочь, и мы подумали, что неплохо бы снять коттедж за городом. Муж узнал, что в Riviera Village сдаются маленькие домики – чтобы потенциальные покупатели пожили в них и оценили, подходит ли им это. Мы сняли такой домик на три месяца.

Катерина Возианова:

Сначала я думала, что мы будем оставлять за городом дочку с няней, а сами – жить в Киеве и приезжать на выходные. Но мы провели там пару дней и поняли: остаемся. Казалось, что мы на курорте, хотя на самом деле всего-то в 20 минутах езды от Киева. Наш домик был в лесу, можно было гулять, купаться в бассейне, ходить на пляж, в пляжный бар и ресторан, делать барбекю.

В городе мне постоянно кажется, что нужно что-то делать, а здесь я могу просто сидеть и смотреть в окно. За один вечер отдыхаю так, как не смогла бы отдохнуть за неделю в Киеве.

Тогда мы прожили за городом все лето, а потом приезжали на выходные. В следующем году сняли на лето другой домик – у воды. И тут я и муж влюбились окончательно: каждый день ты можешь видеть через окно, как на реке стоят цапли и приходят пить коровы.

Изначально мне не нравилось, что нужно каждый день тратить час на дорогу в центр Киева и пробки. Но я езжу в Киев с мужем или водителем и в пути могу делать что угодно – слушать музыку, решать рабочие вопросы. Во второе лето мы решили, что будем покупать участок в Riviera Village.

Riviera Village
Riviera Village
Riviera Village
Riviera Village
Riviera Village
Riviera Village

Подружились с соседями и вместе отмечали Новый год

В 2018 году купили участок, который выходил к воде. Нам хотелось сделать все под себя – высоту стен, планировку. В свой дом мы переехали летом 2020 года. К этому моменту родился сын, и нас стало четверо.

Дома в Riviera Village и те, в которых мы жили в Конча-Заспе, – небо и земля. В нашем доме есть гостиная, объединенная с кухней, три спальни, игровая комната, котельная и гардеробная. На территории можно играть в волейбол, настольный теннис. Есть детские площадки, батут, горки. В теплое время года ребенка можно оставить с няней, которая следит за всеми детьми на площадке. Есть детский сад и начальная школа.

Инфраструктура будет расширяться – появятся спа, салоны красоты, коворкинги. Боюсь, тогда мне вообще не захочется уезжать.

Катерина Возианова — о Riviera Village

В этом году мы провели за городом все лето, новогодние каникулы и зимний локдаун. С друзьями здесь видимся чаще, чем в Киеве, – летом они приезжали почти каждые выходные, чтобы купаться в бассейне, пить коктейли в пляжном баре, кататься на байдарках и делать барбекю.

Мы подружились с соседями. Здесь много людей 35–45 лет, в основном семьи с детьми. Часть из них – собственники бизнесов или акционеры. Они могут работать удаленно. Есть и те, кто постоянно ездит на работу в Киев.

Нашей старшей дочке пять, ей нравится и в городе, и на природе. У нее везде есть друзья. Летом они вместе гуляют на площадках, купаются. Зимой ходят друг к другу в гости.

Мы каждые выходные приезжаем в свой дом, поэтому дочка не успевает соскучиться. В Киеве мы ходим в кафе, по магазинам, на выставки и просто гуляем. За городом хочется не такой социально насыщенной жизни, скорее какого-то семейного уединения. Поэтому, когда мы приезжаем в свой дом, часто вместе готовим, сидим у камина, играем в настольные игры. И очень любим устраивать званые обеды и ужины.

Мне бы хотелось, чтобы у моих детей остались такие же воспоминания от детства за городом, как у меня из Конча-Заспы. Правда, у нас в детстве было 100% живое общение, а сейчас у детей оно во многом виртуальное. Но они все равно бегают, прыгают, играют вместе. И я рада, что делать все это в Riviera Village в миллион раз безопаснее, чем было в моем детстве.

Думаю, мы и дальше будем жить за городом летом, а в остальное время приезжать на выходные. С другой стороны, пять лет назад я не могла представить, что буду хоть какое-то время проводить за городом в своем доме. Поэтому вполне возможно, что еще через пять лет скажу: «Не хочу в Киев, хочу построить в Riviera Village дом побольше и наслаждаться природой».

Фото: Дарья Цыркова

Катерина Возіанова – засновниця майстерні з пошиття чоловічих костюмів Indposhiv Bespoke House. Вона живе в дореволюційному будинку в центрі Києва, ходить пішки на роботу і зустрічі. Катерина – міська жителька до мозку кісток. Ще п’ять років тому вона не могла уявити, що на все літо їхатиме жити за місто, а потім вони із чоловіком побудують власний будинок біля річки.

У партнерському матеріалі з Riviera Village Катерина Возіанова розповіла MC.today, як у дитинстві подорожувала на плоту і потрапила в бурю на базі в Конча-Заспі, чому відпочинок з видом на берег річки не зрівняється з вихідними в Києві і навіщо дозволяти собі дивитися у вікно і нічого не робити.

Туалети на краю бази й безтурботне життя

Я на всі сто міська жителька. Коли я народилася, ми жили на Печерську, потім переїхали на Майдан, на Малу Житомирську.

У мене не було бабусь і дідусів у селі. Але мій дідусь довгий час був директором бази відпочинку Міністерства фінансів у Конча-Заспі. Я їздила туди відпочивати – з народження і років до 15.

Умови на базі були аскетичними: 50 одноповерхових дерев’яних будиночків, у кожному – одна-дві невеликі кімнати. У будиночках – тільки ліжка, стіл, стільці та невелика кухня. Спочатку ми жили вчотирьох – бабуся, дідусь, я і двоюрідна сестра Даша. А через кілька років народилася молодша двоюрідна сестра і теж стала відпочивати з нами.

Катерина Возианова

Катерина Возіанова із сім’єю

Душ був літній, туалети – на краю бази, йти до них п’ять-сім хвилин. Була ще баня, яка працювала два рази на тиждень, і кінотеатр, де показували «Термінатора».

Літо в Кончі – маленьке життя. У нас із друзями була компанія людей з десять, з них п’ять-шість – найближчі. З деякими ми бачилися і в Києві протягом року, але цю поїздку все одно чекали з нетерпінням – щоб увесь час бути разом.

Ми ходили на озеро та річку, ловили рибу. Збирали гриби, гуляли на лузі. Звичайний день виглядав так: прокидаєшся, снідаєш, йдеш із друзями на пляж, обідаєш, знову гуляєш або граєш у баскетбол, теніс. Потім ми вечеряли і йшли в сусідній дитячий табір на дискотеку або збиралися компанією слухати музику, грати в карти. Додому поверталися вночі.

Катерина Возианова — о Riviera Village

Подорож на плотах і горілка на спір

Коли нам з Дашею було років по 10, ми з компанією друзів пішли на озеро. Там будували міст, і поруч лежали конструкції, схожі на плоти. Ми попливли на них, і я до сих пір пам’ятаю відчуття свободи, яке тоді пережила. Коли запливли досить далеко, почався сильний дощ і вітер, практично буря. Ми злякалися, причалили до берега і побігли додому. Коли повернулися, на базі вже забили на сполох і почали пошуки. Ми підбігли до будинку і побачили, що бабуся сидить за столом, на ньому – корвалол і горілка. Вона не лаяла нас, просто строго подивилася і сказала: «Мерзотниці». З тих пір ми намагалися попереджати її, якщо йшли далеко.

Ночами ми із друзями любили забиратися на дах їдальні і дивитися на зірки, що падали. Звичайно, брали із собою алкоголь. До речі, саме в Конча-Заспі я вперше спробувала горілку. Мені було років 14, і ми із другом посперечалися, хто більше вип’є одним духом. Налили по пластиковому стаканчику, випили, а далі було дуже погано. Сестра весь час бігала мені за водою. Здається, їй вдалося провести мене вночі в будинок так, що бабуся й дідусь нічого не помітили. Горілку після того випадку я, до речі, дотепер не п’ю.

Та база відпочинку в Конча-Заспі до сих пір існує. Останній раз я була там пару років тому – ми їхали по трасі і вирішили заглянути на пів години. Тепер там нові двоповерхові будинки. Але природа вже не та – ліс вирубують і забудовують котеджами. На місці луки тепер теж приватні будинки. Скрізь охорона і собаки. Але залишився, наприклад, наш пляж.

Потрапили на курорт, не виїжджаючи з області

Після школи почався університет та інші справи. Я жила в Києві і не нудьгувала за своєю природою. Навпаки, мені завжди подобалося жити в центрі міста.

Зараз я живу в дореволюційному будинку на Гоголівській, недалеко від оперного театру. Тут, з одного боку, досить тихо, а з іншого – багато кафе, ресторанів, скверів, місць для відпочинку.

У мене немає машини. Я люблю ходити пішки, і всі місця, у яких часто буваю, у пішій доступності. За містом, звичайно, такої можливості немає. Як і такої великої кількості кафе, ресторанів і культурного життя.

Катерина Возіанова — про Riviera Village

10 років тому ми вперше потрапили в Riviera Villas – спільний проєкт Dragon Capital і приватних інвесторів. Мій чоловік працює у Dragon Capital, і ми приїхали подивитися будівництво. Мене здивувало, що там все виглядало по-американськи – як у якомусь Беверлі-Хіллз.

А чотири роки тому в Києві видалося дуже задушливе літо. У нас тоді народилася старша дочка, і ми подумали, що непогано б зняти котедж за містом. Чоловік дізнався, що в Riviera Village здаються маленькі будиночки – щоб потенційні покупці пожили в них і оцінили, чи підходить їм це. Ми зняли такий будиночок на три місяці.

Катерина Возіанова:

Спочатку я думала, що ми залишатимемо за містом дочку з нянею, а самі житимемо в Києві і приїжджатимемо на вихідні. Але ми провели там пару днів і зрозуміли: залишаємося. Здавалося, що ми на курорті, хоча насправді всього лише у 20 хвилинах їзди від Києва. Наш будиночок був у лісі, можна було гуляти, купатися в басейні, ходити на пляж, у пляжний бар і ресторан, робити барбекю.

У місті мені постійно здається, що потрібно щось робити, а тут я можу просто сидіти і дивитися у вікно. За один вечір відпочиваю так, як не змогла б відпочити за тиждень у Києві.

Тоді ми прожили за містом усе літо, а потім приїжджали на вихідні. Наступного року зняли на літо інший будиночок – біля води. І тут я і чоловік закохалися остаточно: кожен день ти можеш бачити через вікно, як на річці стоять чаплі і приходять пити корови.

Спочатку мені не подобалося, що потрібно кожен день витрачати час на дорогу в центр Києва і пробки. Але я їжджу в Київ із чоловіком або водієм і в дорозі можу робити що завгодно – слухати музику, вирішувати робочі питання. На друге літо ми вирішили, що купуватимемо ділянку в Riviera Village.

Riviera Village
Riviera Village
Riviera Village
Riviera Village
Riviera Village
Riviera Village

Потоваришували із сусідами і разом відзначали Новий рік

2018 року купили ділянку, яка виходила до води. Нам хотілося зробити все під себе – висоту стін, планування. У свій будинок ми переїхали влітку 2020 року. До цього моменту народився син, і нас стало четверо.

Будинки в Riviera Village і ті, у яких ми жили в Конча-Заспі, – небо і земля. У нашому будинку є вітальня, об’єднана з кухнею, три спальні, ігрова кімната, котельня і гардеробна. На території можна грати у волейбол, настільний теніс. Є дитячі майданчики, батут, гірки. У теплу пору року дитину можна залишити з нянею, яка стежить за всіма дітьми на майданчику. Є дитячий садок і початкова школа.

Інфраструктура розширюватиметься – з’являться спа, салони краси, коворкінг. Боюся, тоді мені взагалі не захочеться їхати.

Катерина Возіанова — про Riviera Village

Цього року ми провели за містом усе літо, новорічні канікули і зимовий локдаун. Із друзями тут бачимося частіше, ніж у Києві, – влітку вони приїжджали майже кожні вихідні, щоб купатися в басейні, пити коктейлі у пляжному барі, кататися на байдарках і робити барбекю.

Ми потоваришували із сусідами. Тут багато людей 35–45 років, в основному сім’ї з дітьми. Частина з них – власники бізнесів або акціонери. Вони можуть працювати віддалено. Є й ті, хто постійно їздить на роботу до Києва.

Нашій старшій доньці п’ять, їй подобається і в місті, і на природі. У неї всюди є друзі. Влітку вони разом гуляють на майданчиках, купаються. Взимку ходять один до одного в гості.

Ми кожні вихідні приїжджаємо у свій будинок, тому дочка не встигає скучити. У Києві ми ходимо в кафе, магазини, на виставки і просто гуляємо. За містом хочеться не такого соціально насиченого життя, швидше якогось сімейного усамітнення. Тому, коли ми приїжджаємо у свій будинок, часто разом готуємо, сидимо біля каміна, граємо в настільні ігри. І дуже любимо влаштовувати звані обіди й вечері.

Мені б хотілося, щоб у моїх дітей залишилися такі ж спогади від дитинства за містом, як у мене з Конча-Заспи. Щоправда, у нас в дитинстві було 100% живе спілкування, а зараз у дітей воно багато в чому віртуальне. Але вони все одно бігають, стрибають, грають разом. І я рада, що робити все це в Riviera Village у мільйон разів безпечніше, ніж було в моєму дитинстві.

Думаю, ми й далі житимемо за містом улітку, а в решту часу приїжджати на вихідні. З іншого боку, п’ять років тому я не могла уявити, що хоч якийсь час проводитиму за містом у своєму будинку. Тому цілком можливо, що ще через п’ять років скажу: «Не хочу в Київ, хочу побудувати в Riviera Village будинок побільше і насолоджуватися природою».

Світлини: Дар’я Циркова

2021.02.22 | 10:40
0
74

Вебсеріал зібрав 7 млн переглядів: як «Мамахохотала» знімає вебпроєкти для АТБ, «Дія», Moneyveo та інших

Вебсеріал зібрав 7 млн переглядів: як «Мамахохотала» знімає вебпроєкти для АТБ, «Дія», Moneyveo та інших

- 18 Feb 2021
122

Багато компаній прагнуть якнайбільше розповісти про себе в інтернеті, аби їх запам’ятали, полюбили й активно користувались їхніми продуктами. Але не всі уявляють, як це зробити круто та без кліше. У цьому разі на допомогу бізнесу приходять ті, хто справді розуміються на вебконтенті.

У партнерському матеріалі MC.today розпитав продюсерів гумористичної студії «Мамахохотала», як вони створюють рекламні відео з мільйонами переглядів у соцмережах, яку мету ставлять перед такими проєктами та які формати пропонують замовникам.

Розпочинали з музичних кліпів для АТБ та «Укрзалізниці»

Гумористична студія «Мамахохотала» виробляє не тільки телевізійний контент у форматі шоу. За кілька років студія встигла поспівпрацювати з Bolt, МХП, «Дія» та іншими українськими компаніями, а також створити рекламні вебсеріали і кліпи для Favbet, Poker Match, Moneyveo, АТБ. Рекламні проєкти збирають від 500 тис. до 7 млн переглядів у соцмережах.

Одну зі своїх перших рекламних інтеграцій «Мамахохотала» створила для мережі магазинів АТБ. Це був кліп, який відзняв музичний гурт студії «Плюшевий Бруклін». У відео «Пакет АТБ» артисти іронічно висміюють гонитву за новеньким iPhone і у стилі Стіва Джобса, аукціону та показу мод розповідають про необхідність мати новий пакет.

Кліп набрав більше мільйону переглядів у YouTube і зібрав схвальні коментарі.

«Ще до рекламних проєктів ми мали великий досвід у створенні якісного контенту – як для телебачення, так і для інтернету. Робота з АТБ підштовхнула нас більше займатися вебпроєктами, які зацікавлюють глядачів гумором і водночас розповідають про продукт», – розповідає продюсер «Мамахохотала» Григорій Шевченко.

Наступним кліпом студії стало відео «Польська Залізниця Лова-Лова», у якому взяв участь Павло Зібров. У той час в «Укрзалізниці» як раз призначили нового керівника. Учасники гурту обіграли цей момент – й у кліпі запропонували українському співаку очолити залізницю сусідньої країни.

За перший місяць кліп набрав понад 800 тис. переглядів.

Далі – вебшоу з українськими зірками

У «Мамахохотала» зацікавились, як ще можна інтегрувати рекламні кампанії в цікаві інтернет-формати – наприклад, вебшоу.

Одним з таких проєктів стало гумористичне вебшоу «4ПОКЕР» на замовлення онлайн-казино PokerMatch. Гра полягає в тому, аби учасники жартували та робили ставки на свій гумор – як у справжньому покері. Хто зачитує найсмішніший жарт – той забирає банк.

У проєкті взяли участь не тільки актори «Мамахохотала», а й зірки шоубізнесу, блогери, співаки, ведучі. Серед них – Маша Єфросініна, Женя Галич, Фоззі з ТНМК, Андрій Шабанов, Олександр Пєдан та інші.

 

Загалом відзняли вісім випусків, які зібрали понад 500 тис. переглядів у Facebook та YouTube.

Іван Мелашенко, генеральний продюсер «Мамахохотала»:

Ми створюємо YouTube-проєкти під конкретні цілі замовника. Це можуть бути гумористичні, пізнавальні, розважальні шоу тощо. Бренд може виступати головним обличчям і партнером усього шоу або ж нативно показати у відео свої продукти.

За його словами, студія завжди відкрита до перемовин.

Вебсеріали – новий, але перспективний формат

Вебсеріали – це доволі новий формат нативної реклами у соціальних мережах. Уперше студія створила такий проєкт з давнім клієнтом, мережею АТБ. Так з’явився вебсеріал «Касирша Люба».

Задача проєкту полягала в тому, аби показати ввічливий персонал магазину, новий дизайн супермаркетів та заявити про власні торгові марки мережі. Головною героїнею стала касирка маркету з надздібностями, як у Шерлока: за чеком з покупками вона може дізнатися про людину все. Навіть те, що вона сама про себе не знає.

П’ять серій проєкту зібрали понад 2,2 млн переглядів у Facebook та YouTube.

На цьому співпраця з різними брендами не завершилась, а навпаки – набрала нових обертів. Онлайн-сервіс Moneyveo замовив студії Instagram-серіал «Після сексу». Мета кампанії – підвищити впізнаваність бренду в молодої аудиторії.

Користувачам соцмережі сподобалися короткі ролики, де молоді пари спілкуються на різні теми після сексу. Про це свідчать коментарі та кількість переглядів мінісеріалу. Кожна серія в першу добу набирала 50 тис. переглядів.

 

Посмотреть эту публикацию в Instagram

 

Публикация от Мамахохотала (@mamahohotala)

У вебсеріалі 28 хвилинних скетчів (невелика комічна п’єса з двома або трьома персонажами. – Прим. ред.), які загалом назбирали понад 1,5 млн переглядів.

Наступним проєктом став вебсеріал «БеZOOМні», який «Мамахохотала» разом з Heroes Creative Studio створила для онлайн-казино «Космолот».

Серіал знімали у форматі скрінлайф (запис екрану монітора. – Прим. ред.), де спілкування героїв проходило у відеомесенджері Zoom. Проєкт ставив мету донести до цільової аудиторії ідею, що онлайн-ігри можуть бути альтернативним видом розваг у вільний час. На сайті діють спеціальні обмеження, які не дозволяють користувачу стати залежним від ігор.

12 випусків вебсеріалу зібрали 7 млн переглядів у YouTube та Facebook.

Григорій Шевченко, продюсер «Мамахохотала»:

Ще кілька років тому про інтернет-серіали та вебшоу для брендів не говорив ніхто. Зараз це також не дуже популярний формат, але однозначно той, який добре працює. Наші вебпроєкти збирають від 500 тис. до 7 млн переглядів у соцмережах.

За його словами, робота студії із клієнтами є дуже простою. Сторони обговорюють мету та бюджет, а далі студія бере на себе повну відповідальність за весь процес: від розробки ідеї, написання сценарію, знімання й монтування – і до розповсюдження відеороликів у соцмережах.

Формат інтернет-серіалу з інтеграцією бренду може бути будь-яким: від цілісної історії героїв до коротких роликів, об’єднаних схожими обставинами.

Анімація – спосіб виділитись серед конкурентів

Студія знімає не тільки кліпи та серіали за участі акторів. У «Мамахохотала» є власний анімаційний відділ – Mamahohotala Animation, а тому команда пропонує замовникам і мультсеріали.

Приклад такого проєкту – анімаційний мультсеріал «Горила і Банан» на замовлення  компанії Gorilla. Коли аніматори взялись за роботу, персонажі Горила та Банан вже існували. Залишалося їх оживити на екрані, наділити різними характерами та манерою мовлення. При цьому команда зробила ставку на чорний гумор.

«Формат вебсеріалу може бути різним: як повноцінною історією про героїв, так і короткими змістовними скетчами, які об’єднані однією червоною ниткою – брендом замовника. Головне – донести заклик бренду спонсора до його цільової аудиторії.  А разом з тим зацікавити глядачів сюжетом і змусити чекати нових серій», – пояснює Іван Мелашенко.

Середня вартість створення нового шоу або серіалу під цілі замовника – від 1 млн грн.

2021.02.18 | 15:20
0
164

Єдина ціна на ліки по всій Україні. Що ще пропонує «Аптека АНЦ» на оновленому сайті

Єдина ціна на ліки по всій Україні. Що ще пропонує «Аптека АНЦ» на оновленому сайті

- 18 Feb 2021
41

Сьогодні українцям не потрібно витрачати півдня на біганину аптеками у пошуках необхідних ліків. Їх можна замовити через сайт і кур’єрська служба доставить все необхідне до дверей вашого дому.

У партнерському матеріалі з «Аптека АНЦ» MC.today розповідає, як можна заощадити і час, і гроші в інтернет-аптеці.

Як купити ліки в три кліки

Аптеки «АНЦ» запустили оновлений сайт, де замовлення можна зробити в три кліки. Редакція MC.today вирішила в цьому переконатися та оформила замовлення.

Спочатку в інтернет-аптеці ми обрали потрібне місто, Київ. Знайшли ліки, жарознижувальне «Нурофен» у капсулах, обрали найближчу аптеку і поклали у «кошик». Далі – клікнули на кнопку «відправити замовлення», заповнили форму, де вказали ім’я і номер телефону покупця, оформили замовлення й отримали смс з його номером. За всю процедуру ми дійсно зробили три кліка.

Єдина ціна на ліки по всій Україні. Що ще пропонує «Аптека АНЦ» на оновленому сайті

Для тих, кому простіше уточнити інформацію про препарат і замовити за телефоном, в АНЦ працює безкоштовна аптечна довідка 5900. Оператор шукає потрібний препарат, разом із покупцем обирає аптеку, в якій зручно забрати замовлення, і оформлює його.

Чому замовляти онлайн – вигідно

На сайті можна вибрати препарати за назвою, діючою речовиною і за брендом виробника. Зручна функція – вибір цілого переліку товарів. Потрібно просто натиснути кнопку «замовити списком»  і на сторінці, яка відкрилася, ввести все необхідне по черзі.

Забрати покупку можна без черги через 40 хвилин після замовлення у найближчій аптеці, а оплатити – при отриманні. Також можна замовити ліки на відділення «Укрпошти» чи скористатися кур’єрським сервісом IPOST, який доставить посилку до дверей вашого дому.

В'ячеслав Сауц, директор із маркетингу «Аптека АНЦ»:

Тепер не треба шукати свій регіон, порівнювати ціни в найближчих аптеках і думати, де замовити вигідніше. При замовленні онлайн в «Аптеках АНЦ» буде діяти єдина ціна на ліки та товари для всієї України.

За його словами, тим, хто купує онлайн, також будуть нараховувати бонуси – «лайки». Один «лайк» – це одна гривня. Їх нараховуватимуть на бонусний рахунок, який буде закріплений за номером телефону.

900 аптек в Україні та роботи

Роботизовані аптеки «Аптека АНЦ», «Аптека Копійка», «Аптека Шар@» – лідери фармрітейлу з часткою ринку 12,6%. Це більше 900 аптек в 130 містах країни. Щороку в них обслуговують понад мільйон клієнтів.

За словами В`ячеслава Сауца, бути просто хорошою аптекою мало. Тому там вирішили впроваджувати інноваційні технології. У торгових залах з’явилися планшети, через які покупці можуть зробити замовлення ліків, і роботи.

Роботи – це механізовані ящики на 1100 лотків, в яких може зберігатися одночасно понад 10 тис. упаковок препаратів. Коли провізор вводить в комп’ютер назву потрібних ліків і кількість упаковок, робот упродовж семи секунд доставляє замовлення до місця видачі. А провізор в цей час може консультувати покупця замість того, щоб шукати препарат.

 Єдина ціна на ліки по всій Україні. Що ще пропонує «Аптека АНЦ» на оновленому сайті

«У наших аптеках працюють роботи українського виробництва. Вони швидко і безпомилково збирають замовлення покупців. Завдяки їм, в торговому залі немає довгих черг, а 93% покупців після візиту ставлять нам п’ятірку під час опитування», – розповідає В`ячеслав Сауц.

За його словами, нові роботизовані «Аптека АНЦ», «Аптека Копійка», «Аптека Шар@» і надалі будуть з‘являтися в містах України. Суттєво розширити географію обслуговування – на найвіддаленіші містечка та селища – допоможе робота інтернет-аптеки.

2021.02.18 | 12:00
0
137

LeverX Group открыла новый офис в Киеве и готова помочь бизнесам эффективно планировать производство

LeverX Group открыла новый офис в Киеве и готова помочь бизнесам эффективно планировать производство

- 17 Feb 2021
45

LeverX Group – группа компаний из Беларуси, которая более 17 лет тесно сотрудничает с SAP, а также разрабатывает мобильные и веб-продукты для стартапов и крупного бизнеса. Сейчас в команде LeverX Group – более 900 сотрудников. Недавно LeverX Group открыла офис в Киеве, который стал десятым международным филиалом компании.

В партнерском материале MC.today компания рассказывает о своем опыте работы с продуктами SAP, в частности, с SAP PLM и решениями, которые помогают оптимизировать процесс планирования, и приглашает на бесплатный онлайн-вебинар по планированию производства.

Чем занимается LeverX Group

LeverX Group – партнер SAP и разработчик программного обеспечения. В 2020 году компания открыла офисы в Ташкенте и Киеве и готова делиться опытом с клиентами.

Более чем за 17 лет работы компания LeverX Group успешно завершила свыше 550 проектов по разработке, внедрению, интеграции и развертыванию продуктов SAP. Среди них есть решения SAP S/4HANA, PLM, TM, EWM, IBP, BI, CRM.

Также LeverX Group активно развивает отдельное направление под брендом Emerline. Она разрабатывает программные решения (веб-, мобильные и облачные) для стартапов и крупного b2b- и b2c-бизнеса, а также собственные мобильные продукты. Особое внимание Emerline уделяет работе с инновационным стеком технологий. Он включает IoT, AR, AI, Machine Learning и Data Science.

Среди основных преимуществ LeverX Group перед конкурентами – опыт работы не только с самыми крупными клиентами, но и со средним, малым бизнесом и стартапами.

В Киеве открыла офис белорусская компания LeverX: будет учить бизнес не срывать сроки производства

Что такое SAP PLM

Среди основных направлений LeverX Group – внедрение SAP PLM и решений для оптимизации процессов планирования (в том числе производственного).

PLM – это решение, которое позволяет управлять всем жизненным циклом изделий. Кроме разработки, оно также оптимизирует R&D-процессы: планирование новых продуктов, создание и изменение их рецептур/спецификаций, разработка технологической документации, проведение испытаний опытных образцов и многие другие.

LeverX Group внедряет в процессы крупных предприятий продукт SAP PLM, чтобы помочь бизнесам легко отслеживать информацию о статусах производства, объединять все данные об изделии в единую среду и ускорять вывод продукта на рынок.

Какие преимущества у PLM-решений

В LeverX Group собрали топ-5 преимуществ PLM-решений по версии мировых лидеров в сфере промышленного производства (по данным журналов MachineDesign и IndustryWeek):

  1. Улучшаются процессы разработки и эффективности работы предприятия.
  2. Уменьшается число ошибок в процессе создания инженерных версий продукта до 30%.
  3. Сокращается время вывода продукта на рынок.
  4. Улучшаются показатели реализации проектов.
  5. Повышается качество дизайна изделий.

По словам экспертов LeverX Group, внедрение SAP PLM – это выгодная инвестиция. Например, вот как улучшаются финансовые показатели бизнеса благодаря SAP PLM:

5-15%: снижаются расходы на транспортировку, хранение, складскую обработку и сбыт продукции. 10%: сокращается продолжительность финансовых циклов. 5-20%: сокращаются запасы материалов, включая готовую продукцию, полуфабрикаты и сырье. 2-3%: снижается себестоимость отгруженной продукции. 2-3%: увеличивается прибыль организации.

Когда эксперты LeverX Group запускают SAP PLM-проекты, их главная задача на старте – проанализировать бизнес-процессы заказчика и определить, как именно решение PLM позволит клиенту снизить затраты на производство изделий, сделать их качественнее.

«Любую задачу по оптимизации процессов решаем с учетом специфики индустрии и бизнеса заказчика. Среди наших клиентов – крупнейшие представители автомобильной, химической, фабрично-заводской, пищевой промышленности. У каждого по-разному организованы планирование, разработка технологии и рецептур, оперативное управление производством, управление конфигурацией продуктов», – рассказывает Вячеслав Сушинский, ведущий архитектор решений SAP PLM в LeverX Group.

По его словам, роль компании как опытного SAP-интегратора – досконально разобраться во всех процессах и определить, какое решение на основе SAP станет оптимальным для клиента.

Какие задачи клиентов решила команда при помощи SAP PLM и решений для оптимизации процессов планирования

В LeverX Group перечисляют, какие задачи клиентов удалось решить, внедрив SAP PLM и решения для оптимизации процессов планирования. Компания:

  • Разработала и внедрила концепцию планирования производства изделий химической промышленности. При этом учла специфику оборудования, производственных ресурсов и множества технологических ограничений;
  • Оптимизировала процесс формирования производственного расписания;
  • Настроила модуль PLM, отвечающий за создание рецептур продуктов (SAP Recipe Development);
  • Внедрила Engineering Change Management – функционал PLM, благодаря которому стало удобно прослеживать изменения в составах продуктов;
  • Настроила конфигурацию вариантов для создания классификаций продуктов и описания их характеристик, включая цвет, срок годности и регион производства. Благодаря этому проще вести основные данные по продукту, а также можно ускорить его запуск в производство;
  • Интегрировала SAP PLM с другими решениями клиентов (системами управления производством, конструкторскими данными, конфигурацией и др.).

Чтобы лучше разобраться в планировании производства и решениях SAP, регистрируйтесь на бесплатный онлайн-вебинар, который состоится 18 февраля.

2021.02.17 | 13:20
0
142

В компании проверка? Вас могут вызвать на допрос. Как вести себя сотрудникам: объясняет адвокат

В компании проверка? Вас могут вызвать на допрос. Как вести себя сотрудникам: объясняет адвокат

- 17 Feb 2021
50

Если в компании, где вы работаете, проходит проверка – вас могут вызвать на допрос. Особый повод для этого не нужен: хватит лишь подозрений, например,  в финансовых махинациях или работе без лицензии.

Мы расспросили юриста Адвокатского бюро Коваля Андрея Тарасовича, как вести себя на допросе, почему нельзя отвечать на вопросы следователя по телефону и что делать, если он спросит о личной жизни. В партнерском материале с Parimatch Tech редакция MC.today приводит его советы.

  1. В нашей компании проходит проверка, но я – обычный сотрудник. Меня могут вызвать на допрос?

Могут. На допросе может оказаться кто угодно: хоть офис-менеджер, хоть разработчик. Если следователь решит, что у вас был доступ к интересующей его информации, – вас вызовут.

Такую проверку может устроить киберполиция, прокуратура, СБУ или другие правоохранительные органы.

В практике Андрея Тарасовича был случай, когда на допросе оказалась простая сотрудница отдела закупок. Компанию подозревали в покупке нелицензионного программного обеспечения. «Конечно, девушка ничего не знала. За закупки отвечает только директор и главный бухгалтер, если у него есть право подписи, – отмечает адвокат. Следователь просто потерял время».

Чем выше ваша должность, тем вероятнее, что вызовут именно вас. Под прицелом руководители, главный бухгалтер, юристы, финансисты и служба безопасности.

Иллюстрации: Moon studio

  1. Как меня могут вызвать на допрос?

Вам должна прийти повестка. Сотрудники могут подкараулить вас у дома или вручить ее на работе. Также повестку могут прислать по почте с уведомлением. Забрать такое «письмо счастья» можно только в почтовом отделении, расписавшись о получении.

Повестку должны вручить не меньше, чем за 72 часа до начала допроса. В ней будут написаны:

  • имя, фамилия и телефон следователя;
  • какой орган ведет расследование;
  • номер дела, которое открыли для проверки компании;
  • причина вашего вызова;
  • ваш статус: свидетель вы или подозреваемый;
  • время и место допроса.

Иллюстрации: Moon studio

  1. Что будет, если я не приду?

Если в бланке о получении повестки нет вашей подписи, вам ничего не грозит. Просто придет повторная. Если же вы расписались и не пришли – вам через суд могут выписать штраф от 1 тыс. до 4 тыс. грн. Повторно не пришли – снова штраф. После третьей повестки следователь может потребовать у судьи, чтобы вас нашли и привели полицейские. Поэтому в отделение лучше явиться по доброй воле.

«Если вам нужно потянуть время, чтобы подготовиться к допросу, можно написать официальное письмо с причиной неявки: получил письмо позже, чем за 72 часа до допроса, заболел, нахожусь на самоизоляции», – советует Андрей Тарасович. Следователи обычно лояльно к этому относятся и переносят допрос.

Иллюстрации: Moon studio

  1. Мне позвонил следователь и пригласил на разговор в райотдел. Это допрос или нет? Мне идти?

Если следователь предлагает «пообщаться не для протокола» и уверяет, что задаст «всего несколько вопросов» – это не официальный допрос и вы не обязаны приходить.

Силовики используют эту уловку, когда у них нет оснований, чтобы завести дело. Их они и ищут в неформальных показаниях. Все, что вы скажете, следователь сможет использовать против компании в суде. Поэтому смело отказывайте и требуйте официальную повестку.

Знакомого Тарасовича следователь тоже звал «просто поговорить». Но тот не растерялся и ответил: «Я переехал в другой город. Согласен прийти, если вы мне купите билеты на поезд». Сотрудник сказал ожидать повестку.

Мне позвонил следователь и пригласил на разговор в райотдел. Это допрос или нет? Мне идти?

  1. Какие еще есть уловки, чтобы неформально меня допросить?

Часто правоохранители подходят к сотрудникам компании утром или караулят их возле работы в обеденный перерыв. Показывают удостоверения и просят ответить на несколько вопросов. Срабатывает эффект неожиданности: человек теряется и начинает говорить.

Силовики пользуются этим: давят на то, что сотрудник не знает, где работает, руководство его обманывает, а если он не ответит, то будет в сговоре с ним – и всех посадят.

Это пустые слова: за отказ общаться на улице не грозит ни арест, ни уголовная ответственность.

Чтобы пресечь манипуляции, сами задавайте вопросы. Это собьет силовиков с толку. Говорите: «Дайте, я перепишу ваши данные. Какая у вас должность? Отдел? Срок действия удостоверения?» Попросите все сфотографировать, они почему-то этого боятся.

А если сделаете вид, что звоните адвокату, то в 99% случаев правоохранители исчезнут и пришлют повестку. Хотя, скорее всего, не сделают даже этого.

Иллюстрации: Moon studio

  1. Мне как раз пришла официальная повестка на допрос. Что делать?

Сообщите руководству. Они свяжутся с юристом, который выяснит, почему вас вызывают и в чем подозревают компанию. Вместе вы разработаете стратегию похода на допрос.

Юрист расскажет вам, какие вопросы может задать следователь и на какие из них можно отвечать, а на какие – не стоит.

На допрос лучше тоже идти вдвоем. Юрист или адвокат защитит вас от давления и провокационных вопросов.

Иллюстрации: Moon studio

  1. А как, вообще, проходит допрос? Сколько он длится?

Допрос может длиться два часа непрерывно. Потом перерыв 15–30 минут, и так – до восьми часов в день. В среднем от часа до четырех.

Все будет проходить так: в начале допроса следователь, вы и адвокат представитесь друг другу, покажете документы. Следователь расскажет о ваших правах: вы можете пользоваться услугами юриста, не свидетельствовать против себя, давать показания на родном языке, пользоваться заметками.

Не игнорируйте последний пункт: возьмите на допрос блокнот и делайте пометки во время разговора. Можете фиксировать свои ответы или вопросы следователя. Если понадобится что-то вспомнить, спокойно листайте записи – закон это разрешает, а время на размышления не ограничено.

Однако заметки лучше делать в чистом блокноте. Иначе следователь может решить, что вы пользовались им в даты предполагаемых нарушений, и заберет как вещественное доказательство.

Во время допроса следователь будет вести протокол, куда дословно запишет свои вопросы и ваши ответы. В конце он попросит его подписать. Прочитайте протокол внимательно: если вы расписались, а потом увидели, что ваши слова исказили, доказать что-то практически невозможно.

Еще один совет: попросите вести аудио или видеозапись допроса. Так на вас вряд ли станут давить или задавать некорректные вопросы. Правда, правоохранители часто отвечают, что «сейчас в райотделе нет технических возможностей». Это обман. У большинства компьютеров есть встроенная веб-камера, а в телефонах установлен диктофон – просите использовать их.

Если в комнате допроса будут посторонние люди, попросите их уйти. Если откажутся – запишите это в протокол.

Иллюстрации: Moon studio

  1. Как мне вести себя во время допроса?

Главное – не нервничать. Следователь может вас в чем-то заподозрить.

Если вы представитель национальных меньшинств, можно потребовать переводчика. «У меня был клиент-грузин, – вспоминает Андрей Тарасович. – Хотя он родился в Украине и разговаривал на украинском, мы попросили переводчика на допросе. На поиски ушли две недели, а мы использовали это время, чтобы подготовиться».

Тарасович советует: заранее договоритесь с адвокатом об условных знаках. Например, если после вопроса адвокат кивает, вы отвечаете прямо. Качает головой – значит, вы можете сказать следователю: «Я не буду отвечать на этот вопрос на основании 63-й статьи Конституции». В статье говорится, что вы можете не отвечать на вопросы, которые касаются вас и ваших родственников.

Иллюстрации: Moon studio

  1. Если мне нужно выйти, меня выпустят? А позвонить адвокату можно?

В любой момент вы можете попросить следователя остановить допрос и выйти. Если вы пришли без юриста, но во время допроса решили, что нужна его помощь, скажите об этом и попросите перенести допрос. По закону его могут назначить только через три дня.

О звонках адвокату во время допроса в законе ничего не сказано. Но поскольку они не запрещены, вы можете выйти и позвонить ему в коридоре, если вам понадобится совет.

Иллюстрации: Moon studio

  1. Какие вопросы может задавать следователь?

В идеальном мире – только те, что касаются дела. В реальности – абсолютно любые.  Поэтому так важен адвокат: он сможет отфильтровать вопросы.

Но даже если вы придете на допрос самостоятельно, помните: 63-я статья Конституции позволяет не отвечать на вопросы о личной жизни, заработке, дополнительных источниках дохода и других сотрудниках компании.

В практике Андрея Тарасовича был случай, когда следователь пытался «пришить» компании связь с юрлицом, зарегистрированным за границей. На допросе одного из сотрудников он сначала задавал вопросы по делу, а потом спросил: «Вы лично посещали страну, где находится эта компания?» Адвокат пресек вопрос: «На основании 63-й статьи мой клиент отвечать не будет».

Иллюстрации: Moon studio

  1. На какие вопросы следователя можно отвечать, а на какие не стоит?

Прямо отвечайте, как вас зовут, где вы живете и кем работаете в компании. Обязательно посмотрите, как она называется в трудовой книжке. Это важно, если вы работаете в холдинге, который объединяет несколько организаций. Если вы случайно назовете другую компанию, то покажете, что между ними есть связь. Тогда следователь сможет привлечь Инспекцию по труду, которая проведет еще одну проверку.

Если спросят о должностных обязанностях, рассказывайте о том, чем занимался бы любой человек на вашей должности. Если вы тестировщик в IT-компании, говорите: «Тестирую программное обеспечение». Если следователь спросит, какое именно ПО, отвечайте: «Задачи поступают от моего руководителя, все подробности знает он. Я проверяю только часть кода».

Если вы работаете с компанией по временному договору и вам перечисляют деньги на счет ФЛП (физическое лицо – предприниматель. – Прим. ред.), так и скажите следователю: «Я работаю на аутсорсе: выполняю только свои задачи и о внутренних делах компании ничего не знаю».

Если же вы работаете «вчерную» и никакого договора о сотрудничестве у вас нет, на допросе говорите: «Я с этой компанией официально не связан. Просто знаком с директором, иногда помогаю ему по дружбе». И не пишите о том, где вы работаете, в социальных сетях. Для следователя любой пост – это доказательство.

Тарасович рекомендует: попросите следователя задавать вопросы, которые не предполагают развернутый ответ, а только «да» или «нет». Если он ответит, что сам решит, как их формулировать, скажите: «Конечно. Но у меня плохая память, и допрос для меня – большой стресс. Если вы будете задавать простые вопросы, нам обоим будет легче».

Иллюстрации: Moon studio

  1. Что может сделать следователь, чтобы выудить информацию? Вдруг он начнет меня запугивать?

Часто следователь идет на уловки в самом начале допроса. Например, провожает вас в кабинет и просит 15 минут подождать, чтобы вы занервничали.

Еще на допросах любят пугать уголовной ответственностью за ложные показания. Теоретически это и правда возможно: через суд свидетелю могут выписать штраф 2 тыс. грн, исправительные работы до двух лет или арест до шести месяцев. «Но на практике такие угрозы почти всегда остаются только словами», – отмечает Андрей Тарасович.

Если человек не лжет, а говорит «я предполагаю», «не знаю точно», «не помню», засудить его нельзя.

«У меня были случаи, когда следователь нагнетал обстановку: говорил, что два часа назад человека за вранье вывели в наручниках и моего клиента ждет то же самое, – рассказывает адвокат. – Я просил не сгущать краски и напоминал, что за ложные показания арестовать после допроса не могут. А если следователь продолжит запугивать, я напишу на него жалобу. Это срабатывало».

Иллюстрации: Moon studio

  1. Что делать, если следователь ведет себя некорректно?

Если следователь давит на вас, сделайте замечание. Скажите, что если он не прекратит, вы напишете о давлении в протоколе и допрос аннулируют.

Продолжает атаковать? Напишите заявление начальнику райотдела. В качестве доказательства используйте записи в протоколе или аудиозапись допроса, которую вели вы или следователь.

Тарасович вспоминает: «Как-то следователь спросил моего клиента: “Вы так интересно одеты. У вас ориентация негетеросексуальная?”. Человек занервничал, но я пресек вопрос». У таких атак одна цель – нарушить ваше спокойствие.

Иллюстрации: Moon studio

  1. Что будет после допроса, меня могут задержать?

Нет, но может поменяться ваш статус – со «свидетеля» на «подозреваемого». «По закону свидетель не может отказаться от дачи показаний, а подозреваемый – может. Поэтому следователи сначала допрашивают, а потом меняют статус», – объясняет Тарасович.

Через неделю после допроса вас могут вызвать еще раз, обычно следователь говорит об этом в конце встречи. Если дело передадут в суд, придется идти и туда. Но такое происходит редко – обычно хватает ваших слов на допросе.

В любом случае помните: хотя встречи со следователем нельзя назвать приятными, все может пройти спокойно, быстро и без последствий для вас и компании. Главное – не бояться и знать, как себя вести.

Иллюстрации: Moon studio

2021.02.17 | 13:20
0
138

10 возможностей для предпринимателей от «ПриватБанка» и Mastercard, о которых вам стоит знать

10 возможностей для предпринимателей от «ПриватБанка» и Mastercard, о которых вам стоит знать

10 можливостей для підприємців від «ПриватБанку» та Mastercard, про які вам варто знати

- 17 Feb 2021
79
Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

В 2020 году из-за карантина треть компаний потеряли до половины доходов. А 60% бизнеса заявили: нужен год, чтобы полностью восстановить работу.

В партнерском материале с «ПриватБанком» руководитель дирекции малого и среднего бизнеса Евгений Заиграев и вице-президент по работе с клиентами Mastercard в Украине и Молдове Анна Онищенко рассказали MC.today, как компании помогли бизнесу пережить кризис и что готовят для предпринимателей в 2021 году.

В первом полугодии показатели по кредитам снизились на 40%

Весной 2020 года карантин застал многих украинских предпринимателей врасплох.

Евгений Заиграев, руководитель дирекции малого и среднего бизнеса

Евгений Заиграев, руководитель дирекции малого и среднего бизнеса

Мы в «ПриватБанке» видели это по активности клиентов: обычно выдаем кредитов в среднем на 1,3 млрд грн в месяц. Но в первом полугодии эта цифра снизилась на 40% – до 780 млн грн. К концу года показатели вернулись к уровню, который был до карантина. 

Несмотря на кризис, за год новыми клиентами «ПриватБанка» стали почти 240 тыс. предпринимателей.

Для сравнения: в 2019 году предприниматели открыли у нас на 38 тыс. счетов меньше.

В кризис люди ищут, где заработать, поэтому решают открыть свое дело. А поскольку «ПриватБанк» предоставляет выгодные условия кредитования и удобные для бизнеса продукты, обращаются к нам.

Топ-10 инициатив для поддержки бизнеса от «ПриватБанка» и Mastercard

Рейтинг «Топ-50 отважных предпринимателей»

В июле 2019 года «ПриватБанк» совместно с МС.today и Mastercard запустил проект «Топ-50 отважных предпринимателей». Мы хотели поддержать малый и средний бизнес, рассказав о нем всей Украине. А еще познакомить участников, чтобы они находили бизнес-партнеров и инвесторов.

Олег Литвинов, победитель рейтинга предпринимателей Харькова

Олег Литвинов, победитель рейтинга предпринимателей Харькова

Начали с Днепра, после этого решили представить Украине предпринимателей Одессы, Харькова и Львова.

В каждом рейтинге мы выбрали десятку лучших предпринимателей, по мнению бизнес-экспертов, читателей и редакции МС.today. Победители получили подарки. Например, Олег Литвинов, победитель рейтинга предпринимателей Харькова, получил ноутбук и три месяца бесплатной аренды коворкинга в UNIT.Сity Kharkiv. Кроме того, об Олеге и его бизнесе – производстве инфракрасных обогревателей – написали в MC.today.

Скоро будем искать отважных предпринимателей еще в трех украинских городах.

«КУБ» и «АгроКУБ»

По программе «КУБ» предприниматели или компании могут без залога получить кредит от 50 тыс. до 1 млн грн. Займы по этой программе выдают на срок до года. В «ПриватБанке» это самый популярный кредит на пополнение оборотных средств – в 2020 году мы выдали более 19 тыс. таких займов на 4,5 млрд грн.

Александр Бережной, владелец полтавской сети кофеен «Фисташка»:

Я дважды брал «КУБ» по 120 тыс. грн – хотел масштабировать бизнес. Чтобы получить первый заем, два года назад даже видео в отделении банка записывал – это одно из требований программы. На видео объяснил, как хочу расширить свое дело. Заявку одобрили, а через полгода я уже все выплатил и вскоре взял второй заем.

Ставка по кредиту первые шесть месяцев составляет 1,6%, вторые – 1,4%. Но в этом году мы на два месяца – январь и февраль – снизили ее на 0,2%. Если предприниматель оформит «КУБ» в этот период, он будет платить по сниженной ставке: первые шесть месяцев – 1,4%, вторые – 1,2%. Через год ставка станет прежней.

Кажется, 0,2% – это небольшая сумма. Но если пересчитать на весь срок кредитования, клиент заплатит на 15% меньше. Мы знали, что клиентам из-за кризиса будет тяжело, и пошли на это.

«АгроКУБ» – это самый востребованный продукт среди аграриев. Его за 2020 год оформили более 3 тыс. предпринимателей.

От обычного «КУБ» его отличают кредитные каникулы на полгода. Первые шесть месяцев аграрии платят только проценты по кредиту, а уже потом погашают тело. Для аграриев важна эта отсрочка, потому что их бизнес сезонный. Они хотят получить деньги весной для посевной кампании, а погашать кредит – ближе к осени-зиме, когда продают продукцию.

Елена Боярская, предпринимательница из села Березовичи Волынской области:

С 2013 года мы с мужем выращиваем сою и пшеницу. За это время брали заем по программе «АгроКУБ» трижды: на 50, 90 и 190 тыс. грн. Последний – уже в 2021 году. Деньги идут на топливо, ремонт техники и удобрения. Погашаем тело кредита в июне и октябре, когда собираем урожай. То есть банк подстраивается под нас.

В прошлом году в Украине был неурожай из-за засухи. Клиентам из Запорожской, Одесской областей нечем было выплачивать кредит. И банк пошел навстречу – мы отсрочили выплаты на год.

Агрокомпенсации

В «ПриватБанке» агробизнес может получить шесть видов государственных компенсаций. Это:

  • компенсация 25% стоимости техники украинского производства;
  • компенсация 1,5% кредита агропредприятиям и тем, кто работает в сфере животноводства;
  • компенсация 25% расходов на строительство комплексов животноводства;
  • компенсация 70% стоимости техники и оборудования украинского производства для кооперативов;
  • компенсация консультационных услуг на уровне 90% стоимости, но не более 10 тыс. грн.

«ПриватБанк» – лидер на рынке агрокомпенсаций. В программе участвуют 27 банков, но наша доля на рынке – 48% от всех заявок. 70% клиентов, которые получили компенсации, в 2019–2020 годах повторно брали кредиты и подавали их на эту программу. Всего за прошлый год мы компенсировали 370 млн грн почти 20 тыс. предпринимателям.

Privat24

Нам часто писали, что было бы здорово смотреть балансы по счетам частного лица и предпринимателя в одном месте. Поэтому в 2020 году мы объединили Privat24 и Privat24 для бизнеса в одно приложение. Так клиент делает меньше кликов, а значит, экономит время.

Сегодня более 425 тыс. предпринимателей пользуются объединенным Privat24.

Программа «5-7-9%»

В 2020-м «ПриватБанк» стал участником программы «5-7-9%» – по ней государство компенсирует предпринимателю часть кредита. Чем больше рабочих мест создает бизнес, тем меньшую ставку по кредиту платит. Средняя ставка обычно – 16–21% годовых, поэтому неудивительно, что бизнес активно кредитуется по этой программе.

Кредит выдают, чтобы, например, купить кофемашины для кофейни, автомобиль для перевозки грузов и так далее. В основном такие займы берет малый и средний бизнес. Сумма – от 50 тыс. грн, лимитов на максимальный заем нет. Кредитоваться может даже новый бизнес. Но есть условия: те, кто на рынке до года, должны оплатить 30% стоимости оборудования, а те, кто больше года, – 20%.

Елена Боярская, предпринимательница из села Березовичи Волынской области:

Раньше я боялась брать кредит на большие суммы, но в 2020-м рискнула: оформила заем на 2 млн грн на пять лет. На эти деньги купила трактор, чтобы обрабатывать 100 га земли. Каждый месяц мы платим 10 тыс. грн по процентам и 170 тыс. грн два раза в год, чтобы погашать тело кредита.

Мы выдали 40% кредитов по программе «5-7-9%», оформленных в Украине за 2020 год. Займы получили 2,1 тыс. бизнесов – это больше, чем оформили два других банка, с которыми мы конкурируем по объему выданных кредитов.

SmartID

SmartID – это цифровая подпись, которой можно бесплатно подписывать электронные документы. Раньше такую подпись нужно было хранить на флешке – носителе пароля, или устанавливать этот пароль на компьютер.

Мы запустили SmartID в 2020 году, и теперь предприниматели ни к чему не привязаны – подпись всегда доступна в приложении Privat24.

Кампания «Більше для бізнесу»

Анна Онищенко, вице-президент по работе с клиентами Mastercard в Украине и Молдове

Анна Онищенко, вице-президент по работе с клиентами Mastercard в Украине и Молдове

Программа «Mastercard Більше» работает уже более четырех лет. Владельцы карт Mastercard получают баллы за ежедневные оплаты картами. Позже эти баллы можно обменять на предложения от компаний-партнеров: например, скидки на поездки в такси или покупку бензина, сертификаты на обучение и прочее. Раньше в программе участвовали только крупные компании, но осенью 2020-го мы решили дать возможность малому и среднему бизнесу также представить свои предложения в программе.

Мы размещаем информацию о товарах и услугах предпринимателей в онлайн-каталоге «Mastercard Більше». А еще рассказываем о бизнесе потенциальным клиентам в наших социальных сетях. Мы получили более 600 заявок: от производителей одежды и до экскурсоводов. Самое запоминающееся дело – муравьиные фермы. Сейчас отбираем финалистов и скоро начнем о них рассказывать.

Онлайн-платформа «Дія.Бізнес»

В начале 2020-го Mastercard и Министерство цифровой трансформации запустили платформу «Дія. Бізнес». Это консалтинговая площадка, на которой предприниматели могут найти бизнес-идею, получить консультацию от экспертов, ознакомиться со списком документов, которые нужны, чтобы открыть дело, и тому подобное.

За год платформу посетило около 500 тыс. человек. Эксперты провели более 2 тыс. бесплатных консультаций для предпринимателей и тех, кто только хочет ими стать. А также подготовили 1 тыс. дорожных карт с рекомендациями.

На платформе есть онлайн-школа для предпринимателей – в ней обучается более 5 тыс. человек.

«Смарт-касса»

В прошлом году вместе с партнерами мы запустили бесплатное мобильное приложение «Смарт-касса». Оно позволяет пройти фискализацию онлайн (процедура, при которой налоговая инспекция получает сведения об уплате налогов. – Прим. ред.), без дополнительного оборудования.

Благодаря технологии Mastercard QR приложение позволяет принимать безналичную оплату через цифровые кошельки Apple Pay, Google Pay и Masterpass. Например, клиент заказывает кофе. Официант генерирует QR-код, клиент сканирует его, выбирает в цифровом кошельке карту и оплачивает.

«Бизнес-Инкубатор»

«Бизнес-Инкубатор» – это проект программы «КУБ» при поддержке Mastercard. Это лекции от бизнес-тренеров и опытных предпринимателей. Они рассказывают, как запустить стартап и вести финансы, делятся опытом, примерами успешных и провальных решений.

Задача «Бизнес-Инкубатора» – увеличивать количество предпринимателей, знакомить людей между собой и развивать бизнес-сообщество в каждом регионе страны.

Все лекции и вебинары бесплатные, их проводят как онлайн, так и вживую. За последние два года в рамках «Бизнес-Инкубатора» мы провели 50 мероприятий и обучили 9 тыс. предпринимателей.

«Бизнес-Инкубатор»
«Бизнес-Инкубатор»

Чего ждать клиентам «ПриватБанка» и Mastercard в 2021 году

В феврале к программе «5-7-9%» мы планируем добавить программу государственных гарантий. Допустим, клиенту для старта бизнеса нужно 1,5 млн гривен. Но у него не хватает имущества для залога. Тогда он оформляет кредит под залог имущества на 1 млн грн, а еще 500 тыс. грн за него гарантирует государство. Если он не выплатит банку эти 500 тыс. грн, государство заплатит за него. Для этой программы «ПриватБанк» получил от государства лимит в 400 млн грн.

В 2019 и 2020 годах мы активно кредитовали бизнес Донецкой и Луганской областей – выдали займов на 4 млн грн. Другие банки боятся работать там, но не «ПриватБанк». Поэтому в этому году мы продолжим выдавать кредиты предпринимателям этих областей.

Мы поставили перед собой цель – за 2021-й нарастить кредитный портфель на 30–35%. Это минимум в два раза больше темпа, с которым растет рынок.

Анна Онищенко, Mastercard: «Мы в Mastercard хотим сосредоточиться на том, чтобы как можно больше клиентов могли оплачивать товары и услуги картой, а не наличными. Сегодня только у 38% малого и среднего бизнеса есть терминалы для оплаты».

У 2020 році через карантин третина компаній втратили до половини доходів. А 60% бізнесу заявили: потрібен рік, щоб повністю відновити роботу.

У партнерському матеріалі з «ПриватБанком» керівник дирекції малого та середнього бізнесу Євген Заіграєв і віце-президентка по роботі з клієнтами керівник дирекції малого та середнього бізнесу Євген Заіграєв і віце-президентка по роботі з клієнтами Mastercard в Україні та Молдові Анна Онищенко розповіли MC.today, як компанії допомогли бізнесу пережити кризу і що готують для підприємців у 2021 році.

У першому півріччі показники за кредитами знизилися на 40%

Навесні 2020 року карантин застав багатьох українських підприємців зненацька.

Евгений Заиграев, руководитель дирекции малого и среднего бизнеса

Євген Заіграєв, керівник дирекції малого та середнього бізнесу

Ми в «ПриватБанку» бачили це за активністю клієнтів: зазвичай видаємо кредитів у середньому на 1,3 млрд грн на місяць. Але в першому півріччі ця цифра знизилася на 40% – до 780 млн грн. До кінця року показники повернулися до рівня, який був до карантину.

Незважаючи на кризу, за рік новими клієнтами «ПриватБанку» стали майже 240 тис. підприємців.

Для порівняння: 2019 року підприємці відкрили в нас на 38 тис. рахунків менше.

Під час кризи люди шукають, де заробити, тому вирішують відкрити свою справу. А оскільки «ПриватБанк» надає вигідні умови кредитування і зручні для бізнесу продукти, звертаються до нас.

Топ-10 ініціатив для підтримки бізнесу від «ПриватБанку» та Mastercard

Рейтинг «Топ-50 відважних підприємців»

У липні 2019 року «ПриватБанк» спільно з МС.today і Mastercard запустив проєкт «Топ-50 відважних підприємців». Ми хотіли підтримати малий і середній бізнес, розповівши про нього всій Україні. А ще познайомити учасників, щоб вони знаходили бізнес-партнерів та інвесторів.

Олег Литвинов, победитель рейтинга предпринимателей Харькова

Олег Литвинов, переможець рейтингу підприємців Харкова

Почали з Дніпра, після цього вирішили представити Україні підприємців Одеси, Харкова і Львова.

У кожному рейтингу ми вибрали десятку найкращих підприємців, на думку бізнес-експертів, читачів і редакції МС.today. Переможці отримали подарунки. Наприклад, Олег Литвинов, переможець рейтингу підприємців Харкова, отримав ноутбук і три місяці безкоштовної оренди коворкінгу в UNIT.Сity Kharkiv. Крім того, про Олега та його бізнес – виробництво інфрачервоних обігрівачів – написали в MC.today.

Скоро шукатимемо відважних підприємців ще у трьох українських містах.

«КУБ» та «АгроКУБ»

За програмою «КУБ» підприємці або компанії можуть без застави отримати кредит від 50 тис. до 1 млн грн. Позики за цією програмою видають на термін до року. У «ПриватБанку» це найпопулярніший кредит на поповнення оборотних коштів – 2020 року ми видали понад 19 тис. таких позик на 4,5 млрд грн.

Олександр Бережний, власник полтавської мережі кав'ярень «Фісташка»:

Я двічі брав «КУБ» по 120 тис. грн – хотів масштабувати бізнес. Щоб отримати першу позику, два роки тому навіть відео у відділенні банку записував – це одна з вимог програми. На відео пояснив, як хочу розширити свою справу. Заявку схвалили, а через пів року я вже все виплатив і незабаром взяв другу позику.

Ставка за кредитом перші шість місяців становить 1,6%, другі – 1,4%. Але в цьому році ми на два місяці – січень і лютий – знизили її на 0,2%. Якщо підприємець оформить «КУБ» у цей період, він буде платити за зниженою ставкою: перші шість місяців – 1,4%, другі – 1,2%. Через рік ставка стане такою, як була.

Здається, 0,2% – це невелика сума. Але якщо перерахувати на весь термін кредитування, клієнт заплатить на 15% менше. Ми знали, що клієнтам через кризу буде важко, і пішли на це.

«АгроКУБ» – це найбільш затребуваний продукт серед аграріїв. Його за 2020 рік оформили понад 3 тис. підприємців.

Від звичайного «КУБ» його відрізняють кредитні канікули на пів року. Перші шість місяців аграрії платять тільки відсотки за кредитом, а вже потім погашають тіло. Для аграріїв є важливою ця відстрочка, тому що їхній бізнес сезонний. Вони хочуть отримати гроші навесні для посівної кампанії, а погашати кредит – ближче до осені-зими, коли продають продукцію.

Олена Боярська, підприємниця із села Березовичі Волинської області:

Від 2013 року ми з чоловіком вирощуємо сою і пшеницю. За цей час брали позику за програмою «АгроКУБ» тричі: на 50, 90 і 190 тис. грн. Останній – уже в 2021 році. Гроші йдуть на паливо, ремонт техніки та добрива. Погашаємо тіло кредиту в червні і жовтні, коли збираємо врожай. Тобто банк підлаштовується під нас.

Минулого року в Україні був неврожай через посуху. Клієнтам із Запорізької, Одеської областей не було чим виплачувати кредит. І банк пішов назустріч – ми відстрочили виплати на рік.

Агрокомпенсації

У «ПриватБанку» агробізнес може отримати шість видів державних компенсацій. Це:

  • компенсація 25% вартості техніки українського виробництва;
  • компенсація 1,5% кредиту агропідприємствам і тим, хто працює у сфері тваринництва;
  • компенсація 25% витрат на будівництво комплексів тваринництва;
  • компенсація 70% вартості техніки й обладнання українського виробництва для кооперативів;
  • компенсація консультаційних послуг на рівні 90% вартості, але не більше ніж 10 тис. грн.

«ПриватБанк» – лідер на ринку агрокомпенсацій. У програмі беруть участь 27 банків, але наша частка на ринку – 48% від усіх заявок. 70% клієнтів, які отримали компенсації, у 2019–2020 роках повторно брали кредити і подавали їх на цю програму. Усього за минулий рік ми компенсували 370 млн грн майже 20 тис. підприємцям.

Privat24

Нам часто писали, що було б здорово дивитися баланси за рахунками приватної особи й підприємця в одному місці. Тому в 2020 році ми об’єднали Privat24 і Privat24 для бізнесу в один застосунок. Так клієнт робить менше кліків, а отже, економить час.

Сьогодні понад 425 тис. підприємців користуються об’єднаним Privat24.

Програма «5-7-9%»

У 2020-му «ПриватБанк» став учасником програми «5-7-9%» – за нею держава компенсує підприємцю частину кредиту. Чим більше робочих місць створює бізнес, тим меншу ставку за кредитом платить. Середня ставка зазвичай – 16–21% річних, тому не дивно, що бізнес активно кредитується за цією програмою.

Кредит видають, щоб, наприклад, купити кавомашини для кав’ярні, автомобіль для перевезення вантажів і так далі. В основному такі позики бере малий і середній бізнес. Сума – від 50 тис. грн, лімітів на максимальну позику немає. Кредитуватися може навіть новий бізнес. Але є умови: ті, хто на ринку до року, повинні сплатити 30% вартості обладнання, а ті, хто більше року, – 20%.

Олена Боярська, підприємниця із села Березовичі Волинської області:

Раніше я боялася брати кредит на великі суми, але в 2020-му ризикнула: оформила позику на 2 млн грн на п'ять років. На ці гроші купила трактор, щоб обробляти 100 га землі. Щомісяця ми платимо 10 тис. грн за відсотками і 170 тис. грн двічі на рік, щоб погашати тіло кредиту.

Ми видали 40% кредитів за програмою «5-7-9%», оформлених в Україні за 2020 рік. Позики отримали 2,1 тис. бізнесів – це більше, ніж оформили два інші банки, з якими ми конкуруємо за обсягом виданих кредитів.

SmartID

SmartID – це цифровий підпис, яким можна безкоштовно підписувати електронні документи. Раніше такий підпис потрібно було зберігати на флешці – носії пароля, або встановлювати цей пароль на комп’ютер.

Ми запустили SmartID 2020 року, і тепер підприємці ні до чого не прив’язані – підпис завжди доступний у застосунку Privat24.

Кампанія «Більше для бізнесу»

Анна Онищенко, вице-президент по работе с клиентами Mastercard в Украине и Молдове

Анна Онищенко, віце-президентка по роботі з клієнтами Mastercard в Україні та Молдові

Програма «Mastercard Більше» працює вже понад чотири роки. Власники карток Mastercard отримують бали за щоденні оплати картками. Пізніше ці бали можна обміняти на пропозиції від компаній-партнерів: наприклад, знижки на поїздки в таксі або купівлю бензину, сертифікати на навчання та інше. Раніше у програмі брали участь лише великі компанії, але восени 2020-го ми вирішили дати можливість малому та середньому бізнесу також представити свої пропозиції у програмі.

Ми розміщуємо інформацію про товари та послуги підприємців у онлайн-каталозі «Mastercard Більше». А ще розповідаємо про бізнес потенційним клієнтам у наших соціальних мережах. Ми отримали більше ніж 600 заявок: від виробників одягу і до екскурсоводів. Найбільш пам’ятна справа – мурашині ферми. Зараз відбираємо фіналістів і скоро почнемо про них розповідати.

Онлайн-платформа «Дія.Бізнес»

На початку 2020-го Mastercard і Міністерство цифрової трансформації запустили платформу «Дія. Бізнес». Це консалтинговий майданчик, на якому підприємці можуть знайти бізнес-ідею, отримати консультацію від експертів, ознайомитися зі списком документів, які потрібні, щоб відкрити справу, тощо.

За рік платформу відвідало близько 500 тис. осіб. Експерти провели більше ніж 2 тис. безкоштовних консультацій для підприємців і тих, хто тільки хоче ними стати. А також підготували 1 тис. дорожніх карт з рекомендаціями.

На платформі є онлайн-школа для підприємців – у ній навчається понад 5 тис. осіб.

«Смарт-каса»

Минулого року разом з партнерами ми запустили безкоштовний мобільний застосунок «Смарт-каса». Він дозволяє пройти фіскалізацію онлайн (процедура, при якій податкова інспекція отримує відомості про сплату податків. – Прим. ред.), без додаткового обладнання.

Завдяки технології Mastercard QR застосунок дозволяє приймати безготівкову оплату через цифрові гаманці Apple Pay, Google Pay і Masterpass. Наприклад, клієнт замовляє каву. Офіціант генерує QR-код, клієнт сканує його, вибирає в цифровому гаманці картку й оплачує.

«Бізнес-Інкубатор»

«Бизнес-Инкубатор» – це проєкт програми «КУБ» за підтримки Mastercard. Це лекції від бізнес-тренерів і досвідчених підприємців. Вони розповідають, як запустити стартап і вести фінанси, діляться досвідом, прикладами успішних і провальних рішень.

Завдання «Бізнес-Інкубатора» – збільшувати кількість підприємців, знайомити людей між собою і розвивати бізнес-спільноту в кожному регіоні країни.

Усі лекції та вебінари безкоштовні, їх проводять як онлайн, так і наживо. За останні два роки в межах «Бізнес-Інкубатора» ми провели 50 заходів і навчили 9 тис. підприємців.

«Бизнес-Инкубатор»
«Бизнес-Инкубатор»

Чого чекати клієнтам «ПриватБанку» і Mastercard у 2021 році

У лютому до програми «5-7-9%» ми плануємо додати програму державних гарантій. Припустимо, клієнту для старту бізнесу потрібно 1,5 млн гривень. Але в нього не вистачає майна для застави. Тоді він оформляє кредит під заставу майна на 1 млн грн, а ще 500 тис. грн за нього гарантує держава. Якщо він не виплатить банку ці 500 тис. грн, держава заплатить за нього. Для цієї програми «ПриватБанк» отримав від держави ліміт у 400 млн грн.

У 2019 і 2020 роках ми активно кредитували бізнес Донецької та Луганської областей – видали позик на 4 млн грн. Інші банки бояться працювати там, але не «ПриватБанк». Тому цього року ми продовжимо видавати кредити підприємцям цих областей.

Ми поставили перед собою мету – за 2021-й наростити кредитний портфель на 30–35%. Це мінімум у два рази більше темпу, з яким росте ринок.

Анна Онищенко, Mastercard: «Ми в Mastercard хочемо зосередитися на тому, щоб якомога більше клієнтів могли оплачувати товари та послуги карткою, а не готівкою. Сьогодні тільки у 38% малого і середнього бізнесу є термінали для оплати».

2021.02.17 | 10:40
0
138

Начинал с $200, сейчас оборот – $1 млн. Математик построил бизнес на обогревателях: его история

Олег Литвинов – основатель компании “Билюкс” и победитель рейтинга «50 самых отважных предпринимателей Харькова», который провели MC.today и программа КУБ («Країна успішного бізнесу») от «ПриватБанка».

Он первым в Украине запустил производство инфракрасных обогревателей нового типа, которые сейчас согревают не только дома, но и заводские цеха по всей стране. А в числе крупных клиентов “Билюкса” – “Новая почта”, “Алло” и “Золотой Век”.

В партнерском материале с КУБ Олег рассказал MC.today, как начал с мастерской в гараже, отказался от крупных инвестиций и смог построить бизнес с контрактами в миллионы гривен.

Путь математика в большой бизнес

По образованию Олег Литвинов – математик, специалист по системному анализу. Именно аналитические навыки десять лет назад помогли ему рассчитать, в чем нуждается рынок, и основать свою компанию. Но начинал Литвинов со скромной должности в чужой фирме.

«После института я хотел сразу открыть собственное дело, – вспоминает Олег, – но у меня не было ни стартового капитала, ни богатых родственников. Поэтому я пошел работать “на дядю”».

Литвинов стал аналитиком в компании «Украинская промышленность». Там он общался с владельцами больших и маленьких производств, и пытался решить их проблемы.

«В начале двухтысячных у бизнеса в Украине была общая головная боль – растущие цены на газ. – рассказывает Олег. – Тарифы для коммунальщиков и бюджетных организаций не повышались, а вот для предпринимателей подрастали всякий раз, когда правительству не удавалось договориться о ценах с Россией и Туркменистаном».

К 2005 году ситуация уже была катастрофической. Там, где центрального отопления не было, люди работали в холодных цехах. Предпринимателям не хватало денег.

Тогда Литвинов узнал о новой шведской технологии – длинноволновых инфракрасных обогревателях. Они грели не воздух в помещении, а предметы, поэтому не сжигали кислород в комнате. А главное – тратили мало электричества.

Олег предложил руководству использовать эту технологию для клиентов. Идея всем понравилась, но ее нужно было протестировать.

Переворот в отоплении

На собственные $200 Олег заказал обогреватель из Швеции и решил проверить его в офисе. Тогда “Украинская промышленность” работала в холодном здании бывшего НИИ, где люди не снимали зимнюю одежду.

Олег Литвинов, основатель «Билюкс»Прибор подвесили под потолком и оставили на ночь. А на утро в офисе стало тепло и комфортно. «Один длинноволновый обогреватель сработал лучше, чем два масляных, а энергии использовал в четыре раза меньше. В этот день я понял, что эти приборы – настоящая революция в отоплении», – отмечает Литвинов.

Олег заказал еще десять приборов и отправился с ними на харьковскую выставку. «Три дня я только и делал, что рассказывал и показывал, как работает эта модель, – вспоминает Олег. – Люди подходили, слушали и покупали: мы продали все и нашли своих первых оптовых заказчиков – Харьковский приборостроительный завод».

За обогреватели и их монтаж в один цех Литвинов получил около $7 тыс. С одного заказа он и покрыл затраты на выставку, и получил прибыль. “Завод тоже выиграл, – отмечает Олег, – новую систему отопления окупили за три года. Тогда, в 2005 году, газ для производств подорожал в четыре раза, а цена на электричество была стабильной”.

Там же, на выставке, Олег встретил своего будущего партнера – инженера Дмитрия Васильченко. Он стал главным помощником Литвинова и техническим директором компании “Билюкс”.

В первые два года продажи обогревателей шли хорошо, и Олег не планировал ничего менять. Но в 2008 году гривна обвалилась, и работать с импортными товарами стало очень сложно. Тогда Олег понял: пора открывать собственное производство.

Первый “Билюкс” собрали в гараже

Чтобы сделать свой обогреватель, Олег и Дмитрий по винтику разобрали шведскую модель. А затем, в гараже Литвинова, придумали, каким должен быть отечественный прибор.

Мы боялись, что нужный материал придется заказывать за границей. Но оказалось, что в Украине льют вполне подходящий алюминий.

Электрическую часть тоже адаптировали к отечественным реалиям. В Швеции электросети стабильные, а в Украине – нет. Перепады напряжения были убийственны для европейских приборов, поэтому нагревательный элемент пришлось переделать.

Олег и Дмитрий собрали двести обогревателей собственной конструкции. Но с продажами им не везло. «Мы начали продавать “Билюксы” через розничные сети, где покупатели просто не замечали их, – рассказывает Олег. – Технология и фирма были им неизвестны, поэтому все проходили мимо».

Вскоре Олег нашел объяснение неудачи в книге Эверетта Роджерса о внедрении инноваций. По его теории новую технологию сначала пробуют только 2% потребителей – отчаянные поклонники новинок. А чтобы завоевать более консервативное большинство, нужно гораздо больше времени.

Отказался от $1 млн ради свободы бизнеса

В итоге первую партию удалось продать через дилеров, с которыми Олег познакомился еще на выставке в Харькове. На ее производство Олег потратил $15 тыс., и смог окупить все затраты.

Но чтобы делать больше приборов, нужны были еще деньги  – на аренду цеха и склада, закупку металла и зарплату рабочих. На это собственных сбережений уже не хватило.

Чтобы прилечь инвестиции, в 2011 году Олег подал заявку на участие в конкурсе стартапов. Не выиграл, но занял второе место. На “Билюкс” обратил внимание серьезный инвестор, который мимо конкурса предложили Олегу вложить в проект миллион долларов.

Кто бы смог отказался? Но Олег не хотел подчиняться большому инвестору. Он нашел людей, согласных дать меньше, но остаться на равных позициях.

«Четыре дилера “Билюкса” предложили мне за франшизу по $50 тыс. каждый, – рассказывает Олег. – В сумме получилось $200 тыс. – ровно столько и было нужно для запуска масштабного производства». Теперь Литвинов полностью контролировал бизнес, а партнеры могли продавать “Билюксы” в своем регионе с произвольной наценкой.

Потолочный инфракрасный обогреватель «Билюкс»
Потолочный инфракрасный обогреватель «Билюкс»
Потолочный инфракрасный обогреватель «Билюкс»

Как привлечь крупного клиента

Первые продажи малому бизнесу и владельцам домов, хоть и шли хорошо, но не могли дать компании нужный рост. “Тогда мы поняли: бытовой сегмент подождет, а нам надо сосредоточиться на крупных или сетевых заказчиках” – рассказывает Литвинов.

Партнеры сделали сайт и оптимизировали его под поисковые запросы: “отопление цеха” и “отопление магазина”. «Конкурентов же можно было найти по словам “обогреватель потолочный” и “инфракрасный длинноволновый” – ну, кто так гуглит?», – смеется Олег. Именно SEO-оптимизация помогла “Билюксу” найти первого крупного заказчика – сеть салонов связи “Алло”.

Однако вскоре в истории “Билюкса” наступил  большой кризис. В 2013 году Олег запустил производство обогревателей с открытым ТЭНом (трубчатым электронагревателем – прим.ред.), но поставщик подвел его, и привез детали со скрытым дефектом. Из-за это вся партия вскоре перегорела.

Ущерб “Билюкса” измерялся десятками тысяч долларов и был больше всей прибыли за сезон. Но Олег решил за свой счет заменить все бракованные приборы. “Все окупилось потом, когда партнеры и клиенты поняли: нам можно доверять. Многие из тех заказчиков до сих пор остаются с нами”, – делится он.

Обогреватели «Билюкс» в отделении «Новой почты»
Обогреватели «Билюкс» в отделении «Новой почты»

Бесплатно оборудовал один магазин, а заплатили за все остальные

Но к большим сетям Литвинов и его команда пришли сами. Так было, например, с ювелирными магазинами “Золотой век”. В одном из филиалов сети в центре Харькова с отоплением не справлялся даже мощный котел. Каждую зиму стеклянные стены магазина покрывались наледью, несмотря на все усилия энергетиков. Лидер харьковского офиса “Билюкс” предложил “Золотому веку” оборудовать это помещение бесплатно.

Партнеры заменили “Билюксами” электрический котел, и внутри стало тепло, а стены оттаяли. При этом его обогреватели сжигали вдвое меньше электричества, чем старая система. Руководство “Золотого века” оценило и тепло, и экономию.

Также, с помощью киевского лидера “Билюкс”, компания завоевала и “Новую почту”: бесплатно оборудовала их помещение площадью 300 кв.м. Прогреть его не удавалось ни кондиционерами, ни отдельным электрокотлом.

После двух удачных сделок к Олегу сразу пришли еще несколько крупных клиентов. Средний чек в компании установил отметку 1,5 млн грн. А самый большой заказ сразу принес “Билюксу” 8 млн грн.

«Именно за счет крупных сетей мы смогли победить конкурентов и расширить производство: с 10 первых экземпляров – до сегодняшних 10 тысяч в месяц, – объясняет Литвинов. – Несколько украинских компаний пытались производить такие же обогреватели, но ориентировались на мелких частников, поэтому их обороты не росли».

Расчет оказался верным: за 10 лет Олег увеличил годовой оборот в 40 раз – с 25 тысяч долларов в 2010 году до почти миллиона в 2020.

Как помочь экологии и бюджету

Сейчас Олег хочет привлечь новый тип клиентов – застройщиков, которые закладывают отопительные системы в проекты будущих зданий. «Если они станут фанатами длинноволновых отопительных систем, то выиграет не только компания “Билюкс”, но и вся планета», – считает Олег.

Чем меньше мы тратим электричества, тем меньше угля и газа сжигают ТЭЦ – а значит, в атмосферу попадает меньше углекислого газа и вредных веществ.

«Замена обычных обогревателей на экономичные поможет экологии больше, чем строительство солнечных и ветряных станций, – говорит Литвинов. – Строить их очень дорого и долго, гораздо проще поменять отопительную систему».

Вот простой пример в цифрах: обогреть батареями комнату 33 кв.м.(по тарифу 39 грн/м) стоит 1287 грн. А “Билюксами” – 610 грн.

В случае с газовым отоплением математика еще проще: газ дорожает – электрические обогреватели становятся выгоднее.

«Инновации внедряются медленно: по моим расчетам, к нашим обогревателям привыкнут лет через сорок после появления на рынке, – рассуждает Литвинов. – Мы существуем только десять лет, а значит, прорыв наступит к 2050 году».

Поэтому в ближайшее время Олег планирует знакомить с технологией как можно больше семей, предприятий, а также торговых сетей и строительных компаний Украины. Чтобы будущее наступило быстрее.

2021.02.12 | 13:40
0
130

Начинал с $200, сейчас оборот – $1 млн. Математик построил бизнес на обогревателях: его история

Олег Литвинов – основатель компании “Билюкс” и победитель рейтинга «50 самых отважных предпринимателей Харькова», который провели MC.today и программа КУБ («Країна успішного бізнесу») от «ПриватБанка».

Он первым в Украине запустил производство инфракрасных обогревателей нового типа, которые сейчас согревают не только дома, но и заводские цеха по всей стране. А в числе крупных клиентов “Билюкса” – “Новая почта”, “Алло” и “Золотой Век”.

В партнерском материале с КУБ Олег рассказал MC.today, как начал с мастерской в гараже, отказался от крупных инвестиций и смог построить бизнес с контрактами в миллионы гривен.

Путь математика в большой бизнес

По образованию Олег Литвинов – математик, специалист по системному анализу. Именно аналитические навыки десять лет назад помогли ему рассчитать, в чем нуждается рынок, и основать свою компанию. Но начинал Литвинов со скромной должности в чужой фирме.

«После института я хотел сразу открыть собственное дело, – вспоминает Олег, – но у меня не было ни стартового капитала, ни богатых родственников. Поэтому я пошел работать “на дядю”».

Литвинов стал аналитиком в компании «Украинская промышленность». Там он общался с владельцами больших и маленьких производств, и пытался решить их проблемы.

«В начале двухтысячных у бизнеса в Украине была общая головная боль – растущие цены на газ. – рассказывает Олег. – Тарифы для коммунальщиков и бюджетных организаций не повышались, а вот для предпринимателей подрастали всякий раз, когда правительству не удавалось договориться о ценах с Россией и Туркменистаном».

К 2005 году ситуация уже была катастрофической. Там, где центрального отопления не было, люди работали в холодных цехах. Предпринимателям не хватало денег.

Тогда Литвинов узнал о новой шведской технологии – длинноволновых инфракрасных обогревателях. Они грели не воздух в помещении, а предметы, поэтому не сжигали кислород в комнате. А главное – тратили мало электричества.

Олег предложил руководству использовать эту технологию для клиентов. Идея всем понравилась, но ее нужно было протестировать.

Переворот в отоплении

На собственные $200 Олег заказал обогреватель из Швеции и решил проверить его в офисе. Тогда “Украинская промышленность” работала в холодном здании бывшего НИИ, где люди не снимали зимнюю одежду.

Олег Литвинов, основатель «Билюкс»Прибор подвесили под потолком и оставили на ночь. А на утро в офисе стало тепло и комфортно. «Один длинноволновый обогреватель сработал лучше, чем два масляных, а энергии использовал в четыре раза меньше. В этот день я понял, что эти приборы – настоящая революция в отоплении», – отмечает Литвинов.

Олег заказал еще десять приборов и отправился с ними на харьковскую выставку. «Три дня я только и делал, что рассказывал и показывал, как работает эта модель, – вспоминает Олег. – Люди подходили, слушали и покупали: мы продали все и нашли своих первых оптовых заказчиков – Харьковский приборостроительный завод».

За обогреватели и их монтаж в один цех Литвинов получил около $7 тыс. С одного заказа он и покрыл затраты на выставку, и получил прибыль. “Завод тоже выиграл, – отмечает Олег, – новую систему отопления окупили за три года. Тогда, в 2005 году, газ для производств подорожал в четыре раза, а цена на электричество была стабильной”.

Там же, на выставке, Олег встретил своего будущего партнера – инженера Дмитрия Васильченко. Он стал главным помощником Литвинова и техническим директором компании “Билюкс”.

В первые два года продажи обогревателей шли хорошо, и Олег не планировал ничего менять. Но в 2008 году гривна обвалилась, и работать с импортными товарами стало очень сложно. Тогда Олег понял: пора открывать собственное производство.

Первый “Билюкс” собрали в гараже

Чтобы сделать свой обогреватель, Олег и Дмитрий по винтику разобрали шведскую модель. А затем, в гараже Литвинова, придумали, каким должен быть отечественный прибор.

Мы боялись, что нужный материал придется заказывать за границей. Но оказалось, что в Украине льют вполне подходящий алюминий.

Электрическую часть тоже адаптировали к отечественным реалиям. В Швеции электросети стабильные, а в Украине – нет. Перепады напряжения были убийственны для европейских приборов, поэтому нагревательный элемент пришлось переделать.

Олег и Дмитрий собрали двести обогревателей собственной конструкции. Но с продажами им не везло. «Мы начали продавать “Билюксы” через розничные сети, где покупатели просто не замечали их, – рассказывает Олег. – Технология и фирма были им неизвестны, поэтому все проходили мимо».

Вскоре Олег нашел объяснение неудачи в книге Эверетта Роджерса о внедрении инноваций. По его теории новую технологию сначала пробуют только 2% потребителей – отчаянные поклонники новинок. А чтобы завоевать более консервативное большинство, нужно гораздо больше времени.

Отказался от $1 млн ради свободы бизнеса

В итоге первую партию удалось продать через дилеров, с которыми Олег познакомился еще на выставке в Харькове. На ее производство Олег потратил $15 тыс., и смог окупить все затраты.

Но чтобы делать больше приборов, нужны были еще деньги  – на аренду цеха и склада, закупку металла и зарплату рабочих. На это собственных сбережений уже не хватило.

Чтобы прилечь инвестиции, в 2011 году Олег подал заявку на участие в конкурсе стартапов. Не выиграл, но занял второе место. На “Билюкс” обратил внимание серьезный инвестор, который мимо конкурса предложили Олегу вложить в проект миллион долларов.

Кто бы смог отказался? Но Олег не хотел подчиняться большому инвестору. Он нашел людей, согласных дать меньше, но остаться на равных позициях.

«Четыре дилера “Билюкса” предложили мне за франшизу по $50 тыс. каждый, – рассказывает Олег. – В сумме получилось $200 тыс. – ровно столько и было нужно для запуска масштабного производства». Теперь Литвинов полностью контролировал бизнес, а партнеры могли продавать “Билюксы” в своем регионе с произвольной наценкой.

Потолочный инфракрасный обогреватель «Билюкс»
Потолочный инфракрасный обогреватель «Билюкс»
Потолочный инфракрасный обогреватель «Билюкс»

Как привлечь крупного клиента

Первые продажи малому бизнесу и владельцам домов, хоть и шли хорошо, но не могли дать компании нужный рост. “Тогда мы поняли: бытовой сегмент подождет, а нам надо сосредоточиться на крупных или сетевых заказчиках” – рассказывает Литвинов.

Партнеры сделали сайт и оптимизировали его под поисковые запросы: “отопление цеха” и “отопление магазина”. «Конкурентов же можно было найти по словам “обогреватель потолочный” и “инфракрасный длинноволновый” – ну, кто так гуглит?», – смеется Олег. Именно SEO-оптимизация помогла “Билюксу” найти первого крупного заказчика – сеть салонов связи “Алло”.

Однако вскоре в истории “Билюкса” наступил  большой кризис. В 2013 году Олег запустил производство обогревателей с открытым ТЭНом (трубчатым электронагревателем – прим.ред.), но поставщик подвел его, и привез детали со скрытым дефектом. Из-за это вся партия вскоре перегорела.

Ущерб “Билюкса” измерялся десятками тысяч долларов и был больше всей прибыли за сезон. Но Олег решил за свой счет заменить все бракованные приборы. “Все окупилось потом, когда партнеры и клиенты поняли: нам можно доверять. Многие из тех заказчиков до сих пор остаются с нами”, – делится он.

Обогреватели «Билюкс» в отделении «Новой почты»
Обогреватели «Билюкс» в отделении «Новой почты»

Бесплатно оборудовал один магазин, а заплатили за все остальные

Но к большим сетям Литвинов и его команда пришли сами. Так было, например, с ювелирными магазинами “Золотой век”. В одном из филиалов сети в центре Харькова с отоплением не справлялся даже мощный котел. Каждую зиму стеклянные стены магазина покрывались наледью, несмотря на все усилия энергетиков. Лидер харьковского офиса “Билюкс” предложил “Золотому веку” оборудовать это помещение бесплатно.

Партнеры заменили “Билюксами” электрический котел, и внутри стало тепло, а стены оттаяли. При этом его обогреватели сжигали вдвое меньше электричества, чем старая система. Руководство “Золотого века” оценило и тепло, и экономию.

Также, с помощью киевского лидера “Билюкс”, компания завоевала и “Новую почту”: бесплатно оборудовала их помещение площадью 300 кв.м. Прогреть его не удавалось ни кондиционерами, ни отдельным электрокотлом.

После двух удачных сделок к Олегу сразу пришли еще несколько крупных клиентов. Средний чек в компании установил отметку 1,5 млн грн. А самый большой заказ сразу принес “Билюксу” 8 млн грн.

«Именно за счет крупных сетей мы смогли победить конкурентов и расширить производство: с 10 первых экземпляров – до сегодняшних 10 тысяч в месяц, – объясняет Литвинов. – Несколько украинских компаний пытались производить такие же обогреватели, но ориентировались на мелких частников, поэтому их обороты не росли».

Расчет оказался верным: за 10 лет Олег увеличил годовой оборот в 40 раз – с 25 тысяч долларов в 2010 году до почти миллиона в 2020.

Как помочь экологии и бюджету

Сейчас Олег хочет привлечь новый тип клиентов – застройщиков, которые закладывают отопительные системы в проекты будущих зданий. «Если они станут фанатами длинноволновых отопительных систем, то выиграет не только компания “Билюкс”, но и вся планета», – считает Олег.

Чем меньше мы тратим электричества, тем меньше угля и газа сжигают ТЭЦ – а значит, в атмосферу попадает меньше углекислого газа и вредных веществ.

«Замена обычных обогревателей на экономичные поможет экологии больше, чем строительство солнечных и ветряных станций, – говорит Литвинов. – Строить их очень дорого и долго, гораздо проще поменять отопительную систему».

Вот простой пример в цифрах: обогреть батареями комнату 33 кв.м.(по тарифу 39 грн/м) стоит 1287 грн. А “Билюксами” – 610 грн.

В случае с газовым отоплением математика еще проще: газ дорожает – электрические обогреватели становятся выгоднее.

«Инновации внедряются медленно: по моим расчетам, к нашим обогревателям привыкнут лет через сорок после появления на рынке, – рассуждает Литвинов. – Мы существуем только десять лет, а значит, прорыв наступит к 2050 году».

Поэтому в ближайшее время Олег планирует знакомить с технологией как можно больше семей, предприятий, а также торговых сетей и строительных компаний Украины. Чтобы будущее наступило быстрее.

2021.02.12 | 12:20
0
129

Где получить MBA: бизнес-школы Европы и США расскажут о программах на бесплатном онлайн-событии

Где получить MBA: бизнес-школы Европы и США расскажут о программах на бесплатном онлайн-событии

Де отримати MBA: бізнес-школи Європи та США розкажуть про програми на безкоштовній онлайн-події

- 10 Feb 2021
12
Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

25 февраля бизнес-школы из Европы и США расскажут, как поступить на их программы по MBA – управлению бизнесом. Участников бесплатного онлайн-мероприятия QS Connect MBA ждет розыгрыш призов, среди которых – умная колонка Alexa и камера GoPro.

В партнерском материале MC.today рассказывает, как пройдет событие, как на него попасть и что получат участники.

Как пройдет мероприятие

В QS Connect MBA примут участие лучшие бизнес-школы из Франции, Великобритании, Испании и других стран Европы, а также США. В их числе – INSEAD, Cass, IMD, HEC, ESCP, IE и IFM Geneva. Школы презентуют свои программы по MBA и Executive MBA.

На индивидуальных онлайн-встречах представители приемных комиссий расскажут:

  • какие есть дистанционные и смешанные форматы обучения;
  • почему пандемия – не помеха образованию;
  • сколько стоят программы;
  • как подготовиться к экзаменам и поступить;
  • как получить стипендию из фонда в $5,8 млн.

Вы узнаете, как диплом MBA поможет вашей карьере. Выпускники школ Duke, Chicago Booth, LBS и других расскажут, как можно перейти в новую отрасль с повышением или даже открыть свой бизнес.

Три причины посетить QS Connect MBA:

  • на онлайн-мероприятии выступят члены приемных комиссий бизнес-школ, а не посредники или агентства – вы получите только достоверную информацию;
  • вы получите бесплатное руководство по учебе и карьере за рубежом от экспертов QS;
  • участников ждет розыгрыш призов, среди которых – умная колонка Alexa и камера GoPro.

Как принять участие

Онлайн-мероприятие пройдет 25 февраля, с 17:30 до 20:00 по киевскому времени (с 15:30 до 18:00 по лондонскому времени).

Участие бесплатное, нужно только:

  • заполнить форму регистрации;
  • загрузить резюме на английском языке или ссылку на профиль в LinkedIn;
  • выбрать школы, которые вас интересуют.

Спешите записаться, количество мест ограниченно.

25 лютого бізнес-школи з Європи та США розкажуть, як вступити на їхні програми з MBA – управління бізнесом. Учасників безкоштовного онлайн-заходу QS Connect MBA чекає розіграш призів, серед яких – розумна колонка Alexa та камера GoPro.

У партнерському матеріалі MC.today розповідає, як пройде подія, як на неї потрапити і що отримають учасники.

Як пройде захід

У QS Connect MBA візьмуть участь кращі бізнес-школи із Франції, Великої Британії, Іспанії та інших країн Європи, а також США. У їх числі – INSEAD, Cass, IMD, HEC, ESCP, IE й IFM Geneva. Школи презентують свої програми з MBA та Executive MBA.

На індивідуальних онлайн-зустрічах представники приймальних комісій розкажуть:

  • які існують дистанційні і змішані формати навчання;
  • чому пандемія – не перешкода освіті;
  • скільки коштують програми;
  • як підготуватися до іспитів і вступити;
  • як отримати стипендію з фонду в $5,8 млн.

Ви дізнаєтеся, як диплом MBA допоможе вашій кар’єрі. Випускники шкіл Duke, Chicago Booth, LBS та інших розкажуть, як можна перейти в нову галузь із підвищенням або навіть відкрити свій бізнес.

Три причини відвідати QS Connect MBA:

  • на онлайн-заході виступлять члени приймальних комісій бізнес-шкіл, а не посередники чи агентства – ви отримаєте тільки вірогідну інформацію;
  • ви одержите безкоштовний посібник з навчання та кар’єри за кордоном від експертів QS;
  • учасників чекає розіграш призів, серед яких – розумна колонка Alexa і камера GoPro.

Як взяти участь

Онлайн-захід відбудеться 25 лютого, з 17:30 до 20:00 за київським часом (з 15:30 до 18:00 за лондонським часом).

Участь безкоштовна, потрібно тільки:

  • заповнити форму реєстрації;
  • завантажити резюме англійською мовою або посилання на профіль у LinkedIn;
  • вибрати школи, які вас цікавлять.

Поспішайте записатися, кількість місць є обмеженою.

2021.02.10 | 12:20
0
180

Подписали контракт с Disney: на SWEET.TV можно посмотреть «Звездные войны» и хиты Marvel

Подписали контракт с Disney: на SWEET.TV можно посмотреть «Звездные войны» и хиты Marvel

- 05 Feb 2021
44

Национальный онлайн-кинотеатр SWEET.TV подписал новое соглашение с голливудской киностудией Walt Disney Company. Теперь зрители получат доступ к эксклюзивным фильмам после премьер в кинотеатрах и многим другим культовым картинам.

В партнерском материале со SWEET.TV MC.today рассказывает, какие фильмы можно будет посмотреть в онлайн-кинотеатре.

Что случилось

Национальный онлайн-кинотеатр SWEET.TV подписал новое соглашение с голливудской киностудией Walt Disney Company.

В начале 2021 года SWEET.TV подписал новую сделку с киностудией Disney. Это расширенный контракт с более выгодными условиями для абонентов сервиса. Теперь они смогут просматривать премьеры киностудии значительно раньше. Также пользователи получат доступ к фильмам вселенной Marvel, франшизы «Звездные войны» и другим культовым лентам. Контент будет доступен по подписке без дополнительной оплаты.

«Такие договоренности – очень важный шаг навстречу нашим абонентам. Теперь на SWEET.TV еще больше фильмов киностудии Disney можно смотреть по подписке, без доплаты. Мы делаем все, чтобы наши абоненты получали качественный контент легально и на максимально выгодных условиях», – рассказывает директор онлайн-кинотеатра Александр Резунов.

Какие фильмы можно посмотреть

В библиотеке онлайн-кинотеатра появились фильмы: «Малефисента: Повелительница тьмы», «Ледяное сердце 2», «Звездные войны: Скайуокер. Восход» и «Дамбо». Легально по подписке их можно будет посмотреть только на SWEET.TV.

https://sweet.tv/

Также на сервисе по подписке можно посмотреть сагу «Звездные войны»: «Войны клонов», «Пробуждение Силы», «Последние джедаи», «Изгой» и «Хан Соло». А фанаты вселенной Marvel уже могут посмотреть три фильма про Тора, насладиться просмотром трех частей фильма «Железный человек», окунуться в невероятный мир Доктора Стрэнджа, а на десерт – посмотреть обе части «Стражей Галактики».

«Фильмы вселенной Marvel – одни из самых популярных в мире. У них сотни миллионов поклонников, в том числе и в Украине. Мы даем фанатам Marvel кино по подписке, чтобы они могли хоть каждый день возвращаться к ленте про любимого супергероя», – отмечает Александр Резунов.

Это не полный перечень фильмов от Disney, которые теперь доступны на SWEET.TV. Подписчики сервиса могут посмотреть «Перл Харбор», «Автостопом по Галактике», «Красотку», «Без лица», «ВАЛЛ-И» и другие культовые картины киностудии уже сегодня.

«Мы понимаем, что многие люди сейчас пытаются избежать людных общественных мест. Но посмотреть премьеру фильма, которую зрители ждали несколько лет, хочется как можно раньше. Мы знаем, что украинцы любят ленты Disney, и хотим, чтобы наши абоненты получали качественный контент в безопасности и комфорте», – рассказывает Александр Резунов.

На сервисе отметили, что будут сообщать о премьерах. Полный список фильмов можно найти в библиотеке Disney на SWEET.TV.

Справка

SWEET.TV – национальный онлайн-кинотеатр с доступом к украинскому национальному и премиальному HD-телевидению, украинским фильмам, а также рейтинговым мировым кинохитам от Disney, Universal, Paramount, Sony, Metro-Goldwyn-Mayer и других студий с украинской дорожкой. Весь контент можно смотреть в HD-качестве на любых устройствах (телевизор, планшет, компьютер, смартфон).

Интерфейс приложения SWEET.TV – один из самых дружественных и интуитивно понятных на украинском рынке. Работа платформы остается стабильной даже на слабых устройствах и с минимальной скоростью интернета, позволяет смотреть фильмы, сериалы и телеканалы даже в горах или в дороге. Также есть возможность поставить телеэфир на паузу и просматривать передачи в записи в течение семи дней.

2021.02.05 | 17:40
0
224

Вы можете найти бизнес для инвестиций на INVEST RING – там выберут проект месяца. Участие бесплатное

Вы можете найти бизнес для инвестиций на INVEST RING – там выберут проект месяца. Участие бесплатное

Ви можете знайти бізнес для інвестицій на INVEST RING – там виберуть проєкт місяця. Участь безкоштовна

- 05 Feb 2021
48
Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

11 февраля команда Startup.Network проведет бесплатное онлайн-мероприятие INVEST RING, на котором эксперты выберут лучший бизнес-проект Украины.

В партнерском материале MC.today рассказывает, как пройдет мероприятие и как туда попасть.

Как пройдет мероприятие

Каждый месяц команда аналитиков Startup.Network разбирает больше 100 заявок от украинских предпринимателей на привлечение инвестиций. Семь лучших  бизнесов становятся участниками INVEST RING.

На этом онлайн-мероприятии предприниматели презентуют свои бизнес-проекты. Их оценивают профессиональные эксперты: успешные инвесторы, известные предприниматели, представители инвестиционных фондов.

Как найти бизнес-проект для инвестирования. О лучших инвестиционных проектах расскажут на онлайн-мероприятии INVEST RING

Выступление каждого участника займет шесть минут:

  • три минуты – предприниматель презентует свой бизнес;
  • три минуты – эксперты задают вопросы участнику.

Гости тоже могут участвовать в обсуждении, задавая вопросы в чате.

Затем эксперты проголосуют и определят победителя – лучший бизнес-проект месяца в Украине.

По каким критериям отбирали участников:

  • бизнес-модель;
  • размер рынка;
  • конкурентная среда;
  • драйверы роста.

Кто в числе экспертов:

  • Александр Сорока, директор и основатель Startup.Network;
  • Дмитрий Томчук, сооснователь инвестиционной компании Fison;
  • Юрий Серещенко, управляющий партнер инвестиционной компании Quarter Partners;
  • Вадим Роговский, основатель Startup School, эксперт Ukrainian Startup Fund, ментор CIG R&D LAB;
  • Аркадий Вершебенюк, инвестор, предприниматель, партнер фонда BeeVentures;
  • Андрей Гулый, руководитель аналитических проектов в Indax;
  • Андрей Великий, управляющий партнер B1T group.

Менторы INVEST RING

Менторы проекта помогают предпринимателям готовить инвестиционные  презентации:

  • Алексей Жабский, операционный директор Startup.Network;
  • Вячеслав Подлесный, руководитель инвестиционного департамента Startup.Network.

Частные инвесторы могут:

  • бесплатно посетить INVEST RING;
  • выбрать лучший бизнес-проект Украины;
  • узнать новые тренды инвестиционного рынка;
  • получить советы от представителей фондов и опытных инвесторов;
  • найти бизнес для инвестирования.

Об организаторах

Только за 2020 год команда Startup.Network провела около 80 инвестиционных мероприятий в 34 странах.

На портале Startup.Network опубликовано 21 тыс. анкет инвестиционных проектов и действующих бизнесов.

Как попасть на INVEST RING

Онлайн-мероприятие пройдет 11 февраля 2021 года, в 18:30.

Участие бесплатное, но нужно предварительно зарегистрироваться. Для этого нажмите на кнопку «Билет» на странице события.

11 лютого команда Startup.Network проведе безкоштовний онлайн-захід INVEST RING, на якому експерти виберуть кращий бізнес-проєкт України.

У партнерському матеріалі MC.today розповідає, як пройде захід і як туди потрапити.

Як пройде захід

Щомісяця команда аналітиків Startup.Network розбирає понад 100 заявок від українських підприємців на залучення інвестицій. Сім найкращих бізнесів стають учасниками INVEST RING.

На цьому онлайн-заході підприємці презентують свої бізнес-проєкти. Їх оцінюють професійні експерти: успішні інвестори, відомі підприємці, представники інвестиційних фондів.

Как найти бизнес-проект для инвестирования. О лучших инвестиционных проектах расскажут на онлайн-мероприятии INVEST RING

Виступ кожного учасника триватиме шість хвилин:

  • три хвилини – підприємець презентує свій бізнес;
  • три хвилини – експерти ставлять запитання учаснику.

Гості теж можуть брати участь в обговоренні, ставлячи запитання в чаті.

Потім експерти проголосують і визначать переможця – найкращий бізнес-проєкт місяця в Україні.

За якими критеріями відбирали учасників:

  • бізнес-модель;
  • розмір ринку;
  • конкурентне середовище;
  • драйвери зростання.

Хто серед експертів:

  • Олександр Сорока, директор і засновник Startup.Network;
  • Дмитро Томчук, співзасновник інвестиційної компанії Fison;
  • Юрій Серещенко, керівний партнер інвестиційної компанії Quarter Partners;
  • Вадим Роговський, засновник Startup School, експерт Ukrainian Startup Fund, ментор CIG R&D LAB;
  • Аркадій Вершебенюк, інвестор, підприємець, партнер фонду BeeVentures;
  • Андрій Гулий, керівник аналітичних проєктів у Indax;
  • Андрій Великий, керівний партнер B1T group.

Ментори INVEST RING

Ментори проєкту допомагають підприємцям готувати інвестиційні презентації:

  • Олексій Жабський, операційний директор Startup.Network;
  • В’ячеслав Підлісний, керівник інвестиційного департаменту Startup.Network.

Приватні інвестори можуть:

  • безкоштовно відвідати INVEST RING;
  • вибрати найкращий бізнес-проєкт України;
  • дізнатися нові тренди інвестиційного ринку;
  • отримати поради від представників фондів і досвідчених інвесторів;
  • знайти бізнес для інвестування.

Про організаторів

Тільки за 2020 рік команда Startup.Network провела приблизно 80 інвестиційних заходів у 34 країнах.

На порталі Startup.Network опубліковано 21 тис. анкет інвестиційних проєктів і бізнесів, що діють.

Як потрапити на INVEST RING

Онлайн-захід пройде 11 лютого 2021 року, о 18:30.

Участь безкоштовна, але потрібно заздалегідь зареєструватися. Для цього натисніть на кнопку «Квиток» на сторінці заходу.

2021.02.05 | 17:40
0
225

«Ничего себе накрутило». В Portmone запустили забавный стикерпак: что это дало компании

«Ничего себе накрутило». В Portmone запустили забавный стикерпак: что это дало компании

«Нічого собі накрутило». У Portmone запустили забавний стікерпак: що це дало компанії

- 05 Feb 2021
28
Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

Электронная платежная система Portmone запустила свой стикерпак. Героями стали два вымышленных персонажа – Рахункозаврик и Струмик.

В партнерском материале руководитель отдела маркетинга Portmone.com Анна Захарова рассказывает MC.today, как придумали стикерпак и почему этот проект помогает быть ближе к клиентам.

Как все зарождалось

Однажды мы задумались о том, что стикерпак – это отличный способ общения с аудиторией. Особенно он интересен, когда это какие-то персонажи, связанные с самим продуктом.

После того как мы поняли, что Portmone нужны свои стикеры, которые отражали бы наше настроение и объясняли бы, кто мы, в компании начали проводить мозговые штурмы. Мы обсуждали, решали, согласовывали идеи долго и много, но так и не нашли идеальный вариант.

В итоге, как это часто бывает, идея пришла, когда ее не ждали. В один из вечеров мы всей командой просто обсуждали проблемы и жизненные ситуации, которые больше похожи на мемы о грустной взрослой жизни. И в этот момент у нас появился образ милой парочки – Рахункозаврика и Струмика.

Рахункозаврик – герой, который знает все про онлайн-платежи и вовремя оплачивает коммуналку. Наш герой даже умеет говорить. Например, «Сплатив та забув», «Нічого собі накрутило», «Собаку не продам», «Кинь грошенят» и другие смешные фразы.

Рахунозаврик дружит с квитанцией – Струмик, у которой, наоборот, довольно вредный характер.

Стикерпак Рахункозаврик
Стикерпак Рахункозаврик
Стикерпак Рахункозаврик
Стикерпак Рахункозаврик
Стикерпак Рахункозаврик
Стикерпак Рахункозаврик

Кстати, визуализировать зверушек оказалось довольно сложно, так как все видели их образ по-разному. В итоге мы подумали и провели небольшой опрос среди своих.

Оказалось, что стикеры в Viber чаще шлют дети. Поэтому они и стали главным цензором в оценке наших героев. Мы просили их написать об эмоциях, которые вызывают зверюшки. Например, я согласовывала Рахункозаврика со своей племянницей, которой восемь лет. И только после того, как она сказала, что он «милаш», я отправила его коллегам.

Почему Рахункозаврик и Струмик – это больше чем стикеры

Для нас клиенты – это живые люди, а не статистика. И они могут сделать свою жизнь немного лучше и приятнее, когда пользуются сервисом Portmone.

Мы решили, что должны подарить людям праздник и веру в чудо. Например, у нас есть клиентка, которая звонит нам каждый месяц, чтобы рассказать про внуков. Мы искренне переживаем за женщину в условиях пандемии и всегда слушаем ее историю.

Мы знаем, что 2020 год стал тяжелым во всех смыслах. Поэтому нам захотелось проявить заботу и порадовать наших клиентов. В Portmone выбрали плюшки, которые понравились бы именно нашим клиентам, договорились с партнерами и в декабре запустили проект «100% турботи». Одновременно с ним вышли и наши стикеры, которые выступили в роли новогодних открыток.

«100% турботи» – это много приятных бонусов. Зарегистрированные клиенты, которые совершали транзакции в приложении или на сайте, могли выиграть поездку в Буковель, Huawei Watch GT 2 или пройти диагностику организма. Мы благодарим каждого партнера, который помог нам воплотить в жизнь все идеи.

Кстати, в феврале компании исполняется 19 лет, и мы уже готовим новые подарки и плюшки для наших клиентов.

Електронна платіжна система Portmone запустила свій стікерпак. Героями стали два вигадані персонажі – Рахункозаврик і Струмік.

У партнерському матеріалі керівник відділу маркетингу Portmone.com Анна Захарова розповідає MC.today, як придумали стікерпак і чому цей проект допомагає бути ближче до клієнтів.

Як усе зароджувалося

Одного разу ми замислилися про те, що стікерпак – це відмінний спосіб спілкування з аудиторією. Особливо він цікавий, коли це якісь персонажі, пов’язані із самим продуктом.

Після того як ми зрозуміли, що Portmone потрібні свої стікери, які відбивали б наш настрій і пояснювали б, хто ми, у компанії почали проводити мозкові штурми. Ми обговорювали, вирішували, узгоджували ідеї довго й багато, але так і не знайшли ідеальний варіант.

У результаті, як це часто буває, ідея прийшла, коли її не чекали. В один з вечорів ми всією командою просто обговорювали проблеми та життєві ситуації, які більше схожі на меми про сумне доросле житті. І в цей момент у нас з’явився образ милої парочки – Рахункозаврика і Струміка.

Рахункозаврик – герой, який знає все про онлайн-платежі і вчасно оплачує комуналку. Наш герой навіть уміє говорити. Наприклад, «Сплата та забув», «Нічого собі накрутило», «Собаку не продам», «Кинь грошенят» та інші смішні фрази.

Рахунозаврик дружить із квитанцією – Струмік, у якої, навпаки, досить вередливий характер.

Стикерпак Рахункозаврик
Стикерпак Рахункозаврик
Стикерпак Рахункозаврик
Стикерпак Рахункозаврик
Стикерпак Рахункозаврик
Стикерпак Рахункозаврик

До речі, візуалізувати звіряток виявилося досить складно, оскільки всі бачили їх образ по-різному. У результаті ми подумали і провели невелике опитування серед своїх.

Виявилося, що стікери у Viber частіше шлють діти. Тому вони і стали головним цензором в оцінюванні наших героїв. Ми просили їх написати про емоції, які викликають тваринки. Наприклад, я погоджувала Рахункозаврика зі своєю племінницею, якій вісім років. І тільки після того, як вона сказала, що він «мілаш», я відправила його колегам.

Чому Рахункозаврик і Струмік – це більше ніж стікери

Для нас клієнти – це живі люди, а не статистика. І вони можуть зробити своє життя трохи кращим і приємнішим, коли користуються сервісом Portmone.

Ми вирішили, що повинні подарувати людям свято й віру в диво. Наприклад, у нас є клієнтка, яка телефонує нам щомісяця, щоб розповісти про онуків. Ми щиро вболіваємо за жінку в умовах пандемії і завжди слухаємо її історію.

Ми знаємо, що 2020 рік став важким у всіх сенсах. Тому нам захотілося проявити турботу і порадувати наших клієнтів. У Portmone вибрали плюшки, які сподобалися б саме нашим клієнтам, домовилися з партнерами і в грудні запустили проєкт «100% турботи». Одночасно з ним вийшли й наші стікери, які виступили в ролі новорічних листівок.

«100% турботи» – це багато приємних бонусів. Зареєстровані клієнти, які здійснювали транзакції в застосунку або на сайті, могли виграти поїздку в Буковель, Huawei Watch GT 2 або пройти діагностику організму. Ми дякуємо кожному партнерові, який допоміг нам втілити в життя всі ідеї.

До речі, у лютому компанії виповнюється 19 років, і ми вже готуємо нові подарунки і плюшки для наших клієнтів.

2021.02.05 | 11:01
0
179

Ці подарунки не підуть до сміття. 9 ідей сувенірів для колег і партнерів до 1 тис. грн

Ці подарунки не підуть до сміття. 9 ідей сувенірів для колег і партнерів до 1 тис. грн

- 03 Feb 2021
33

Якщо ви коли-небудь планували корпоратив або тімбілдінг, то знаєте, наскільки це складно та енергозатратно. Потрібно замовити приміщення, прописати програму заходу, і головне – не забути про подарунки. Проте банальні сувеніри на кшталт фірмових ручок або календарів зазвичай відразу потрапляють у смітник. І треба придумати: як привітати колег та партнерів, щоб подарунок запам’ятався та не коштував, мов крило від літака.

У партнерському материалі директор брендингової агенції branding.ziz.ua Анна Диренко  розповіла MC.today, які корпоративні сувеніри з ціною до 1 тис. грн будуть дійсно актуальними та потрібними.

Брендовані повербанки

https://branding.ziz.ua/ru/product/powerbanks/

Сумний закон ХХI століття стверджує: якого б об’єму не була батарея вашого телефону, вона розрядиться в найвідповідальніший момент. А тому повербанк для екстреної підзарядки мобільного – корисна й незамінна річ.

Навіть якщо в людини вже є один павербанк, запасний пристрій не буде зайвим: особливо під час подорожей або далеких поїздок.

Повербанки бувають будь-якого розміру, дизайну та ємності. Ви можете вибрати довільну модель, яка вам подобається та підходить за ціною, і персоналізувати цей подарунок під потреби компанії.

Термокружки з логотипом

Термокружки з логотипом

Взимку складно уявити життя без теплого чаю або кави. Саме тому в холодну пору року зростає попит на термокружки, які дають змогу зберегти напій гарячим до шести-восьми годин. Ними зручно користуватися як у приміщенні, так і на прогулянці.

А якщо ще й забрендувати термокружку, виходить доречний та корисний подарунок.

Портативні стерилізатори

Портативні стерилізатори

Портативний ультрафіолетовий стерилізатор за декілька хвилин вбиває 99% вірусів, мікробів та грибків. Ще рік потому такі пристрої використовували здебільшого майстри з манікюру та батьки маленьких дітей: перші стерилізували робочі інструменти, другі – дитячі соски та іграшки.

Але наразі ми всі змушені дбати про чистоту побутових предметів. За допомогою портативного стерилізатора зручно обробляти екрани смартфонів, дверні ручки, продукти з магазину тощо. А тому брендований пристрій – це доречний подарунок для кожного.

Портативні блендери

Портативні блендери

Сьогодні люди обирають здоровий спосіб життя не тільки як данину моді, а свідомо – щоб дбати про себе та відчувати себе впевнено. Ще п’ять-десять років тому слова «смузі» та «боул» звучали незрозуміло, а зараз це звичайна повсякденна їжа.

Хіба можна придумати кращий подарунок за той, що зробить за вас усю роботу сам? Вам потрібно тільки закинути в блендер необхідні інгредієнти, перемолоти, закрутити кришкою та взяти коктейль або суп-пюре із собою. А кишеньковий розмір портативного пристрою дає змогу завжди носити його із собою.

Такий подарунок точно сподобається всім, хто піклується про своє тіло та здоров’я.

Пляшки для води

Пляшки для води

Лікарі стверджують, що в середньому людині потрібно випивати 8-11 склянок води на добу. Це не менше, як півтора-два літра.

Але дотримуватися цих рекомендацій – не завжди просто. Клопоти з роботою, постійний поспіх та метушня – та ось, людина знову не випила жодної скляночки. Вирішити цю проблему допоможе персоналізована пляшка для води. Вона завжди стоятиме на столі та нагадуватиме, що прийшов час зробити кілька ковтків.

До речі, на пляшку можна нанести не тільки логотип, а ще й мотиваційні фрази.

Наручний годинник

Наручний годинник

Наручний годинник – це аксесуар, який ніколи не вийде з моди. Варто додати трохи креативу, і він стає чудовим подарунком для керівництва компанії.

Bluetooth-колонки

Bluetooth-колонки

Сучасним співробітникам – сучасні подарунки. З колонкою в офісі завжди пануватиме гарний настрій та лунатиме музика: корпоративна або просто надихаюча. А керувати пристроєм зручно через Bluetooth: можна передавати на нього трек-лист зі смартфона або ноутбука.

Брендована Bluetooth-колонка подарує якісний звук та зарядить команду на обідні танці.

Попсокети

Попсокети

Попсокет – це підставка для мобільного телефону. За своєю формою він схожий на опуклу кнопку, за допомогою якої можна встановити пристрій на будь-якій поверхні або утримувати в руці. Попсокет спрощує користування телефоном. З ним зручніше переглядати відео, читати книги або навіть робити селфі.

Цей аксесуар – маленький, доступний, але дуже функціональний подарунок. А ще його можна доповнити власним логотипом.

Подарункові набори

Подарункові набори

Набори з подарунками завжди стильно виглядають, а тому стають усе більш популярними. Дівчатам сподобається пакунок із косметикою, усім незалежно від статі – смаколики на кшталт печива або пряників.

Подарунковий набір можна зібрати на будь-який смак та гаманець.

2021.02.03 | 12:40
0
214

50 самых отважных предпринимателей Одесской области. Поддержите их своими голосами!

Редакция онлайн-медиа MC.today начинает голосование за участников рейтинга «50 самых отважных предпринимателей Одесской области».

На конкурс заявки подали 110 предпринимателей. Из них мы выбрали 50 самых смелых кандидатов, чей действующий бизнес зарегистрирован в Одесской области.

Среди участников рейтинга есть создатели светящихся масок и стабилизаторов напряжения, винодел и врач, айтишники и адвокаты. Все они готовы развивать свой бизнес, регион и страну, несмотря на внешние вызовы.

Финалисты конкурса будут определены на основе результатов читательского голосования, оценок жюри и редакции. Победители получат призы от Unit School of Business (программа BUILD), WIN WIN SHOW и MC.today.

Более подробно о том, кто и как будет определять победителей, можно узнать тут.

Голосование будет проходить с 1 по 21 февраля. Каждый час наши герои рандомно меняются местами в голосовании. Их позиция в статье не зависит от количества голосов. Итоги конкурса мы объявим до 15  марта.

Рейтинг предпринимателей Одессы и области редакция MC.today делает совместно с программой КУБ (Країна успішного бізнесу) от «ПриватБанка» и компанией Mastercard Украина.


1
Олег Поддубный, Мария и Олег Чернецкие, основатель компании «Островки детского творчества по раскраскам цветным песком Colorit» и его партнеры, 36,32 и 33 года

В 2011 году Олег, по образованию инженер-энергетик, запустил бизнес по установке комплексной вентиляции квартир и домов. Но в 2015-м, когда его сыну исполнилось три года, Олег решил заняться еще одним, «детским» проектом. Вместе с другом он стал делать раскраски цветным песком. Партнеры создали трафареты и необычную песочницу из 12 прозрачных полусфер, в которые нужно насыпать цветной песок. На старте в проект вложили $2 тыс. Тестировали песочницу в парке. К предпринимателям выстроилась очередь из детей с родителями. Партнеру не понравилось, что в первый год работы всю прибыль приходилось реинвестировать, и он ушел из проекта. Тогда Олег продал бизнес по установке вентиляции и начал развивать Colorit самостоятельно. В 2016-м он привлек $10 тыс. инвестиций. У него появилось около 20 франчайзи. А в 2018-м присоединились два партнера – Олег и Мария Чернецкие, которые до этого были его франчайзи. В 2019 году у предпринимателя уже была сеть из пяти точек по Одессе и больше 30 франчайзи. Компания увеличила оборот в 10 раз. Основной продукт компании – трафареты – приносят стабильный доход. Кроме этого, в Colorit продают цветной песок, наборы для творчества, компания также проводит выездные мастер-классы. Сейчас в команде три совладельца и несколько сотрудников на производстве. В сезон на торговых точках работает пять человек. Смелый поступок Олега: отказался от прибыльного бизнеса, чтобы создать новый и помогать детям интересно проводить время с родителями.

2
Анна Соколова и Евгений Томазенко, сооснователи компании по автостайлингу EmaDesign, 31 год и 35 лет

Анна – экономист, но работала в туристической сфере. У ее мужа Евгения Томазенко был собственный бизнес. Вместе с партнером он занимался автостайлингом – пошивом и перетяжкой автомобильных салонов, аэрографией, тонированием фар и окон, брендированием машины. Но в конце 2019 года партнер внезапно решил выйти из дела. Супруги решили рискнуть и продолжили дело вместе. Они заказали сайт, отремонтировали оборудование и заплатили за два месяца аренды помещения. Анна взяла на себя финансовые вопросы, а Евгений продолжил заниматься перетяжкой и пошивом салонов. Первыми клиентами стали те, кто раньше обращался к нему за услугами. Потом заработало сарафанное радио. Компания выполняет разные заказы: например, Евгений полностью менял дизайн салона для Mercedes-Benz W140 и сделал яркий бирюзовый салон для BMW Z4. За прошлый год у EmaDesign было около 30 крупных клиентов, некоторые из них стали постоянными. В планах – закупка более совершенного оборудования. Смелый поступок Анны: рискнула перезапустить бизнес после выхода партнера из дела.

3
Кирилл Соляр, основатель дизайн- и веб-агентства Solar Digital, 32 года
Кирилл Соляр, основатель дизайн- и веб-агентства Solar Digital, 32 года

Кирилл, специалист по компьютерным системам и сетям, работал сначала в веб-студии, потом в дизайн-агентстве. Он видел много ошибок в работе этих компаний и решил, что может сделать лучше. В 2016-м Кирилл открыл собственное агентство Solar Digital и начал создавать индивидуальный дизайн, MVP-версии стартапов, интернет-магазины и нестандартные веб- и мобильные приложения для бизнеса. Для старта Кириллу понадобилось около $50 тыс. На эти деньги он сделал ремонт в офисе, купил технику, смог собрать команду и начал рекламировать услуги. Первые клиенты пришли благодаря сарафанному радио. За первый год количество сотрудников увеличилось с нуля до 30 человек. За четыре года Кирилл успел сделать 22 проекта для клиентов из 17 стран. Среди них – платформа для аренды торговых площадей в Техасе, маркетплейс для производителей ювелирных изделий в Канаде, новый интерфейс для сервиса доставки продуктов сети супермаркетов «Таврия В». Кроме Solar Digital Кирилл вместе с партнерами развивает международный стартап по аренде яхт Sailica. Смелый поступок Кирилла: ушел со стабильной работы, чтобы запустить свой бизнес.

4
Валентин Ковалев, собственник и генеральный директор студии интерьера «ИВА» и производства мебели «Комод», 39 лет
Валентин Ковалев, собственник и генеральный директор студии интерьера «ИВА» и производства мебели «Комод», 39 лет

Делать мебель Валентин научился в 17 лет в Санкт-Петербурге, где год работал на профильном производстве. Через год, в 2000-м, вернулся домой, в Белгород-Днестровский, и открыл свое первое мебельное производство в сарае. Тогда же Валентин получил в наследство от бабушки $800, за которые смог снять офис в центре Белгород-Днестровского, и начал принимать заказы. Изготовлением мебели он по-прежнему занимался дома – во дворе достраивал помещения. Со временем арендовал площади на заводе, смог купить оборудование б/у и нанял команду. К бизнесу присоединилась его супруга Ирина. Она занялась дизайном мебели и общалась с клиентами. В 2007-м вместе с партнерами-инвесторами купил в кредит за $700 тыс. трехэтажное здание в Белгород-Днестровском. Верхние этажи сдавали, а на первом открыли салон мебели. Бизнес быстро развивался – в 2008 году валовой доход был уже почти $1 млн, но начался экономический кризис. Продержались благодаря тому, что получили заказы от нескольких отелей. В 2014 году, когда в очередной раз спрос на мебель упал, выжить помогли те же клиенты. В 2019 году бизнесмен с женой переехал в Одессу. Там они открыли новые направления – студию интерьера «ИВА» и начали заниматься ремонтами под ключ. Сейчас в компании работает 28 человек. Смелый поступок Валентина: сумел построить компанию, которая пережила два кризиса, с минимальным стартовым капиталом.

5
Константин Костюченко, директор и владелец магазина электроники E-stuff, 39 лет
Константин Костюченко, директор и владелец магазина электроники E-stuff, 39 лет

О собственном деле Константин мечтал еще в старших классах, но не знал, чем именно будет заниматься. После окончания вуза он несколько лет проработал юристом. А когда в 2002-м купил себе мобильный телефон, очень увлекся техникой. Все свободное время Константин посвящал изучению мобильных телефонов и других портативных устройств. Решился открыть свое дело в 2005 году: нашел партнеров, начал закупать телефоны в Москве и продавать в Одессе. Для старта понадобилось $500. Первые клиенты находили магазин по объявлениям в интернете или приходили по рекомендациям. С того времени у предпринимателя было несколько интернет-магазинов, он неоднократно расширял ассортимент: добавил бытовую технику, кухонные принадлежности, товары для дома и офиса. Сейчас интернет-магазин Константина называется E-stuff, при нем работает собственный сервисный центр ремонта техники. Также компания уже два года выпускает кожаные чехлы для MacBook. Константин работает без партнеров, в команде у него 10 человек. Предприниматель организовал курс «Уверенный пользователь Mac» и обучает клиентов быстро и эффективно работать с MacBook. Он выпустил уже четыре потока студентов, а в ближайшем будущем планирует масштабировать обучение в онлайн. Смелый поступок Константина: рискнул уйти с хорошо оплачиваемой работы юристом и открыть собственное дело.

6
Инна Пономаренко, генеральный директор кафе-кондитерской «Творожная бабка», 35 лет

Инна очень любила творожные бабки, которые ее мама с бабушкой делали на Пасху. Повзрослев, девушка научилась готовить их самостоятельно. Когда она была в декрете, по совету подруги решила попробовать продавать выпечку. Летом 2017-го Инна начала выпекать творожные бабки партиями и ходила с ними по магазинам и кафе. Поначалу выпечку брали только на дегустацию. Но девушка нашла три точки, где согласились продавать ее бабки. Инна пекла их в съемной квартире в двух духовках и хранила их в холодильнике вместо борща. Когда сын пошел в детский сад, у девушки появилось больше времени. Объемы продаж росли. В октябре 2017-го Инна зарегистрировала ФЛП, взяла в аренду цех на 60 кв. м и наняла помощника. У предпринимательницы был кредитный лимит на карте 140 тыс. грн. За эти деньги она купила оборудование, сделала ремонт в помещении. Кредит Инна выплачивает до сих пор. Сегодня у предпринимательницы полноценная кондитерская с цехом и кафе. В меню – 30 десертов. Компания сотрудничает с кофейнями, магазинами и ресторанами. В команде работает шесть человек, в день делают около 20 творожных бабок и 15–20 тортов. Смелый поступок Инны: не сдалась, когда ее продукцию не хотели продавать, и благодаря настойчивости нашла первых клиентов.

7
Виталий Мальцев, владелец и продюсер видеопродакшена MALTSEV, 32 года

Виталий много лет проработал в сфере общественного питания, прошел путь от официанта до владельца заведения, пробовал себя в маркетинге и брендинге. А весь 2019 год посвятил видеосъемке, на которой смог заработать $7 тыс. Под конец года он выложил в Instagram видео, в котором рассказал о своих успехах, о первой коммерческой съемке, за которую получил латте и вафлю с курицей. После этого поста у Виталия выросло количество заказов. Сам он уже не справлялся, поэтому собрал команду и создал продакшен. Через два месяца после открытия Виталий обратился к знакомому инвестору и получил $5 тыс. на офис, технику и рекламу. Договор аренды предприниматель подписал 9 марта, а 12-го объявили карантин. Все сделки сорвались, деньги за офис не вернули. Компания потеряла около $2 тыс. Но команда хотела выжить и заявить о себе, поэтому продолжала работать бесплатно или за минимальные деньги. Сейчас в компании работает трое людей, SMM и бухгалтерия – на аутсорсе, а съемочную группу собирают под конкретную задачу. Команда снимает рекламу, видеоматериалы для социальных сетей и клипы. В 2020 году удалось заработать почти 2 млн грн. Продакшен участвует в благотворительных проектах. Одно их видео помогло привлечь около 30 тыс. грн на помощь онкобольным детям. Смелый поступок Виталия: начал бизнес в карантин и сумел за год выйти на хороший уровень дохода.

8
Юлия Артым, директор студии живописи Artym’s Lab, 34 года

Юлия родилась в семье художников и рисовала с детства. В 2013 году открыла свою мастерскую, чтобы там писать большие картины и экспериментировать. После одного мастер-класса по живописи маслом у нее появились постоянные ученики, и их число росло. В 2017 году Юлия решила обновить мастерскую и вместе с художницами Машей Шиян и Юлией Писаренко создали Студию живописи и рисунка Artym’s Lab. Девушки написали программы по разным направлениям рисунка и живописи, создали сайт студии и начали проводить мастер-классы. Муж Юлии инвестировал $800 в покупку материалов, столов и стульев. 2020 год был переломным для студии – в январе украли кассу, а потом были два месяца самоизоляции на карантине. После первого карантина стало больше клиентов – людям хотелось творить. А в августе студия переехала в другое, более просторное помещение. За три года в студии побывало около 10 тыс. человек. Сейчас там девять программ – курсов обучения, проводят мастер-классы по живописи маслом и жидкому акрилу, для небольших команд организовывают арт-тимбилдинги. Кроме этого, девушки занимаются росписью стен и пишут картины на заказ. Смелый поступок Юлии: доказала, что искусством можно зарабатывать.

9
Дмитрий Доскевич, владелец и главный исполнительный директор компании по установке солнечных станций «Генерация», 31 год
Дмитрий Доскевич, владелец и главный исполнительный директор компании по установке солнечных станций «Генерация», 31 год

Дмитрий с детства мечтал стать предпринимателем. В школе он печатал визитки, в университете, где получал профессию бухгалтера-аудитора, занимался распечаткой и ксероксом, доставкой товаров из-за границы. Однажды отец попросил Дмитрия помочь с установкой солнечной станции. Когда он начал выбирать оборудование и подрядчиков, понял, что хочет заниматься именно этим бизнесом. В конце 2018 года Дмитрий основал новый проект по установке солнечных станций для бизнеса и частных клиентов. К середине 2019-го ему удалось установить несколько станций. Тогда же в Украине начались проблемы с оформлением «зеленого» тарифа (ставка, по которой государство покупает у населения электричество, произведенное альтернативными источниками. – Прим. ред.). Государство по несколько месяцев не подписывало договора на покупку альтернативной энергии с владельцами солнечных и ветровых станций. Работу компании пришлось приостановить. Но уже к концу года Дмитрий взял в штат инженера, монтажника, электрика, проектировщика, продавцов и нанял маркетинговое агентство для продвижения. Сейчас в команде 10 человек. Самую большую станцию для частного дома на 30 кВт они могут установить за пять-шесть дней. Лучший результат компании – смогли установить четыре станции за месяц. В ближайшее время Дмитрий хочет переехать в Киев и открыть там филиал. Смелый поступок Дмитрия: не сдался, когда начались проблемы с «зеленым» тарифом, и увеличил штат сотрудников.

10
Максим Заика и Сергей Белоцкий, соучредители сервиса для защиты авто «Стоп Угон», 34 года и 39 лет

Однажды у родственника Максима угнали авто – просто отключили сигнализацию. Поиски машины шли вяло, а кроме полиции помочь никто не мог. Глядя на происходящее, Максим решил создать сервис, который бы предотвращал угоны и помогал находить украденные машины. Вместе с партнером Сергеем Белоцким он создал сервис «Стоп Угон». Сначала автовладельцы регистрируются в системе и получают яркую красно-черную наклейку на лобовое стекло. По словам Максима, автоворы избегают машин с такими стикерами, потому что знают – в случае угона пропажу будет искать вся Украина. Если же машину угнали, сервис сообщит о произошедшем в эфире радиостанции, разместит информацию на новостных ресурсах. А тому, кто найдет автомобиль, владелец машины выплатит вознаграждение. В команде «Стоп Угон» работает четыре человека: оператор, который общается с полицией и пострадавшими, программист, рекламщик и бухгалтер. Патент на систему партнеры получили в сентябре 2020 года. Бюджет был ограниченным, поэтому рекламу запустили не сразу. Первыми клиентами стали близкие и друзья, сейчас их около 200 человек. Смелый поступок Максима: создал сервис для защиты машин от угона, благодаря которому водители не остаются наедине со своей проблемой.

11
Егор Шишкин, директор компании-создателя мобильного приложения для организации управления многоквартирными домами ProDom, 35 лет

Егор – юрист по образованию. Около шести лет работал в отельном бизнесе. В 2018 году стал председателем ОСМД (объединение совладельцев многоквартирного дома). Тогда Егор на своем опыте понял, как сложно одновременно следить за новостями дома, обрабатывать заявки, проводить опросы и контактировать с управляющими компаниями. Постоянно возникали недоразумения, а на бесконечные собрания или сотни сообщений в чате мало кто реагировал. Так появилась идея создать приложение ProDom, в котором можно узнать новости дома, быстро оформить заявку на выполнение работ и посмотреть ее статус. Егор пригласил в команду специалистов из IT-сферы, Диониса Костова и Николая Попова. Платформу разрабатывали с нуля. Тестовую версию продукта создавали два месяца и запустили в апреле 2020 года, позже внесли ряд обновлений. В создание приложения Егор вложил около $ 50 тыс., а первыми клиентами стали его знакомые. Сейчас в компании работает семь человек. Уже десять домов по всей Украине пользуются приложением, а три управляющие компании тестируют его. Стоимость подписки – от 150 до 500 грн. Смелый поступок Егора: создал приложение, которое помогает изменить консервативную сферу обслуживания домов

12
Екатерина и Алексей Чернийчук, сооснователи компании по производству обуви Gulls, 38 и 40 лет
Екатерина и Алексей Чернийчук, сооснователи компании по производству обуви Gulls, 38 и 40 лет

Екатерине хотелось создать необычный одесский сувенир. Она придумала кеды с желтой подошвой, на которую нанесен рифленый рисунок в виде карты исторического центра Одессы и морской символ города – чайка. Девушка решила запустить их производство. Идею поддержал ее муж, хотя опыта в бизнесе ни у кого из супругов не было: Алексей работал в полиции, а Екатерина – менеджером и бухгалтером. Эскиз подошвы разработала команда Gulls, а колодку – нанятый технолог. Изготовляли кеды на фабрике в Китае. Год назад Екатерина зарегистрировала ФЛП: хотела успеть выпустить первую партию в феврале-марте, к началу сезона. Но из-за карантина кеды отшили и доставили только в середине мая, когда пик продаж весенне-летней обуви уже прошел. Супругам пришлось делать упор на продажи онлайн. Они начали рекламировать кеды в соцсетях не только в Украине, но и в других странах. Это сработало: в Израиле, например, купили 30 пар, но активные продажи начались только в августе. Всего Екатерина с мужем сумели продать 400 пар обуви. Кеды со «следами Одессы» заказывают в Беларуси, Польше, Словении, Молдове и США. Смелый поступок Екатерины: без опыта в бизнесе и маркетинге она поверила в свою идею и сумела ее воплотить в жизнь.

13
Ксения Капацина и Виктория Ромашкина, соосновательницы винного бара Sparkling Wine Gallery, 34 и 34 года
Ксения Капацина и Виктория Ромашкина, соосновательницы винного бара Sparkling Wine Gallery, 34 и 34 года

Восемь лет Ксения строила карьеру в крупной промышленной компании, а ее подруга Виктория Ромашкина работала в сети отелей Fairmont в Швейцарии и Дубае. Девушки очень любили путешествовать, часто привозили из разных стран интересные вина. У них была мечта создать в Одессе особенное заведение со стильным интерьером и идеальным сервисом, где будет самый большой выбор шампанских и игристых вин побокально. После того как подруги прослушали программу винной школы WSET, они решили рискнуть и в июле 2018 года открыли Sparkling Wine Gallery. Открытие затянулось из-за бюрократии: четыре месяца девушки оформляли документы и получали разрешения на работу бара. Сначала Ксения и Виктория предоставили посетителям большой выбор шампанского, игристых и тихих вин побокально. К ним подавали специально подобранные закуски, как в классических европейских винных барах. Со временем девушки расширили меню и добавили сладкие и полусладкие вина. Сейчас в команде – пять человек. В заведении начали проводить частные мероприятия – дни рождения, корпоративы и даже свадьбы. Смелый поступок Ксении и Виктории: отказались от успешной карьеры и открыли бар с самым большим выбором игристых и шампанских вин.

14
Артем Запорожец, основатель компании по импорту и продаже черепицы Kamkeramika, 41 год

Артем 10 лет работал наемным сотрудником в компании, которая занималась продажей черепицы. Когда понял, что уже хорошо разбирается в этой сфере, решил запустить собственное дело. В 2014 году Артем создал компанию Kamkeramika. В поисках первых клиентов Артем прозванивал потенциальных заказчиков, выезжал на стройплощадки, размещал рекламу в интернете. Самой большой трудностью, с которой столкнулся бизнесмен, была нехватка оборотных средств. Ему несколько раз приходилось пользоваться кредитной программой КУБ от «ПриватБанка». Всего он занял у банка $20 тыс., которые уже вернул. Сейчас компания продает в Украине испанскую керамическую черепицу. В 2019 году удалось продать около 3 тыс. кв. м черепицы для коттеджного поселка. Во время карантина рынок частного строительства просел. Компания смогла продержаться благодаря заказам от постоянных клиентов, контракту с испанцами и сокращению расходов. Смелый поступок Артема: на старте ему не хватало оборотных средств, но он сумел погасить кредит и заключить контракт с испанцами.

15
Ксения Стаффорд, основательница и дизайнер бренда одежды KO by Kolotiy, 33 года
Ксения Стаффорд, основательница и дизайнер бренда одежды KO by Kolotiy, 33 года

Мама Ксении руководила ателье. Девочка с детства наблюдала, как создают наряды, и закономерно заинтересовалась дизайном одежды. Но училась Ксения на психолога, а потом работала HR-менеджером. Спустя полгода девушка все же пришла работать в семейное ателье администратором. Параллельно училась крою и производственным нюансам. Ксения мечтала создать собственный бренд одежды, и он появился в 2015 году. Первую летнюю коллекцию KO by Kolotiy отшивали на базе ателье, это стоило около $2 тыс. Первых клиентов Ксения искала через Instagram: писала владельцам магазинов, которых могла бы заинтересовать ее коллекция. Деньги от продажи дизайнер реинвестировала в бренд. Дизайном и стратегией развития бренда занимается сама Ксения. Все остальные процессы она отдает на аутсорс. В 2018-м выручка превысила 1,1 млн грн. В следующем году она уменьшилась на 20%, потому что Ксения отказалась от услуг большинства магазинов. 70% вещей KO by Kolotiy делают из экологичных материалов. Но Ксения решила пойти дальше и сам формат работы сделать более экологичным. Она начала шить одежду под заказ. Ксения продает вещи через онлайн-магазин и соцсети, есть покупатели в Азии и Великобритании. Пандемия не позволила ей выйти на прошлый уровень дохода, но предпринимательница планирует открывать на новые рынки. Смелый поступок Ксении: развивая собственный бизнес, заботится об окружающей среде.

16
Евгений Гончаренко, врач-рентгенолог, руководитель диагностического центра Tomogram, 39 лет
Евгений Гончаренко, врач-рентгенолог, руководитель диагностического центра Tomogram, 39 лет

Евгений 16 лет работал наемным сотрудником и проводил рентгенодиагностику в стоматологии. Начинал практику в районной больнице, параллельно работал в частной клинике и преподавал в медуниверситете. Евгений решился открыть свой диагностический центр, имея внушительный опыт – около 160 тыс. исследований. Там он хотел проводить исследования для пациентов с ЛОР-заболеваниями и стоматологическими проблемами. Полгода Евгений собирал все необходимые документы, получал разрешения – и в августе 2019 года центр открылся. С клиентами проблем не было: врачи доверяли Евгению и направляли своих пациентов на исследования в Tomogram. Также он использовал рекламу в соцсетях и поисковых системах. Сейчас Евгений сам проводит исследования как врач-рентгенолог, а с клиентами общается менеджер. Гордость центра – единственный в Украине в данной модификации конусно-лучевой компьютерный томограф – он помогает получить результаты, которые невозможны на большинстве других аппаратов. Смелый поступок Евгения: создал собственный томографический центр, несмотря на бюрократические сложности.

17
Никита Нагаткин, главный исполнительный директор и сооснователь IT-компании Digis, 24 года
Никита Нагаткин, главный исполнительный директор и сооснователь IT-компании Digis, 24 года

В 2014 году 19-летний студент Никита вместе с друзьями открыл IT-компанию Do IT. У ребят было 10 тыс. грн: этого хватило на аренду кабинета, мебель и минимальные зарплаты. На старте работу предложили соседи по офису, которые искали подрядчиков для своего клиента. Нужно было сделать интернет-магазин со сложным функционалом. Ребята согласились сделать работу за 10 тыс. грн. А клиент был нежадным и заплатил $20 тыс. Со временем компанию, которая занимается разработкой программного обеспечения для разных сфер, переименовали в Digis. Она выросла до 110 человек. С момента основания команда сделала 250 проектов для разных клиентов, в том числе Coca-Cola, Warner Bros., BlaBlaCar. Один из клиентов стал «единорогом», то есть компанию оценили в более чем $1 млрд. А американская исследовательская организация Clutch два года подряд включала Digis в топ-1000 лучших аутсорсинговых b2b-компаний в сфере IT. Сейчас Никита инвестирует в проекты клиентов, пытается создать экосистему для айтишников. Еще один его проект – IT-конференция, совмещенная с музыкальным фестивалем, Jazz Do IT, которая проходила на пляже. Смелый поступок Никиты: в 19 лет создал компанию и сумел сделать ее настолько успешной, что она попала в мировой профильный рейтинг.

18
Вячеслав Грубый, директор магазина электроники и сервисного центра GoProkat, 38 лет

Первый бизнес у Вячеслава был еще в школе. Вместе с братом они купили приставку Panasonic и открыли компьютерный клуб у себя в доме. Деньги на технику копили: собирали бутылки на «7-м километре», продавали яблоки на пляже, откладывали подаренные деньги. Играли в их компьютерном клубе и школьники, и взрослые, платили 1 грн с человека. После окончания университета Вячеслав заинтересовался экшен-камерами GoPro и захотел их продавать. В 2013 году он заключил дилерский договор с поставщиком камер на $7,5 тыс. Продавать хотел сразу в трех точках, но в 2013 году началась Революция достоинства и бизнес поставили на паузу. В это время Вячеслав продолжал искать клиентов, наполнял сайт и выкладывал объявления об аренде и продаже камер на интернет-площадках. Спустя полгода появились первые заказы. Некоторое время Вячеслав торговал с колес: брендировал свой микроавтобус и на нем развозил клиентам товар. Первый год Вячеслав работал онлайн. Потом открыл офлайн-магазин на четырех квадратных метрах. Магазин Вячеслава переезжал три раза. Сейчас в GoProkat продают электронику, аксессуары к ней, квадрокоптеры и ремонтируют технику. Специалисты компании бесплатно учат управлять дронами. Смелый поступок Вячеслава: запустил бизнес в тяжелые времена для страны и, несмотря на отсутствие спроса в течение шести месяцев, продолжал искать клиентов.

19
Андрей Колбин и Вита Фарионик, генеральный и коммерческий директора логистической компании One Whale, 43 и 37 лет
Андрей Колбин и Вита Фарионик, генеральный и коммерческий директора логистической компании One Whale, 43 и 37 лет

Андрей долгое время работал операционным директором в крупной логистической фирме. В 2006 году занялся собственным бизнесом – вместе с партнерами основал компанию SeaGate LTD. В прошлом году Андрей вышел из общего дела: разошелся с другими собственниками во взглядах, как развивать бизнес дальше. Вместе с ним из компании ушла Вита Фарионик, младший партнер SeaGate LTD. Предприниматель решил заняться собственным проектом в хорошо знакомой нише: организовывать перевозки грузов. В марте 2020 года вместе с Витой он основал компанию One Whale. В старт вложили около $300 тыс. личных сбережений. С клиентами проблем не было: на украинском логистическом рынке все импортеры и экспортеры известны. Многие лично знали Андрея. Несмотря на то, что с началом пандемии рынок перевозок просел, компании удалось не только выжить, но и стать безубыточной. Все благодаря опыту сотрудников, которые перешли к Андрею из его прежнего бизнеса. Особое внимание собственник уделяет качеству сервиса. Сейчас в клиентской базе One Whale уже около 50 компаний. В команде работает около 30 человек, и Андрей планирует расширять ее. Смелый поступок Андрея: бросил бизнес, которым занимался 15 лет, и начал новое дело с нуля.

20
Елена Орлова и Олег Хороший, сооснователи сети частных детских садиков Happy Time, 43 года и 29 лет
Елена Орлова и Олег Хороший, сооснователи сети частных детских садиков Happy Time, 43 года и 29 лет

Елена, по образованию налоговый инспектор-аудитор, более 25 лет работала в сфере развлечений. Была ведущей на радио и ТВ, продавала рекламу. Много лет сотрудничала с компанией «Сити-Групп» как маркетолог и организатор городских праздников, Дня Одессы, «Юморины». Елена решилась открыть собственный детский садик в 2015 году, когда была беременна вторым ребенком. Реализовала идею вместе с другом Олегом Хорошим, который занимается детским шоу-бизнесом. Первыми воспитанниками стали дети друзей и знакомых. Первых два года Елена и Олег работали на репутацию. Приходилось бороться с конкурентами, которые писали в соцсетях, что в саду бьют детей и делают это в «слепых зонах» камер видеонаблюдения. Юристы помогли отстоять репутацию. Сейчас у партнеров пять действующих садиков – четыре в Одессе, один в Киеве. В среднем на запуск помещения без ремонта площадью больше 700 кв. м нужно $350 тыс. Партнеры вкладывают собственные деньги. Стоимость обучения в детском саду – от 10 до 15 тыс. грн. В команде 147 человек. Во время карантина Елене удалось сохранить и бизнес, и рабочие места. Воспитатели проводили онлайн-занятия, которые стоили 50% от цены абонемента. Благодаря этому детей забрали всего 5% клиентов. В декабре 2020 года компания запустила франшизу. Кроме садиков у Елены есть еще бизнесы: талант-центр Star Time, летний лагерь Star Time и начальная школа Star Time. Смелый поступок Елены: сумела сохранить офлайновый бизнес в карантин и не уволить сотрудников.

21
Ярослав Трофимов, владелец и продюсер джаз-клуба «Перрон №7», 37 лет
Ярослав Трофимов, владелец и продюсер джаз-клуба «Перрон №7», 37 лет

Когда Ярослав с женой Юлианной Брагиной побывал в джаз-клубе Blue Note в Генуе, он был шокирован живым, «нефилармоническим» звучанием музыки и интересным шоу. Подобное заведение Ярослав решил открыть в Одессе. На тот момент у него было собственное маркетинговое агентство, поэтому он понимал, как раскручивать заведение. Клуб открылся в мае 2014 года, а первый концерт состоялся в октябре. Шесть месяцев клуб работал в небольшом помещении, но потом решили переехать в здание 1902 года. Там были только стены, окна двери и перекрытия. В ремонт вложили $30 тыс. Аппаратура у Ярослава уже была, а мебель он делал либо сам, либо нанятые мастера по его чертежам. В феврале 2015 года состоялось открытие клуба на 90 мест. Тогда же заработал «Театр №7», которым занимается Юлианна. Ярославу пришлось убеждать одесситов, что джаз можно слушать не только в филармонии. Выступления музыкантов начали собирать аншлаги, когда бизнесмен провел глубинные интервью со зрителями, чтобы понять, чего же они ждут от концерта. В одесском клубе выступают музыканты со всего мира, среди них – Ингрид Артур, Браян Картер, Онита Бун. Пандемия заставила бизнесмена искать новые форматы и для клуба, и для театра. Концерты начали проводить под открытым небом, в клубе уменьшили количество гостей во время концерта до 20. Сейчас Ярослав занимается клубом и театром, продюсирует артистов, организовывает джаз-туры по Украине и обучает маркетингу в бизнес-школе School of Effective Marketing. Смелый поступок Ярослава: убедил одесситов, что джаз и блюз нужно слушать в клубе и за это стоит платить.

22
Сергей Шудра, собственник кейтеринговой компании «Время есть», 36 лет

Сергей, юрист с пятилетним опытом работы в госорганах, случайно решил посвятить свою жизнь кулинарии. После увольнения в 2014 году он год искал «свое» дело. В 2015-м решил попробовать себя в доставке еды и основал компанию «Время есть». Сначала компания занималась доставкой кулинарных наборов с пошаговыми фото- и видеорецептами, потом бизнес-ланчами, которые готовил нанятый повар. В 2016 году большая IT-компания попросила Сергея организовать питание и обслуживание на мероприятии для 150 человек – и все получилось. В тот момент бизнесмен понял, что нашел свою нишу – и уже через год он занимался только кейтерингом. Поначалу Сергей все делал сам: был и грузчиком, и декоратором, и логистом. Еду готовила его знакомая, которая в итоге стала партнером. Первые два года для «Время есть» были убыточными, только на третий год компания начала получать стабильную прибыль. Сейчас в штате, помимо Сергея, всего два человека – менеджер по продажам (он же сервис-менеджер) и шеф-повар. Остальные сотрудники – официанты, грузчики, повара – на фрилансе. Компания успешно проводит мероприятия на тысячу человек. Два года назад у команды «Время есть» появился пляжный комплекс Violet Beach Club на 2500 кв. м в Ланжероне. На его базе есть и склад, и цех. Смелый поступок Сергея: быстро переквалифицировался и за два года смог вырастить прибыльный бизнес.

23
Сергей Дигол, основатель компании Gofer, которая занимается техническими разработками
Сергей Дигол, основатель компании Gofer, которая занимается техническими разработками

До того как заняться экспериментальными техническими разработками, Сергей работал юристом. В 2011-м он вместе с командой создал научно-практическую лабораторию, где разработали преобразователь электроэнергии, который бы позволил уменьшить себестоимость и габариты электроустановок. Из-за нехватки опыта в производстве и продажах проект растянулся на два года. Следующим команда разработала стабилизатор напряжения. Первую партию приборов выпустили в 2014 году. Но из-за скачков доллара стабилизатор стал неконкурентоспособным. Со временем разработчикам удалось усовершенствовать прибор и сделать линейку стабилизаторов различной мощности. Сейчас компания ищет партнеров, чтобы расширить рынок сбыта приборов. Позже Сергей занялся созданием сейсмической системы охраны Аrctium, которая регистрирует движение земной коры и распознает движение человека по шагам. За 10 лет в разработки вложили около $500 тыс., но прибыли они пока не приносят. Основной костяк команды – 6-8 человек. Смелый поступок Сергея: не сдался, когда первый разработанный прибор оказался неконкурентоспособным.

24
Степан Садовник, директор компании «Пан Садовник», которая занимается выращиванием и продажей сахарной кукурузы, 49 лет

Выращивать сахарную кукурузу Степан решил в 2003 году, когда друг привез ему семена этой культуры из Голландии. Сначала агроном засеял 0,3 га, со временем площади посевов выросли до 30 га. Поначалу потенциальные покупатели не видели разницы между сахарной и кормовой кукурузой. Поэтому Степану пришлось вложить много сил, времени и денег в продвижение нового продукта. Он брал кредиты, были трудности и с продажами – в каждой торговой сети свои правила входа и цены. На старте Степан продавал только свежую кукурузу, но ее сезон длился всего 2,5 месяца. В 2008–2009 годах он решил использовать шоковую заморозку початков, чтобы продукт можно было продавать круглый год. В 2016 году Степану удалось выиграть грант на покупку оборудования для вакуумной упаковки кукурузы. Такой продукт может храниться два года. Сейчас продукцию компании можно найти в супермаркетах. В команде Степана постоянно работает 12 человек, а летом привлекают сезонных работников. Смелый поступок Степана: начал выращивать новый сорт кукурузы и запустил производство кукурузы в вакуумной упаковке.

25
Алексей Хорольский, основатель и руководитель музыкального ресурса Lars Production, 40 лет

Алексей работал барменом в одном из одесских ресторанов. Он часто там включал свои подборки музыкальных композиций, и они нравились посетителям. Однажды владелец ресторана предложил Алексею купить эти композиции и посоветовал продавать сборники в других заведениях. Так в 2010 году Алексей организовал свой собственный бизнес, но еще два года параллельно работал барменом. Для старта понадобилось около $10 тыс. В команде было еще два человека, которые занимались поисками заказчиков. Диски с готовыми плей-листами разносили по ресторанам, салонам красоты и магазинам брендовой одежды. Алексей столкнулся с тем, что многие не были готовы платить за музыку для своего бизнеса. Алексей решил создать музыкальный ресурс, где для каждого заказчика создают индивидуальные лицензионные плей-листы. Команда из пяти человек оформляет фоновое звучание для кафе, ресторанов, супермаркетов, банков и выставочных залов. Подписка стоит от 14 до 35 евро в месяц за одно заведение. Смелый поступок Алексея: не побоялся продавать подборки лицензионной музыки, за использование которых не все готовы платить.

26
Григорий Быков и Дмитрий Ткаченко, cооснователи юридической компании Adequate Lawyers, 32 и 35 лет
Григорий Быков и Дмитрий Ткаченко, cооснователи юридической компании Adequate Lawyers, 32 и 35 лет

В 2018 году Григорий и Дмитрий создали адвокатское объединение в Одессе. Для старта понадобилось $100 на брендбук и деньги на оплату первого офиса. Изначально партнеры решили использовать в работе современные технологии и подходы. Каждый проект ведет отдельная команда, чтобы клиент всегда оперативно получал ответ на свой запрос. С помощью инструмента EasyRedMine сотрудники фиксируют затраченное время и могут предоставить клиенту отчет о любом периоде работы. А Google Sheets помогает компании анализировать эффективность каждого сотрудника и команды в целом, определять реальную стоимость часа работы для клиента, стоимость каждого сотрудника и сопровождения проекта. По словам Григория, инновации нравятся клиентам, но часто они выбирают варианты подешевле. За два года адвокатское бюро выросло до восьми человек. Годовой оборот Adequate Lawyers увеличивается на более чем 50%. Среди сделок, которыми партнеры гордятся, – сотрудничество с разработчиками блокчейн-решений для бизнеса в Украине 482.Solutions и договор на обслуживание крупнейшей ресторанной сети Одессы Synergy Group, в которую входят кофейня Traveler’s Coffee Odessa, гастробар The Roastery by Odessa, ресторан YUG и другие. Также компании удалось остановить незаконную застройку склонов в Одессе: суды запретили строительство трех жилых комплексов. Смелый поступок Григория: использует в работе инновационные методы и инструменты, которые позволяют улучшить сервис для клиентов.

27
Андрей Ландер, главный исполнительный директор и основатель IT-компании Codeska, 31 год
Андрей Ландер, главный исполнительный директор и основатель IT-компании Codeska, 31 год

Андрей – не новичок в бизнесе. В 2012 году он открыл фрахтовую брокерскую фирму, помогал судовладельцам и фрахтвоателям находить друг друга и заключать договоры. Но в 2014-м из-за начала военных действий на Востоке страны Андрей прекратил сотрудничество с Россией, прибыль компании резко уменьшилась. Обвал цен на нефть в 2016 году окончательно «добил» компанию. В 2018-м вместе с партнером Андрей открыл IT-компанию Codeska. Они решили заниматься разработкой айти-продуктов для логистики. В работе использовали веб- и мобильные технологии, анализ данных и машинное обучение. Весной того же года, когда уже был подписан первый большой контракт, партнер Андрея сбежал, прихватив с собой практически все деньги Codeska. Сотрудники ушли в другие компании. У Андрея осталось примерно 15% капитала, он нашел профессионального разработчика, и тот привел на проект свою команду. Заказ удалось выполнить вовремя. В 2019 году в компании было уже полтора десятка человек. Сейчас команда занимается консультациями и создает IT-продукты для экспедиторов, судоходных, портовых, торговых и логистических компаний. В 2020 году, несмотря на пандемию, Андрей разработал и запустил проект Obratka, который задумывался как Uber для контейнеровозов, а также BLOR – приложение для распознавания транспортных документов. Сейчас их тестируют. Смелый поступок Андрея: сумел найти новую команду после предательства партнера.

28
Юрий Волков, соучредитель, управляющий партнер и директор компании по производству медового мармелада Onuka Honey, 37 лет

Onuka Honey – не первый бизнес Юрия. В 2009 году он был одним из основателей ресторана Nebos, в 2013-м – приглашенным партнером в вегетарианском кафе «Зелень Кафе», а с 2015-го выпускал ЗОЖ-батончики «Кохана» на собственной фабрике. Были у Юрия и неудачные проекты. Однажды он хотел заняться производством веганского мороженого, потратил на проект $60 тыс., но из-за долгов в 2019-м фабрику пришлось продать. Около года Юрий пытался запустить производство разных продуктов, но безуспешно. Пока знакомый не предложил выкупить цех и производить обычный мармелад. Юрий вместе с мамой два месяца разрабатывали рецепт мармелада без сахара и желатина. В итоге решили выпускать медовый в виде мишек. Зимой 2020-го продали первую партию. Денег для роста не хватало, поэтому всю выручку от продаж сразу же вкладывали в дело: иногда приходилось месяцами экономить на еде, чтобы оплатить детсад и выплатить зарплату команде. Кроме этого, Юрий столкнулся с предательством партнера, который внезапно вышел из бизнеса, забрал часть оборудования и тоже стал производить мармелад. 80% клиентов осталось с Юрием. Сейчас продукцию Onuka Honey можно купить в 300 магазинах по всей Украине, уже продали больше 100 тыс. мармеладных мишек. Вместе с Юрием в команде 11 человек. В сентябре 2020-го предприниматель начал выпускать энергетические батончики SvitFit. Смелый поступок Юрия: начал производить мармелада в разгар пандемии и, несмотря на предательство партнера, расширил ассортимент.

29
Наталья Мажарова, основательница магазина вышиванок «Незалежні», 29 лет
Наталья Мажарова, основательница магазина одежды «Незалежні», 29 лет

Наталья больше 10 лет организовывала Вышиванковый фестиваль в Одессе. Гости постоянно спрашивали ее, где можно купить вышиванку. В конце концов Наталья решила продавать их сама. Так четыре года назад в Одессе появился магазин брендовых вышиванок «Фолк Мода». В открытие Наталья вложила собственные сбережения, около $4 тыс. Через два года предпринимательница решила перебраться в центр Одессы, провела ребрендинг, расширила ассортимент дизайнерскими вышиванками и украинскими сувенирами. Оборот компании составлял около 1 млн грн в год, в команде было пять человек. Но весенний карантин все изменил. Нужно было платить за аренду больше 100 кв. м в самом дорогом районе города, а спрос на товары упал практически до нуля. Тогда Наталья запустила производство значков, магнитов, сумок и других сувениров – это помогло удержаться на плаву. Также во время карантина команда проводила мастер-классы по акварели для детей и кинопоказы украинского кино для взрослых. Осенью Наталья выиграла грант для женщин-предпринимательниц «Я зможу» от Фонда Елены Пинчук и фундации Coca-Cola и открыла в магазине маленькую кофейню. Смелый поступок Натальи: сумела создать популярный среди туристов магазин украинских вышиванок и сувениров.

30
Мария Седлецкая, директор по маркетингу и совладелец типографии «Моя удобная типография New Media», 35 лет
Мария Седлецкая, директор по маркетингу и совладелец типографии «Моя удобная типография New Media», 35 лет

У Марии была студия веб-дизайна, студия аэрофотосъемки и магазин радиоуправляемых моделей. Все эти компании пришлось закрыть, так как инвестиции не окупились. Предпринимательнице часто приходилось обращаться в типографии, где она сталкивалась с плохим сервисом. И в 2015 году Мария решила открыть собственную типографию, которую бы полюбили клиенты. Она хотела, чтобы ее сотрудники общались с заказчиком на понятном ему языке, советовали лучшие варианты и отвечали за свои ошибки. Мария заказала сайт, написала маркетинговую стратегию и запустила рекламную кампанию. Первых клиентов нашла быстро. Через несколько месяцев после открытия пришлось увеличивать штат – команда просто не успевала обрабатывать запросы. Главная сложность, с которой пришлось столкнуться Марии, – не было доступа к дешевому финансированию. Привлекать инвесторов предпринимательница не хотела, а кредит брать было дорого и страшно из-за нестабильной ситуации в Украине. В открытие бизнеса Мария вложила больше $100 тыс. Всю прибыль она реинвестировала в покупку оборудования и программы по автоматизации. Бизнес рос примерно на 30% каждый год, до 2020-го, пока не началась пандемия. Во время карантина объем заказов упал на 70%. Но Мария не уволила людей, а купила линию оборудования для производства рулонных этикеток. Это решение оказалось удачным – ноябрь 2020-го стал лучшим месяцем по объему продаж за всю историю компании. Сейчас в типографии работает 16 человек. Там производят все виды полиграфии, а также картонную упаковку. За прошлый год изготовили более 950 тыс. штук упаковки и более 1,15 млн этикеток. Смелый поступок Марии: когда в апреле объем заказов упал на 70%, не уволила ни одного человека.

31
Денис Дмитров, главный исполнительный директор онлайн-сервиса для водителей «Штрафы UA», 36 лет
Денис Дмитров, главный исполнительный директор онлайн-сервиса для водителей «Штрафы UA», 36 лет

В 2012 году машину Дениса арестовали из-за неоплаченного штрафа. Чтобы вернуть авто, пришлось побегать по разным службам. Тогда Денису пришла идея сервиса, который позволит оплачивать штрафы за нарушение правил онлайн, чтобы избежать таких ситуаций. Опыт работы в IT у него был. С предложением создать программу Денис пришел в ГАИ, но там от него отмахнулись. В 2016-м он вернулся к этой идее, собрал команду и начал работать над сервисом «Штрафы UA». В проект вложил $3 тыс. личных сбережений. Привлекал специалистов среди знакомых, которые соглашались работать за небольшие деньги или в долг. За три месяца команда создала и сайт, и приложение. Кроме онлайн-оплаты у сервиса есть платные функции. Он позволяет проверить себя по базе штрафников и получить подтверждение, что все штрафы закрыты. На окупаемость проект вышел в 2018 году. В 2019-м компания запустила новый сервис – «Безопасное вождение». Эта система оценивает манеру вождения человека и подсказывает, как ее улучшить. Проект заработал на полную силу в апреле 2020-го, когда удалось получить доступ к данным о штрафах. По словам Дениса, с момента запуска сервиса «Штрафы UA» количество вовремя оплаченных штрафов в Украине увеличилось на 25%. До 2020 года таких было 50%. Сейчас, по данным МВД, вовремя оплачивают штрафы около 75% водителей. Все благодаря тому, что это можно сделать онлайн с помощью разных платежных систем и интернет-банкинга. У сервиса больше 800 тыс. активных пользователей. Всего приложение установили 1,4 млн раз. Смелый поступок Дениса: сумел сделать продукт, который облегчает жизнь водителям и приносит деньги государству.

32
Владимир Алли-Иппа, основатель компании Amazon Hunter, блогер, эксперт по электронной коммерции, 20 лет

Владимир запустил первый бизнес в девятом классе: закупил с другом китайскую косметику Nyx и попробовал продавать ее в Украине. Ребята ушли в минус, потому что неправильно выбрали целевую аудиторию. После этого Владимир искал другие варианты заработка. Увидел рекламу курса про бизнес на Amazon и решил попробовать себя там. Нашел партнера, они вложили около $6 тыс. в запуск собственной торговой марки резинок для спорта Flexible Sport. Изготавливали их на фабрике в Китае, а продавали на Amazon. Бизнес начал приносить доход. Правда, Владимир потратил больше $10 тыс., пока учился торговать на Amazon и тестировать стратегии. Сейчас он учит других, как правильно запускать бизнес на этом ресурсе. Его курс уже прослушало больше 200 человек. Параллельно компания занимается продажами на Amazon. Оборот бизнеса Владимира – более $100,000 в месяц, в команде больше 10 человек, которые работают удаленно. Кроме продаж на Amazon бизнесмен активно ведет соцсети и организовал сообщество предпринимателей, которые работают на Amazon, – Amazon Hunters. Смелый поступок Владимира: организовал собственный бизнес в 16 лет и учит других предпринимателей продавать на Amazon.

33
Сементий Лобач, руководитель школы дизайна Point, 38 лет

Сементий Лобач – дипломированный штурман торгового флота один раз сходил в море и понял, что это не его. Сойдя на берег, он решил заняться веб-дизайном. Учился сам, по книгам и публикациям. Со временем его пригласили преподавать в одесской школе «Дизайн-класс». Но в 2016 году Сементий решил начать собственное дело и открыл Point – филиал киевской школы Projector. В первый год он вложил около $1,5 тыс. в покупку мебели. Когда школа начала зарабатывать – реинвестировал в аппаратуру, аренду нового помещения и рекламу. Сементий сразу же оформил предпринимательскую деятельность, чтобы работать «вбелую». Летом 2020 года Point принимал учеников как самостоятельная школа, а не франшиза Projector. Сементий провел ребрендинг, отказался от части программ, сменил офис, подготовил новые аудитории для слушателей. Пока студенты учатся онлайн. В школе работает около двух десятков преподавателей и пять человек основной команды. За пять лет в школе провели 68 курсов и выпустили 844 ученика. Некоторые из них уже получили работу в Snapchat, Netpeak, Readdle, Provectus и других крупных компаниях по всему миру. Смелый поступок Сементия: в начале карантина сумел провести ребрендинг и перевести обучение в онлайн.

34
Иван и Алла Плачковы, совладельцы винодельни «Колонист», 63 и 34 года
Иван и Алла Плачковы, совладельцы винодельни «Колонист», 63 и 34 года

Иван родился и вырос в селе Криничное Одесской области. Инженер-теплоэнергетик прошел путь от машиниста-обходчика до министра топлива и энергетики Украины, был губернатором Одесской области. В 2005 году Иван Плачков в родном селе основал семейную винодельню, которую назвал в честь болгар-колонистов. Он хотел доказать, что в Украине можно изготавливать вина премиум-класса. Для старта использовал личные сбережения и кредит. Изначально в компании работало 20 человек. Чтобы набрать базу клиентов, Иван участвовал в винодельческих выставках, фестивалях, форумах, дегустациях. Было сложно убедить ценителей вина, что украинский продукт тоже может быть качественным. В 2013 году на Всемирной выставке вин в Лондоне «Колонист» вошел в тройку лидеров в номинации Wine Premier Awards. В 2019 году вина «Колонист» получили две награды на международном дегустационном конкурсе Ukraine Wine & Spirits Awards 2019. В том же году винодельня начала экспорт вина в Канаду и Китай. Развивать семейный бизнес Ивану помогает супруга Алла. Сейчас в «Колонисте» производят вина из двух локальных сортов винограда, одесского черного и сухолиманского, которые растут на 44 га. В год винодельня производит около 280 тыс. бутылок сухого, игристого, полусухого и сладкого вина. Средняя цена бутылки – 165 грн. В команде 48 человек. Компания растет, и всю прибыль Иван вкладывает в ее развитие. Смелый поступок Ивана: доказал, что украинское вино может быть брендом.

35
Александр Затворницкий, основатель крафтового семейного проекта по производству сыровяленой колбасы Local Foodie, 41 год
Александр Затворницкий, основатель крафтового семейного проекта по производству сыровяленой колбасы Local Foodie, 41 год

Александр работал в логистике в продажах. Вместе с женой Асей Кучиной он часто путешествовал. Однажды в Испании пара попробовала колбасу чоризо, а потом решила сделать ее дома самостоятельно. Колбаса получилась, и в 2016 году супруги начали делать пробные партии дома. Первое время Александр совмещал работу в офисе и изготовление колбасы, но потом выбрал последнее. Вместе с тестем он построил цех в хлеву с погребом. Оборудовал помещение для разделки мяса, камеры для вяления и созревания колбасы. На это ушло несколько тысяч долларов. Первыми клиентами были друзья, потом пара начала продавать колбасу через Facebook и на гастромаркетах. Сейчас у Local Foodie есть сайт. Супруги продолжают инвестировать в производство, работают вдвоем, без кредитов, сторонних денег и без зарплат. Александр разрабатывает рецепты и готовит колбасу, Ася отвечает за маркетинг и общается с клиентами. В ассортименте сыровяленые колбасы из свинины, говядины и курицы, коппа, панчетта. В них Александр добавляет белые грибы, пряности, вяленые томаты, масалу и кофе. Мясо покупает у местных фермеров, часть специй выращивает сам. В Local Foodie 100 грамм колбасы из свинины с белыми грибами стоит 68 грн, 100 грамм панчетты – 46 грн. Сыровяленая колбаса – сезонный продукт. Объемы производства увеличиваются в холодное время года. Сейчас супруги изготавливают 150–200 кг колбасы и мяса в месяц в сезон, а летом – в два раза меньше. В планах изготавливать 150–200 кг продукции в месяц круглый год. Смелый поступок Александра: начал проект, не имея ни малейшего представления о переработке мяса.

36
Ярослава Кистанова, основательница кондитерской Amelie, 41 год
Ярослава Кистанова, основательница кондитерской Amelie, 41 год

Кандидат юридических наук, Ярослава 10 лет преподавала в университете. А дома колдовала над различными десертами. Это хобби она решила превратить в бизнес и в апреле 2017 года открыла кондитерскую в спальном районе Одессы. Опыта в предпринимательстве у нее не было, но Ярослава вместе с сестрой Марианной рискнули вложить в дело 1,5 млн грн личных сбережений. Поначалу бизнес развивался медленно. Когда Ярослава четко распределила обязанности среди сотрудников, наладила систему учета и оптимизировала производство, дела пошли в гору. Первыми клиентами кондитерской были друзья и знакомые. Постепенно аудитория росла: среди жителей района хорошо работало сарафанное радио. Сейчас в команде 11 человек. В ассортименте есть и классические сладости – пирожные эклеры, шу, картошка, и современные – муссовые десерты. Большинство рецептов Ярослава разработала сама. Доход компании ежегодно растет на 80%, за 2020 год общий доход вырос в 1,6 раза и составил 3 млн грн. Во время карантина кондитерская работала на заказ. В это время Ярослава снимала и выкладывала в сети видеорецепты. Сейчас она планирует открыть еще одно заведение. Смелый поступок Ярославы: открыла кондитерскую в спальном районе без опыта ведения бизнеса и сумела выйти на прибыль.

37
Тимур и Оксана Козоновы, сооснователи компании по обжарке кофе Foundation Coffee Roasters, 37 лет и 32 года

Специалист по виноделию и дипломированный экономист Тимур долгое время работал на винном заводе и на фабрике мороженого. Его кофейная история началась, когда он пришел на завод по производству растворимого кофе «УкрКава». Будучи директором по производству, он придумал новый формат – продавать свежеобжаренный кофе ресторанам, отелям и кафе. Но компания не поддержала эту идею. И Тимур решил уйти с хорошо оплачиваемой должности и начать свое дело с нуля. Его поддержала жена – тоже уволилась с работы, чтобы развивать семейный бизнес. Проект Foundation Coffee Roasters стартовал в 2015-м. Тимур нашел инвестора, который вложил $130 тыс. В поисках клиентов он ходил по заведениям, получил десятки отказов, но все же нашел первого заказчика. Все инвестиции удалось окупить примерно за два года. Сейчас в компании работает 68 сотрудников. У Foundation Coffee Roasters 800 клиентов по всей Украине, а ее ежегодная прибыль – не менее 25%. Кроме кофе Тимур занимается новым проектом по производству льда для баров и ресторанов More Ice и развивает две кофейни – Foundation и «Ветер». Смелый поступок Тимура: бросил хорошую должность, с нуля создал компанию по обжарке кофе и открыл две кофейни.

38
Юрий Шипков, учредитель компании Horosho Event Group, которая занимается арендой оборудования для мероприятий, 37 лет

Долгое время Юрий занимался организацией событий в Одессе. Тогда он увидел, что клиентам нужны не только сценарии и координация праздника, но и мебель, декорации, аппаратура. В 2016-м начал пробовать сдавать в аренду оборудование, и уже через два года это превратилось в полноценный бизнес. Клиенты приходили с разными запросами – от столовых приборов до сцены. Часто компания принимала заказ на то, чего не было на складе, и приходилось срочно искать нужные товары. Сейчас клиенты Horosho Event Group могут выбрать из 200 позиций оборудования. Первые два года Юрию приходилось работать по 14–16 часов в сутки. Большинство клиентов приводил сайт уже существующей компании. Часто заказы поступали от коллег по цеху. Кроме того, предприниматель размещал объявления на интернет-площадках. Еще один приток клиентов дал YouTube-канал, который запустили в прошлом году. Бизнес до сих пор в стадии развития и требует реинвестиции в размере 80% от прибыли. В команде постоянно работает 4–5 человек, летом – больше десяти. Во время весеннего карантина оборот уменьшился на 70%. Сейчас компания продолжает работать в плюс, но он, по словам Юрия, незначительный. Смелый поступок Юрия: сумел построить прибыльный бизнес, несмотря на разные запросы клиентов.

39
Инесса Платонова, основательница образовательного центра Plaske Academy, 32 года
Инесса Платонова, основательница образовательного центра Plaske Academy, 32 года

Инесса выросла в семье предпринимателей. С 16 лет она работала вместе с родителями в транспортно-экспедиторской компании «Пласке»: начинала помощником руководителя, а через семь лет вошла в состав акционеров и стала вице-президентом компании. Сейчас Инесса отвечает за оптимизацию бизнес-процессов, автоматизацию, развитие и маркетинг. Компания постоянно нуждалась в толковых сотрудниках, поэтому там решили заняться их подготовкой. Сначала в «Пласке» работал внутренний курс по управлению и Школа руководителей. Инесса решила объединить эти программы и создала Plaske Academy. Там сотрудники могли проходить курсы «Таможенное оформление и декларирование товаров», «Международные грузовые авиаперевозки» и тому подобные. Осенью 2019-го Инесса изменила формат Plaske Academy: теперь это образовательная онлайн-платформа в сфере международной торговли, транспорта и логистики. Там могут учиться все желающие. Стоимость обучения – от 13 949 грн до 21 783 грн. В команде четыре сотрудника и более 50 экспертов, которых привлекают под конкретные темы. Студентам выдают диплом FIATA, который подтверждает высшую квалификацию в области транспортного экспедирования более чем в 150 странах. Возраст слушателей – от 20 до 45 лет. Смелый поступок Инессы: перезапустила бизнес, который был убыточным, и смогла сделать его прибыльным.

40
Федор Сердюк, основатель компании FAST, где обучают навыкам первой помощи и пожарной безопасности, 25 лет
Федор Середюк, основатель компании FAST, где обучают навыкам первой помощи и пожарной безопасности, 25 лет

Проводить реанимацию, останавливать кровотечения и другим навыкам Федора учили американские отставные военные и в обществах Красного Креста Украины и Чехии. Свои знания он решил применить в 2014 году, когда начались военные действия на востоке страны. Тогда он собрал команду друзей и начал бесплатно учить людей, как оказывать первую помощь до прибытия медиков, работал в зоне АТО. Позже волонтерство переросло в бизнес, команда решила также обучать промышленной и пожарной безопасности, правилам эвакуации, работе на высоте, в замкнутых пространствах, вождению в сложных условиях. В операционной команде около 10 человек и еще несколько десятков инструкторов, экспертов, тренеров и консультантов. Также Федор к работе привлекает опытных техников, высотников, топ-менеджеров в сфере безопасности. Первые капиталовложения были очень скромными – хватало личных средств. Потом компания развивалась в основном из прибыли. Сегодня у FAST 130 клиентов, среди них – крупнейшие украинские холдинги «Метинвест» и «Нафтогаз», иностранные компании Bunge, Red Bull, Carlsberg. Смелый поступок Федора: начал обучать азам первой помощи в 19 лет и трансформировал идею волонтерства в работающую бизнес-модель.

41
Александр Балев, Андрей Корпан, Евгений Перес, партнеры и сооснователи кафе Brew Bar, 21, 22 и 23 года
Александр Балев, Андрей Корпан, Евгений Перес, партнеры и сооснователи кафе Brew Bar, 21, 22 и 23 года

В 18 лет Александр открыл квест-комнату по франшизе, но мечтал о собственной кофейне. Однажды он увидел объявление «сдается кофейня в центре города» и вместе с друзьями решил начать новый бизнес. На аренду МАФ, закупку товаров, зарплату, полиграфию потратили 42 тыс. грн и летом 2019-го открыли кафе Meow Coffee. Через три недели полиция вручила партнерам акт о демонтаже точки. Пришлось срочно собирать все вещи и везти их в гараж. В начале 2020 года ребята вложили $15 тыс. в новую кофейню Brew Bar, сделали там ремонт. Открылись 29 февраля, а в марте ушли на карантин. Летом в заведении были проблемы с электричеством, часто ломалась техника, но партнеры продолжали работать и искать клиентов. В команде сейчас шесть человек: два бариста, специалист по продвижению в соцсетях, управляющий, бухгалтер и юрист. В удачные дни команде удается получать 140–150 чеков. Сейчас в обороте компании есть первый миллион гривен. Смелый поступок Александра: открыл заведение без бизнес-плана и концепции, чтобы воплотить мечту о собственной кофейне.

42
Олег Зубаха, основатель и главный исполнительный директор MyBox, компании, которая сдает в аренду боксы для хранения вещей, 36 лет

Олег в бизнесе с 2009 года, занимался оптовой торговлей, импортом-экспортом товаров. В 2018 году он планировал переезд из Киева в Одессу и столкнулся с проблемой: негде было хранить вещи. Олег вспомнил, что во время стажировки в США слышал о местном сервисе хранения вещей. Данная услуга не была развита в Одессе. Тогда Олег решил создать такой сервис и вложил со своим партнером около $50 тыс. Деньги потратили на аренду и оборудование склада в Одессе. Первые полгода были сложными: клиенты настороженно относились к новому сервису. В результате расходы на команду и маркетинг в первый год превысили запланированный бюджет. Ситуация улучшилась, когда партнеры начали предлагать свои услуги людям, которые живут в новостройках. В этих домах мало площади для хранения вещей, а покупать дополнительные «квадраты» для кладовки – дорого. За два года компания выросла вдвое, а ее услугами пользуются более 300 клиентов и различных фирм. В команде работает 21 человек. Клиентам предлагают боксы для хранения вещей с постоянной охраной и доступом 24/7. Стоимость аренды бокса – от 500 грн. Также в MyBox создали фулфилмент-сервис (англ. fulfillment - выполнение) , который помогает интернет-бизнесу продавать товары, комплектовать и обрабатывать заказы. Смелый поступок Олега: запустил бизнес в малоразвитой нише и за два года сумел увеличить штат и оборот фирмы.

43
Владислав Череватый, собственник сети кинотеатров под открытым небом Sunset Cinema, 24 года
Владислав Череватый, собственник сети кинотеатров под открытым небом Sunset Cinema, 24 года

Летом 2017-го Владислав поехал в США по программе Work and Travel. Там он впервые увидел кинотеатр на берегу океана. После возвращения в Украину устроился работать менеджером по продажам, но вскоре решил открыть в Одессе такой же кинотеатр, как в США. На первую площадку ушло около $4 тыс. Часть денег у Владислава была, часть он взял в долг. Первый сеанс провели 3 июня 2018 года. На нем было 17 гостей. Спустя два года работали уже пять кинотеатров: два на берегу моря в Одессе, три в Киеве – на крышах многоэтажек и на берегу Днепра. Сеансы посетило более 22 тыс. зрителей. Кинотеатры под открытым небом работают с 15 мая по 15 сентября. В холодное время года Владислав проводит в Одессе рождественский кинофестиваль Christmas Story, где демонстрирует новогодние фильмы. Самым удачным для Sunset Cinema стал летний сезон 2020-го. Компания вышла на прибыль, а годовой оборот составил 3,4 млн грн. Число людей в команде меняется в течение года – от 5 до 17 человек. Смелый поступок Владислава: сумел запустить необычный кинотеатр, используя иностранный опыт.

44
Михаил Чумаченко, основатель и главный исполнительный директор компании по производству масок с подсветкой Qudi, 16 лет
Михаил Чумаченко, основатель и главный исполнительный директор компании по производству масок с подсветкой Qudi, 16 лет

Михаил с 12 лет занимается брейк-дансом и программированием. В начале 2019 года, когда ему было 14, он решил совместить два своих увлечения и сконструировал светодиодную маску для выступления. На ней был LED-экран из 30 пикселей, к нему через провод был подсоединен блок питания, который лежал в кармане. С этим прототипом Михаил выступил перед сообществом программистов в Одессе. После этого у школьника появился ментор Александр Краснов, который выполняет роль продакт-менеджера. Прототип решили трансформировать в маску на все лицо. Чтобы реализовать идею, Михаил собрал команду сверстников, которые хотели развиваться IT-сфере. Им помогают профессиональные разработчики. Новая модель открывает рот, когда человек говорит, показывает Yes или No, когда человек мотает головой, а еще на нее с помощью приложения можно выводить анимацию. Маски собирают вручную в Одессе, большую часть комплектующих заказывают из Китая, часть печатают на заказ на 3D-принтерах. Михаил презентовал свою разработку на различных конференциях, в том числе на Web Summit в Лиссабоне. Александр Краснов и отец Михаила вложили в проект около $5 тыс. Одна маска стоит $150. Покупают их фотографы, диджеи, блогеры. К декабрю 2020-го команда продала больше 60 масок и вышла на выручку $2 тыс. в месяц. Смелый поступок Михаила: доказал, что в 16 лет можно построить что-то большее, чем школьный проект.

45
Юрий Дегас, собственник пляжного комплекса Caleton, 34 года
Юрий Дегас, собственник пляжного комплекса Caleton, 34 года

В 2010 году Юрий основал компанию Degas Group и долгое время занимался проектным менеджментом, антикризисным управлением, маркетинговым и юридическим сопровождением бизнес-проектов. Но в 2016-м захотел создать место на берегу моря, где можно было бы не только купаться и загорать, но и отмечать праздники и проводить корпоративы. Так появился пляжный комплекс Caleton. Ежегодно на пляже отдыхают более 70 тысяч гостей, в сезон в комплексе работает около 120 человек. Пляж Caleton получил европейскую награду «Голубой флаг». Ее вручают безопасным пляжам и причалам с качественной водой и чистым песком. В прошлом году Юрий начал строительство бесплатного пляжа для людей с инвалидностью – со специальными лифтами, дорожками, пандусами для спуска в море. Туда уже завезли 20 тыс. тонн гальки. На первом этапе в этот проект Юрий планирует вложить 20–25 млн грн. Смелый поступок Юрия: занялся проектом в новой для себя сфере и вкладывает деньги в строительство бесплатного пляжа для людей с инвалидностью.

46
Александр Довгопол и Сергей Куделько, главный исполнительный директор и маркетинг-директор сети турагентств ХО, 34 года
Александр Довгопол и Сергей Куделько, главный исполнительный директор и маркетинг-директор сети турагентств ХО, 34 года

Будущий финансист Александр открыл свое дело в 2008 году, во время учебы в университете. Вместе с двумя друзьями он основал туристическую компанию «Хороший отдых». Первые инвестиции партнеров – 170 грн: их потратили на афиши с рекламой поездки в Карпаты. В первый тур ребятам удалось отправить 400 человек. Со временем партнеры Александра вышли из дела, и он продолжил развивать его в одиночку. Параллельно пробовал себя в разных бизнесах: открывал кафе, ларек с шаурмой, торговал цветами. Но все они были убыточными, поэтому Александр решил сосредоточиться на туристическом направлении и запустил франшизу. В 2012 году Александр разорвал договор с франчайзи, которые скрывали настоящее количество броней на туры, с которых платили процент Александру. Со временем он закрыл все франчайзинговые точки. В 2014-м компания пережила очередной кризис: поток туристов за границу упал примерно в два раза. Но спустя два года рынок начал восстанавливаться и годовой оборот компании увеличился до $2 млн. Александр провел ребрендинг: «Хороший отдых» стал ХО. В состав учредителей вошел бизнес-эксперт в украинском туризме Сергей Куделько. Год назад он снова запустил франшизу. Весенний карантин заставил Александра пробовать разные бизнес-идеи. Прибыльными оказались две из них: посуточная аренда квартир в Одессе и отправка украинских сезонных работников в Европу. Благодаря этим направлениям компании удалось выжить. С августа 2020-го сеть снова заработала. Сейчас у компании уже 34 франчайзи в разных регионах Украины. Смелый поступок Александра: после жесткого карантина и падения выручки до нуля продолжил развивать бизнес.

47
Виталий Шварцвальдер и Анна Бадера, сооснователи архитектурной компании IMLA, 26 и 27 лет
Виталий Шварцвальдер и Анна Бадера, сооснователи архитектурной компании IMLA, 26 и 27 лет

Виталий мечтал стать архитектором с первого класса – он мог часами рассматривать красивые старинные здания. Он решил исполнить мечту и поступил в архитектурную академию. Там встретил будущую супругу Анну Бадеру. Молодые люди учились и работали: участвовали в архитектурных конкурсах, делали проекты для квартир в новостройках. В конце 2015 года, когда супруги были на четвертом курсе, они создали проект хостела. После этого у них начали появляться новые клиенты. Спустя полгода пара сняла офис и позвала к себе в команду друга Александра Светличного. Стартовали с $200 в кармане. Одно время в офисе работало около 20 человек от 18 до 27 лет, в основном студенты-архитекторы. Но в компании оставили шестерых лучших. IMLA занимается разработкой архитектурных и дизайн-проектов для сферы гостеприимства. За четыре года в компании подготовили 27 таких проектов и около 10 в других сферах. Несмотря на пандемию, за прошлый год доход IMLA увеличился примерно на 25%, а прибыль – примерно на треть. Смелый поступок Виталия: воплотил в жизнь детскую мечту и доказал, что с минимальным капиталом можно создать архитектурную компанию.

48
Стефания Сагайдак, основательница и руководитель проектов в салонах красоты Generation G, 24 года
Стефания Сагайдак, основательница и руководитель проектов в салонах красоты Generation G, 24 года

Когда Стефании было 12 лет, родители разрешили ей продавать мороженое на летних каникулах. Девочка научилась делать закупки и общаться с клиентами: кому советовать эскимо, а кому – фруктовый лед. В студенческие годы Стефания вместе с партнерами запустила проекты по продаже серебряных украшений и подарочных наборов, открыла винный бар и кальянную-бар-кафе в Черноморске. Салон красоты Generation G появился четыре года назад. Денег – около $5 тыс. – хватало как раз на открытие салона. Он стал первым самостоятельным бизнесом Стефании. Два партнера, с которыми она открывала салон, вышли из дела через полгода. Второй салон Стефания открыла в карантин: увидела идеальное помещение. За две недели девушка нашла трех инвесторов, которые вложили по $5 тыс. В команде работает около 30 человек, из них 20 – мастера разных направлений. Для клиенток стараются создать идеальные условия – могут заказать кофе или завтрак, если кто-то из них не успел поесть. Сейчас в Generation G тестируют необычную услугу – обслуживание в восемь рук: клиенту делают гель-лак на руках и на ногах за 45 минут вместо четырех часов. Смелый поступок Стефании: открыла салон красоты в 21 год без опыта в этой сфере.

49
Ксения Проконова, владелец семейной компании по посуточной аренде Hotel.k, 35 лет

Ксения – адвокат, глава украинского офиса белорусской компании SBH Law Offices. Она часто ездила в командировки и предпочитала останавливаться в частных квартирах, а не в гостиницах. Предпринимательница решила создать собственный бизнес по посуточной аренде и в январе прошлого года купила в Одессе несколько квартир. Во время весеннего карантина она наводила порядок в купленном жилье. Параллельно Ксения искала людей, которые хотели бы отдать свое жилье в управление ее компании. Hotel.k. проводит оценку объекта, составляет контрольный список, что нужно изменить, следит за заселением-выселением жильцов, отвечает за сервис и мелкий ремонт. За это Hotel.k получает 30% от стоимости аренды. Все объекты продвигают под общим брендом. Сейчас у компании в управлении есть пять квартир в Киеве, 15 в Одессе и три во Львове. Желающие сотрудничать с Ксенией нашлись быстро. А карантин сыграл ей на руку: из-за закрытых границ в Одессу приехало много туристов со всей Украины. Первых жильцов заселили в мае. За первый сезон бизнес вышел в небольшой плюс. Одесскими объектами управляет сестра предпринимательницы Настя. Ксения занимается SMM-продвижением. Предпринимательница планирует сотрудничать с компаниями, которые отправляют сотрудников в командировки, и с организаторами событий. Есть идеи по выходу на рынок Албании, поскольку там плохо развит русскоязычный сервис. Смелый поступок Ксении: открыла бизнес в разгар карантина.

50
Олана Куценко, идеолог-собственник, маркетолог бренда Frozen Dozen, который занимается доставкой замороженной еды, 41 год

Олана – инженер-технолог и психолог. В 2017 году она вместе с партнером открыла компанию по доставке готовой еды и кейтерингу Box Catering. Они начинали с цеха на 50 кв. м и офиса в Одессе, позже компания начала работать в Киеве. Сеты Box Catering заказывали как для больших конференций, презентаций, так и для офисных посиделок. С началом карантина доходы Box Catering резко упали в связи с запретом на мероприятия любого формата. Летом компания обслуживала сезонные события на открытом воздухе и в Одессе, и в Киеве. С приходом осени доходы вновь стали падать. Поэтому одесское подразделение закрыли на каникулы, в Киеве компания продолжает работать. Весной 2020-го во время карантина Олана осталась без помощницы по дому, ей пришлось готовить еду для семьи самостоятельно. Тогда она хотела найти качественные замороженные продукты без консервантов и красителей. Когда не нашла подходящий вариант, решила создать Frozen Dozen – это домашняя еда в заморозке, которая готовится за 12 минут. В ассортименте – сырники, блинчики с творогом и с мясом, пельмени, вареники, лазанья, рыбные и мясные медальоны, наполеон-мороженое, борщ и другие. Все делают вручную. Для нового производства, помимо существующих производственных мощностей Box Catering, нужны были морозильные склады, шкафы для шоковой заморозки и сотрудники, которые будут отвечать только за этот проект. Пришлось дополнительно вкладывать в проект около $100 тыс. Сегодня на производстве в Киеве и Одессе работает 65 человек. Ежедневно в Одессе продают около 120 упаковок заготовок, которые доставляет собственная курьерская служба. 12 января продукцию начали доставлять и в Киеве. Смелый поступок Оланы: во время карантина создала новую компанию и обеспечила работой 65 человек.

2021.02.03 | 10:40
0
243
Страница 1 из 13